1、項目策劃智力活動的實質

現代行銷理念認為,營銷即經營,經營即運作市場。策劃是市場營銷的“概念”構造過程,屬廣義營銷工作的一部分。在重大投資活動中,策劃已成為決策不可缺少的環節。在房地產開發的項目運作中,科學的策劃作用首先在于形成一個“影子項目”,即觀念上的物業概念。馬克思曾講過,人類高明于蜜蜂釀造蜂房的地方就在于,在釀造之前蜂房的概念已存在于頭腦之中了。項目策劃作為一種智力活動的精粹正在于此。策劃是一種精神活動,屬主觀行為,其成效受制于客觀世界的諸多條件。

項目策劃的依據來自市場,項目策劃的中心是研究市場,項目策劃的結果是判斷市場。這是由于項目成功與否取決于市場,投資回報的實現也離不開市場,市場是策劃的出發點和歸宿點。所以說,項目策劃的靈魂在于把握市場。換言之,就是在企業資源的約束條件下,求出項目方程式之解,給出該項目開發成功的理念和策略。

2、地產項目策劃的流程分析

商業策劃在國外及港臺已為獨立分工,活躍于經濟活動之中,出現了很多著名案例,形成了完善的策劃工藝流程。地產項目策劃因舉足輕重,故在商業策劃中更為突出和受到重視,其策劃工作流程較為完整。

筆者在主持和參與一些地產項目策劃中感到,其工作流程并非是平面、時序、二維的,而是立體、系統、三維的。這主要是;因為現實中房地產開發工作流程是時空交叉,諸多環節同步進行的。

3、國內地產策劃批判

國內的商業策劃仍處于探索階段,有待成長。地產項目策劃雖發展較快,20世紀后半期以來也出現了大量的房地產項目策劃案例,取得了一些營銷成果。但大多嫁接歐美和港臺,驚世之作不多,包裝痕跡明顯,往往帶有炒作之嫌。目前地產策劃在理念和操作上存在的問題,比較明顯的主要表現在以下幾點:

“策劃萬能論”(救世主型)。將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥,似乎立桿見影,一通百通,成了無所不能的百寶囊。動不動以大師和點子大王自居,天南海北傳道士似的飛來飛去,儼然成了死項目、空置房的救世主?！安邉澣f能論”的錯誤在于擺錯了策劃在整個項目運作中的位置和作用。如前所述,策劃只是項目開發過程中的主觀意志和營銷的概念構造部分。它不能也代表不了事情的全部,任意夸大策劃萬能無異于將策劃置于無用的尷尬之地。

“策劃無用論”(虛無主義型)。認為策劃是外行充內行,不過是坐而論道的紙上談兵之雕蟲小技,甚至放言:“有錢不如請人吃頓飯頂事兒”。也有的認為策劃趕不上變化,等謀劃好了黃瓜菜都涼了。

凡此種種都將策劃貶得一錢不值。似乎地產開發只是簡單的程序作業,無須企業內外過多勞神。這種虛無主義的態度把策劃擠出了地產智力領域,等于削弱了房地產業的知識含量。

“策劃即美化論”(虛擬型)。持此態度的人憑著主觀臆造,異想天開,時不時的來個新概念,一味追求標新立異。為了達到所謂的營銷效果不惜弄虛作假、狂吹亂捧、誤導引誘,以圖亂中取勝。這種虛擬型策劃把嚴肅科學的商務智力活動歪曲成吹牛術,喪失了職業道德,敗壞了行業風氣。

4、地產策劃如何扼住市場的咽喉

沒有調查就沒有發言權,調查是策劃的出發點。市場調查相當于“項目前期”,是策劃的基本工作。地產項目策劃階段的市場調查,主要是摸清本項目的輪廊和成熟周期。為此,要采取一系列的現代科學統計手段和計量方法。譬如回歸技術、模糊數學、線性代數,甚至計量經濟學模型。由于住宅消費的社會性特點,對調查結果要進行相關調整。

開發企業的生命力在于不斷發現新的物業需求。需求與項目內在聯系的挖掘是策劃的核心,誰率先建立起可支配的地產資源與物業市場需求之間聯系的紐帶,就等于占領了市場。在資源與需求相互聯系的分析中,出發點是不同的,這要以企業資源狀況來定。如果已經有了地塊,基本上就是從區位出發的定向需求研究;如果正在醞釀項目,那就從尋找需求開始,然后再據此確定開發地塊。殊途同歸,關鍵在二者之間的“聯系分析”。

策劃是對市場趨勢的判斷,即預見。房地產項目開發周期長、不確定因素多,導致風險大,市場預見更為重要。因此,地產項目策劃的內容重心往往成為預測。也正是從這一意義上說,策劃的生命在于預測力。在策劃中,不能看出三兩年的結論是沒把握的結論。為了對房地產市場趨勢做出準確預測,需要在市場調查的基礎上,深入進行研究,全面考慮估計可能對房地產市場供求產生影響的政治、經濟、心理、文化、氣候等因素的變動,綜合各方面情況進行歸納,最終做出結論。

篇2：某地產項目策劃及銷售代理合同

　　某地產項目策劃及銷售代理合同

　　甲方：_____（以下簡稱甲方）

　　乙方：上海**顧問有限公司（以下簡稱乙方）

　　甲方為位于_____之合法發展商。經甲乙雙方友好協商，本著合法、平等互利、協商一致的原則，就甲方委托乙方為“_____項目”策劃及銷售代理商事宜，訂立下列條款：

　　一、委托事項

　　1、甲方現委托乙方為“_____項目”全盤（總建面：_____平方米）獨家策劃及銷售代理商。

　　2、委任期暫定為自_____年_____月_____日起至“_____項目”一期（總建面：_____平方米）銷售率實現80%以上。

　　3、“_____項目”一期后該項目的委托事項，雙方將另行商討訂立合同。

　　二、合同標的

　　1、本合同的名稱：策劃及銷售代理合同

　　2、本合同標的金額：

　　本合同標的金額按照項目一期總銷售金額的2.2%（百分之貳點貳）計算，具體銷售均價參照市場行情并結合項目實際情況，由雙方商議確認。

　　3、有關銷售均價確定后，所產生的溢價部分的分成，雙方另行約定。

　　4、雙方約定的合同標的生效以乙方與客戶預（銷）售合同簽約為準。

　　三、服務內容與要求

　　雙方簽訂合同日起，乙方立即成立專案工作小組。在合同期間將完成下述服務內容：

　?。?）市場基礎調研

　?。?）項目市場定位

　?。?）項目投資分析

　?。?）項目方案設計優化

　?。?）項目案名、推廣、VI系統

　?。?）項目總體營銷思路

　?。?）項目媒體廣告計劃

　?。?）開盤方案及相關SP活動方案

　?。?）項目銷售價格的制定與控制

　?。?0）銷售資料設計、建議及審核

　?。?1）接待中心與銷售道具布置建議

　?。?2）樣板房裝飾方案建議

　?。?3）戶外廣告計劃制訂、設計建議及審核

　?。?4）銷售策略及案場銷售模式

　?。?5）銷售培訓及督導

　?。?6）銷售代理

　?。ㄒ陨瞎ぷ魍瓿傻木唧w時間由甲、乙雙方根據項目實際進度商定。）

　　四、費用支付

　　1、合同簽署之日起，甲方在五個工作日內先向乙方支付前期啟動費人民幣30萬元（人民幣伍拾萬元整）直至開盤銷售；若甲方無法在合同約定日期內開盤銷售，則甲方在以后每月5日支付策劃顧問費5萬元（人民幣捌萬元整），直至項目正式開盤。

　　2、項目正式開盤銷售后第二個月起，甲方在每月的前5個工作日內按前一個月的成交合同金額的2.2%（百分之貳點貳）結算,向乙方支付傭金。

　　3、溢價提成：以一房一價價表為基礎，實際成交價超出價格表以上的部分視做溢價，溢價部分甲、乙雙方各得50%（百分之伍拾）。

　　4、結算方式：傭金結算方式為月結，結付標準以客戶正式簽定購房合同并已支付首期款，其中首付款的金額不得低于該房總房款的20%，每月最后一天為結算日，每月成交單位有關之代理傭金、溢價提成款甲方須于次月5

　　5日前付清予乙方，收到款項后乙方應開具有效發票。

　　5、若甲方于委托期內自行銷售給買家，則該甲方自行銷售之單位計算在乙方業績之內，并按正常方式結算代理傭金。

　　6、如遇認購者簽署認購書后違約，認購者所付定金歸乙方所有。

　　7、銷售執行計劃根據項目實際進度、市場狀況，由甲乙雙方協商決定后另附。

　　8、本合同所指涉及到的款項均為稅后款項。

　　五、甲方責任

　?。?）甲方按合同約定準時向乙方支付應付的傭金。

　?。?）甲方承諾用于該項目的銷售推廣費用不得低于總銷售金額的1.5%(百分之壹點五)。

　?。?）甲方自合同簽署日起應按合同約定向乙方提供工作所需的配合（如提供必要項目技術數據資料與企業背景資料等）。

　?。?）甲方應于_____月_____日前確保乙方進入裝修完畢的現場接待處，幫助開通現場電話及相應的辦公場地與設備，并提供乙方工作人員住宿場所及生活必需品，使乙方能夠開展必要的工作。

　?。?）甲方應于_____月_____日左右提供乙方所要求制作的銷售道具（如模型等）。

　?。?）甲方確保項目能夠于_____月_____日前具備開盤條件。

　?。?）對乙方提供的方案或提出的要求，甲方必須及時回復。

　?。?）甲方負責辦理已簽約客戶的按揭與產權證等事宜。

　?。?）甲方承擔項目銷售推廣費及案場發生的水電煤及通訊費等日常營運費用。

　?。?0）甲方負責收取客戶房款，并向乙方提供收取客戶定金所需的發票或收據。

　?。?1）甲方負責協助乙方辦理案場銷售人員的福利保險統籌等。

　?。?2）甲方應對乙方提供的報告等嚴格保密，不得泄露給第三方或變相在其它項目運用。

　　六、乙方責任

　?。?）乙方應按期完成合同約定的服務項目，保證工作質量。

　?。?）乙方高層領導及時跟蹤本項目操作進程，并參與市調思路、總體調整、擴初設計、營銷策劃方案幾個關鍵控制點的工作研討論證和總體把握，共同確定整體思路。

　?。?）乙方成立一定人數的常駐婁底專案組

　?。?）乙方負責招聘與培訓案場業務人員，并承擔他們工資、獎金、福利與保險統籌。

　?。?）在委任期限內，乙方應主動與甲方定期召開例會，匯報工作執行情況，商討最新工作進程與服務內容。

　?。?）任何有關項目的廣告須經甲方指定負責人簽字確認后，方可發布。

　?。?）乙方負責收取客戶定金。

　?。?）乙方負責安排與承擔駐婁底專案組人員的食宿等費用。

　?。?）乙方若調換駐婁底專案組負責人，則事先通知甲方。

　?。?0）在項目實際操作中，乙方將盡力維護甲方的市場形象。

　?。?1）乙方發現甲方所提供的有關資料或工作條件不符合合同約定的，應及時通知甲方。

　?。?2）乙方對在雙方合作期間所掌握的甲方商業情況負責保密。

　?。?3）合同終止后，乙方應歸還甲方相關的資料。

　　七、合同的生效

　　1、本合同一式二份，由甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力；

　　2、本合同自雙方合法代表人簽署蓋章后，即時生效；

　　3、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協商。

　　甲方：　　乙方：上海**顧問有限公司

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　簽定日期： 年 月 日

篇3：房地產項目全程策劃合同

　　房地產項目全程策劃合同

　　委托方：_______以下簡稱甲方

　　地址：_______

　　電話：_______

　　代理方：（_____）以下稱乙方

　　地址：_______

　　電話：_______

　　根據《合同法》和國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的項目進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。

　　一、工作范圍及內容

　?。ㄒ唬┱贤茝V策略服務范圍:

　　1、項目整合營銷推廣策略制定

　　2、項目整體宣傳包裝設計

　　3、分階段營銷推廣策略制定

　?。ǘ┱贤茝V策略服務內容：

　　第一部分：整合營銷推廣策略

　　市場調研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰略制定

　　第二部分：基礎VI

　　項目標志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設計

　　第三部分：現場包裝

　　圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌

　　第四部分：賣場包裝

　　形象墻設計/實體展板/規劃、園林景觀說明牌/室內掛旗

　　第五部分：宣傳廣告

　　售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

　　第六部分：階段營銷推廣方案

　　1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）

　　2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）

　　3、第三階段推廣的策略計劃（跟進期）

　　4、第四階段推廣的策略計劃（躍進期）

　　5、第五階段推廣的策略計劃（跟進期）

　　二、工作時間計劃

　　本合同共分五個階段工作。具體如下：

　　1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執行時間如下：

　　整合推廣策略報告的遞交；

　　項目基本包裝設計（標志、現場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；

　　第一階段策略執行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

　　項目第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后____月展開，即____月____旬開始執行。

　　2、第二階段開盤開始至開盤后一月

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）開盤前一月遞交；

　　第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交；

　　項目第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月內執行。

　　3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）開盤前后遞交；

　　第三階段策略執行計劃開盤前后遞交；

　　項目第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月開始執行。

　　4、第四階段自主體封頂起一月

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；

　　第四階段策略執行計劃自項目主體封頂前15天遞交；

　　項目第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一周開始執行。

　　5、第五階段自項目主體封頂后一月開始

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）自項目主體封頂后遞交；

　　第五階段策略執行計劃自項目主體封頂后遞交；

　　項目第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月后執行。

　　三、關于成果的界定

　　1、關于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準

　　2、關于設計的界定：以甲方認可簽字為標準

　　3、關于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準

　　四、費用及付款方式

　　本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總標底的__3__‰。其具體付款方式如下：

　　合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即____萬元（_________萬元整）；

　　在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%，____即____萬元（____萬元整）。

　　注意：策劃服務費不含以下費用：

　?。?）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權費用；

　?。?）廣告發布費；

　?。?）各項公關、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等）；

　?。?）印刷品、菲林制作費；

　?。?）調研禮品費、調研人工費、印刷費等。

　　五、甲方權利與義務

　　1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。

　　2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權，并有權要求乙方修正。

　　3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。

　　4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執行。

　　5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。

　　6、甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關，但經雙方認可的方案雙方都應承擔責任。

　　7、甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

　　8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實際情況可進行調整和改動。

　　9、提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。

　　六、乙方權利和義務

　　1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。

　　2.乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。

　　3.乙方為甲方提供咨詢服務，并根據工作進展，及甲方要求，經雙方協商后提供相應文本和服務。

　　4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

　　5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內容包括：

　　促銷執行文本：內容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內容、促銷活動執行計劃以及費用預算。

　　廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。

　　6.銷售策劃：內容包括銷售戰略戰術及實施要點

　　7.乙方經甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經甲方采納的提案不可做此用途。

　　8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務。

　　9.合同期內或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

　　七、違約責任

　　1.當甲方發現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協調時，甲方有權單方面終止協議。

　　2.當乙方發現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協議。

　　八、其它

　　3.本合同所涉及服務內容的服務時間為一年，具體自____年____月____日開始至____年____月____日結束。

　　4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。

　　5.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。

　　6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　年 月 日