置業有限公司管理部管理制度

　　一、在總經理和分管中心領導的領導下，為公司領導負全責;負責食堂、保安、保潔的全面工作，認真履行管理職責，帶領全體后勤工作人員嚴格執行公司有關規定和各項規章制度。

　　二、管理部每周一、三、五召開管理部所轄全體人員班前會聽取各部門負責人的工作匯報，督促解決工作中存在的問題。

　　三、每十天對各部門一次總結考評，每月底總結總評，根據各自崗位職責進行考評，獎罰與工資掛鉤。

　　四、組織下轄各部門全體員工學習業務技術，樹立對公司負責，對領導負責的理念，提高每個的自身素質，服務意識和整體意識。

　　五、認真聽取公司領導及相關管理機構對管理部各部門提出的要求、意見，并及時改進工作。

　　六、合理調度安排各部門的工作，做到有布置，有檢查，有結果，做到文明工作，優質服務，建立良好的工作秩序。

　　七、負責定期或不定期對食堂飯菜質量、食堂清潔衛生進行檢查和監督，提出存在問題并進行改進。

　　八、組織食堂工作人員進行定期身體檢查和安全衛生教育。

　　九、加強對保安的調度和領導，強化責任意識，增強警員隊伍素質，做到維護大局、保障有力。

　　十、組織調度各下屬部門人員，嚴格考勤制度，強化全員素質，提高工作效率。

篇2：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點

篇3：房地產工程管理部現場變更制度

　　房地產工程管理部現場變更制度

　　目的

　　規范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。

　　基本規定

　　1.項目部負責施工期間就有關設計變更，同設計院的具體業務聯系;

　　2.項目部專業工程師負責本專業設計變更的技術審核，同時兼顧其經濟性，對不合理處，及時向有關單位和部門提出專業意見;

　　3.作為重要工程資料，對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

　　4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;

　　5.項目部專業工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;

　　設計變更審查要點

　　1.施工單位或監理單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)反映的內容是否全面，能否滿足估價的要求;

　　2.設計單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

　　處理程序

　　1.設計院提出的設計變更

　　(1)根據實際情況，設計院提出專業的設計變更;

　　(2)資料員收到設計變更后，轉發工程項目部、規劃設計部、成本控制部;

　　(3)工程項目部和規劃設計部提出技術審核意見，成本控制部提出經濟評估意見;

　　(4)工程項目部、規劃設計部和成本控制部達成一致后，下發監理;如有異議，則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協調，最終達成一致;

　　(5)監理對設計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發施工單位;如有異議，則同工程項目部、規劃設計部和設計院溝通協調，達成一致意見后，下發施工單位;

　　(6)施工單位組織變更工程的實施;

　　(7)工程項目部與監理協作跟蹤簽證工程的施工過程;

　　(8)監理工程師、項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　2.施工單位(或監理單位)提出的設計變更

　　(1)根據工程實際和圖紙情況，施工單位(或監理單位)提出設計變更要求;

　　(2)監理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部;如有異議，則返回進行修改;

　　(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發規劃設計部、成本控制部;

　　(4)規劃設計部對其要求進行技術審核，成本控制部對其進行經濟評估，并對費用變化提出處理意見;

　　(5)達成一致后，由工程管理部提交設計院，并督促其進行設計修改;如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協調，形成最終意見;

　　(6)設計院根據變更要求，提出設計變更;

　　(7)工程項目部接收設計變更后，向規劃設計部、成本控制部各轉發一份;

　　(8)工程項目部和規劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

　　(9)工程項目部、規劃設計部、成本控制部達成一致后，由工程項目部下發監理公司;

　　(10)監理單位簽署意見后，下發施工單位;

　　(11)施工單位組織變更工程的實施;

　　(12)工程項目部與監理協同跟蹤變更工程的施工過程;

　　(13)監理工程師、工程項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　處理權限

　　見《現場簽證辦法》中有關經濟權限的規定

　　相關文件及質量記錄

　　4-6-1 設計變更跟蹤單 (公司專用表格)

　　工程聯系單 (深圳市建設局統一印制的表格)

　　設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);