置業有限公司造價合同部管理制度
1.0目的
為加強WLMJ置業有限公司工程造價和合同管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司的管理規定，制訂本管理制度。
2.0范圍
本管理制度適用于WLMJ置業有限公司的造價合同部。
3.0術語 ----
4.0職責
4.1WLMJ置業有限公司的造價合同部
負責整個公司的建設工程造價控制和建設工程合同管理工作，是本公司所有建設工程造價控制和建設工程合同管理工作的管理機構。
5.0內容
5.1造價合同管理
5.1.1
5.1.1.1造價合同部具體落實WLMJ置業有限公司的各項建設工程造價控制和合同管理工作的管理職責。
5.1.1.2造價合同部負責制定本公司工程造價的各項管理規定。
5.1.1.3認真執行集團造價管理中心制定的各項管理規定。
5.1.1.4協助工程技術部做好工程變更簽證，負責全部工程設計和簽證單費用的初審。做好工程合同的管理，建立分類臺賬，及時向檔案室移交已簽訂的合同并做好交接記錄。
5.1.1.5配合集團招標采購中心認真做好招投標工作，遵循招投標法，維護公司利益。
5.1.2.堅持公平公正的原則
5.1.2.1在預結算工作中堅持公平、公正本著實事求是的原則，做到認真、細心一絲不茍，時刻維護公司的利益不受損害。
5.1.3政策學習
5.1.3.1造價合同部在造價控制和合同管理過程中，要詳細了解有關的政府管理規定和合同約定，及時了解最新的造價管理規定。
5.1.4制度及預算編制
5.1.4.1認真執行公司制定的造價合同部管理制度。
5.1.4.2按《MJ集團工程預結算管理辦法》的規定對建設工程預算進行審查。
5.1.4.3對施工方上報的建設工程的重要經濟簽證資料進行審查。
5.1.4.5根據各項目的建設工程進度要求，及時配合工程技術部對工程進度進行審核確認，對工程進度款按集團要求進行審核。
5.1.4.6根據各項目的進度要求，及時配合集團進行結算審核工作。
5.1.4.7審查材料部提供的材料供應計劃。
5.1.5招投標管理
5.1.5.1配合集團造價管理中心進行工程招標標底的編制。
5.1.5.2對中標結果進行審查，對中標價格進行分析。
5.1.5.3及時組織對招標文件的審查。
5.1.5.4對施工、監理、設計、勘察、造價咨詢等合同進行審查。
5.1.5.5 對造價合同部的員工進行必要的業務培訓和職業道德培訓。
5.1.6造價合同部的主要職責
5.1.6.1按照集團造價管理中心的要求,進行工程預算的編制;
5.1.6.2按照有關規定,進行經濟簽證的確認工作;
5.1.6.3進行預結算資料的整理、規范工作;
5.1.6.4根據集團造價管理中心的要求,對工程項目的造價進行審核;
5.1.6.5 在本項目公司的造價審計工作進行過程中,不對審計過程施加影響,但根據需要，可以進行必要的解釋、說明等工作;
5.1.6.6 參與合同的談判,對施工、監理、設計、勘察、造價咨詢的合同進行初步的把關，與合同對方擬好送審稿;
5.1.6.8 初審材料供應計劃;
5.1.6.9參與中標結果的分析,提出分析意見;
5.1.6.10對本項目公司的進度款和竣工結算進行初步把關,避免出現不到工程施工節點就進行結算的情況;
5.1.6.11對招標文件進行初步的審查;
5.1.6.12嚴格按照國家和集團的規定進行造價控制和合同管理工作;
5.1.6.13積極組織對本部門的員工進行必要的業務素質和職業道德培訓;
5.1.6.14積極配合集團造價管理中心進行造價控制和合同管理工作;
5.1.7工作原則
5.1.7.1客觀公正原則。造價管理工作應嚴格執行執行客觀、公平、公正的原則，對待工作要細心、認真，一絲不茍，時刻維護公司的利益。
5.1.7.2記錄原則。任何計算結果必須有完整的文字記錄和計算記錄，以備檢查、復查。不得只是保留計算結果，而不留計算過程。
5.1.7.3 資料齊全原則。進行預結算的工程資料必須齊全、有效，需要補充的，必須及時補充，以保證資料的完整性、有效性。
5.1.7.4 保密原則。沒有公司領導同意，任何人不得將計算結果和資料對外宣示，以保障公司利益，保護公司機密。
篇2：工程項目合同部崗位工作職責(3)
工程項目合同部崗位職責（三）
1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。經項目經理簽發后上報監理工程師簽認。
2、負責管理各種質量保證資料，主要是各種圖表、技術資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。
3、組織各施工處相關人員，完成竣工資料的編制。
4、負責傳達省市高指的有關通知、監理工程師指令。
5、參與復核各施工隊所報的資料，經項目總工程師審核，項目經理簽發后，報監理工程師簽認。
6、參與對工程實施性、月度計劃的編制，參與對工程變更、單價調整、索賠的檢查。
篇3：公司項目計劃合同部主任安全工作標準
公司項目計劃合同部主任安全工作標準
1 范圍
本標準規定了項目計劃合同部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規范性引用文件
GB/T 15498-20** 企業標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責編制項目部安全工程費用和重大危險源、重大事故隱患、危險因素的評估、整改、監控費用的年度、季度、月安全投入計劃，并督促實施。
4.2負責審查分包方安全資質證書及其作業人員的相關資質資格證書，核對證書原件后在復印件上簽署意見，并對復印件的真實性負責。未經安全資質審查或審查不合格的分包單位，嚴禁錄用。
4.3負責審查與分包方簽訂的合同條款中，分承包方應明確的安全目標、安全經濟指標、安全責任、安全投入計劃以及安全文明施工和安全獎罰的規定。
4.4對于錄用的分包隊伍，應審查簽訂的安全責任書及執行情況，定期進行安全業績和安全資質的評價，確保其業績和資質滿足施工安全需求。項目進行結算時，審查安全投入執行情況，未經安全監督部門審核簽字，不得結算。對于管理混亂，事故不斷的分包方不得繼續使用。
4.5在檢查、總結施工計劃完成情況時，同時檢查、總結安全施工情況。
4.6制定本部門專項專業安全檢查計劃，按期檢查并將處理意見和整改結果及時報安全部。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。