工程管理部管理制度（3）

　　第一條為了適應公司發展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據工程管理部崗位職責，制定本制度。

　　第二條在項目部總經理的領導下，工程管理部負責本項目生產的全面管理工作，對本工程實施質量控制、進度控制、成本控制、安全生產控制、合同管理、信息管理及工程協調工作。

　　第三條實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。

　　第四條積極配合工程的招標、評標、開標工作。

　　第五條參與審批工程項目的開工報告。

　　第六條施工前，審核工程項目施工組織設計及專項施工方案。

　　第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及向領導匯報，提出建議。對進場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監控及跟蹤，對材料的試驗結果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。

　　第八條對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監督落實。

　　第九條負責對本項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數量視分部分項工程的重要性而定。

　　第十條參加重要分部分項工程、施工樣板及樣板房的驗收。

　　第十一條解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。

　　第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。

　　第十三條審批提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對工程進行動態管理。

　　第十四條協助項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監督項目部對單位單項工程竣工驗收的進度。

　　第十五條協助項目部與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監理及其它單位的協調工作及有關的竣工驗收手續。

　　第十六條負責對設計圖紙進度的跟蹤、協調，組織及參加圖紙會審。

　　第十七條對與分包商簽訂的合同進行監控，保證分包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。

　　第十八條收集各項目的各類質量、進度及成本的各類信息，作為公司決策部門的參考。

　　第十九條會議制度：工程管理部部門例會定于每周六18∶00召開，由部門負責人主持，全體人員參加，主要審查各專業工作開展情況。其他各項會議視情況而靈活決定。

　　第二十條學習和培訓制度：以聯系實際自學為主，結合參觀、討論等各種形式。學習公司的管理規章制度、規范、規程新工藝等，以小組或全體的形式靈活進行。

　　第二十一條工程管理部內業資料管理制度

　　在施工過程中，各級施工計劃的執行者和管理者，要及時、全面、據實填寫施工記錄。施工記錄主要內容包括：每個作業區域、每天的具體作業情況和資源使用消耗情況;每個單元工程或分項分部工程的實施情況(包括開始時間、進度情況和完成時間)，質量、安全、環保、文明施工管理情況和簽證計量情況。

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點