地產公司工程管理制度（三）

　　第一條 為了加強公司建設工程的全面管理，確保每個工程項目達到預期的質量、進度、經濟目標，結合公司實際情況，制定本制度。

　　第二條 工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作。

　　第三條 項目建設前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設計任務書、總體規劃、地質勘探、單體設計、協助項目報建等工作。

　　1、前期策劃介入

　　收集并提供項目建設的功能（質量）、進度、投資信息作決策參考，參與制定項目的專業目標（功能、質量、面積等）、工期目標、費用目標。

　　2、設計任務書

　　根據前期策劃的項目決策，擬定設計任務書。設計任務書包含項目概況、總體規劃要求及構想、建筑風格構想、建筑功能要求等內容。

　　3、總體規劃

　　根據前期策劃的項目決策，進行設計委托。向設計單位提交設計任務書、建筑紅線圖、規劃局規劃要點批文、室外市政管線資料等，由設計單位進行總體規劃及單體方案初稿設計，負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成并確認后交綜合部進行總體規劃報建。

　　4、地質勘探

　　根據總體規劃要求委托地質勘探，提交工程地質資料作設計、項目建設的依據。

　　5、設計方案

　　5．1報建方案設計：根據總體規劃批復，提出并匯總方案初稿修改意見，供設計單位修改方案參考，進行報建方案設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成報建方案設計并確認后交綜合部進行單體方案報建。

　　5．2 初步設計及聯合報建用圖：根據報建方案批復，提出并匯總報建方案修改意見，供設計單位深化方案參考，進行初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進行聯合報建。

　　5．3施工圖設計：提出并匯總初步設計修改意見，供設計單位繼續深化方案參考，進行施工圖設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。

　　6、協助項目報建

　　7、參加工程的招標、評標、安標工作。

　　第四條 圖紙、技術文件管理

　　1、圖紙會審

　　組織、協調各單位、部門進行技術交底、圖紙會審，形成書面《圖紙會審記錄》，作為項

　　目施工的依據。

　　1．1單位（單項）工程的圖紙會審，可根據建設要求、出圖情況分專業、分階段進行會審。

　　1．2各專業的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題。

　　1．3圖紙會審由工程部主持，設計單位（或專業主管）應對圖紙進行技術交底。

　　1．4《圖紙會審記錄》由施工部整理，經設計單位、施工、監理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。

　　1．5圖紙會審流程：

　　2、工程圖紙、技術文件收發制:工程部設專職資料員，負責收集、整理、、發出工程圖紙、

　　技術文件并分類存檔。工程部發至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件，必須由項目技術總監簽字確認，任何沒有項目技術總監簽發的工程技術文件或圖紙均無效，具體流程如下：

　　2．1項目技術總監確認流程（注：任何沒有附《確認表》的文件均為公司不承認文件）

　　第五條 進度的控制

　　工程部應根據公司的營銷計劃或項目建設計劃，向工程處下達書面的進度目標?？傔M度目標根據實際需要可分解出分進度目標，如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進行前應根據進度目標制定詳細的進度計劃（包括總計劃及分階段的計劃），并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來，而且提供給工程部備份，由工程部現場管理專業工程師作平時監控，發現有滯后的情況，密切聯系工程處現場管理人員調查并發現原因，及時反饋信息，向工程處發出書面《聯系單》，要求作出調整。

　　1、工程部現場管理專業工程師應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經理。

　　2、工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

　　3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

　　第六條 質量與安全

　　1、施工方案審批

　　工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計，分項分部工程的施工方案，專業主管工程師進行審核，提出專業意見，反饋到施工部，其中包括：主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設備（以往工程管理沒有接觸過的）的承包商等等，都應在進場前提供施工方案。

　　1．1施工方案審核程序

　　2、安全文明施工

　　工程處應制定并執行安全文明施工制度、措施，工程部參與工程處安全文明施工，檢查督促工程處安全文明施工。

　　3、質量監督及周報制

　　負責對各建設項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查，參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收，發現質量問題及時發出整改指令，對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監督落實。工程處質安部要提交每周的《質安周報》，交由工程部的現場管理專業工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交《工程項目周報表》，交由工程部經理審核上交總經理辦公室?，F場管理專業工程師要和質安員保持經常性的聯系和溝通，對項目的質量、安全情況要進行全面的了解和監控；對重大的質量、安全事件的處理要起到決策的作用。

　　4、 材料、設備的控制：主要材料及大型設備考察和確定應體現在工程部的工作計劃中，作為技術支持，考慮和定板的過程，應由專業主管工程師及工程處供應部及其部門組成的人員全程參加，考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告（含專業的技術意見），并提供給項目技術總監，反饋到工程處供應部。工程部由項目技術總監根據所有因素作出決策，發出《項目技術總監確認表》。

　　同時，現場管理專業工程師必須和工程處質安部緊密聯系，隨時監控材料、設備的使用情況，如發現使用的情況和考察報告不相符，應反饋信息，隨時作出處理和調整。

　　4．1材料、設備的控制程序

　　第七條 合同管理：凡公司各部門和工程處簽訂的，和工程相關的，所有承包商合同和班

　　組合同，應在工程部資料員處備份，現場管理專業工程師要熟悉合同情況，監控合同執行情況，有偏差應及時反饋信息，向工程處發出書面意見，要求作出處理和調整。

　　第八條 工程變更；工程變

更以項目技術總監簽發的《項目技術總監確認表》及圖紙說明為依據（圖紙說明應有設計人員簽字確認），沒有《項目技術總監確認表》及圖紙，說明不能實施工程變更，（為配合現場施工安排，可由技術總監口頭通知工程變更，事后需及時補確認手續）。工程變更需溝通各專業協調作出，避免出現專業間矛盾，并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心，以便于核算調整。

　　第九條 與公司各部門的《工作聯系單》簽收辦法

　　工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的《工作聯系單》來進行。工程部作為公司和工程處的聯系，公司各部門發給工程處實施的方案或計劃都必須發至工程部，經過工程部經理助理的審核，加上具體審核意見，并經部門經理簽字認可，可發至工程處實施或返回發單部門。同樣，工程處發至工程部需要其他部門協助的，則同樣由工程部審核簽名發出。

　　另：各分支機構或各部門需獨立核算的項目，需要工程處施工，但不屬于工程項目造價范圍內的，由工程處發出《工程造價確認書》，經各部門或各分支機構認可，由工程處財務部保存，到最后交到結算部門匯總從工程處造價內扣除，使投資控制方面有明確的信息。

　　第十條 協助工程處的收集單項，單位工程竣工檔案，并協助工程處辦理單項單位工程的移交手續。

　　第十一條 根據相關法律制定商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》，監督售后服務中心、工程處按商品房銷售合同約定對業主履行保修義務；提供商品房裝修指引，協助物業公司審核業主裝修申請，提出專業指導意見。

　　第十二條 房地產開發報建流程、工程項目驗收辦證流程

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點