工程管理制度之設計管理

　　第一條工程部、研發部設計管理職責：

　　1、由研發部確定方案，工程部論證階段配合研發設計部門進行方案的結構、水暖、電氣部分的產品標準確定，參與項目建筑方案的審核工作，提出專業意見；

　　2、直接負責結構、水暖、電氣專業的擴初、施工圖設計，保證設計效果、產品標準及建設成本達到原項目定位要求；成本部審查設計文件中裝修、園建、結構、水、電、空調等技術經濟指標，技術參數要求；工程部審核設計進度符合施工計劃要求；

　　3、設計資料及圖紙及時準確報集團審批；

　　4、審核設計變更，按照管理權限審批工程簽證，設計變更及時上報公司。

　　第二條 勘察報告的審核

　　1.勘察管理目的

　　1.1 確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c、線、網平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質條件。

　　1.2 確?？辈旃ぷ鞒晒臏蚀_性和可靠性，為設計提供建筑場地和地基的工程地質資料和基礎設計的依據。

　　2.勘察報告質量審核的主要內容

　　2.1 鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結果。

　　2.2 審查報告內容是否滿足設計要求。

　　2.3 評定報告提出的技術參數是否合理。

　　2.4 物理試驗成果報告是否齊全、準確。

　　2.5 地質勘察報告簽名、蓋章是否齊全。

　　2.6 圖和文字說明是否清晰。

　　勘 察 管 理 流 程

　　根據工程項目建設需要

　　提出勘察任務書 設計單位

　　不同意

　　工程部、研發部審查同意

　　下達勘察任務選

　　定勘察施工單位招投標

　　或議標（見相關流程）

　　工程部

　　勘察施工工程部對勘察工作跟蹤管理

　　勘察單位

　　不同意提出報告

　　勘察報告、評定

　　工程部、研發部、設計單位同意

　　交設計單位應用

　　第二條 圖紙會審和技術交底

　　1. 圖紙內審

　　1.1 設計院完成的施工圖電子版（白圖）經公司工程部、研發部基本認可后，在曬正式的施工藍圖前，進入施工圖內部會審環節。該環節工程部主辦，設計部門、成本部、銷售公司及物業公司參與。會審所需的圖紙可以為打印的白圖或電子圖。

　　1.2 未經內部會審程序不作為施工藍圖使用。

　　1.2.1 施工圖內部會審自工程部發出會審圖紙后開始，審查周期為5個工作日內。

　　1.2.2 單位（單項）工程的圖紙審查，可根據出圖情況分階段進行會審。各專業之間必須同步進行圖紙會審。

　　1.3 各部門圖紙內部會審參考要點如下：

　　1.3.1工程部主要負責審查施工圖的工程深度、完整性，結構方案及設備選型的合理性、安全性及經濟性，重大工程錯漏等；施工的可行性、合理性及施工圖錯漏問題等；建筑方案及建筑效果由設計管理部負責審查。

　　1.3.2成本部主要審查施工圖是否滿足成本指標要求及工程的經濟性；

　　1.3.3物業公司主要負責根據前期業主意見及工程維修問題提出建議；

　　1.3.4銷售公司、企劃公司主要負責根據市場調查及客戶資源分析，對建筑效果及其它客戶關注的問題提出建議；

　　1.3.5物業公司主要負責結合物業管理及工程維修問題提出建議。

　　圖紙內部會審參考流程見附件1。

　　1.4 審圖過程中各部門應及時記錄審查的問題，并整理匯總形成書面的《施工圖紙內部會審記錄表》（見附表一），于召開圖審會議的前一天提交工程部。工程部應根據各部門提交的《施工圖內部會審記錄表》，做好圖審會議的準備工作。

　　1.5 工程部牽頭組織圖審會議，針對《施工圖內部會審記錄表》中提出的問題進行解答，并提出解決方法。

　　1.6 工程部負責整理施工圖內部會審會議紀要，并附上整理、匯總后的《施工圖紙內部會審記錄表》，分發給設計部門、研發部、成本部、銷售公司及物業公司各部門。

　　1.7 對于施工圖內部會審的意見，由工程部會同研發部根據《施工圖紙內部會審記錄表》與設計單位聯系對施工圖進行修改，并跟蹤、落實完成情況。

　　1.8 工程部對設計單位修改后的圖紙進行再次審查，確認無誤后通知施工單位。

　　2. 施工圖外審

　　2.1 單位（單項）工程開工前，由工程部組織圖紙四方會審，《圖紙會審記錄》作為工程施工、驗收及結算依據，未經會審的圖紙不得使用。

　　2.2 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據出圖情況分階段進行會審。各專業之間必須同步進行圖紙審查。

　　2.3 施工圖外審的主要內容應包括但不限于：

　　2.3.1 設計是否符合國家的有關政策規定和技術標準、規范，是否滿足使用功能要求，是否做到安全、經濟、合理；

　　2.3.2 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙所標尺寸、坐標、標高及管線通路交叉連接點是否正確；

　　2.3.3 建筑、結構及設備安裝大樣詳圖、節點大樣圖是否齊全，是否存在錯漏；

　　2.3.4 建筑結構與設備安裝之間有無矛盾，工程基礎、結構、裝飾等重點節點是否有疑難問題，各專業之間的圖紙是否有碰、錯、漏及相互矛盾的地方；

　　2.3.5 研發部及成本部確認設計是否做到符合目前施工技術裝備條件。材料（包括新材料）采購是否方便，是否經濟合理；

　　2.3.6 設計中選用的材料、設備是否與項目定位相匹配。

　　2.4 施工圖會審會議前，工程部應將施工方、監理各單位審圖的問題進行匯總及整理，形成書面的《圖紙會審記錄》（見附表二），并于會審前兩個工作日經工程部送設計單位。

　　2.5 施工圖會審時，工程部應組織設計單位對圖紙進行技術交底，并對各單位提出的圖紙問題進行解答。

　　2.6 對于施工圖會審時，設計單位不能及時解決的圖紙問題及需另補設計圖或設計變更的內容，工程管理部應要求設計單位明確解決問題的時間，并在《圖紙會審記錄》中注明，設計部門對此進行跟蹤、落實。

　　2.7 《圖紙會審記錄》由設計

單位、設計部門、工程部、成本部及監理、施工單位各留存一份。

　　第三條 設計變更及工程簽證管理

　　執行《設計變更、工程簽證管理制度》

　　第四條 水電、裝飾主要材料選型定板工作（封樣）

　　執行《招投標管理制度》

篇2：食品公司產品設計管理制度

　　食品公司產品設計管理制度

　　產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　(一)技術任務書：技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：

　　1.設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容)：

　　(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號；

　　(2)國內外技術情報：在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內"空白"：

　　(3)市場經濟情報：在產品的形態、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；

　　(4)企業產品開發長遠規劃和年度技術組織措施計劃，詳述規劃的有關內容，并說明現在進行設計時機上的必要性。

　　2.產品用途及使用范圍。

　　3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見。

　　4.基本參數及主要技術性能指標。

　　5.總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。

　　6.產品工作原理及系統：用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖，并加以說明。

　　7.國內外同類產品的水平分析比較：列出國內外同類型產品主要技術性能、規格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明；

　　8.標準化綜合要求：

　　(1)應符合產品系列標準和其它現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；

　　(2)新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系數指標；

　　(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準；

　　(4)與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求；

　　(5)預測標準化經濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。

　　9.關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析；

　　10.對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案；

　　11.組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。

　　12.敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

　　13.新產品設計試驗，試用周期和經費估算。

　　(二)技術設計：技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。

　　1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告?！　?.作出產品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；

　　3.畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準；

　　4.運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告；

　　5.繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統)；

　　6.提出特殊元件、外購件、材料清單；

　　7.對技術任務書的某些內容進行審查和修正；

　　8.對產品進行可靠性、可維修性分析。(三)工作圖設計：工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。

　　1.繪制產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

　　(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準；

　　(2)部件裝配圖：除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術要求；

　　(3)總裝配圖：給出反映產品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸；

　　2.產品零件、標準件明細表，外購件、外協件目錄。

　　3.產品技術條件包括：

　　(1)技術要求(2)試驗方法(3)檢驗規則(4)包裝標志與儲運

　　4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：

　　試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備：

　　(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

　　(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性；

　　(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

　　(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環保等相適應的要求。

　　5.編寫文件目錄和圖樣目錄。

　　(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

　　(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備)；

　　6.包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。

　　7.隨機出廠圖樣及文件。

　　8.產品廣告宣傳備樣及文件。

　　9.標準化審查報告：指產品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。

篇3：工程建設管理制度:項目設計管理辦法

　　工程建設管理制度：項目設計管理辦法

　　本辦法規定了項目規劃設計的控制要求和方法，確保規劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規的要求。

　　本辦法由總經理總工程師、分管工程副總經理負責制定、修正，工程部具體實施。

　　—、規劃設計依據

　　1、項目初步定位說明書；2、項目定位說明書；3、項目開發計劃；4、項目立項評審紀要。

　　二、項目設計委托書的確定

　　1、工程部根據“項目初步定位說明書”和“用地調查報告”及規劃主管部門有關要求，起草“控制性詳細規劃委托書”。

　　2、“控制性詳細規劃委托書”由總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后組織實施。

　　3、總工程師根據工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規劃委托書”，結合“項目實施綱要“中的相關內容和規劃部門有關要求及有關規定，組織起草“項目設計委托書”。

　　“項目設計委托書”內容概要如下：(1)項目概況及周邊環境(2)主要設計指標：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設計要求：a)建筑風格b)交通組織c)功能分區d)戶型設計及戶內配置要求e)車庫及配套f)環境空間組織及建筑小品設計要求(4)成果要求4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后組織實施。

　　三、設計過程監理設計進度、工作安排依據“項目設計監督計劃”中的相關內容控制。

　　四、規劃方案的審核

　　1、控制性詳細規劃方案完成后，工程部組織方案評審會，評審會由主管部門領導、專家、規劃部門及公司有關人員參加，工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

　　2、工程部根據評審會會議紀要提出修改要求，經總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后，委托設計單位對項目控制性詳細規劃方案進行修改。

　　3、設計方案確立、報規劃部門審批后，工程部報消防、人防部門審批，并根據批準后的總平面圖向規劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

　　五、建設項目初步設計審定

　　1、根據公司提出的設計內容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。

　　2、公司對初步設計文件審查后，報規劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。

　　3、公司向規劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規劃建設主管部門下發“項目初步設計批準文件”。

　　4、工程部負責辦理“建設規劃許可證”并送公司相關部門存檔。

　　六、施工圖的審定

　　1、根據“項目初步設計批準文件”，設計單位方可進行施工圖設計。

　　2、公司根據“項目設計進度監督計劃”，結合設計合同確定施工圖出圖計劃。

　　3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規劃、環保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。

　　4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”，交公司存檔，復印件發工程部存檔。5、由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。

　　七、設計的修改根據評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設計修改要求”，經總工程師、主管副總經理審核，總經理批準后，由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。