萬科地產設計的結構設計管理創新

　　第一部分.結構設計管理對房地產公司的貢獻：

　　1、保證結構設計進度滿足項目總體開發要求；

　　2、在保證設計質量的前提下盡量降低結構成本。

　　對結構設計管理認識的幾個誤區：

　　1、建筑方案一經確定，結構成本基本就確定了；

　　2、結構成本的降低必然會導致結構安全儲備的下降；

　　3、結構成本可以不斷降低。

　　深圳公司結構設計管理現狀：

　　深圳公司的結構設計管理是全過程、全方位的管理過程：通過建筑方案設計的前期介入，提供專業建議、擴初設計時的結構多方案比較優化、施工圖階段的精心設計，以及全過程中與施工圖審查單位的及時溝通等工作。在結構成本控制上處于當地行業領先水平。

　　以多層、小高層住宅標準層為例，根據金地香蜜山、東莞格林小城、金地梅隴鎮、漁農村等項目的統計，每平米建筑面積用鋼量比行業平均水平約低5-8公斤，對于一個20萬平米的小區，結構成本約低500-800萬元。

　　第二部分.深圳公司結構設計管理創新簡介

　　結構設計中與設計管理相關的幾個主要特點：

　　1、結構設計具有一定的模糊性，沒有唯一解。各設計公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對規范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會對結構成本造成一定的影響；

　　2、設計院因與地產公司看待問題所處的角度不同，其成本意識往往達不到我司的要求，設計常偏保守；此外，因圖計算和繪圖方便省事，也會造成設計中的一定浪費；

　　3、設計修改，尤其是設計中后期的修改給結構設計增加的 工作量較其它專業更多。

　　結構設計管理中的管理創新：

　　1、選擇優秀的結構設計負責人，并在擴初設計前期通過具 體的專題設計進行驗證，如果認為不合適，就果斷更換；

　　2、營造一種與設計人員進行坦誠技術交流的氛圍，利用每 次溝通向設計院反復灌輸成本控制的意識，促進其換位思考；

　　3、通過設計限額強化設計人員的成本控制意識；

　　4、將每個結構設計過程劃分為若干小的階段，各階段之間為關鍵控制節點。在每個關鍵控制節點對上階段的設計成果進行審核，并和設計院就下階段設計的技術條件進行交流，達成共識，然后再進行下階段的工作。這樣對每個階段的設計都實現了“事先控制”，對整個設計而言則實現了“過程控制”。設計院基本不需返工，設計質量、進度、成本三方面均能取得較好的效果；

　　5、通過考察、溝通，選擇容易溝通且服務意識較強的幾家施工圖審查公司作為長期合作伙伴。在項目設計開始時盡早確定審圖公司。這樣在設計過程中隨時把可能引起爭議的地方與施工圖審查公司事先溝通，達成共識，保證將來施工圖審查時一次通過，不需改圖；

　　6、在遇到對規范的理解不一致，或其它有爭議的技術問題時，可以利用廣泛的外部資源，聽取各種解釋，從中選取對公司最有利的做法。

　　結構設計管理中的技術創新：

　　1、小高層的結構體系：通常設計中，對于小高層住宅結構，在滿足結構側向位移和軸壓比的條件下，剪力墻基本上都是墻肢長度較短的短肢剪力墻。按規范應為短肢剪力墻結構，需要提高抗震等級及加強配筋構造，剪力墻配筋很大。為避免這種情況，結合建筑隔墻布置和框架梁的跨度，將部分剪力墻墻肢加長為普通剪力墻，結構轉變為普通剪力墻結構，全部剪力墻僅按構造配筋，大大降低了結構造價，節約造價約8元/平方米；

　　2、局部轉換：在與建筑專業充分溝通，滿足建筑地下車庫車道或底層商業的使用功能的前提下，盡量減少需要轉換的剪力墻，達到僅局部少量結構轉換，只提高轉換構件的抗震等級，其余部分仍按一般剪力墻結構設計。避免了整體結構成為轉換結構而提高抗震等級，進而增加造價；

　　3、剪力墻側向位移限值取1/800：剪力墻結構水平位移限值一般取1/1000，是為避免位移過大而產生較大的附加彎矩、傾覆彎矩，對于剪力墻結構側向變形為彎曲形，當其中的有害位移小于層間位移值的50%時，層間位移角限值可取1/800。如梅隴鎮二期33層塔樓，經計算側向位移限值取1/800，剪力墻墻肢長度及數量可相應減少，節約造價約5%；

　　4、基礎埋深：基礎埋置深度規范沒有作強制性要求，只是建議取總高的1/15~1/18，基礎埋深主要是為了保證建筑的整體穩定性（抗傾覆及抗滑移），故只要驗算滿足整體穩定性，即可以。如香密山及梅隴鎮項目建于坡地上，在滿足整體穩定性的情況下，地下室有一面或二面開敞，并沒有完全埋于地下。土方及地下室造價節省約40%；

　　5、剪力墻m.airporthotelslisboa.com厚度：對于剪力墻結構，一般采取加長剪力墻或提高混凝土強度等級來增加結構的側移剛度（減小側向變形）和豎向荷載承載力。剪力墻厚度一般滿足平面外穩定即可，剪力墻厚度一般按層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）取，基本滿足墻體的穩定要求。架空層層高較高，按經驗來取，墻厚較厚，經過驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足穩定要求，節省造價約15% ；

　　6、其它或大或小的技術創新諸如優化埋管布置地下室頂板 局部降板、同一承臺下不同直徑樁的混合使用等等，也節約了 可觀的成本。

　　第三部分.面臨的挑戰及對策

　　面臨的挑戰：

　　1、項目設計周期縮短；

　　2、公司快速擴張帶來的管理稀釋；

　　3、經濟型住宅將逐漸成為市場的主流，成本壓力進一步增大。

　　對策：

　　1、管理方法的固化。通過管理方法的固化使結構設計管理從現在的“手工單件制作方式”變成“標準化的批量生產”，降低結構設計管理的難度，加速人才的成長；

　　2、積累技術創新知識，形成并不斷更新知識庫。利用知識庫可以加速設計管理中的技術決策，在將來更短的設計周期內保證結構設計品質。

　　第四部分.總結

　　結構設計管理創新的關鍵是管理思路和管理方法上的創新。

　　技術創新則是正確管理方法下的自然成果；

　　結構設計技術雖然紛繁復雜，且不斷更新，但管理方法卻可相對固化。管理方法的標準化作為標準化的一部分，正是結構設計標準化的主要內容；

　　“專業之道，惟精惟一”，我們的最終目標是使公司所有開發項目的結構成本在滿足建筑要求的情況下合理最低，通過專業的結構設計管理持續為公司創造價值。

篇2：物業公司組織結構存在問題與組織結構設計方案

　　物業公司組織結構存在問題與組織結構設計方案

　　安徽淮化集團有限公司始建于1958年，是皖北煤電集團控股的安徽省最大的煤化工企業，是國家六部委倡導成立的中國新一代煤化工產業技術創新戰略聯盟發起人和理事單位?；椿飿I公司是淮化集團下屬的二級單位，其前身是淮化集團生活處。

　　淮化物業公司組織結構存在的問題

　　1、機構臃腫。

　　截止到20**年12月底，淮化物業公司在職職工185人。但機構設置過多，組織機構臃腫，特別是管理人員過多，使得管理人員各自為政，組織內部權力割據，命令鏈交錯、混亂，組織良性運行的統一指揮、協調行動的基礎環境無法得到有效保障，因而，公司決策得不到有力執行，生產經營活動也難以有序進行。

　　2、缺乏溝通。

　　部門之間缺乏聯絡、溝通，跨部門的橫向協調非常困難，特別是分公司之間常常為爭取費用發生沖突，最后不得不由總經理親自出面協調解決，總經理成了救火員，給公司正常運營帶來不利影響。

　　3、服務意識淡薄。

　　職能部門沒有定位于公司決策參謀機構和專業化管理、服務部門，而是定位在領導和權力機構，機關作風嚴重，與基層單位缺乏溝通和交流，制定的政策和制度脫離實際，難以實行；同時，對基層單位運營中的實際問題也不能有效協調和解決?；鶎訂挝黄毡檎J為職能部門未承擔起相應的責任，缺乏對業務部門相應的支持。

　　淮化物業公司組織結構設計方案

　?。ㄒ唬适聵I部下的公司組織架構

　　總部組織結構

　　總部機構設置本著精簡高效原則設立三部一室即客戶服務部、計劃財務部、行政人事部、黨群辦公室，突出總部的戰略規劃、投資管理和運營監控功能，并為事業部提供共享服務平臺。

　?。ǘ┦聵I部組織結構

　　事業部是企業經營運作的基礎平臺，是企業的經濟責任中心，組織日常生產經營工作，完成總部下達的經濟效益目標。事業部的組織機構本著靈活、高效、避免與總部職能機構重疊的原則進行設置。

　?。ㄈ└鞑块T職責界定與職務設置

　　1、總部職能?？偛恐饕l揮戰略協同、投資管理、對事業部的運營監控以及提供共享服務等作用。準事業部結構下的總部職能相對于現行直線職能型結構的部門職能有所調整：

　?。?）計劃財務部：原市場管理的計劃管理職能并入，并加強經營計劃實施效果評估職能；原辦公室的水電收費、財務管理職能并入，并強化財務管理及內部交易核算職能。

　?。?）行政人事部：原市場管理的改革改制、建章建制職能并入；原行政科職能整體并入，并強化人力資源管理職能。

　?。?）黨群辦公室：原辦公室綜合管理職能并入；原保衛科崗檢、綜合治安職能并入；增加企業文化建設職能。

　?。?）客戶服務部：原福達公司、飲服公司的能源管理及物業服務調度職能并入，其它日常運行管理職能并入下屬分公司；原西苑、中苑、東苑南北區和金山小區的制度建設、服務監督與管理職能并入客戶服務部；強化客戶服務統一調度監督職能，弱化生產管理職能。

　　2.事業部職能。在準事業部制組織結構中，事業部是經濟責任中心，既對運營成本承擔責任又對收益承擔責任。

　　淮化物業公司組織結構優化的保障措施

　?。ㄒ唬┳龊梅桨笇嵤┑恼w規劃

　　對于淮化物業公司這樣一個典型的傳統國有企業，其長期發展過程中形成的根深蒂固的官本位、因循守舊、不思進取的傳統文化，以及那些因為改革而失掉了位子和帽子或者權力受損的員工都是阻礙變革的重要因素，影響變革的順利進行。因此，公司領導層在實施組織結構再造方案時要提前做好相應的規劃和準備：確定組織結構變革參數；識別方案實施的關鍵突破點；制定方案實施計劃；成立方案實施的推進組織。

　?。ǘ┙⒑屯晟婆涮椎恼咧贫?/p>

　　準事業部制結構按照統一政策、分部經營和集權有度、授權適中的原則，對事業部實行經濟效益承包，對資金統一調度，實行集中決策指導下分部經營的管理模式。事業部作為企業單獨核算體，模擬自主經營、單獨核算、自負盈虧。

　　1、財務管理。

　　公司通過下達經濟目標責任的形式對事業部實行目標管理，采用內部收益對事業部進行核算。事業部在公司計劃財務部設內部賬號。公司總部對事業部財務實行收支兩條線和成本費用預算管理，每半年對事業部現金流進行一次平衡決算，公司按照一定比例從事業部實際回款額中提取收益。

　　2、績效評估。

　　建立事業部經濟責任目標考核制度，以及針對新的組織機構的部門職責、崗位職責、業務流程、工作標準等，制訂相應的考核激勵制度，并嚴格按績效考核結果進行獎懲，以此來強化組織結構變革的方向。

　　3、授權管理機制。

　　授權是信任、激勵、合作形成的文化表現。從直線職能制向準事業部制的轉型，需要建立相應的授權管理機制，界定授權的范圍、層次和標準，設立相應的監督機構和制定相應的監督制度一一如責任追究制度、民主監督制度等，授權前要做好教育培訓，授權后要做好工作評估。

　　4、員工分享機制。

　　要充分激發事業部的靈活性、主動性，應建立分享企業經營成果的薪酬福利制度，如分紅、入股、績效提成等，增強員工對組織的承諾，驅動員工潛能的發揮。事業部效益工資總額應與其內部收益掛鉤，事業部經理實行年薪制，其工資收入與事業部服務收入、內部收益、回款額等經營目標掛鉤。

　　5、人事選拔、晉升機制。

　　公司管理人員的選拔、晉升制度應透明公開，且以創新性、開創性為衡量的主要標準，有助于培養支持變革的管理者和持續變革的文化。

　　6、溝通機制。

　　公司內部應建立正式的溝通渠道與媒介，培養雙向且開放式的溝通方式，持續不斷地與員工溝通，使員工及時、全面地獲得與整個改革相關的信息，及時地公布方案實施的結果并加以宣傳和頌揚，鼓勵員工積極參與。

　　7、服務質量管理。

　　事業部對所提供的服務質量負責，公司客戶服務部對其服務質量實施考核、監控和管理，并建立服務質量信譽索賠制度，對公司質量信譽造成不良影響的事業部進行質量處罰或要求索賠。

　　8、統計信息和合同管理。

　　事業部應及時、準確、全面地提供各種報表，確保統計信息渠道暢通、高效。事業部所簽訂的各類合同在公司備案，事業部經理對一般合同有權批準簽訂，并對合同的可行性、經濟性及執行情況負責。

　　隨著我國經濟的不斷發展，淮化物業公司所處宏觀環境、行業環境都處于持續變動之中，企業規模、資源等也會發生變化，要適時調整公司的經營戰略，并隨之對企業組織結構進行優化和再造。

　　結束語

　　就企業自身而言，其可持續性發展是一個環環相扣的系統工程，一個環節沒做好、一個細節不留心，都可能造成一招不慎，滿盤皆輸的后果。一個企業要想可持續發展，就必須根據外部市場的變化和自身的內部資源狀況，不斷將自己調整到最佳狀態，來應變市場的競爭。

　　通用電器、西門子這些老牌企業，在激烈的市場競爭中，能夠長盛不衰，一個很重要的原因就是他們能夠及時發現禁錮自身發展的組織問題，并且去及時地調整和變革。企業發展的源動力，來源于不斷優化的組織設計和管理體系創新，以組織的成長推動業務的成長，是解決可持續性發展的一個重要途徑。

篇3：房產建筑工程結構圖設計檢查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司建筑工程結構圖設計檢查要點

　　1.目的

　　確保結構設計安全、經濟、合理,對結構施工圖的設計質量進行有效控制。

　　2.范圍

　　適用于***有限公司開發的建筑工程結構設計圖審查。

　　3.職責

　　結構施工圖設計的審查主要由工程部歸口管理，相關部門協助工作;施工圖紙會審及技術交底由工程部組織，其它相關部門人員參與。

　　4.內容

　　4.1.檢查依據

　　4.1.1中華人民共和國國家標準《建筑結構荷載規范》GBJ9-87

　　4.1.2中華人民共和國國家標準《混凝土結構設計規范》及1993年局部修訂GBJ10-89

　　4.1.3中華人民共和國國家標準《砌體結構設計規范》GBJ3-88

　　4.1.4中華人民共和國行業標準《設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規程》JGJ/T13-94

　　4.1.5中華人民共和國行業標準《鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規程》及1999年局部修訂條文JGJ3-91

　　4.1.6中華人民共和國行業標準《建筑樁基技術規范》JGJ94-94

　　4.2.檢查要點

　　4.2.1總則

　　4.2.1.1建筑物的穩定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構是否安全可靠。單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規定。

　　4.2.1.2檢查工程設計是否嚴格執行國家強制性技術標準、規范、規程、規定。

　　4.2.1.3檢查地震設防是否明確：建筑抗震設防分類、基本烈度、設防烈度、近震與遠震、場地土類型、結構抗震等級。

　　4.2.1.4施工中可操作性如何，有無設計上的功能隱患，設計是否經濟。

　　4.2.2地基、基礎及地下室

　　4.2.2.1根據地質勘察報告，在需做地基處理時，應充分考慮當地的地質特點，參考周邊同類建筑的地基處理模式，參考專家意見選擇經濟可靠的地基處理方案，對于軟土地基需作地基沉降、變形計算及提出變形控制措施、建議。

　　4.2.2.2樁基選型

　　4.2.2.2.1可根據詳勘報告并結合各類樁基的工程特性、經濟性，確定可選用的樁基類型，提出意見;

　　4.2.2.2.2組織技術討論會或研討會，對各類可以使用的樁基類型進行技術交流，充分吸收專家和其他技術單位的意見(公司各有關部門均可參加);

　　4.2.2.2.3根據建筑物四周環境條件、建筑物層高、基坑支護等條件綜合考慮，最終審核樁基形式;

　　4.2.2.2.4樁基的承載力取值是否合理，對預制樁可通過提前試樁來確定，對人工挖孔樁、沖磚孔樁可通過現場施工取樣和地質報告相互對應來確定，持力層的確定應經濟合理，施工參數的取值應合理，且施工時可操作性強。

　　4.2.2.3地下室部分。

　　4.2.2.3.1地下室的留洞。

　　4.2.2.3.1.1管道穿越地下室的外墻必須預留防水套管;

　　4.2.2.3.1.2管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預留防水套管;

　　4.2.2.3.1.3地下室防排煙洞口、柴油發電機排煙洞口應特別注意，這些洞口較大且在結構圖上容易遺漏。

　　4.2.2.3.1.4地下室的留洞在施工前，各專業應匯總校對，檢查是否有會簽，以防遺漏;

　　4.2.2.3.1.5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難。管道穿梁的位置是否對梁的受力不利，是否有加強處理措施。

　　4.2.2.3.2地下室設備房

　　4.2.2.3.2.1變配電房、水泵房、柴油發電機房不宜放在較低的位置，以免被水淹;

　　4.2.2.3.2.2變配電房如在地下室應考慮局部的抬高。

　　4.2.2.3.2.3發電機房應考慮給排水，一般應設置排水地漏，設置環保除塵的給排水，洗手池，排水應首先考慮能自然排到地下室的排水集坑內，但不能排到電梯集坑內。

　　4.2.2.3.2.4配電房的電纜溝由于多種原因容易進水，應考慮增設排水集坑采用水泵進行排水。

　　4.2.2.3.3人防

　　4.2.2.3.3.1人防的洗消間應設置防暴地漏，施工時應特別注意，應委托專業公司預埋或指導;

　　4.2.2.3.3.2人防的洗消間等通道應設置放暴門鈴，施工時應注意;

　　4.2.2.3.3.3穿越人防外墻的管道，在人防一側必須安裝放暴閥門，穿越人防分區墻的管道應在兩側增加防暴閥門;

　　4.2.2.3.3.4穿越人防分區的電纜橋架應進行封堵處理，電纜周遍應用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應案規范進行處理;

　　4.2.2.3.3.5人防工程的防暴電井不應遺漏。

　　4.2.2.3.3.6DN100以上的管道不應穿越人防頂板，如必須穿越時，應在穿越處做變徑處理;

　　4.2.2.3.3.7排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻;應注意人防門與結構水電的關系，避免相碰，使人防門打不開。

　　4.2.3鋼筋混凝土結構

　　4.2.3.1合理確定建筑物抗震設防烈度、場地類別、抗震等級。

　　4.2.3

　　.2結構高度應滿足規范要求。

　　4.2.3.3結構體系布置正確合理。

　　4.2.3.4合理設置結構變形縫。

　　4.2.3.5后澆帶的設置應避開水池、凸窗、衛生間等防水要求高的部位。后澆帶是否有防砼開裂措施;

　　4.2.3.6設計說明與規范規定、施工圖與計算結構應相符。

　　4.2.3.7結構構造應滿足規范要求。

　　4.2.3.8正確選用現行標準圖。

　　4.2.3.8.1突出墻體外側的懸挑構件如窗臺板、窗式空調機盒及其他裝飾挑檐應現澆;

　　4.2.3.8.2樓層梁布置要考慮到客廳的方正，梁的突出部位應盡量在廚房、衛生間或小臥室內;

　　4.2.3.8.3框架梁應滿足梁底距本層建筑標高不小于2300;樓梯間的凈高尺寸不應小于2200，如有可能則盡量設采光窗;

　　4.2.3.8.4現澆板跨度超過規范的相應要求時應有其他構造或施工措施;

　　4.2.3.8.5在溫度影響較大的部位是否提高了配筋率;

　　4.2.3.8.6內隔墻盡可能采用合適的輕質材料，內隔墻選用的材料應減少后期收縮變形較大而引起墻面裂縫的可能;

　　4.2.3.8.7上部結構有大體積砼時，應有對水泥品種的選用，如轉換大梁(可見地下室及外墻防水部分)

　　4.2.3.8.8地面荷載應滿足裝飾要求;

　　4.2.3.8.9樓板厚度的確定應考慮，板中預留的穿線管是否有大量集中的地方及相互交差超過2層的情況;

　　4.2.3.8.10樓層轉角是否設置了加強鋼筋的配置;

　　4.2.3.8.11部分裝飾構件如玻璃幕墻、大面積通長窗等與主體結構的連接一般要在主體結構中留預埋件來連接。

　　4.2.3.9.房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

　　4.2.3.10.校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。

　　4.2.3.11.樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

　　4.2.3.12.面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務書》的要求。

　　4.2.3.13.電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。

　　4.2.3.13.構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

　　4.2.4砌體結構

　　4.2.4.1房屋的總高度和層數、層高、長度、最大高寬比應滿足規范要求。

　　4.2.4.2結構體系正確合理。

　　4.2.4.3抗震橫墻的間距應滿足規范要求。

　　4.2.4.4按兩個主軸方向分別進行抗震驗算。

　　4.2.4.5正確進行砌體承載力驗算及構件設計。

　　4.2.4.6構造柱設置應符合要求。

　　4.2.4.7荷載傳遞計算準確，加強上部結構整體性，提高剛度。

　　4.2.5底層框架磚房

　　4.2.5.1底層框架磚房總高度、總層數應滿足規范要求。

　　4.2.5.2底層框架磚房抗震墻設置應滿足規范要求。

　　4.2.5.3框架柱的軸力應考慮地震傾覆力矩引起的附加軸力。