工程管理制度之工程管理（1）

　　第五條施工技術管理

　　1．工程開工管理

　　單位工程開工前應具備如下條件：場地"三通一平"及施工設備已滿足開工條件，測量放線復核已完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術交底、施工組織設計（或方案）已審批，施工單位應提交"單位工程開工報告"由監理公司、工程部報公司復核后，簽發開工令后，方可組織施工。

　　2．施工圖紙會審及技術交底

　　參照第一章第二節。

　　3．施工組織設計

　　3.1施工前，總包施工單位必須編制施工組織設計（方案），在自審手續齊全的基礎上，報監理公司、成本部、工程部，經公司審批完成后經審核后執行；格式見《施工組織設計報審單》（附表三）。

　　3.2經審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監理的依據，不得隨意變更。需變更時要求重新報送審批；

　　3.3特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經上報審批后實施，單位工程施工組織設計可分兩次編制：±0.00以下和±0.00以上，單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨作施工方案；

　　4．工程施工放線、驗線

　　項目工程開工前，由工程部組織相關單位（根據當地的規劃要求自行確定放線方法）放出規劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網，并建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應在現場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。

　　公司開發部負責會同政府測繪部門對建筑紅線、平面控制網、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線，項目工程部配合。

　　5．工程委托書（通知書）的下達

　　5.1為了確保項目建設工程立項后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設計合同簽訂之前，由工程部協助公司領導下達工程委托書和設計委托書；

　　5.2委托書由公司組織專業人員編制后，須報集團審定，由公司下達施工單位實施。

　　6．施工場地管理

　　6.1紅線位置經驗收無誤后，紅線范圍的建設用地由工程部正式移交施工單位管理；

　　6.2工程部應根據放線結果，調查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；

　　6.3工程部應根據現場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置可能對后期施工所帶來的影響。在項目建設過程中，工程部應按安全文明管理規定對場地進行管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現場（在合同中應注明）。

　　7．安全及文明施工管理

　　7.1項目建設工地現場成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，工程部經理、監理公司項目總監、總包項目經理須參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監督與管理，落實崗位責任制；

　　7.2各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；

　　7.3建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監理公司人員應每天巡視檢查，發現問題及時處理。工程部每周至少一次組織對施工現場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。

　　7.4公司不定期對各建設工地進行安全文明施工檢查，將檢查出的問題和獎罰情況在集團通報中反映。

　　第六條"甲分包"工程的管理

　　"甲分包"模式及審批權限見《招投標管理制度》及有關通知。

　　1．"甲分包"工程的施工管理

　　1.1除景觀工程、專業局負責的市政配套工程外，建安"甲分包"工程均應納入總承包單位工程管理范圍內，由總承包單位統一管理，工程部應以"三方協議"等形式約定好總承包、"甲分包"單位的權利、義務關系，并負責協調總承包與"甲分包"工程進度配合，交叉作業的順序、安全、文明施工等工作；

　　1.2"甲分包"單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電的使用，由工程部統一協調解決；費用的記取按照合同的約定進行。

　　1.3"甲分包"工程施工前，須提交施工組織設計（或方案），由監理公司、研發部、工程部審定后方可施工；

　　1.4"甲分包"工程施工應執行工程管理手冊規定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。

　　2．"甲分包"工程的竣工驗收與政府部門的專業驗收

　　2.1"甲分包"工程的竣工初驗由工程部組織，竣工驗收由公司主持。工程部工程師、監理公司、設計單位、物業公司、施工單位參加，驗收合格后工程部督促施工單位及時辦理專業驗收；

　　2.2凡需要政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業驗收，工程部參加專業驗收。專業驗收合格，方可辦理結算手續。

　　第七條工程質量控制

　　1．原材料、成品、半成品的質量管理

　　1.1原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應具備三證（材料合格證、試驗證明、當地建委產品質量認證）。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上三證及材料進場復檢報告，經監理公司及工程部現場進行質量檢驗認證后，方準使用；

　　1.2采用新材料、制品應有技術監督文件、生產廠家的產品質量標準、使用說明和工藝要求，經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：①質量保證，資料完整齊全、有效，有關技術指標符合設計及規范要求，②現場材料標志與材料相符；

　　1.3主要裝飾材料、構配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料，工程部會同設計、研發部審核，由公司主管領導審核同意后方可訂貨；樣品由工程部保存備查。

　　1.4原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照當地政府的規定執行；

　　1.5原材料經檢驗不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知并跟蹤其限期退出現場。

　　2．施工過程質量的檢查

　　2.1巡視檢查和旁站監督

　　工程部專業工程師，必須每天巡視所管現場一次以上，發現問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。凡屬質量控制點都必須有監理工程師旁站監督，工程部工程師隨時檢查施工單位及監理單位的技術人員旁站情況。

　　2.1.1樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程；

　　2.1.2地下室底板、頂板、側墻澆筑砼及防水處理；

　　2.1.3轉換層砼澆筑；

2.1.4屋面結構層砼澆筑及防水施工；

　　2.1.5給水系統的打壓試驗及排水系統的通、灌水試驗；

　　2.1.6后澆帶砼澆筑。

　　質量檢查的內容：施工材料、成品的質量，施工工藝、工人操作是否按規范，規程及批準的施工組織設計或方案的執行情況。

　　工程部主管工程師須認真填寫《施工檢查日志》，以備公司領導抽查?？⒐を炇蘸蟆妒┕z查日志》作為竣工資料檔案的一部分按公司檔案資料管理制度留存。

　　2.2質量問題的整改

　　工程部、監理公司發現有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發現的質量缺陷應做好記錄，并及時向施工單位發出《質量問題整改通知單》（表A-10），整改情況要及時跟蹤，對不執行整改者給予處罰和經濟制裁。

　　工程部負責抽查質量整改工作。

　　3．分項（部）工程及隱蔽工程驗收

　　3.1分項工程完工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后，向工程部、監理公司提交工程質量報驗單，并附質量保證資料及自檢資料。分項工程監理公司人員會同施工單位質檢員到現場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收合格后簽證；對存在問題應指令施工單位整改；工程部應在合同規定的時間內進行驗收；

　　3.2隱蔽工程驗收應按有關規定做好質量評定確認。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收；

　　所有的分項工程和隱蔽工程由工程部專業工程師參加驗收并確認；重要的分項和隱蔽工程（如下表），設計人員一并參加驗收并確認；分項工程未經驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。

　　實施程序

　　1.接收設計院下發的施工圖紙;

　　2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關文件及質量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點