物業經理人

項目工程管理制度(十二)

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  項目工程管理制度(十二)

  1、把安全質量放在首位,按圖施工,保質、保量按時完工。

  2、上班時間規定為上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,晚上加班19:00—22:00,必須在規定時間內上班,不得遲到早退。

  3、嚴禁在施工現場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關好門窗。

  4、本公司人員進入施工現場后,必須穿工作服及配戴工作證。

  5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業主索取財物。

  6、注意保持現場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。

  7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。

  8、施工現場業主原有財產、物品進場清點不得損壞,現場保護完整無缺。

  9、本公司管理技術人員要以團結為核心,高標準嚴格要求的做好工程。

  10、不得使用業主新裝潔具及其它配套設施。

  11、技術方面要求,按照公司培訓規定及驗收標準,達到互相監督不留死角。

  12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。

  13、工程完工后由班組長現場核實后提供工程竣工圖。

篇2:基建工程管理過程公開措施制度

  基建工程管理過程公開措施

  為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作,對管理過程實行如下公開措施:

  一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

  二.規劃設計階段

  校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前,經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后,要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案,充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后,要通過校園網及時向全體師生員工公布。

  三.招標投標階段

  設計、建設施工及監理招投標結果予以公布,設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位,中標單位及合同主要內容。

  四.施工階段

  重大項目變更情況要及時向校領導匯報,工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期,要及時向校領導匯報,必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

  五.工程竣工階段

  公布工程驗收結果,公開驗收組成員名單,政府有關部門對工程質量的認證結果。

  六.審計階段

  審計結果予以公布,公開施工單位竣工結算,基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

  七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果,校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3:房地產工程管理部施工圖紙審查制度

  房地產工程管理部施工圖紙審查制度

  目的

  規范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。

  一般規定

  1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;

  2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定,對重點部分進行重點審查;

  3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;

  4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

  5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見,項目部經理負責整理,形成部門意見;

  6.工程管理部經理負責審閱部門意見,報總工和各有關部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設計院和其他有關部門。

  實施程序

  1.接收設計院下發的施工圖紙;

  2.工程管理部經理聯系有關部門,安排專業工程師,進行會審前的工作布置;;

  3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查,在規定時間內整理出審查意見;

  4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審意見;

  5.項目部經理根據會議內容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關部門審閱;

  6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設計院;

  7.資料員將審查文件備案。

  相關文件及質量記錄

  附錄A 施工圖審查要點

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