裝飾公司工程管理會議制度

　　1．目的：

　　為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內部的協調和溝通，確保各項目的實現，制定項目部工程管理會議制度。

　　2 使用范圍

　　適應于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

　　3 引用標準、術語

　　3.1 引用標準

　　3.1.1 GB/T1.1-2000 《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規則》

　　3.1.2 GB/T50326-20** 《建筑工程項目管理規范》

　　3.2 術語

　　4 職責

　　4.1 工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;

　　4.2 工程物資會議由項目部物資部組織；

　　4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織；

　　4.4 工程安全、質量專題會議由項目部組織

　　4.5 工程會議紀要由項目部編號、印發。

　　5 會議內容:

　　5.1 工地實行班前安全、技術、質量交底"站班會"：① 項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關記錄備查。

　　5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會，各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加，由項目部總調度主持。

　　5.3 以下會議每周召開一次：① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加；② 生產協調會，由各項目主管及生產負責人參加，要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。

　　5.4 每月召開一次月生產進度及計劃協調會（遇特殊情況另行通知），總結本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。

　　5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統一安排資金。

　　5.6 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會，項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。

　　5.7 每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會，項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。

　　5.8 每月一次由項目部經理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。

　　5.9 工程其他會議依據工程現場情況召開。

　　6 工程會議管理要求:

　　6.1 為保證各專題會議內容的落實，各專題會議（涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批，行政部核稿、編號、印發和存檔。

　　6.2 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執行；同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反饋。

篇2：某中學會議制度

　　Z中學會議制度

　　為了發揚民主，集思廣益，進一步發揮集體領導作用，以推動學校教學工作，特制訂如下會議制度.

　　1、校務會議：校長、副校長、正副教務主任、總務主任、工會主席、團總支書記等參加.會議由校長主持，會議于期初、期中、期末各召開一次，必要時可召開臨時會議.主要討論研究各級教育行政部門所布置的有關工作;討論制訂學校工作計劃;調整工作重點;總結學期工作.

　　2、行政會議：學校中層以上行政人員參加。由校長主持，每周星期一上午舉行，主要研究并解決學校日常工作的重要問題，部署近期工作。

　　3、德育小組會議：由德育領導小組人員參加，由組長主持，每月召開-次，主要研討教育工作.

　　4、教研組長會議：由各學科教研組長參加.由教導主任主持，每月召開一次，主要研討教學工作.

　　5、班主任工作會議：由全校各班班主任參加.由教導主任每月召開一次，主要研討學生的思想政治工作及班級工作，

　　6、家長委員會會議：由家長委員會人員參加。適定請學生家長代表參加，由校長支持，每學期召開會議二次，主要聽取學校工作報告，討論需要社會協助解決的學校問題，反映家長對學校的意見.

　　7、教職工代表會議：一年一次，聽取教職工對學校各方面工作的意 見，討論研究學校重大問題，并形成決議.

　　8、民主生活會議：一學期一次，就學校工作暢所欲言，回顧過去， 展望未來提出意見.

篇3：某外語學院行政辦公會議制度

　　外語學院行政辦公會議制度

　　根據學校相關規定，結合外語學院工作實際，為進一步完善學院的行政管理工作，提高效率，特制訂外語學院行政辦公會議制度。

　　一、會議要求

　　1.行政辦公會議分為每周例會及臨時會議，周例會于每周星期五下午2:30在外語學院會議室召開，臨時會議由院長提出，由院辦公室主任召集。

　　2.會議由院長主持。若院長因故不能到會，可委托其他院領導主持。

　　3.會議由外語學院院長、副院長、院黨總支書記、副書記、院辦公室主任、院政治輔導員(院團總支書記)、院教學科研秘書參加。若有必要，吸收電子信息管理員、檔案管理員參加，并根據需要由會議主持決定其他列席會議的人員。

　　4.與會人員應按時到會。因故不能到會者，須事先向院長請假。

　　5.會議由院辦公室主任負責記錄，以及會議材料匯集、整理、保管。

　　6.《會議紀要》及工作計劃、決議文件等需要公布的文件，應經院長審批后公布。

　　7.凡經會議通過的事項，必須堅決執行。決議的落實情況由院辦公室負責督促和檢查，并向院長匯報。

　　8.嚴格會議紀律，會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露。

　　二、會議內容

　　1.在周例會上，各項工作負責人匯報上周工作情況，重點提出需要討論的問題。

　　2.在周例會上，與會者提交本周工作安排，經會議討論后，由院辦公室主任制訂本周工作計劃。

　　3.院領導班子成員根據各自分管范圍，部署安排有關工作任務，并對需研究討論的問題提出意見和建議。

　　4.經會議討論，由會議主持人決定和答復提交討論問題的處理意見，提出工作要求。

　　5.傳達上級文件、會議精神，提出本院執行意見，做好工作安排和協調。

　　6.討論學院黨總支與院行政事務有關的事宜。

　　7.討論決定學院領導認為需要討論的其他問題。

　　8.提交會議討論的議題，一般由學院各項工作負責人提出，由院長審定。

　　9.各項工作負責人應在會前準備好有關材料，并于會前送交院辦公室主任。除需緊急議決的事項外，一般不臨時安排議題。

　　ZZ師范學院外語學院