工程管理的樣板帶路制度

　　一、目的：

　　為規范我公司的工程管理，特對樣板帶路管理進行統一的約定。

　　二、適用范圍：

　　適用于**公司開發建設的所有工程項目。

　　三、管理內容：

　　1、樣板實施時間：對于規定范圍的分項工程實施前，必須完成樣板點評及驗收后，方可大面積實施。

　　2、樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經監理及建設方同意，可以實施圖片樣板。

　　3、樣板實施范圍：

　　序號　分項工程名稱　備注

　　1、人工挖孔樁護壁/持力層/樁頂浮漿處理

　　2、其他基礎

　　3、鋼筋綁扎

　　4、模板

　　5、砼澆筑及養護/清水混凝土地面及頂棚；

　　6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁

　　7、構造柱（1）鋼筋綁扎 （2）模板支設 （3）澆注

　　8、抹灰

　　9、給水、排水

　　10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽

　　11、門窗安裝（框、扇及配件）

　　12、地熱系統

　　13、內墻膩子

　　14、石材（門套及地面）、地磚及墻磚鋪貼

　　15、鐵藝

　　16、防盜門

　　17、防水衛生間防水/SBS防水

　　18、外墻保溫

　　19、外墻膩子及涂料/外墻面磚

　　20、外墻百葉樣板制

　　四、樣板實施各級管理單位的職責與權限

　　1、施工單位：負責制作樣板并按甲方要求認真施工，自檢合格后方可上報。

　　2、監理單位：負責樣板施工的過程監管及樣板驗收工作。

　　3、建設方現場代表：負責落實樣板制，督促監理單位及施工單位認真落實并向上級匯報驗收結果。

　　4、建設方項目工程部：負責在公司范圍內推廣樣板制，提供交流機會并向公司上報驗收情況。

　　五、樣板實施工程流程

　　1、在分項工程開始前進行樣板施工。

　　2、施工單位自檢合格后上報監理工程師及建設方現場代表。

　　3、監理工程師及現場代表在接到書面驗收通知后4小時內進行初步的驗收，并給予明確的書面整改意見。

　　4、在施工單位整改合格后，由建設單位現場代表組織進行現場的點評會，要求施工方項目經理、技術負責人、監理單位、建設方現場代表及工程部經理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件1。

　　5、在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標示，在同批次各單位均必須以此為標準展開樣板施工。

　　分項工程樣板驗收審批表

　　工程名稱

　　施工部位

　　×樓× 層×戶

　　分項工程

　　施工方申報情況

　　我單位于××完成了××的樣板工程，經自檢合格，資料齊全，提請監理單位及建設方驗收。

　　施工單位（簽章）項目經理：年月日

　　驗收結論

　　經審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全，經現場檢查驗收，符合/不符合 設計及規范要求，且實測及觀感符合公司標準要求，同意/不同意 驗收，請按此樣板實施。

　　監理單位意見

　　總/監理工程師：（單位簽章）年月日

　　建設單位意見

　　現場代表：年月日

　　工程部經理：年月日

　　總工：（單位簽章）年月日

篇2：工程管理樣板帶路制度

　　工程管理的樣板帶路制度

　　一、目的：

　　為規范我公司的工程管理，特對樣板帶路管理進行統一的約定。

　　二、適用范圍：

　　適用于**公司開發建設的所有工程項目。

　　三、管理內容：

　　1、樣板實施時間：對于規定范圍的分項工程實施前，必須完成樣板點評及驗收后，方可大面積實施。

　　2、樣板實施形式：實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經監理及建設方同意，可以實施圖片樣板。

　　3、樣板實施范圍：

　　序號　分項工程名稱　備注

　　1、人工挖孔樁護壁/持力層/樁頂浮漿處理

　　2、其他基礎

　　3、鋼筋綁扎

　　4、模板

　　5、砼澆筑及養護/清水混凝土地面及頂棚；

　　6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁

　　7、構造柱（1）鋼筋綁扎 （2）模板支設 （3）澆注

　　8、抹灰

　　9、給水、排水

　　10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽

　　11、門窗安裝（框、扇及配件）

　　12、地熱系統

　　13、內墻膩子

　　14、石材（門套及地面）、地磚及墻磚鋪貼

　　15、鐵藝

　　16、防盜門

　　17、防水衛生間防水/SBS防水

　　18、外墻保溫

　　19、外墻膩子及涂料/外墻面磚

　　20、外墻百葉樣板制

　　四、樣板實施各級管理單位的職責與權限

　　1、施工單位：負責制作樣板并按甲方要求認真施工，自檢合格后方可上報。

　　2、監理單位：負責樣板施工的過程監管及樣板驗收工作。

　　3、建設方現場代表：負責落實樣板制，督促監理單位及施工單位認真落實并向上級匯報驗收結果。

　　4、建設方項目工程部：負責在公司范圍內推廣樣板制，提供交流機會并向公司上報驗收情況。

　　五、樣板實施工程流程

　　1、在分項工程開始前進行樣板施工。

　　2、施工單位自檢合格后上報監理工程師及建設方現場代表。

　　3、監理工程師及現場代表在接到書面驗收通知后4小時內進行初步的驗收，并給予明確的書面整改意見。

　　4、在施工單位整改合格后，由建設單位現場代表組織進行現場的點評會，要求施工方項目經理、技術負責人、監理單位、建設方現場代表及工程部經理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件1。

　　5、在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標示，在同批次各單位均必須以此為標準展開樣板施工。

　　分項工程樣板驗收審批表

　　工程名稱

　　施工部位

　　×樓× 層×戶

　　分項工程

　　施工方申報情況

　　我單位于××完成了××的樣板工程，經自檢合格，資料齊全，提請監理單位及建設方驗收。

　　施工單位（簽章）項目經理：年月日

　　驗收結論

　　經審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全，經現場檢查驗收，符合/不符合 設計及規范要求，且實測及觀感符合公司標準要求，同意/不同意 驗收，請按此樣板實施。

　　監理單位意見

　　總/監理工程師：（單位簽章）年月日

　　建設單位意見

　　現場代表：年月日

　　工程部經理：年月日

　　總工：（單位簽章）年月日

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。