縱觀國內房地產營銷發展的歷程,主要經歷了三個階段:第一階段是房地產市場經濟建立初期,市場供給嚴重不足,結構性矛盾突出,房地產營銷主要采用“等人上門”的柜臺式被動營銷模式;第二階段是發展時期,結構性矛盾有所緩和,房地產營銷以突出產品與眾不同之處為主要出發點,從而促進銷售;第三階段是房地產市場逐步成熟時期,房地產產品的同質性日益嚴重,市場競爭加劇,在這種情況下,體驗營銷這一新的方式受到廣泛的關注。

房地產體驗營銷并非只是加強終端現場——售樓處的展示而已,必須提供給購房者除了現場體驗外的全程體驗流程,加深購房者對產品和品牌的印象。房地產體驗營銷是一種更為系統的營銷整合管理體系。

房地產體驗營銷涵蓋的過程包括從產品設計一直到營銷推廣整個過程的每一個環節,在整個營銷的過程中,某一個環節的不足,都會影響體驗營銷的效果。整個過程的主線很明確,就是一切都圍繞著購房者這個中心來設計的營銷方法。企業必須始終站在購房者的體驗角度來構思,不能像過去一樣僅滿足于質量,而是要考慮購房者看到它、聽到它、使用它時,會產生什么樣的感受,更關注購房者在購房的前、中、后的全部體驗,讓購房者感覺到產品是那么鮮活、多樣化,而且是可以看到和親身感受到,超越他們的預先設想,這樣的體驗才是真正的體驗營銷。

房地產體驗營銷的實施分為如下三步:

(一)對消費者需求的研究和分析——客戶定位

根據馬斯洛的需求層次理論,越往高處的人,心理需求越明顯,情感需求越強烈。當人們的物質生活水準達到一定程度以后,人們購買住宅的目的不再是出于滿足簡單居住的要求,而是出于滿足一種心理和情感上的渴求,或者是追求某種特殊房地產產品與自我定位的吻合。人們在購房時除了價格等因素之外,更偏好那些能與自我心理需求引起共鳴的產品。因此,房地產企業營銷應該重視這方面的分析研究,分析不同消費者的現實甚至潛在的需求,以發掘出有價值的營銷機會。

(二)體驗營銷的保障——產品定位

沒有好的產品,再準確的消費者分析,再有價值的營銷機會,再好的包裝和場景設置,帶來的體驗也不會是成功的。在產品設計過程中,房地產企業在深入的市場調查、研究購房者需求的基礎之上,還可以與代理、策劃等房地產中介機構交流意見,并及時將信息反饋給產品設計人員,去挖掘、整合自身產品的整體概念,使其從內質到外觀及其延伸部分盡可能凸現出自身的差異化特點,使其符合目標客戶的心理、情趣,幫助購房者形成或者完成某種感興趣的體驗。

優秀的房地產產品離不開相應的包裝,特別是在崇尚形象和時尚的現代社會,購房者面對眾多的產品,能否青睞于某一產品,很大程度上取決于這一產品的包裝或品牌 (無形因素)所帶來的一種對心理和精神上的滿足,成為購房者最想得到的產品。

進行體驗式的信息傳播也是不可或缺的。因為購房者每天都接收到來自報紙、電視、廣播、郵件、網絡、戶外廣告等媒介成千上萬的房地產廣告信息,而購房者只會相信那些能夠感受到真實產品的廣告宣傳。這些宣傳通常是通過一段故事,或者一段場景來引出對產品的介紹,因此企業在營銷宣傳中,要加強對產品體驗元素的挖掘。

(三)體驗營銷的要點——場景設置

由于體驗營銷是一種滿足心理需求的產品(服務)的營銷活動,因此對于房地產體驗營銷來說,創造一種不同尋常的體驗場景,是影響購房者決策的核心要點。

售樓處 銷售現場的情景設置非常重要,這將直接影響購房者的最終購買決定。售樓處的場景設置包括地理位置、售樓處形象、產品的檔次和風格、內部布局與陳列、內部格調與氛圍等。具體來說,可以從以下幾個方面著手:1、選擇利于購房者往來的便利位置;2、內部功能分區必須按照銷售動線劃分,依據購房者購房行為介入深度而設定的,符合銷售流程;3、豐富現場陳列內容,如盆栽、沙發等,讓購房者在選擇家的過程中,體驗到親切、真實、溫馨,不知不覺接受產品;4、利用多種展示手段全面展示產品特點,突出產品的個性,但要與產品的整體定位統一并結合樓盤的賣點;5、室內裝修設計風格力爭簡潔、明快、大氣,體現現代精神,走進去給人眼前一亮、充滿活力和沖勁的感覺,不必過分豪華但要非?，F代、耐看;6、內部燈光、背景音樂、氣味、物品等和諧一致,創造自由、輕松的感覺。

主題樣板房 它是裝飾藝術與房地產銷售展示相結合的產物,是根據產品本身特性及目標客戶群生活特征而設計的有明確主題的個性化樣板房。其設計來源于目標客戶的點滴生活經驗(體驗),而非模式化的根據戶型結構所設計的“大眾美感”空間,因而主題性樣板房更貼近目標客戶,更接近真實的生活,因而也更能引起客戶共鳴并打動客戶。樣板房要注意的地方有:參觀過程設計周到,做適當的標識,增強客戶的熟悉感;營造一個真實的居家環境,各個房間布置、擺設,各局部的細節處理,給客戶真正“家”的感覺等。

體驗式活動 組織體驗式活動,如促銷、展覽會,這些集中而短暫的展示和體驗的平臺,可以讓購房者參與進來,增加體驗。目前促銷活動鋪天蓋地,但是手段都是千篇一律,如打折、抽獎、贈品等,而真正能夠影響購房者心理的還是那些與產品相關聯的,購房者可以動手參與的活動。對于

房展會,沒有必要將項目或企業的全部標志都集中到展覽會進行展示,購房者或參觀者在大量的參展對象中,對于單個展臺保持的興趣并不長久。只有將有用的賣點或是明確的突破口展示出來,讓購房者形成明確而獨特的體驗才是關鍵所在。

服務 有調查顯示,客戶滿意50%—75%來自于服務,購房者購買的不僅是住所,而且還包括各種相關服務。因此服務的水平直接影響了購房者的體驗好壞,銷售人員以及企業的其他相關人員,在與購房者接觸時都應去創造購房者滿意的體驗,把一次簡單的交易變成一次完美的體驗。

篇2：房地產營銷策劃部部門職責范本

　　房地產營銷策劃部部門職責范本

　　房地產營銷策劃部負責公司房地產項目的前期策劃工作。房地產營銷策劃部向公司領導負責，具體職責如下：

　　1. 針對公司決定開辟的區域市場或房地產項目所在地，展開市場調查工作。調查內容包括：當地房地產行業的發展水平，現有房地產項目的地理分布、功能及市場定位，現有和潛在競爭對手的現狀及發展趨勢，當地房地產的消費習慣及發展趨勢，當地政府規范房地產行業的政策法規，當地現有媒體的組成、收費及影響力等;

　　2. 結合公司的發展戰略、擁有的資源狀況及市場調查的結果，確定項目的市場定位。內容包括：項目的功能用途，項目的社會及經濟效益，項目的實施周期等;

　　3. 針對既定項目，在企業發展部、房地產綜合事務部及相關部門的協助下進行市場營銷策劃。策劃內容包括：項目的經濟技術指標，所要面對的細分市場，項目的投融資計劃，相關媒體策劃，銷售及定價策略等;

　　4. 形成營銷策劃的相關文件指導下一階段的工作。文件包括：工程設計任務委托書、工程概算書、項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進度表等;

　　5. 監督指導公司房地產項目的設計、施工過程及樓盤的銷售工作;

　　6. 搜集、整理、分析、總結國內外同行成功案例及經驗教訓;

　　7. 對下屬房地產控股公司的房地產項目市場營銷策劃方案提出改進或修改意見;

　　8. 向下屬房地產控股公司輸送房地產營銷策劃人才;

　　9. 承辦公司領導交辦的其他工作。

篇3：房地產公司營銷策劃中心文員崗位描述

　　房地產公司營銷策劃中心文員崗位描述

　　1、職務名稱：營銷策劃中心文員

　　2、直接上級：營銷策劃副總經理

　　3、本職工作：負責辦公室日常事務

　　4、工作責任：

　　*打印各類文稿件。

　　*對本部門所、有文件進行歸類整理、立檔、歸檔。

　　*每周各售樓處貸款互帳情況的統計及情況分析。

　　*每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。

　　*協助經理協調服務中心與各售樓處的關系。

　　*協助辦理相關的銷售手續，并做好檔案管理工作。

　　*代理業務的拓展及情況分析。

　　*積極完成上級領導交代的其他工作。