房地產作為一種特殊的商品,由于不動產屬性決定其具有很強的區域性,因此在一定程度上限制了其外向型發展,可以說房地產是較難也是較晚進行地區跨越和品牌擴張的行業。在“房地產=鋼筋+混泥土”的年代,傳統的地產開發商都只在自己所屬的一畝三分地上尋求發展,頂多也只是偏居一隅的“地圖蛇”而已。但隨著深圳萬科攻城略地的屢戰屢勝,廣東順德憑借“給你一個五星級的家” 以一個樓盤塑造“碧桂圓”神話,繼而憑借其品牌和風格進行異地的成功擴張,站在改革前沿的廣東地產再次以“華南版塊”引領了整個中國房地產的發展進程。

隨著社會的發展和人性需求的提升,人們對房子的需求不僅僅是作為避身生養的住所,而更注重購房所帶來的價值體驗和生活質量的提升,于是,房地產從“鋼筋+混泥土”的具象本質中解脫出來文化、而是賦予更為人性化的價值內涵和品牌外延,用“文化、教育、親情、溫馨、幽雅、自然(綠色)健康、品位、尊貴典雅、現代時尚、高科技、運動、養身、方便”等表象的附加價值去打動和占領潛在消費者的心智,從而弱化消費者對于價格的關注。而在資訊發達和行業誠信日益缺失的今天,品牌已經越來越被消費者關注和重視,對于有實力的房地產商家來說,實施品牌戰略無疑已經成為增強其自身競爭優勢和提高行業競爭門檻的利器。

在品牌塑造上,雖然房地產行業有其鮮明的特點,但在本質要件上,與其他行業一樣都必須要有適合其品牌定位的獨特主張和差異化的競爭優勢?！氨坦饒A的尊貴、富有”、“SOHU的現代、時尚”、“萬科的親情、溫馨”、“奧林匹克的運動、健康”都無不體現和表達著自身獨特的品牌主張,這種無形的品牌資本就如同名片一樣彰顯著企業的身份,像護身符一樣積累和展現著企業的聲譽信資。

經典的“4Ps”營銷理論中,“產品”和“促銷”是房地產營銷的核心要素,“價格”是以上二者的價值體現,而“渠道”是短板。因為房地產銷售一般是商家(開發商或代理商)直接針對消費者,不象大眾產品有較長的渠道鏈,基本上是采取“坐銷”的一站式銷售和服務。而在經典的“4Cs”中,“需求”是產品和促銷策略的市場導向;“溝通”是與準客戶進行情感交流和和促進銷售的重要途徑。因此,實際上房地產營銷要素為“2Ps+2Cs”,即“需求、產品、促銷、溝通”,在此4要素中,“需求”是產品定位的根本;“產品”是需求的物化具象,也是品牌塑造的載體;“促銷”是促進產品銷售和品牌傳播的手段;“溝通”是實現產品銷售的方式和策略。品牌則是以上四要素良好運作、共同作用的結果,品牌的塑造是一項系統工程,其行業特點決定了其傳播的差異性。

特點之一:房地產不是大眾產品,不宜進行大眾媒體傳播

從單一的房地產項目來看,無論其規模有多大,其針對的目標群體和所能供給的產品都只是相對的極少數,屬于窄眾產品。因此,從傳播效率和資源利用上都不宜進行大眾媒體傳播,這在一定程度上增加了品牌塑造和傳播的難度,目前房產行業的主要傳播媒體為當地較有影響的報紙,其次是地方性電視臺作專題宣傳廣告。但這種傳播方式具有很強的地方性,頂多只能樹立地方品牌的形象,這對有志于進行越域甚至全國范圍拓展的企業來說,顯然是遠遠不夠的。對于其他行業而言,央視由于其特有的權威性和覆蓋率,是塑造和提升產品/企業品牌形象的最佳媒體,但對于房地產行業,至少現在還是可望而不可及。廣告不宜做,但新聞卻不可少,由于該行業系關民生國計,自然倍受政府民眾的關注,也深受媒體的青睞,因此,優秀的企業可以用不但制造或參與新聞事件來增強自身的知名度,提升品牌形象,這種借助新聞形式的宣傳較之直接做廣告,不但不需花大量的錢,而且能達到事半功倍的效果。

特點之二:產品個體獨立性強,差異性大,不宜復制

由于房產項目作為個體有很強的獨立性,項目之間的差異性也很大,不可能與其他行業產品一樣實現工業化批量生產。只能是根據市場需求量“身”定做,而針對不同定位的項目是很難延續相同主題訴求,但又要保證企業品牌的一貫主張,這似乎在傳播上造成一定的難度。要確保同一品牌形象能適應和函蓋不同定位、不同訴求主題的產品項目,就必須將品牌升華為至情感和精神層面,同時要具備豐富的內涵和廣闊的外延空間。

特點之三:地域文化、人文風情存在較大差異

雖然一體化的現代文明正在淡化人們在地域上的觀念差異,但房地產作為集生活方式、人文風情、地域特點、城市規劃、購買能力為一體的獨特產品,在政策導向和消費認知及個人喜好上還是會存在較大的差異。因此要結合當地文化、人文風情進行因勢利導、因地制宜,從而減少越域拓展的難度,增強品牌在當地的認知度和美譽度。

特點之四:越域拓展,難以實現資源共享

由于用于“生產”房子的最基本也是最重要的原料——土地掌握在政府手里,土地作為稀缺資源成為各大房地產開發商競爭的關鍵。按理說既然土地已經商品化就應該遵循市場規律,但由于是國有資源,存在很大的政策行為和可操作空間,因此“公共關系”就成為房地產企業的一項重要商業行為和資源。而一旦企業進行越域拓展,這種資源就難以實現共享,而需要重新開發和維護。

因此,房地產作為地域性很強的特殊商品,

在越域拓展的過程中,品牌無疑是企業最為有效共享資源和競爭優勢,“萬科”、“順弛”等地產大鄂所到之處即受到媒體的青睞和市民的關注,媒體長言熱語的追捧足以使企業“手未出而占先機”,令對手“未戰身先寒”,這就是品牌的魅力。

篇2：論物業品牌價值戰略的定位

　　論物業品牌價值戰略的定位

　　在當今物業管理市場競爭激烈的情況下，隨著“創優”，ISO質量認證的升級，特別是當我們邁向21世紀，面臨加入WTO，國內市場與國際市場聯系在一起時，我們的企業要生存發展，拓展市場，就必須學習和借鑒世界先進國家企業經營管理的成功經驗，形成品牌效應，實施大市場戰略、可持續發展戰略和名牌戰略；在發達國家，名牌戰略已經從企業管理的外圍進入到企業管理的中心，從研究開發到售后服務等各個環節都圍繞名牌戰略而進行。創名牌企業，建優秀物業管理小區，現已成為我國物管企業的管理目標和奮斗方向。那么，物管企業如何制定和實施品牌戰略呢？筆者認為，第一，要首先明確品牌戰略的特性和作用；第二，要確定品牌的價值戰略。

　　一、物業品牌的特性和作用

　　1、品牌可以是永存的

　　物業管理企業的品牌，體現在物業管理上的硬指標，就是創建和獲得國內物業管理最高榮譽獎“優秀物業管理小區”和“安全文明小區”以及ISO9002質量的認證；在軟件建設方面，對內主要是企業文化，企業內部機制改革，對外則是通過媒介擴大影響，宣傳企業精神，全面提升企業形象。美國揚和羅濱凱公司總裁彼德國.喬治蘇說：“精品是超越于具體產品的，它凌駕于實際產品之上?！蔽锕芷髽I的品牌作為物業企業的品牌作為物業企業（產品）的標記，是“產品”內涵的反映和“產品精神”的體現。一個品牌可以代表一個企業，一個優秀物業管理小區、示范大廈可以代表一個企業的實力；在一面“精品”的旗幟下，“產品”可以一代接一代地生產發展下去，只要管理適當，品牌可以永存。同時，由于品牌是企業所生產和經營的，因此，品牌也就反映了企業的形象和精神，是企業“產品”的要素。優秀物業管理小區與物管企業緊密相連。優秀示范小區對于物管企業的生存和發展關系重大，品牌的永存保證物管企業長期地生存和發展下去，對社會發展、經濟繁榮都有重要作用。

　　2、品牌是信任與承諾

　　物業管理企業與業主的市場關系，面臨著嚴重的挑戰。原因在于一方面紛繁復雜的物管市場變化莫測，競爭激烈，這給物管行業提供的管理服務帶來較大風險；另一方面是一些無資質的物業公司一哄而上，管理不規范，搶過“獨木橋”，擠乘“一輛車”，使業主很難選擇，這給物業市場帶來一事實上的混亂和損傷。物業公司與業主的關系必須改進和提升。名牌企業、優秀物業管理小區表達著“產品”或服務與業主之間的相互關系，是一種體現互利互惠、友好合作和信任的關系及其感覺；優秀物管“產品”就象商海中的“燈塔”，吸引著迷茫和優柔寡斷的業主客戶。優秀物管“產品”不僅能拉近物業公司與業主之間關系，而且是物管企業與業主之間非書面或口頭的契約。它雖不直接具有法律效力，但卻具有超越于法律的神圣的效力。因為真正的物業品牌（優秀物業管理小區、樓宇、安全文明小區）能體現出一種強大的信任和效益，是一種無形的資產和力量。

　　3、品牌是對服務價值的最好詮釋

　　忠誠的根本理由在于價值，忠誠應廬是值得或有價值的。對于業主來說，物業公司的忠誠價值在于“產品”或服務的價值，這就是能夠以合理的收費獲得良好的“產品”或服務。如果一個物管企業總能夠以合理的收費價格（這種合理收費價格是按照國家收費標準，而且是物管企業和業主都能接受的），提供優質的“產品”或服務，那么，市場就會認同于它，業主就會忠實于它。物業公司和業主的這種關系，是以經營“品牌”為紐帶的?！捌放啤被颉皟炐阄飿I管理小區”是承諾和忠誠的象征。品牌表示物管企業給予業主以承諾。物管企業以履行承諾來維護其“產品”，作為對業主的奉獻和熱情，這樣，會使業主發現忠實一家物管企業是值得和有利的。

　　二、物業品牌的價值戰略

　　1、品牌價值與形象價值的統一化戰略。

　　品牌是內在品質與外在形象的統一。物業管理企業一項精品工程（優秀物業管理小區或安全文明小區），不能只看重其“產品”的外在形象價值，只圖好看華麗，而忽視甚至糟?；蚱茐摹捌放啤钡膬仍谄焚|價值?！捌放啤钡膬仍谄焚|價值，其一個層面是產品或服務的質量和性能及其效用，另一個層面則是企業的素質、能力和品行等。內在品質價值是品牌價值的根本，從一定的意義上說是恒定的。而品牌的外在形象及其價值是內在品質及其價值的表現、流露和展示，是不確定和易逝的。所以，只注重“產品”外在形象價值會是曇花一現，那不是做物管工作，甚至也不是做企業，而是做投機，當然所管理的小區、樓宅的外在形象也是很重要的，它便于人們識記，會使人們產生聯想，甚至不會使人們賞心悅目和陶冶情操等，是有價值的。所以，實施物業品牌價值戰略，必須以“產品”的品質價值戰略為根、為本和為綱，而以品牌的形象價值為枝、為葉和為目。

　　2、經濟價值與文化價值的統一化戰略。

　　物業品牌的內在品質價值和外在形象價值，從另一個層次和角度看，又都是品牌的文化價值。經濟價值和文化價值都是產品的成本對效用的關系。它對物管企業來說，是生產經營成本對經營收入的關系，是生產者剩余或利潤等；而對于業主來說，是購買成本或代價對物管企業效用或滿足的關系，是業主剩余。經濟價值與文化價值的區別主要在于：前者主要是物質性的，用貨幣衡量；后者主要是意識和觀念等非物質性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經濟既包含文化，又屬于廣義的文化；其次，經濟既包含文化，又屬于廣義的文化；其次，業主的滿足既是物質的也是精神的。物業品牌的經濟價值是基礎，而其文化價值可以說是關鍵或主導。這不僅因為物業品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內在品質價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達著本民族優秀的文化傳統和卓越的民族精神。在市場經濟條件下，文化價值會轉化為經濟價值，會提升經濟價值。物業品牌的市場價值與信譽價值的關系也一樣，它們是經濟價值與文化價值的特殊內容和形式。

　　3、用戶價值和與企業價值的統一化戰略。

　　物業品牌文化價值的實質是滿足業主的需要，使用戶的價值最大化。這反映創建物業品牌是忠實于業主的本質特性。因為實行品牌戰略是物管企業已經走過了以生產為導向和以服務為導向的階段，而走到了以質量、以藝術、以文化為導向的階段。一個小區、一棟樓宅的管理服務，關鍵是業主使用的滿意程度，以及管理水平和服務質量，如果損害業主利益，那還有什么企業價值，最終必然會砸了自已的飯碗。物管企業只有創造業主價值，滿足和增進業主利益，企業自然有飯吃、有前途?？梢?，只有用戶價值從后臺走到了臺前，變得越來越重要越突出，物管企業的價值才會充分展現和大大增進。品牌既是物管企業的“招牌”、“紀念碑”，也是業主對物管企業領帶的標志和信任；品牌價值是物管企業價值的顯示，也是物管企業價值與用戶價值的統一。

　　4、立足可持續發展和追求長期利潤最大化的戰略。

　　物管企業實施品牌戰略，雖然把用戶價值提到重要和突出的位置，甚至把它放到首位，但最終還是為了實現和增進企業價值?？墒?，物管企業實施品牌戰略不是為了狹隘的眼前利益。更不是要竭澤而漁，而是為了避免成為“短命”的企業。在市場經濟條件下，物管企業要能夠長期生存和發展是很困難的，特別是我國面臨“入世”的挑戰，可說是壓力和機遇同在，風險與利益共存，我們惟有實施品牌戰略，實施大市場戰略和可持續發展戰略，才能使本行業昌盛不衰，成為長久性公司。因為實施品牌戰略一方面是不能只圖眼前利益，更不能為了賺錢而坑害用戶，甚至可能為了用戶的利益和企業長遠的發展和創新，創品牌難，保品牌更難，而且光保還不夠，還必須不斷創新和開拓，不斷使業主對你保持興趣，請你管理和服務。

　　不然，品牌就會失去光彩和貶值，甚至完全喪失價值，當然，企業是要賺錢和獲利的，不賺錢不獲利就不是企業，也不可能生存和發展。所不同的是：實施品牌戰略是企業為了實施可持續發展、大市場戰略之目標，最終追求長期利潤最大化。品牌的內在品質價值、信譽價值和用戶價值等都是企業獲得長期利潤的保證。同時，就長期而言，品牌的文化價值和形象價值等都會產生或轉化為利潤。

篇3：論寫字樓物業管理品牌化戰略

　　論寫字樓物業管理品牌化戰略

　　寫字樓是客戶從事商業活動的場所，關注并滿足寫字樓客戶群的需求，根據其需求建立適應客戶商業運行的服務模式，是寫字樓物業管理的著眼點。物業管理服務的重要性也在于輔助、優化和延伸寫字樓的商業運行環境和高品質的物業價值，只有將服務與客戶的商業利益緊密結合起來，才能實現企業與客戶利益雙贏的目的。

　　一、寫字樓物業管理的特征

　?。ㄒ唬┡c住宅物業相比，寫字樓業主數量相對較少，但需求較高，對物業外在形象、商業環境、設施設備正常運行等方面關注較多。因此我們應特別關注客戶需求，建立有利于客戶商業運行的服務模式。

　　寫字樓物業管理的運行和服務模式應適應高端客戶的實際需要，通過研究客戶需求和細分客戶類別，成立相關職能部門，按照企業的不同特點和與其簽訂的不同合同內容，分別向客戶提供不同側重點的服務。寫字樓內企業對信息的需求較多，客服中心就應專門收集相關的城市配套、交通、相關產業政策等方面信息并予以歸類，以備客戶隨時咨詢。日資企業加班較多，客服中心應合理安排班次，提供延時、商務用車等服務。對于有資料整理、數據錄入等方面的需求的機構，客服中心可安排合適人員提供此項服務。針對喜歡球類、健身的客戶群體，可以專門抽調在體育方面有專長的客服人員，及時組織并引導客戶開展形式多樣的文化體育活動，通過這些活動與客戶溝通。對于一些會議較多的客戶，物業管理企業也可以專門成立會議服務部，向客戶提供會議、剪彩、簽約等服務。只有緊緊圍繞客戶的商務需求來提供相應的服務，營造有利的商務休閑環境，才會贏得客戶的滿意，這對于收費率的提高也會有很大的幫助。

　?。ǘ┡c住宅物業相比，新材料、新技術在寫字樓建設中得到了廣泛應用，高智能化已成為寫字樓發展的方向。我們應做出相應的對策，走科技化、人性化、綠色化的寫字樓物業管理道路。

　　寫字樓的高智能化，就是通過一系列國際領先技術的通訊自動化系統、樓宇自動化系統、辦公自動化系統、保安自動化管理系統等設備的安裝，使每棟樓都變成一個蘊涵有巨大能量的信息化坐標，而入駐企業可以隨心所欲地應用相關信息，通過語音與數據的高速通訊接入,使企業的辦公效率得到全面提升，并在一棟樓里就可以完成全球化溝通。新一輪高檔寫字樓的技術升級還更多地引入“生態”、“節能”等概念，采用變風量中央空調系統、整棟化真空玻璃、建筑外遮陽、輻射式制冷采暖、置換送風等先進技術，同時諸如餐飲、沙龍、藝術畫廊、健身場所、運動球館等配套設施也越來越多地出現在寫字樓內。先進技術的應用及其配套設施的延伸，使得寫字樓物業更加強調專業化經營管理和先進技術的運用。在實施寫字樓物業管理的過程中，物業管理企業要在不降低客戶對環境品質要求的前提下，大力推行節能、健康、環保管理技術，實施人性化、綠色化管理。綠色寫字樓、節能寫字樓在不久后將會是一些企業對于辦公場所選擇的一個新理念與首要考慮目標。

　?。ㄈ┡c住宅物業相比，寫字樓物業服務的對象不同，因而日常服務的內容、重點也不同，我們應關注寫字樓業主的不同需求，提供規范化基礎上的差異化服務。

　　從物業的整體要求上講，寫字樓的業主對物業整體形象、停車位、電梯、空調等設施設備的使用要求較高，而小區業主對治安、水電氣暖的供應及收費標準等方面非常關注；寫字樓的業主辦公時間為白天，在公共區域活動較為頻繁，而住宅的業主多在下班后才回到小區，多數業主在小區內的活動比較少；寫字樓業主對物業人員的形象、辦公效率、設施設備維護有著較高的要求，而住宅小區的業主對物業人員的親和力、態度方面比較注重。寫字樓的物業管理應根據這些特點提供針對性的服務。具體來說：公共秩序管理應做到安全、規范，尤以治安防范、消防保障、物品出入、外來人員準入、夜間巡更、應急處理等方面為重點；車輛的管理應做到有序、通暢，車輛的停放和進出應規劃在前，總體統籌，并認真做好車輛出入的檢查登記；保潔工作的重點是及時、標準，要嚴格執行《保潔作業標準操作規程》，工作重心應放在業主經常到達和經常使用的區域內，如公共衛生間、公共走廊、電梯間等部位；維修管理要做到及時、高效。維護在前，修理在后，按照標準，定期保養，杜絕設備隱患，保障寫字樓設施設備的正常、高效運轉。同時要關注細節，以人為本，根據業主和用戶的需求不斷調整服務內容。

　?。ㄋ模┡c住宅物業相比，寫字樓有其獨特的運行規律，我們應該掌握和運用這一規律，做好控制寫字樓物業管理成本的文章。

　　根據國家相關規定，物業服務成本的構成一般包括以下內容：人員工資福利費；公共部位、公用設備設施的日常運行和維護、保養費；綠化養護費；清潔衛生費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產折舊費；共用部位、共用設施設備及公共責任保險費；經業主同意的其他費用。在上述規定的框架下，寫字樓的成本大致可劃分為四大部分：人力成本，占總成本的30%-40%；公共能源，占總成本的20%-30%；營運成本，占總成本的20%左右；管理費用，占總成本的10%左右。其中，人力成本和公共能源成本占寫字樓企業成本的50%-70%左右，成為寫字樓物業管理企業成本控制的重點。第一，控制公共能源成本。能源成本控制是一項長期的涉及到物業管理企業全體員工的工作。為了達到既控制公共能源成本又保證寫字樓品牌形象的目的，我們一方面要積極引進節能降耗的新技術、新工藝，另一方面可將寫字樓劃分成不同的責任區域，要求員工根據實際情況調整操作規程，使之既能滿足業主的需求，又能最大限度地節約用電。第二，控制人力成本。人力成本是寫字樓物業管理企業贏利的敏感因素。但人力成本的過度控制會引起服務能力不足，影響服務質量。寫字樓的服務能力不僅指員工的數量，也包括員工的技能（專業技能和綜合素質），它直接關系到物業管理企業提供服務的及時性和服務的質量。為了有效控制人力成本，我們可以從時間上分析寫字樓服務的需求高峰期和低谷期，重點安排而不是平均分配服務能力。也可從空間上落實服務責任，在不同時段采取定崗定員和值班結合的排班方式。

　　二、物業管理的品牌化意義

　?。ㄒ唬┘涌煨袠I發展的需要

　　在全球經濟一體化和區域經濟集團化發展的今天，一個行業必須有一批代表行業形象，體現行業綜合實力、科技水平、管理水平、服務質量和企業文化，在國內外市場上叫得響的品牌企業，否則就難以確立行業的社會地位和形象。物業管理作為一個新興的行業，它的品牌建設也不能例外。我國的物業管理經過20多年的實踐，已涌現了一批像中海、萬科、金地、福田這樣的物業管理品牌企業，但這類品牌企業數量仍然太少，遠不能滿足物業管理行業發展的需求，在物業管理新一輪競爭已進入了品牌競爭時代的條件下尤其如此。因此，實施物業管理品牌化戰略，加速發展和打造一批物業管理品牌企業，對于我國物業管理行業的發展是一項十分緊迫的任務。

　?。ǘ┻M入國際市場競爭的需要

　　我國加入WTO以后，為我國的物業管理企業帶來了巨大的機遇和挑戰。在國內市場，有大批國外物業管理品牌企業在入世后進入我國物業管理市場，我國物業管理企業將面臨前所未有的人才競爭、市場競爭、管理服務水平和收費價格等方面的沖擊和挑戰。在國際市場，我國的物業管理企業也因入世而得到在國際物業管理市場上爭奪物業管理項目的發展機遇。我們應該努力適應這種競爭與機遇并存的形勢，在外國物業管理企業大舉進入我國市場的情況下，夾縫中求生存，并努力在國際物業管理市場上一顯身手，這就勢必要實施品牌發展戰略。

　?。ㄈ┛沙掷m發展的需要

　　可持續發展已成為當今時代的主題。我國物業管理行業要實現可持續發展，必須實施品牌化發展戰略，建立自己的物業管理品牌，打造具有核心競爭力的團隊。也只有適時打造一大批物業管理品牌企業，實施物業管理可持續發展才有堅實的基礎。

　?。ㄋ模┍Ｕ舷M者利益的需要

　　物業管理行業是為產權人和使用人服務的行業，而產權人和使用人花錢買的就是高標準的管理、高品質的服務。在同等價格下，產權人和使用人會選擇管理水平高、服務質量好的品牌企業；也正是品牌企業，才能為產權人和使用人提供質價相符的管理和服務，使消費者的利益得到保證。也就是說，品牌化不但是對物業管理企業自身競爭力的一個提高，也是對消費者權益的一種維護、一種責任。

　　三、打造企業核心競爭力是創建物業管理品牌的靈魂

　　核心競爭力是一個企業特有的、別的企業難以效仿和具備的競爭優勢和競爭能力，它是企業品牌的重要組成部分。品牌是企業的靈魂，而核心競爭力又是品牌的靈魂。因此，對物業管理企業而言，要想取得更大的成績，盡快形成品牌效益，就必須根據自己的實際情況，整合自身的資源優勢，形成自己的核心競爭力，并利用核心競爭力形成更大的品牌，利用品牌效應獲取更多的市場份額和經濟效益。

　　(一)培育良好的企業環境，實現員工與企業共同發展

　　物業管理企業要獲得持久的競爭優勢，就必須培育“以人為本”的企業環境，關注員工的需要，以為員工提供理想的終生職業為己任，并努力創造公平競爭的環境，為員工提供更多的發展空間，從而使員工個人利益和企業利益、員工個人發展與企業發展有機結合起來，以此來激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率，確保物業管理服務的質量，使企業走上良性循環的發展軌道，從而實現員工與企業的共同發展。

　　(二)建立學習型組織，創造企業持久的競爭優勢

　　在知識經濟時代，信息不斷爆炸，知識快速更新，企業置身于創新、競爭和快速發展的現代經濟社會中，唯一持久的競爭優勢就在于具備比競爭對手學習得更快更好的能力。在物業管理企業里，無論對員工還是對企業，學習都是至關重要的，它不僅決定著員工的終生能力和個人發展，而且也決定著企業的核心能力和競爭優勢。這就在客觀上要求物業管理企業從戰略設計、培訓開發等方面入手，把企業營造成一種有機的、柔性的、并能持續發展的“學習型組織”，將學習轉化為企業的日常行為，由主動學習代替被動學習、組織學習代替個人學習、系統學習代替零星學習，將企業組織置于一種互相激勵、互相促進、互相監督、互相提高的氛圍，通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統思考等“五項修煉”，使企業能夠主動適應市場需求變化、市場競爭和創新需要。

　　(三)增加物業管理的科技含量，形成企業獨特的競爭優勢

　　隨著國內物業管理市場競爭的加劇和國際物業管理市場的形成，給物業管理企業提出了全新的課題:誰領先增加物業管理的科技含量，誰就能有效地占領市場。因此，物業管理企業在經營過程中必須采用高新技術，一要建立物業管理信息系統，通過對信息的廣泛收集、深入分析和有效溝通，使企業決策者能夠及時掌握市場形勢的變化和業主的新需求，正確分析競爭對手的優勢、弱點，制定有效的競爭戰略，提高企業的反應能力和運作效率；二要采用高新技術，實現智能化管理，全面提升管理服務水平，用科學的方法提供物業管理服務，在最大限度地滿足業主需求的同時，節約服務成本，使企業擁有新的競爭手段，創造和鞏固物業管理企業新的效益增長點，形成企業獨特的競爭優勢。

　　(四)全面創新，確保企業核心競爭力的形成

　　21世紀是創新的時代，創新是企業發展的原動力，是形成企業競爭優勢最重要的動力和源泉。物業管理企業只有走創新之路，才能在市場競爭中立于不敗之地，把企業的追求置于創新之中。

　　1、經營創新。經營創新主要表現在兩個方面：一是企業在經營活動中要努力發現新的市場需求、新的用戶、新的機會，主動開拓新的市場；二是企業在服務內容上，要根據業主的需求把握市場的規律，預見性地創造出新的服務項目，引導業主消費。

　　2、管理創新。物業管理的中心任務不應該僅是對物的管理、對人的服務，而是應將二者有機結合在一起，進行一系列創造性活動。其核心應該是通過協調人與人、人與物、物與物之間的關系，創造一個人、物有機結合的環境，達到人流、物流的有序流轉。這個環境內外有眾多影響因素是處于不斷變化之中的，而物業管理企業就是要根據內部條件和外部環境的變化，不斷創造出新的管理措施和操作流程，以實現管理各要素更加合理的組合運行，從而創造出新的生產力，取得更高的勞動效率。

　　3、制度創新。一個好的制度可以聚集人才，使企業具有持續地進行產品開發、最快地吸納新技術和選擇市場創新策略的能力，從而不斷地提升企業的核心競爭力。目前，相當一部分物業管理企業產權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱，使得企業無法增強自身的核心競爭力。為此，物業管理企業要強化企業管理，注重制度創新，建立現代公司治理結構和制衡機制，以實現自主經營和承擔有限責任，并在這個基礎上努力培育和提高企業的市場競爭力，不斷拓展企業的發展空間。

　　企業核心競爭力的構建是一項長期的系統工程，物業管理企業只有不斷打造和強化自身的核心競爭力，并合理地運用競爭戰略，才能在市場競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展。

　　四、寫字樓物業管理的未來

　　差異化經營是企業參與市場競爭，立足于不敗之地的經營策略之一；差異化服務則是物業管理企業參與物業管理市場競爭，立足于服務之本的質量競爭策略。

　　現代物業管理，尤其是寫字樓物業管理已不再是傳統意義上的“兩保兩維”（保安保潔，維修維護），高科技、知識型管理技術越來越成為其主要內容。為適應當前高科技和綜合服務的管理需求，同時結合物業管理項目分散性、低利潤的特點，物業管理企業必須對自身進行整合，通過組織有效的社會服務資源，建立一個集約化、技術化、品牌化管理平臺與分包服務相結合的經營管理模式，是寫字樓物業管理未來的發展方向。

　　同時，以降低管理成本、擴大品牌效應、實現企業可持續發展為目的，在規范化、標準化運作基礎上，建立不同類型的寫字樓物業經營管理連鎖模式也是寫字樓物業管理未來的發展方向之一。這一點，可以從酒店業連鎖經營管理中得到借鑒。寫字樓物業管理能否通過強化品牌營銷戰略，出現像麥當勞、希爾頓連鎖酒店那樣在市場上具有深入人心的服務理念和成熟運作模式的連鎖型企業，值得同行們認真思考和積極探索。