xx物業商業廣場人員編制方案及薪資架構

　　1.本測算中組織架構、人員編制和薪酬標準是按照xx集團商管批準標準執行。

　　2.人工費分攤原則：管理層依照所管轄的基層員工比例和范圍進行分攤;基層員工依照實管設備明細以及服務面積進行分攤。

　　3.因商業部分和住宅部分的地下停車場無法分割，必須統一經營管理，依照重慶市停車場收費相關法規，停車場收費標準按停車場硬件設備檔次進行分類，不按用途進行分類，從實際管理需要出發，停車場費用擬將綜合住宅部分和商業部分收費標準進行統一收費。

　　4.伴隨經濟形式及物價的變化，若明年人工費、能源單價、維保費變化，則本測算中相應成本將有所變化。

　　部門崗位定編薪酬標準編制說明月工資總額全年工資總額

　　(按15個月計算)餐費年社會統籌費計提福利費房補高溫補助加班工資年費用合計

　　總經辦總經理100396027165.6024000

　　營運副總1　管理企劃部和招商營運部00396027165.6014400

　　財務副總1　00396027165.6014400

　　物業副總1　管理商業管理處及商務樓管理處00396027165.6014400

　　工程副總1　管理工程部00396027165.6014400

　　財務部財務部經理100396000

　　會計4　001584000

　　出納2　00792000

　　行政人事部經理100396000

　　人事主管1　00396000

　　行政主管1　00396000

　　前臺兼庫管1　00396000

　　司機兼采購1　商業公司00396000

　　檔案管理1　　00396000

　　人事助理1　00396000

　　品質部品質部經理100396000

　　消防管理副經理1　　00396000

　　品質部主管1　　00396000

　　消防管理專員1　　00396000

　　招商營運部經理1　　00396000

　　副經理1　　00396000

　　招商主管2　　00792000

　　招商員4　　001584000

　　營運主管3　　001188000

　　營運管理員2　　00792000　　0

　　前臺接待3　　001188000　　0

　　企劃部經理100396000

　　主管2　　00792000

　　美工1　　00396000

　　工程部經理16200強電專業620**3000396029164.87440

　　強電工程師13800常白班 380057000396017875.24560

　　弱電工程師13800常白班 380057000396017875.24560

　　暖通工程師13800常白班 380057000396017875.24560

　　土建工程師13800常白班 (開業第一年用于裝修的管理和代管綜合維修)380057000396017875.24560　文員11800常白班 18002700039608467.22160

　　強電班長11950常白班 19502925039609172.823402925

　　高壓值班電工121700AB棟、CD棟公寓、萬千百貨和其它商業共計4個變電站由xx管理，運轉班每班2人，三班倒，4人輪休。204003060004752095961.62448030600

　　強電維修工517003人上白班，1人上夜班;1人輪休850012750019800399841020**2750

　　弱電班長11950常白班2班制，8：30-21：00(閉店時間)，做一天休一天。19502925039609172.823402925

　　弱電維修工517002班制，8：30-21：00(閉店時間)，工作一天休一天。(含網管)8500127500198003998410200　12750

　　空調運行工417001個制冷機房，四班三運轉，每班一人。(兼顧夜間空調、給排水工作) 68001020001584031987.2816010200

　　空調班長11950常白班19502925039609172.823402925

　　空調維修工101700每班5人， 2班制，8：30-21：00(閉店時間)，做一天休一天1700025500039600799682040025500

　　電梯工217003400510007920**993.640802925

　　綜合維修工417002班制，8：30-21：00(閉店時間)，工作一天休一天。(包括給排水、土建等)68001020001584031987.28160物管部管理層經理100396000

　　環境主管1003960000

　　環境專員1003960000

　　文員100396000

　　商管商管主管100396000

　　商管班長3共3個班001188000　9000

　　商管員42地面固定崗6人/班*3班=18人

　　290層，固定崗2人*3班=6人

　　290層，巡邏崗2人*3班=6人

　　285層，巡邏崗2人*3班=6人

　　300層，場外巡邏2人/班*3班=6人

　　295層，305層，310層，315層百貨、國美、浴足不需設人00166320228191.040　126000

　　監控中心6　1個監控中心，每班2人，3班3運轉，共6人。002376032598.720　18000

　　商管替休8(42+6)/6003168043464.960　24000

　　商務樓管理處管理層經理100396000

　　文員100396000

　　環境主管100396000

　　客服客服主管100396000

　　客服文員1負責管理客戶檔案等00396000

　　大堂接待5每棟塔樓設置1人，共4個塔樓，設置4人，替休1人。(8：30-17：30)0019800000

　　收費4001584000　　0

　　客服專員4夜間值班1人(21：00-8：00) 白班3人(上午8：00-16：00 2人 13：00-21：00 1人) 00158400012000

　　客服專員替休11003960003000

　　安管班長3共3個班。001188016299.3609000

　　大堂安管124棟塔樓，每棟大堂設置1個安管，3班3運轉，共12人。004752065197.44036000

　　樓層巡邏124棟塔樓，每棟設置1個安管，3班3運轉，共12人。004752065197.44036000

　　消控室61個監控室，設置2個安管，3班3運轉，共6人。002376032598.720**000

　　安管替休5計算公式：(大堂安管+樓層巡邏+消控室)/6001980027165.6015000

　　合計21810240015360008632801128230.881228808160030900118800

　　停車場收費14停車場設置4個中央收費處，大商業2個，住宅2個。每個收費處設1人，三班三運轉12人;替休2人005544076063.6800

　　停車場巡邏25考慮到商業停車需求較大，設3人.3班3運轉,共9人;281層設3人,285層設1人，巡邏中其中1人為領班，3班3運轉，共12人。替休4人; 009900013582800

　　停車場領班3001188016299.3600

　　合計4300170280228191.040000

篇2：實用物管人員編制方法經驗

　　實用物管人員編制方法經驗

　　物業管理各崗位人員編制標準(推薦、僅供參考)

　　一、公共事務人員勞動定額

　　1、15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

　　2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。

　　3、干部配置:15萬平方米以下設置主管1人，不設班(組)長；15萬平方米以上，設置主管1人(可由管理處副經理兼)，住戶服務中心班長1人，巡樓班(組)長1人。

　　二、保安人員勞動定額

　　1、固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。

　　2、全封閉小區每入口需設置3個(三班倒)。

　　3、巡邏保安員每組(兩人一組)可監護面積為5萬平方米左右。

　　4、封閉停車場每出入口處應設置3人。

　　5、30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。

　　6、智能化小區(大廈)已設置治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人。

　　7、保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。

　　三、機電維修人員勞動定額

　　1、每個高壓配電房值班電工3人。

　　2、水工每10萬平方米配置1人。

　　3、中央空調每10萬平方配置1人。

　　4、電梯工每10部電梯配置1人。

　　5、維修電工每10萬平方米配置3人。

　　6、綜合維修工每10萬平方米配置2人。

　　7、干部配置標準:

　　★30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；

　　★30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班(組)長1人，維修班長(組長)1人。

　　★80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班(組)長1人，機電維修班(組) 1人，綜合維修班(組)長1人。

　　8、綜合勞動人數定額:每10萬平方米10-12人。

　　四、清潔人員勞動定額

　　1、梯級清掃:14層/小時/人。

　　2、地面清掃:300平方米/小時/人。

　　3、拖樓梯:13層/小時/人。

　　4、擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。

　　5、洗地毯:360平方米/小時/人.

　　6、刮玻璃:4平方米/分鐘/人.

　　7、清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘.8 8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人；9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.

　　8、干部配置標準:10萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；20-50萬平方米，配置主管1人，技術員1人，班(組)長2人；50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設班(組)長1人

　　9、保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米，配置1人.

　　五、園林綠化部人員勞動定額

　　1、綠籬及灌木修剪

　　(1)墻狀綠籬:人工20米/小時；機剪:50米/小時；

　　(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時；機剪:50平方米/小時；

　　(3)球形:直徑1米球形，4棵/小時，直徑大于1米的適當降低平均數；

　　2、大樹修剪:

　　(1)冠徑15米以上，需三個配合.1棵/8小時3人，平均0.05棵/人.小時

　　(2)冠徑10-15米，需三個配合.3棵/8小時3人，平均0.125棵/人.小時；

　　(3)冠徑5-10米，需二個配合.12棵/8小時2人，平均0.75棵/人.小時；

　　(4)冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均2-5棵/人.小時；

　　3、剪草

　　(1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時；

　　(2)二級草坪:280平方米/人、小時；

　　(3)***草坪:用汽墊機剪180平方米/小時；割灌機剪60平方米/小時；

　　(4)四級草坪:用割灌機剪，40平方米/小時。

　　4、施肥

　　(1)粒肥:撒施，550平方米/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木(環施)，50棵/小時；

　　(2)液肥:機施兩個配合，平均250平方米/人、小時；手噴，室內大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人、小時；

　　5、噴藥:機噴，平均350平方米/人、小時；壺噴，室內大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。

　　6、淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均2000平方米/人、小時。

　　7、花苗上盆:時花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時。

　　8、花木出圃質量修整:時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。

　　9、盆景

　　(1)修剪:小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時；

　　(2)換泥轉盆:小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。

　　10、插花

　　(1)一般插花:

　　★盆花。小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘。

　　★花束。小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。

　　★花籃。小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。

　　(2)創意插花:

　　★盆花，小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。

　　★花束，小束25分鐘，中不40分鐘，大束60分鐘。

　　★花籃。小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。

　　11、機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。

　　12、殘花清理:.報廢殘花的清理平均400盆/人小時；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。

　　13、雜物清除:人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等；化學除草坪平均每小時700平方米/人。

　　14、按綠地面積計:每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產地需工人4人。

　　15、建筑內綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業主)配1名綠化工。

　　16、干部配置標準:

　　30萬平方米以下，設主管1人，園藝師2人，不設班(組)長；30萬平方米以上，設主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人；如有花木基地時，可增設花木基地主管1人。

　　17、園林綠化部人員綜合勞動定額:每10萬平方米3-4人，花木基地工人每5畝配置4人。

篇3：X集團企業人員編制管理規定

　　某集團公司人員編制管理規定

　　**集團各部門、分（子）公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則：

　　一、干部編制與其所屬職能科室人員編制

　　干部編制原則：

　?。ㄒ唬┟抗驹瓌t上僅設總經理級管理人員3人（其中：總經理1人、副總經理或總經理助理共2人）。

　?。ǘ┙ㄖ舅鶎倏剖以O置原則上不超過6個，園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個，物業公司、項目部所屬科室原則上不超過3個，每科室原則上僅設科級管理人員2人（其中：科長1人、副科長或科長助理1人）。

　?。ㄈ┮怨緸閱挝?，各公司科級以上(含科級)管理干部所占總人數比率限定在其員工總數的5%以內。

　?。ㄋ模└刹吭O置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。

　?。ㄎ澹髠淙瞬艓熘泻髠涔芾砀刹?，不能先任命后培養，不能作為相應級別的管理干部。如正科級現職干部為總經理級后備干部的，只能算科級干部而不能算總經理級，同樣，普通員工為科級后備人才的，不能算科級干部。

　　二、集團公司各部門、分（子）公司現行人員編制

　　總裁辦公室5

　　財務部21

　　人力資源中心14

　　采購管理中心26

　　合同預算一部14

　　合同預算二部11

　　審計一部30

　　審計二部15

　　總經辦22

　　行政部33

　　規劃設計部14

　　投資發展部14

　　技術品管部7

　　營銷企劃部25

　　園林公司49

　　裝飾公司21

　　雨建公司48

　　安徽**公司56

　　黃山**公司39

　　黃山**公司388

　　黃山推廣25

　　**物業公司100

　　總計977

　　三、其他要求

　?。ㄒ唬└鞣郑ㄗ樱┕颈仨毟鶕鲜鲆?，進行本公司的組織結構調整、職務設置和崗位設置調整，并同步完成本公司人事系統軟件中相應設置調整工作。

　?。ǘ└鞣郑ㄗ樱┕颈仨氃诿吭碌娜肆Y源行業指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數、人員名單與崗位超編人數、人員名單。

　?。ㄈ┤肆Y源中心將依據本決定精神，對各分（子）公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監督核查。對于核查中發現的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。

　?。ㄋ模┮驑I務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請，由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。