醫學院物業人員編制及崗位設置

　　1、保安隊組織架構：

　　2、崗位設置說明：

　　(1)“1、2、3、4、5號門崗及行政辦公樓崗、信息中心崗(夜班)、教學樓監控崗、化學解剖樓崗、學生公寓值班崗”為招標書中列明的必須配置的崗位;

　　(2)“巡邏崗1”以行政樓、圖書館、信息中心及學術交流中心為重點;“巡邏崗2”以學生公寓、行政附屬樓為巡邏重點;“巡邏崗3”以教學樓群、化學樓、解剖樓為重點;

　　A.同時根據上述區域的特點，“巡邏崗1”只設夜班;

　　B.“巡邏崗2和巡邏崗3”設早、中、夜三班，同時“巡邏崗3”兼顧“巡邏崗1”區域內早、中班的安全巡視;

　　(3)“運動場治安崗”根據校方需求設置，崗位不固定;

　　(4)“頂班崗”負責其他崗位人員休息時間的頂崗。

　　3、人員編制說明：

　　(1)擬設管理人員(隊長、副隊長)2人，全面負責治安隊日常管理工作。

　　(2)早班領班1人,保安員10人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)。合計24人;

　　(3)中班領班1人,保安員10人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)。合計24人;

　　(4)夜班領班1人，保安員19人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)(其中“1、2、4、5門崗及化學解剖樓外圍崗”采取雙崗值班;“巡邏崗2”夜班采取三人值班;“巡邏崗1和巡邏崗3”、3號門、行政辦公樓、信息中心、教學樓監控室夜班各設1人;學生公寓每棟夜班各設1人)，合計33人。

　　(5)機動班不設領班，由保安隊廠監管，保安員6人，公寓值班員2人(包括1名女值班員)，合計8人。

　　(6)保安隊總計人數為91人(其中管理崗1人，實際保安及學生公寓值班人員合計90人)。

　　4、工作時間：

　　保安實行24小時三班輪值制度，每天工作8小時，保安領班、保安員每月工作28天(休息2天)每人每年可享受5天的年休假。

　　5、各崗位工作范圍及要求：

　　(1)管理人員(隊長、副隊長)1人，全面負責治安隊的日常管理工作;

　　(2)1、2、4號門治安崗，負責校區三大門值班管理，對進出校區車輛、人員、物資實施管制。其中2號門崗兼負責學生第一飯堂柜員機和一卡通收費中心的安全防范;

　　(3)3號門治安崗對三號門實施全封閉管理，禁止車輛、物資通過該門進出。并承擔銀行、超市及大課室臨時停車場的治安、交通、消防管理;

　　(4)5號門治安崗，負責運動場后工程通道及水廠、交流中心外圍的治安防范。主要對工程通道進出車輛、人員、物資實施管理;

　　(5)行政辦公樓治安崗，該治安點主要是對該物業進行安全保衛管理，為機關辦公、財產提供安全防范;

　　(6)網絡信息中心治安崗，該治安點根據信息中心的安全防范要求，為信息中心提供安全保障;

　　(7)教學樓監控崗，負責教學樓監控室的安全監控工作;

　　(8)學生公寓值班崗，負責各公寓的日常管理及做好各項安全防范工作，及時了解學生動態，協助校區有關部門做好學生的管理工作;

　　(9)化學樓、解剖樓、外科樓、動物樓治安崗，負責該地段治安點，實行24小時治安防范值班，對該地段治安、交通、消防實施管理;

　　(10)巡邏崗，維持校區內的交通安全、盤查可疑人員，協助其他值班崗位做好安全防范工作;

　　(11)運動場治安崗，該治安點根據體育教研室的要求，在正常上課期間對進出運動場的人員實施管理。

篇2：實用物管人員編制方法經驗

　　實用物管人員編制方法經驗

　　物業管理各崗位人員編制標準(推薦、僅供參考)

　　一、公共事務人員勞動定額

　　1、15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

　　2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。

　　3、干部配置:15萬平方米以下設置主管1人，不設班(組)長；15萬平方米以上，設置主管1人(可由管理處副經理兼)，住戶服務中心班長1人，巡樓班(組)長1人。

　　二、保安人員勞動定額

　　1、固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。

　　2、全封閉小區每入口需設置3個(三班倒)。

　　3、巡邏保安員每組(兩人一組)可監護面積為5萬平方米左右。

　　4、封閉停車場每出入口處應設置3人。

　　5、30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。

　　6、智能化小區(大廈)已設置治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人。

　　7、保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。

　　三、機電維修人員勞動定額

　　1、每個高壓配電房值班電工3人。

　　2、水工每10萬平方米配置1人。

　　3、中央空調每10萬平方配置1人。

　　4、電梯工每10部電梯配置1人。

　　5、維修電工每10萬平方米配置3人。

　　6、綜合維修工每10萬平方米配置2人。

　　7、干部配置標準:

　　★30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；

　　★30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班(組)長1人，維修班長(組長)1人。

　　★80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班(組)長1人，機電維修班(組) 1人，綜合維修班(組)長1人。

　　8、綜合勞動人數定額:每10萬平方米10-12人。

　　四、清潔人員勞動定額

　　1、梯級清掃:14層/小時/人。

　　2、地面清掃:300平方米/小時/人。

　　3、拖樓梯:13層/小時/人。

　　4、擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。

　　5、洗地毯:360平方米/小時/人.

　　6、刮玻璃:4平方米/分鐘/人.

　　7、清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘.8 8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人；9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.

　　8、干部配置標準:10萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；20-50萬平方米，配置主管1人，技術員1人，班(組)長2人；50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設班(組)長1人

　　9、保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米，配置1人.

　　五、園林綠化部人員勞動定額

　　1、綠籬及灌木修剪

　　(1)墻狀綠籬:人工20米/小時；機剪:50米/小時；

　　(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時；機剪:50平方米/小時；

　　(3)球形:直徑1米球形，4棵/小時，直徑大于1米的適當降低平均數；

　　2、大樹修剪:

　　(1)冠徑15米以上，需三個配合.1棵/8小時3人，平均0.05棵/人.小時

　　(2)冠徑10-15米，需三個配合.3棵/8小時3人，平均0.125棵/人.小時；

　　(3)冠徑5-10米，需二個配合.12棵/8小時2人，平均0.75棵/人.小時；

　　(4)冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均2-5棵/人.小時；

　　3、剪草

　　(1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時；

　　(2)二級草坪:280平方米/人、小時；

　　(3)***草坪:用汽墊機剪180平方米/小時；割灌機剪60平方米/小時；

　　(4)四級草坪:用割灌機剪，40平方米/小時。

　　4、施肥

　　(1)粒肥:撒施，550平方米/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木(環施)，50棵/小時；

　　(2)液肥:機施兩個配合，平均250平方米/人、小時；手噴，室內大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人、小時；

　　5、噴藥:機噴，平均350平方米/人、小時；壺噴，室內大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。

　　6、淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均2000平方米/人、小時。

　　7、花苗上盆:時花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時。

　　8、花木出圃質量修整:時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。

　　9、盆景

　　(1)修剪:小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時；

　　(2)換泥轉盆:小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。

　　10、插花

　　(1)一般插花:

　　★盆花。小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘。

　　★花束。小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。

　　★花籃。小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。

　　(2)創意插花:

　　★盆花，小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。

　　★花束，小束25分鐘，中不40分鐘，大束60分鐘。

　　★花籃。小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。

　　11、機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。

　　12、殘花清理:.報廢殘花的清理平均400盆/人小時；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。

　　13、雜物清除:人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等；化學除草坪平均每小時700平方米/人。

　　14、按綠地面積計:每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產地需工人4人。

　　15、建筑內綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業主)配1名綠化工。

　　16、干部配置標準:

　　30萬平方米以下，設主管1人，園藝師2人，不設班(組)長；30萬平方米以上，設主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人；如有花木基地時，可增設花木基地主管1人。

　　17、園林綠化部人員綜合勞動定額:每10萬平方米3-4人，花木基地工人每5畝配置4人。

篇3：X集團企業人員編制管理規定

　　某集團公司人員編制管理規定

　　**集團各部門、分（子）公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則：

　　一、干部編制與其所屬職能科室人員編制

　　干部編制原則：

　?。ㄒ唬┟抗驹瓌t上僅設總經理級管理人員3人（其中：總經理1人、副總經理或總經理助理共2人）。

　?。ǘ┙ㄖ舅鶎倏剖以O置原則上不超過6個，園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個，物業公司、項目部所屬科室原則上不超過3個，每科室原則上僅設科級管理人員2人（其中：科長1人、副科長或科長助理1人）。

　?。ㄈ┮怨緸閱挝?，各公司科級以上(含科級)管理干部所占總人數比率限定在其員工總數的5%以內。

　?。ㄋ模└刹吭O置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。

　?。ㄎ澹髠淙瞬艓熘泻髠涔芾砀刹?，不能先任命后培養，不能作為相應級別的管理干部。如正科級現職干部為總經理級后備干部的，只能算科級干部而不能算總經理級，同樣，普通員工為科級后備人才的，不能算科級干部。

　　二、集團公司各部門、分（子）公司現行人員編制

　　總裁辦公室5

　　財務部21

　　人力資源中心14

　　采購管理中心26

　　合同預算一部14

　　合同預算二部11

　　審計一部30

　　審計二部15

　　總經辦22

　　行政部33

　　規劃設計部14

　　投資發展部14

　　技術品管部7

　　營銷企劃部25

　　園林公司49

　　裝飾公司21

　　雨建公司48

　　安徽**公司56

　　黃山**公司39

　　黃山**公司388

　　黃山推廣25

　　**物業公司100

　　總計977

　　三、其他要求

　?。ㄒ唬└鞣郑ㄗ樱┕颈仨毟鶕鲜鲆?，進行本公司的組織結構調整、職務設置和崗位設置調整，并同步完成本公司人事系統軟件中相應設置調整工作。

　?。ǘ└鞣郑ㄗ樱┕颈仨氃诿吭碌娜肆Y源行業指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數、人員名單與崗位超編人數、人員名單。

　?。ㄈ┤肆Y源中心將依據本決定精神，對各分（子）公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監督核查。對于核查中發現的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。

　?。ㄋ模┮驑I務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請，由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。