關于酒店中控室增加人員編制的報告

　　目前中控室主要分為兩個部分

　　1、中控員2、內保

　　目前中控室人員共8人，其中中控員3人。內保5人。

　　中控員3人中，有一人要辭職。內保5人中有1人在本月結婚。有1人要辭職。由于人員的不足，已嚴重影響了正常工作。

　　為了真正將安保工作落實到位，確保萬無一失。酒店領導規定要一班3人。根據相關職業規定，中控室工作人員要具備消防中控上崗證。中控員需補充2人，內保人員要補充到8人。以現在的人員配備遠遠不夠。

　　特向人事部緊急申請增加編制。

　　某酒店保安部

　　20**年4月12日

篇2：X集團企業人員編制管理規定

　　某集團公司人員編制管理規定

　　**集團各部門、分（子）公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則：

　　一、干部編制與其所屬職能科室人員編制

　　干部編制原則：

　?。ㄒ唬┟抗驹瓌t上僅設總經理級管理人員3人（其中：總經理1人、副總經理或總經理助理共2人）。

　?。ǘ┙ㄖ舅鶎倏剖以O置原則上不超過6個，園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個，物業公司、項目部所屬科室原則上不超過3個，每科室原則上僅設科級管理人員2人（其中：科長1人、副科長或科長助理1人）。

　?。ㄈ┮怨緸閱挝?，各公司科級以上(含科級)管理干部所占總人數比率限定在其員工總數的5%以內。

　?。ㄋ模└刹吭O置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。

　?。ㄎ澹髠淙瞬艓熘泻髠涔芾砀刹?，不能先任命后培養，不能作為相應級別的管理干部。如正科級現職干部為總經理級后備干部的，只能算科級干部而不能算總經理級，同樣，普通員工為科級后備人才的，不能算科級干部。

　　二、集團公司各部門、分（子）公司現行人員編制

　　總裁辦公室5

　　財務部21

　　人力資源中心14

　　采購管理中心26

　　合同預算一部14

　　合同預算二部11

　　審計一部30

　　審計二部15

　　總經辦22

　　行政部33

　　規劃設計部14

　　投資發展部14

　　技術品管部7

　　營銷企劃部25

　　園林公司49

　　裝飾公司21

　　雨建公司48

　　安徽**公司56

　　黃山**公司39

　　黃山**公司388

　　黃山推廣25

　　**物業公司100

　　總計977

　　三、其他要求

　?。ㄒ唬└鞣郑ㄗ樱┕颈仨毟鶕鲜鲆?，進行本公司的組織結構調整、職務設置和崗位設置調整，并同步完成本公司人事系統軟件中相應設置調整工作。

　?。ǘ└鞣郑ㄗ樱┕颈仨氃诿吭碌娜肆Y源行業指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數、人員名單與崗位超編人數、人員名單。

　?。ㄈ┤肆Y源中心將依據本決定精神，對各分（子）公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監督核查。對于核查中發現的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。

　?。ㄋ模┮驑I務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請，由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。

篇3：酒店人事政策之組織結構人員編制

　　酒店人事政策之組織結構及人員編制

　　A.組織結構

　　1.組織結構圖顯示酒店經營管理層級框架，明確管理關系。

　　2.組織結構圖未經總經理批準，任何人不得更改、變動。

　　3.未經總經理同意，不得將組織結構圖出示給酒店外的任何單位或個人。

　　4.組織結構圖由酒店組織結構圖和部門組織構圖組成。

　　B.編制的制定

　　1.部門經理根據各部門的工作性質、工作任務、工作量及行規來擬定本部門人員編制初稿。

　　2.人力資源部根據當地勞動力素質、酒店的經營、管理模式來考慮部門所提建議的合理與否，并給予修改意見。

　　3.部門、人力資源部共同磋商，制定出方案后報總經理批準。

　　4.總經理有權修改該編制方案中的任何部分。

　　C.編制的執行及調整

　　1.人力資源部和各部門需結合不同時期的具體情況，有控制地執行該方案。

　　2.該編制方案一旦確定，各部門應嚴格遵照執行。一般非經營項目擴大、增加或勞動政策變化及一些不可預計的特殊情況發生，不得隨意改動。在方案生效一年后，酒店可根據勞動力熟練程度和其他運行中存在的問題對方案作適當調整。

　　3.部門有特殊情況需要變更本部門編制，須以書面報告形式陳述理由，送人力資源部審核。

　　4.人力資源部提出意見轉呈總經理做最后批準或不批準的決定。

　　5.人力資源部將依據以上有效申請更改部門總編制，并按更改后的編制執行控制。

　　6.遇需要壓縮編制的，部門和人力資源部均有權做出建議，呈總經理批準。執行程序同上。

　　在制定人員編制的同時，一并制定出人員架構圖，以顯示酒店各層級的隸屬關系。