辦公室績效考核表

　　姓名 職務 評價時間：

　　評分項目 評價得分 副總經理 部門經理 綜合管理部

　　扣分項

　　1違反儀容儀表及職場禮規范要求，一次扣5-10分。

　　2工作拖拉，不積極主動，未按領導要求時間完成任務，一次扣10分。

　　3工作互相推諉、扯皮，造成嚴重后果責任的，單項扣30分。

　　4負責會議通知、議程安排、會場布置、簽到、會場服務等工作，并做好會議記錄和紀要工作，不能按要求完成一次扣10分。

　　5項目文件、資料的打字復印工作，要做到認真仔細，不出差錯，穩中求快。不能按時完成任務一次扣10分。

　　6不按照操作程序使用電腦，電腦不清潔，發現問題不及時安排維修，扣10分

　　7對外來公文的簽收，登記不仔細，按批示分送有關領導及有關部門不及時，扣10分。

　　8做好倉庫保管，日常物品的出、入登記，嚴格執行出入庫手續，不執行一次扣10分。

　　9協助經理做好各種檔案登記、整理及歸檔工作，不及時一次扣分2-5分。

　　10不遵守公司保密制度，廢棄文稿不及時銷毀一次扣5分。

　　11協助經理做好各部門及共用辦公用品的統計工作，及時核對賬物，及時發現問題，不及時，一次扣5-10分。

　　12本人月工作計劃每項完成延遲3天扣5分，所扣分數隨延遲天數增加而增加，月末未完成工作每項扣10分。

　　注當月工作計劃中有上述工作內容的，扣分以上述項所扣分數為準，不再重復扣減。

　　"加分項"

　　1在完成本職工作后，能積極協助他人完成工作，一次加3分。有書面表揚，一次加5分。

　　2在本職工作中發現問題及時，提出改進措施得力，一次加10分。

　　3較好完成公司臨時交辦的任務，一次加3分。

　　總 分

篇2：公司辦公室崗位績效考核辦法

　　公司辦公室崗位績效考核辦法

　　為進一步建立和完善公司辦公室員工崗位績效管理體制和激勵約束機制，更大激發員工工作的積極性和創造性，充分發揮主觀能動性，為全公司實現既定目標做出更大貢獻，同時，結合公司定崗定編方案的精神和部門實際特點，特制訂本辦法。

　　一、績效考核的原則

　　1.實行逐級考核的原則?？己寺窂剑焊敝魅巍崎L，科長→員工。

　　2.實行定量、定指標的原則。在制訂部門工作計劃時，要落實到科，落實到人。

　　3.實行月度績效考核的原則。每月末，通過考核領導小組的公正評定，適度拉開崗位績效獎金的差距。主要考核部門工作計劃具體科長和員工的完成情況。

　　二、考核領導小組

　　組長:z

　　組員：z

　　三、考核范圍

　　科長及員工。

　　四、考核細則

　　1.科長考核細則

　?。?）結合本科的崗位職能和領導的部署，有針對性地制訂工作計劃，并全程跟蹤計劃完成情況，及時修正偏差，保證計劃順利完成。未完成計劃一項扣10分。工作不認真負責扣10分。

　?。?）認真執行績效考核辦法，出現工作失誤一次扣5分。領導臨時交辦工作完成不好扣5分。

　?。?）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計曠工三天扣除當月績效獎金。

　?。?）當月分數未達到70分的，扣除當月績效獎金。60分以下者，向主管領導建議免職。

　　2.員工考核細則

　?。?）積極主動工作，不斷提高業務水平。未完成計劃工作一項扣10分。不服從領導安排一次扣10分。

　?。?）認真執行績效考核辦法，出現工作失誤一次扣5分。領導臨時交辦工作完成不好扣5分。

　?。?）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計曠工三天扣除當月績效獎金。

　?。?）當月分數未達到70分的，扣除當月績效獎金。60分以下者，向主管領導建議調離本崗位。

　　五、績效獎金的發放

　　1.分數考核

　　績效獎金根據考核領導小組對科長及員工評定的分數發放績效獎金。95—100分，原績效獎金基礎上上浮10%；71—94分，原績效獎金不變；70分以下扣除當月績效獎金；60分以下者，向主管領導建議，科長免職、員工調離本崗位。

　　2.出勤率考核

　　除按公司有關勞動紀律管理辦法中的考勤處理規定外，將與績效獎金掛鉤,從當月績效獎金中扣除。

　?。?）主任請假：半天，扣20元；一天，扣40元。

　?。?）科長請假：半天，扣15元；一天，扣30元。

　?。?）員工請假: 半天，扣10元；一天，扣20元。

　　公司辦公室

　　20**年10月5日

篇3：公司辦公室年度績效考核目標責任書

　　公司辦公室年度績效考核目標責任書

　　為加強辦公室的日常管理，發揮公司辦公室在公司生產經營管理中的綜合協調和服務作用，規范內部各項工作，保證公司政令的暢通，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　?。ㄒ唬?、績效考核指標（60分）

　　1、控制本單位在龍泉山莊發生的招待費總額在0.6萬元以內；（10分）

　　2、車輛常規保養及日常維修配件費控制在計劃范圍內，油耗按照核定標準考核；（15分）

　　3、打印、油印、復印耗材費控制在3萬元；（10分）

　　4、崗位電話費控制在9萬元；（12分）

　　5、報刊雜志征訂費控制在2.5萬元；（5分）

　　6、員工學習培訓率達到98％（8分）。

　?。ǘ?、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、負責部門綜合協調和工作督查，上傳下達，為領導做好服務；（10分）

　　2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）

　　3、負責督促和落實大調度會以及公司領導值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

　　二、評分標準

　?。ㄒ唬?、績效考核評分標準：

　　1、招待費，每± 0.1 萬元，考核0.2分；

　　2、車輛常規保養及日常維修配件費，每± 1 萬元，考核1分；

　　3、打印、油印、復印耗材費，每±500元，考核0.2分；

　　4、崗位電話費，每±1萬元，考核0.5分；

　　5、報刊雜志征訂費，每±1萬元，考核0.5分；

　　6、學習培訓每±一次，考核0.5分。

　?。ǘ?、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：公司辦公室（簽字）：

　　簽字日期：年月日