服務人員成本標準
備注
1、結算范圍：日人工主要用于物業為地產提供的臨時物業服務(如營銷宣傳活動、工地開放日等)，月人工主要用于物業為地產營銷售場，項目部提供長期服務的人員結算。
2、月人工成本計算依據=基本工資(1+福利費6%+(社保32.5%-40.5%))×(1+管理費25%)+個人裝備物耗分攤，日人工成本計算依據=月人工成本/工作日，基本工資：13個月薪酬分攤及節假日加班工資，福利費：員工清涼費、節日/生日禮金、及時激勵等，社保：養老金、失業金、工傷保險費及醫療險 (部分專業包含住房公積金)，管理費：公司承擔的稅金5.5%、物業公司合理的利潤12%、公司費用7.5%(如員工招聘費、員工培訓費等)，個人裝備物耗：服裝、佩飾、對講機、住勤裝備、水電、交通費(所有配置物業公司統一標準，若因地產項目需要要單獨制定的，由地產承擔定制物品和標準的差價)。
3、日人工以月人工為標準按照各地區實際工作天數折算。
4、日人工按日計算，1天起計，不足1天按1天計算，超過各地區各專業日規定工作時間另計一天。
5、人員結算標準以重慶地區為基準，其他地區標準=基準標準×地區調整系數(地區調整系數參考各地區社平及最低保障收入制定)。
服務費單價標準
備注
1、以上費用包括人員用工成本(人工工資、保險、福利、培訓費、招聘費、住勤裝備和崗位裝備等)、稅金、管理費用。
2、售樓中心石材晶面處理、能耗費用、綠化委外養護及耗材等費用由地產承擔。
3、標準配置以外的增設項目及增設崗位以專項委托的方式執行(如開盤活動新增崗位)。
4、售樓中心第一次整體開放或整體關閉時， 不足半月按半月結算，超過半月不足一月按一月結算。
5、地產營銷售中心及樣板房開放及關閉時間應提前一個月通知物業，調減若因未達到提前通知時間進行變化的，物業可仍按調減前面積進行結算。
篇2：物管案例：物業管理應如何進行人員配置
物管案例：物業管理應如何進行人員配置
華聯集團大廈是上海華聯物業有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監控中心設在A樓1樓，衛星監控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監控作用。對此，物業管理公司因該怎么辦。
[案例提示]
人員開支是企業運作中最大、最重要的成本，已成為企業領導者的共識。對物業公司這類保本微利型企業來說，更要注重對人員成本的控制，機構設置要精簡、高效。
[案例分析]
為此，物業管理處經理經過測算，決定將三處的機房進行適當的改造，將部分設備移位，集中到消防監控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業支付3萬元/人計，每年可節省人員開支21萬元，且一勞永逸。
人力控制一般應注意以下原則：
1．以崗定員、按崗配人
2．職責明確、充分授權
3．注意工資差別，調動積極性
4．精簡高效、一崗多能
5．考慮區分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側重點）
6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規定）
7．加強人員培訓，提高人員素質，培養復合型人才
篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責
制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責
1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。
3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。
6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。
7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。
8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。