物業管理處人員勞動配置
(一)客戶服務人員勞動
1.15萬㎡以下住戶服務中心配設管理員6人。
2.15萬㎡以下不設高層樓宇巡查組，只設住戶服務中心;15萬㎡以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬㎡，增設1人。住戶服務中心管理員每增加8萬㎡，增設1人。
3.干部配置：15 萬㎡以下設置主管1人，不設班(組)長;15萬㎡以上，設置主管2人(可由管理處副經理兼)，住戶服務中心班(組)長各負其責內外各1人。
(二)保安人員勞動(根據實際作業面情況做靈活調整)
1.固定崗保安員每人當值時可監護面積為 3000-3500 ㎡。
2.全封閉小區(商場)每入口需設置3個班次(三班倒)，省錢的法子就是盡量減少入口)。
3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監護面積為 5 萬㎡左右。
4.封閉停車場每出入口處應設置3人(含巡查)。
5.30 萬㎡以下保安干部的配置為主管1人、班長 3 – 4 人。30萬㎡以上可增加組長一級干部，平均按每 5-8 萬平方米配置組長1人。
6.智能化小區(大廈)已設置治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員 3 人。
7.保安人員綜合勞動：每2000-2500 ㎡配置1人。(還要考慮一點的就是輪休人員)
(三)工程維修人員勞動
1.每個高壓配電房值班電工 3 人。
2.水工每 6–8 萬㎡配置 1 人。(值班作業，要儲備還有輪休)
3.中央空調每 10 萬㎡配置 1 人。
4.電梯工每 8 部電梯配置 1 人。
5.維修電工每 8 萬㎡配置 3 人。
6.綜合維修工每 10 萬㎡配置 2 人。
7.干部配置標準：
30萬㎡以下，配置主管1人，不設班組長;
30-80萬㎡以上，配置主管1人，運行班(組)長1人，維修班長(組長)1人。
80萬㎡以上，可考慮配置主管 1 人、運行班(組)長1人，機電維修班(組)1人，綜合維修班(組)長1人。
8.綜合勞動人數：每10萬㎡ 10–12人。
(四)清潔人員勞動
1.梯級清掃：10層 / 小時 / 人。
2.地面清掃：240—300 ㎡ / 小時 / 人。
3.拖樓梯：10—13 層 / 小時 / 人。
4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：9—12 層 / 小時 / 人。
5.洗地毯：280—360 ㎡ / 小時 / 人 。
6.刮玻璃：4 ㎡ / 分鐘 / 人 。
7.清潔電梯轎箱(抹鋼油)：1 個 /10 分鐘。
8.8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人 ;9層以上樓房 ( 帶電梯 ) ，1梯8棟/人 。(根據實際作業面情況做靈活調整)
9.干部配置標準：10萬㎡以下 , 配置主管1人 , 不設班組長;20-50萬㎡，配置主管1人，技術員1人，班 ( 組 ) 長2人，50萬㎡以上，每增加20萬㎡增設班 ( 組 ) 長1人。
10.保潔人員綜合勞動：每 8000-10000㎡，配置1人。
(五)園林綠化部人員勞動
(1)綠籬及灌木修剪：
1.墻狀綠籬：人工 20 米 / 小時;機剪：50 米 / 小時;
2.叢生或塊狀綠籬：人工：25 平方米 / 小時;機剪：50 平方米 / 小時;
3.球形：直徑 1 米球形，4 棵 / 小時，直徑大于1米的適當降低平均數。
(2)大樹修剪：
1.冠徑 15 米以上 , 需三個配合。1 棵 /8 小時 3 人 , 平均 0.05 棵 / 人 /小時;
2.冠徑 10-15 米 , 需三個配合。3 棵 /8 小時 3 人 , 平均 0.125 棵 / 人 /小時;
3.冠徑 5-10 米 , 需二個配合。12 棵 /8 小時 2 人 , 平均 0.75 棵 / 人 /小時;
4.冠徑 5 米以下 , 高 3 米以下 , 單人操作 , 平均 2-5 棵 / 人 /小時。
(3)剪草
1.特級、一級草坪：360㎡/人/小時;
2.二級草坪：280㎡/人/小時;
3.三級草坪：用汽墊機剪180㎡/小時;割灌機剪60㎡/小時;
4.四級草坪：用割灌機剪， 40㎡/小時。
(4)施肥
1.粒肥：撒施，550㎡/小時;點施灌木，240棵/小時;點施盆花，900 盆/小時;點施小喬木(環施)50棵/小時;
2.液肥：機施兩個配合，平均250 ㎡/人/小時;手噴，室內大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋，200 棵/人/小時;
(5)噴藥：
機噴，平均 350棵(株)/ 人/小時;
壺噴，室內大植物 15 棵 / 小時;
室外中小植物 25 棵 / 小時;
小型盆栽壺噴 200 棵 / 小時。
(6)淋水：自動噴淋平均 8000 ㎡ / 人/小時，人工淋平均 2000 平方米 / 人 /小時。
(7)花苗上盆：時花平均 250 盆 / 人 /小時，苗木平均 200 盆 / 小時。
(8)花木出圃質量修整：時花平均 500 盆 / 人 /小時，小盆觀葉植物 150 盆 / 人、小時;大型觀葉植物平均 10 盆 / 小時。
(9)盆景
1.修剪：小盆平均 10 盆 / 小時，中盆平均 5 盆 / 小時，大盆平均 2 盆 / 小時
2.換泥轉盆：小盆平均 8 盆 / 人小時，中盆平均 2 盆 / 小時，大盆需兩個人以上配合，平均 1 盆 / 人小時。
(10)插花
1.一般插花：
盆花。小盆 8 分鐘，中盆 20 分鐘，大盆 35 分鐘。
花束。小束 15 分鐘，中束 25 分鐘，大束 35 分鐘。
花籃。小籃 10 分鐘，中籃 15 分鐘，大籃 25 分鐘。
盆花，小盆 20 分鐘，中盆 40 分鐘，大盆 90 分鐘。
花束，小束 25 分鐘，中束 40 分鐘，大束 60 分鐘。
花籃。小籃 20 分鐘，中籃 40 分鐘，大籃 80 分鐘。
(11)機械檢修：正常的周期性檢修每月2天/人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。
(12)殘花清理：報廢殘花的清理平均 400 盆 / 人小時;可重新利用殘花的處理平均 300 盆 / 小時。
(13)雜物清除：人工除雜草密度平均每小時 2-55 ㎡ / 人不等;化學除草坪平均每小時 700 ㎡ / 人。
(14)按綠地面積計：每 6000 ㎡綠化室外綠化面積需綠化工 1 人，每 5 畝花木生產地需工人 4 人。
(15)建筑內綠化管理：按每 20000㎡建筑用地面積(或每 200 戶業主)配 1 名綠化工。
篇2：物管案例：物業管理應如何進行人員配置
物管案例：物業管理應如何進行人員配置
華聯集團大廈是上海華聯物業有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監控中心設在A樓1樓，衛星監控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監控作用。對此，物業管理公司因該怎么辦。
[案例提示]
人員開支是企業運作中最大、最重要的成本，已成為企業領導者的共識。對物業公司這類保本微利型企業來說，更要注重對人員成本的控制，機構設置要精簡、高效。
[案例分析]
為此，物業管理處經理經過測算，決定將三處的機房進行適當的改造，將部分設備移位，集中到消防監控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業支付3萬元/人計，每年可節省人員開支21萬元，且一勞永逸。
人力控制一般應注意以下原則：
1．以崗定員、按崗配人
2．職責明確、充分授權
3．注意工資差別，調動積極性
4．精簡高效、一崗多能
5．考慮區分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側重點）
6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規定）
7．加強人員培訓，提高人員素質，培養復合型人才
篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責
制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責
1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。
3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。
6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。
7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。
8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。