附件五：嘉湖新都小區清潔人員配置及費用預算

　　人員配置及費用預算

　　?日常清潔作業人員配備計劃

　　人員配置： 5人

　　清潔項目 人數 清潔內容 清潔程序 備注

　　樓層 4人 樓層公共區域、大堂、電梯、垃圾桶、玻璃門窗、消防走道及其它公共設施。 ①清收樓層垃圾，清擦垃圾桶，清掃、清拖樓地面;

　?、谇鍧崢堑?、墻壁、風口、開關、樓梯、窗臺;

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　?、揠x場前保潔;

　?、唠娞?、大堂保潔。 具體工作時間根據現場實際情況定

　　外圍 外圍綠化帶及路邊公共設施保潔。

　　地下車庫 0人 地下停車場內地面、墻面、天花及管道等公共設施保潔。

　　午晚值班 0人 午晚值班及其它定期作業，員工病、事假頂班等。

　　機動 1人 負責刮玻璃、上電梯油、清收垃圾及其他臨時機動作業。

　　領班 配合主管進行日常工作安排。

　　主管 0人 日常作業安排，質量檢查，與甲方進行溝通和意見反饋。

　　總計 5人

　　?日常保潔服務月收費預算明細

　　[1]人工成本預算(單位：人民幣)：

　　序號 費 用

　　項 目 內 容 工 種 單 位 單 價(元) 數 量 金 額

　　(元/月) 備 注

　　1 日常清潔人工費用 工 資 清潔員工 人/月 800 5 人 4000

　　2 員工住宿 人/月 60 5 人 300 住房補貼

　　3 員工社保 人/月 175 5人 875

　　4 人工費用小計 5175

　　[2]清潔材料預算(單位：人民幣)：

　　序號 名 稱 單位 數量 單價/元 金額

　　1 洗衣粉 袋 8 2.2 17.6

　　2 洗潔精 桶 0.5 24 12

　　3 膠掃把 把 5 1.5 7.5

　　4 毛巾 條 5 1.8 9

　　5 拖布 個 3 4.3 12.9

　　6 去污粉 瓶 8 1.5 12

　　7 草掃(樓道用) 把 2 5 10

　　8 大竹掃 把 0 8 0

　　9 大垃圾袋(80*120) 個 1400 0.18 252

　　10 小垃圾袋(40*50) 個 50 0.03 1.5

　　11 刀片 片 5 0.05 0.25

　　12 地刷 把 1 5 5

　　13 垃圾斗 個 2 4 8

　　14 不銹鋼水 加侖 0.1 30 3

　　15 潔爾亮 瓶 0.5 8 4

　　16 天那水 桶 0.1 23 2.3

　　17 漂白水 桶 0.1 30 3

　　18 玻璃水/清潔劑 桶 0.1 55 5.5

　　19 消毒綠水 加侖 0.5 25 12.5

　　20 空氣清新劑 瓶 1 8 8

　　21 化油劑 加侖 0.1 38 3.8

　　22 除銹劑 加侖 0.1 46 4.6

　　23 雞毛桿 個 1 1.5 1.5

　　24 鋼絲刷 把 1 1.6 1.6

　　25 灰鏟刀 把 1 1.5 1.5

　　26 膠手套 雙 1 1.5 1.5

　　合計　 400

　　[3]設備損耗折舊預算(單位：人民幣)：

　　序號 名稱 單位 單價 數量 折舊/月 折舊金額

　　1 雨衣 套 22 3 12 5.50

　　2 雨鞋 雙 10 3 12 2.50

　　3 草帽 個 6 3 12 1.50

　　4 推水地刮 把 55 1 6 9.17

　　5 清潔桶 個 8 3 24 1.00

　　6 榨水桶 個 62 1 24 2.58

　　7 地拖 把 3.5 3 2 5.25

　　8 清潔牌 塊 30 3 24 3.75

　　9 鐵鍬 個 12 1 24 0.50

　　10 鐵鉗 個 8 1 24 0.33

　　11 高壓水槍 個 1500 1 36 41.67

　　12 吸水機 臺 1600 1 36 44.44

　　13 疏通機 臺 2800 1 36 77.78

　　14 水管 米 3 50 36 4.17

　　15 電源線 米 3 50 36 4.17

　　16 標準三項電纜 米 3.5 50 36 4.86

　　合計 209.17

　　備注：不專門配備洗地機，需要時由我司及時調配。吸水機、疏通機將會調配到JD管理的其它小區使用。

　　[4]收費總額預算(單位：人民幣)：

　　類別 標準說明 金額(元/月)

　　工資 保潔員 800元/月;員工住宿60元/月·人×5人。 4300.00

　　保險 175元/月·人× 5 人 875.00

　　清潔物料消耗(明細表需單列) 清潔材料、清潔劑

　　400元/月 400.00

　　清潔器材折舊(明細表需單列) ----- 209.17

　　稅金 合計*5.2% 325.00

　　利潤 ----- 140.83

　　合計人民幣(大寫)：陸仟貳佰伍拾元整 ￥6,250.00

篇2：物管案例：物業管理應如何進行人員配置

　　物管案例：物業管理應如何進行人員配置

　　華聯集團大廈是上海華聯物業有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監控中心設在A樓1樓，衛星監控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監控作用。對此，物業管理公司因該怎么辦。

　　[案例提示]

　　人員開支是企業運作中最大、最重要的成本，已成為企業領導者的共識。對物業公司這類保本微利型企業來說，更要注重對人員成本的控制，機構設置要精簡、高效。

　　[案例分析]

　　為此，物業管理處經理經過測算，決定將三處的機房進行適當的改造，將部分設備移位，集中到消防監控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業支付3萬元/人計，每年可節省人員開支21萬元，且一勞永逸。

　　人力控制一般應注意以下原則：

　　1．以崗定員、按崗配人

　　2．職責明確、充分授權

　　3．注意工資差別，調動積極性

　　4．精簡高效、一崗多能

　　5．考慮區分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側重點）

　　6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規定）

　　7．加強人員培訓，提高人員素質，培養復合型人才

篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。