zz實業公司人力資源管理規劃書:人員配置規劃

　　三、人員配置規劃：

　　第一年：目前公司已有創業團隊7人，還空缺43名員工。管理層中的人力資源管理經理、戰略發展部經理、生產物流部經理面向社會招聘，另外需要招聘40名普通員工，包括：

　　財務部2名：會計1 名，出納1名;人力資源部2名：人事與招聘專員1名，績效管理1名;戰略與發展部5名：秘書2名，培訓與文化傳播2名，公關1名;研究開發部3名;市場開發部28名：區域經理4名，銷售代表24名。

　　第二年：對人員的職務進行微調，并進一步擴大某些部門的規模。將一些不能勝任工作要求的員工進行調整，主要是面向管理層。另外為了進一步擴大市場，必須進一步加強營銷部門的力量，擴大為79人，其中：銷售代表72人，品牌推廣3人。擴大研究開發部門力量，以對現有產品進行創新和開發新產品，擴大為10人，其中：新產品開發6人，工業設計4人。

　　第三年：對表現較好的員工升職，逐步擴大各個部門的規模。隨著公司發展的需要必然需要擴大公司部門的規模，完善公司結構。公司的一般管理員工由原有的員工升職而來，這樣可以激發更多員工的積極性，同時老員工對公司的市場、現狀較為熟悉易于上手。預計共空缺員工200名。

　　第四年進一步擴大公司規模，共空缺員工200名。為了使公司的經營得更好，需向社會招聘2-3名高層管理人員，中層管理人員采用內部升遷與社會招聘相結合的方法。預計共空缺員工200名左右。

　　第五年不再擴大公司規模，開始著手公司組織結構的大調整，將會有很多的員工被辭退，職務空缺預計50名，基本上為中層與高層員工。同時對公司員工的調整幅度更大。

篇2：物管案例：物業管理應如何進行人員配置

　　物管案例：物業管理應如何進行人員配置

　　華聯集團大廈是上海華聯物業有限公司所管理的一幢集賓館、餐飲、銀行、涉外辦公樓為一體的綜合大廈。由于建造初期物業管理沒有前期介入，大樓部分設計布局不合理，大樓總機房設在B樓3樓，消防監控中心設在A樓1樓，衛星監控中心設在A樓19樓，此三處崗位均必須保證24小時有人上崗，最精簡配備要12人，但三處崗位工作量都很小，都只是起一種防范性監控作用。對此，物業管理公司因該怎么辦。

　　[案例提示]

　　人員開支是企業運作中最大、最重要的成本，已成為企業領導者的共識。對物業公司這類保本微利型企業來說，更要注重對人員成本的控制，機構設置要精簡、高效。

　　[案例分析]

　　為此，物業管理處經理經過測算，決定將三處的機房進行適當的改造，將部分設備移位，集中到消防監控中心。這一舉動需改造費用10萬元，但人員由12人減少到5人，按每人每年企業支付3萬元/人計，每年可節省人員開支21萬元，且一勞永逸。

　　人力控制一般應注意以下原則：

　　1．以崗定員、按崗配人

　　2．職責明確、充分授權

　　3．注意工資差別，調動積極性

　　4．精簡高效、一崗多能

　　5．考慮區分不同階段，人力要求的差異性（前期介入階段、前期管理全面接管階段、后期管理、管理成熟階段的人力需求各有側重點）

　　6．注意市場人員的情況（勞動力市場及有關使用勞力規定）

　　7．加強人員培訓，提高人員素質，培養復合型人才

篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。