20**年物業公司優秀員工評選方案
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并為員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性;弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進;加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才;樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
長沙市**物業管理有限公司全體員工
三、評選名額及標準
公司總人數*30%=候選人
候選人*5%=服務明星;擬定300元/人=1500元
候選人*10%=服務之星;擬定200元/人=2000元
候選人*15%=優秀員工;擬定100元/人=1500元
各項目評選優秀部門1個;擬定1000元/部門=3000元
各項目評選優秀管理人員1名;擬定500元/人=1500元
累計獎勵金額為：9500元
五、評選流程
1、各項目成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，由各項目根據評選標準確定各自候選人數，由各部門推薦到各項目評定小組，評定小組對被推薦人進行初審后，推薦至綜合管理部;
2、綜合管理部在收到各項目推薦人選后，對候選人進行盡責調查后進行公示，公示期無異議后，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報綜合管理部進行匯總;經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理;總經理根據上報的結果，確認最后的優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批準入職，至20**年6月30日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;
3、 具有創新精神，并在工作中有突出表現;
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新;
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;
10、 半年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;
12、 半年遲到、早退次數不得超過5次;
13、 半年無曠工;
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月22日前將候選人推薦表報到管理部。
2、優秀員工名單確定時間： 7月30日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：20**年8月1日。
八、表彰和獎勵
1、在公司20**年中總結會議上進行表彰。
2、以公告形式對優秀員工進行表彰
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
篇2：房地產公司年度優秀員工評選辦法
房地產開發公司年度優秀員工評選辦法
維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選范圍：****房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設置
?。ㄒ唬┘径葍炐懵殕T：公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
?。ǘ┠甓葍炐懵殕T：以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
?。ㄒ唬┘径葍炐懵殕T評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
?。?）人數設置1名。
?。?）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站評選區，進行全員公開評選。
?。?）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
?。?）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
?。?）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
?。ǘ┠甓葍炐懵殕T評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
?。?）人數設置1—3人。
?。?）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。
?。?）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。
?。?）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。
?。ǘ┆剟钤O置：
1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為20**元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。
3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室
六、本辦法自年月日起正式執行。
總經理辦公室
年月日
篇3：FD集團公司優秀員工評選管理辦法
源自房地產資料 FD集團公司優秀員工評選管理辦法
第一章總則
第一條目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。
第三條一線員工
1.制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;
2.研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;
3.營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。
第二章管理職責
第四條歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第五條相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。
第三章評選標準
第六條分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。
第七條基本條件
優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
1.在事業部連續工作1年以上;
2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;
3.品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;
4.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤;
5.熱愛美的，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;
6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
第八條優先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。
一、辦公室人員
1.刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。(30分)
2.努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。(20分)
3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)
4.克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(10分)
5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)
6.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
7.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。(5分)
二、車間作業長、班組長
(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
1.班內至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動;
2.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指：①制造過程中，班內有關人員違反有關規定或慣例，造成100臺(件)以上，總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產品投放市場后，被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);
3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目;
4.班內無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業部通報批評案例;
5.班內無違反MRPII操作規程而被事業部通報批評的案例;
6.無工傷事故;
8.班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;
9.班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。
(二) 優先評選項目有：
1.按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。(30分)
2.按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。(15分)
3.在本單位或品質管理部組織的QC小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)
4.按月考核，班內設備故障率在5%以下的。(10分)
5.各車間(廠)每周組織
現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。(5分)
6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)
7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。(5分)
8.班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)
9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)
三、制造、研發、營銷系統一線員工
1.工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(30分)
2.通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。(20分)
3.在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)
4.在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)
5.克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(5分)
6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)
7.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
8.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)
第九條標準說明
各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。
第四章評選程序
第十條評選時間
事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向事業部推薦。
第十一條評選人數
事業部優秀員工候選人30名(每年可根據實際情況作相應調整)，事業部經綜合評價后從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。
第十二條傾斜原則
1.二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。
2.制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。
第十三條各單位內部評選
各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。
第十四條候選人推薦
事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調事業部優秀員工候選人申報表"(見附件)，經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規定名額向事業部推薦申報。
第十五條評選小組組成
事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。
第十六條初步篩選
評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
第十七條投票表決
評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。
第十八條報批及調整
經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。
第五章優秀員工獎勵
第十九條獎金來源
事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。
第二十條 獎勵標準
事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游;若頒發獎金，參考標準為3000元/人。
第二十一條 其它
事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。
第六章附則
第二十二條 本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。
第二十三條 本辦法自文件下發之日起開始實施，20**年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。