房地產策劃案分類

一、全程綜合策劃案

這種策劃案指開發商從剛剛有意識要開發某個樓盤就已經與房地產營銷策劃公司合作。此種情況下,營銷策劃公司充當的是一個全程咨詢顧問的角色。在某種程度上可以說權利大,但責任也同樣重大。對策劃公司的綜合素質要求也高。

二、中期介入型營銷策劃案

此種類型的策劃案一般出現于開發商對于樓盤的設計方案已經定稿,甚至工程已經開始。后尋找策劃公司為其進行營銷策劃?；蜓埗嗉也邉澒具M行比稿,最后選擇一家最滿意的公司為其進行營銷策劃。

三、單純營銷策劃案

這種策劃案出現在樓盤已經基本完工的情況下,開發商才尋找策劃公司為其進行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃案的多種功能。只有對現有資源進行整合,提升價值,進行營銷策劃活動。

四、二次營銷策劃案

此種策劃案的功能范圍最小,但難度也最大。出現在樓盤第一次營銷策劃不成功,樓盤基本上已屬于死盤的情況下,開發商尋找策劃公司為其進行第二次營銷策劃,既第二次包裝。此種策劃案最能體現策劃公司的策劃能力。

房地產全程綜合策劃案初探

策劃公司在全程綜合策劃過程中所扮演的角色

一、建筑設計咨詢師

在策劃公司對市場進行全力調研后,應對項目的戶型規劃和環境、物業的規劃 提出具體可行的建議。以適應目標消費者的需求,再造優勢資源。

二、法律咨詢顧問

開發商對政府關于房地產開發方面的相關法律條文或許相當熟悉,但卻未必全面。這就要求策劃公司對政府出臺的一切有關房地產的法律法規,包括邊緣政策法規進行仔細的研究,甚至對地方政府的政策意向也要仔細分析,并給出建議。法律咨詢的內容還包括針對未來營銷過程中可能出現在開發商與消費者之間的糾紛進行預測,并給出模擬解決方案。

三、協調員

一個樓盤的開發是多家單位合作的成果。包括:開發商、建筑單位、監理單位、營銷策劃公司、廣告公司、媒體等。營銷策劃公司身處于以上諸單位之中,但職能要求它能跳出來,站在一個更高的角度,對它們進行調控、,使項目能夠順利的進行。,

四、第二監理公司

在項目進行過程中,監理公司只針對工程的質量進行監督。而策劃公司則是對整個策劃方案的實施進行監督。任何有悖于策劃方案的行為都應該得到及時有效的制止,保證策劃方案的有效實施,為營銷的順利進行奠定良好的基礎。

五、投資顧問

策劃公司應對開發商負責保證開發商投入的資金能夠百分之百用在對項目的價值提升上。

全程綜合策劃案的運行程序

我把全程綜合策劃案分為四個階段:既資源整合階段、價值提升階段、推廣發布階段和預算費用的提出。

一、資源整合階段

所謂資源整合,就是策劃公司接手項目后,采取各種手段,進行大量的調研,并對數據進行分析。充分發掘項目的各種顯性資源和隱性資源。后對消費者進行定位,對開發商提出項目設計建議和環境物業規劃建議。資源整合階段主要分為以下幾個程序

[1]、項目SWOT分析

項目SWOT分析包括優勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。

在一個項目沒有開始之前,策劃公司應對項目的地理環境因素、人文環境因素、政治環境因素、競爭環境因素、經濟環境因素等各方面的因素進行全方位的調研。各種因素在同一個項目中可能表現為優勢,也可能表現為劣勢;可能會成為機遇,也可能成為威脅。但在策劃公司分析并拿出解決方案后,劣勢同樣可以轉化為優勢,威脅可轉化為機遇。如當地產開發商們集中在CBD地區開發一些高容積率,低綠化率的項目時,有些開發商卻針對有車一族轉而到郊區開發低容積率,高綠化率的項目。盡管地理位置并非處于CBD地區,處于劣勢。但誰又能證明有錢人不想遠離CBD地區的喧囂而回歸大自然呢?

[2]、消費者定位

有著不同能力的購房者有著不同的購房需求,在項目開發前經過SWOT分析然后對消費者進行定位至關重要。先有市場后有產品是市場營銷觀念的精髓。成功的項目開發基于準確的消費者定位。

[3]、項目設計及環境、物業規劃建議

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sp;在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下,策劃公司此時應針對具體的情況對項目的設計及環境、物業規劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。以達到項目與整個營銷策劃案協調統一的目的。這一程序相當于在固有項目資源的基礎上進行資源的衍生與創造。

二、價值提升階段

如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話,那么價值提升階段則應該屬于軟件的編寫。價值提升階段分為項目理念的定位、文案的創作和廣告的制作幾個部分。

[1]、理念的定位

開發商和建筑公司賦予項目的實體,而策劃公司則賦予項目活的靈魂。理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。策劃公司在給項目進行理念定位的過程中一定要遵守創新的原則。只有創新,才會給項目的靈魂中注入個性;只有創新才能在眼花繚亂的房地產大戰中牢牢抓住購房者的目光,從而達到理想的銷售效果。但應當注意的是,理念的創新必須建立在與當地經濟、社會環境及人文環境相適應的基礎之上。這就要求策劃公司對本地的經濟、文化有相當深刻的了解和體會。項目的理念定位落伍固然不好,但如果過于超前亦會造成“過猶不及”的效果。同時,理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。

[2]、項目文案的創作

在深刻理解和把握項目理念定位的基礎上,文案撰稿人應更多的站在消費者的立場,去體會消費者的消費心理。只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。對銷售產生積極的作用。同理念的定位一樣文案的寫作也應在了解本地經濟文化發展水平的基礎上立意創新。盲目抄襲其它地區或本地已經獲得成功的案例,只會造成落入俗套,失去潛在消費者的惡果。

[3]、廣告的制作

廣告按媒體可分為:電視廣告、電臺廣告、報紙廣告、公交廣告等等。

按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。

各種廣告形式都有自己的優缺點。廣告制作人員不但要有項目理念定位及文案創作思路的能力,還應該對各種廣告形式的優缺點有著深刻的了解。再要求把握主題,立意創新,從而創作出與策劃案協調統一,而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。

三、推廣發布階段

推廣發布階段包括廣告的發布、公關活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分。

[1]、廣告的發布

廣告的發布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達有關于該項目的背景信息及銷售信息。不同的目標受眾有著不同的生活習性,對不同媒體的關注程度有著很大的區別。如青少年喜歡看《少男少女》一類的雜志,而商人則經常性的閱讀《經理人》這樣的刊物。針對不同的目標消費者,如何作到信息傳達的有效性,也需要策劃公司進行詳細的調研與科學的思考。最后選擇最為有效的媒體進行廣告的發布。

[2]、公關活動的開展

公關活動泛指策劃公司為給項目樓盤造勢而策劃舉辦的一系列能夠對本地社會產生大的影響力的活動。比較普遍的形式聘請專家針對樓盤開展座談會、舉辦大型的連誼會或請著名歌星、影星開主題演唱會。由于公關活動對樓盤銷售的影響效果明顯,目前大部分有實力的房地產開發商都已經接受了這種特殊的促銷方式。

[3]、促銷活動的宣傳與開展

嚴格來說,廣告活動與公關活動等一切出于銷售目的而舉辦的活動都應歸于促銷活動的范疇。但由于廣告活動與公關活動的策劃程序過于復雜,且自成體系,所以從促銷概念中分離出來。這里所說的促銷指的是狹義的促銷。

為了增加對目標消費者的吸引力,策劃公司為開發商策劃一系列的促銷活動。從性質上可分為兩類,既價格促銷和服務促銷。

四、預算費用的提出

預算費用的提出相對于策劃公司來說既是對開發商負責,也是對自己負責。開發商對自己資金的投入非常的關注。如果策劃公司對預算費用提出過高,一方面開發商不會答應,另一方面也會對策劃公司的信譽造成嚴重的損害,失去客戶。如果預算費用提出的過低,策劃公司不會從開發商那里獲得任何的補償,自己的經濟利益會受到損害。因此,不論哪一種情況發生,都會對策劃公司的生存造成威脅。精確的預算費用的提出,關系到策劃公司的前途和未來。

略談中期介入型營銷策劃案和單純營銷策劃案

在以上兩種策劃案包括全程綜合策劃案中的所有程序,但客觀上策劃公司的職能小了許多。由于開發商對項目的設計和規劃都已經定稿,策劃公司只能根據現有的資源進行整合和包裝,進而進行一系列的營銷策劃活動。在這種情況下,策劃公司應在詳實的市場調查和分析后,集中精力對項目進行理念的定位和項目的推廣上面。

二次營銷策劃案

在某種程度上,策劃

公司接收二次營銷策劃案存在很大的危險性。對待這種策劃案,策劃公司在接手前一定要慎重考慮。因為經過第一次營銷策劃的執行后,如果銷售效果不佳。再次包裝會在購房者心目中產生“有意炒做”的印象。無形中給第二次營銷策劃帶來巨大的障礙。因此,一但策劃公司接手這樣的案例,不但要對項目樓盤的現有資源進行詳細的調查和整合,還要對先前項目失敗的原因進行詳細科學的分析。制定如何才能避免讓目標消費者產生“有意炒做”印象的方案。二次營銷策劃案一旦成功,會在策劃公司的客戶群中產生極好的宣傳效果,增加業務量,有利于策劃公司的發展。而一旦失敗,也會失去很大一部分潛在的客戶群。

房地產營銷策劃案的寫作原則

一、房地產營銷策劃案要客觀,入實。

開發商尋求策劃公司合作的目的是什么?根本上說就是要求策劃公司能夠提出問題,并給出解決問題的方案,并實施,促進樓盤的銷售。因此,要提出可能阻礙樓盤銷售的關鍵問題,必須建立在詳細的市場調查的基礎上,并擁有大量的數據。然后對數據有針對性的進行科學分析,最后才能得出創新可行的營銷策略。從而有助于樓盤價值的提升和銷售。而有一些策劃案通篇都是不切實際的浮華的詞匯,可數據卻寥寥無幾。象這樣的策劃案只能拿來當文案讀?？斩吹牟邉澃敢坏嵤┢饋韺椖恐荒苁恰鞍俸Χ鵁o一利”。

二、房地產營銷策劃案要連貫統一

濃縮策劃案的內容,只有兩條:提出問題,解決問題。因此,在營銷策劃案中,前后的內容一定要連貫,統一。避免前面提出了問題,可后面卻找不到解決問題的方案,那就失去了營銷策劃的意義。

篇2：房地產營銷策劃部部門職責范本

　　房地產營銷策劃部部門職責范本

　　房地產營銷策劃部負責公司房地產項目的前期策劃工作。房地產營銷策劃部向公司領導負責，具體職責如下：

　　1. 針對公司決定開辟的區域市場或房地產項目所在地，展開市場調查工作。調查內容包括：當地房地產行業的發展水平，現有房地產項目的地理分布、功能及市場定位，現有和潛在競爭對手的現狀及發展趨勢，當地房地產的消費習慣及發展趨勢，當地政府規范房地產行業的政策法規，當地現有媒體的組成、收費及影響力等;

　　2. 結合公司的發展戰略、擁有的資源狀況及市場調查的結果，確定項目的市場定位。內容包括：項目的功能用途，項目的社會及經濟效益，項目的實施周期等;

　　3. 針對既定項目，在企業發展部、房地產綜合事務部及相關部門的協助下進行市場營銷策劃。策劃內容包括：項目的經濟技術指標，所要面對的細分市場，項目的投融資計劃，相關媒體策劃，銷售及定價策略等;

　　4. 形成營銷策劃的相關文件指導下一階段的工作。文件包括：工程設計任務委托書、工程概算書、項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進度表等;

　　5. 監督指導公司房地產項目的設計、施工過程及樓盤的銷售工作;

　　6. 搜集、整理、分析、總結國內外同行成功案例及經驗教訓;

　　7. 對下屬房地產控股公司的房地產項目市場營銷策劃方案提出改進或修改意見;

　　8. 向下屬房地產控股公司輸送房地產營銷策劃人才;

　　9. 承辦公司領導交辦的其他工作。

篇3：房地產公司營銷策劃中心文員崗位描述

　　房地產公司營銷策劃中心文員崗位描述

　　1、職務名稱：營銷策劃中心文員

　　2、直接上級：營銷策劃副總經理

　　3、本職工作：負責辦公室日常事務

　　4、工作責任：

　　*打印各類文稿件。

　　*對本部門所、有文件進行歸類整理、立檔、歸檔。

　　*每周各售樓處貸款互帳情況的統計及情況分析。

　　*每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。

　　*協助經理協調服務中心與各售樓處的關系。

　　*協助辦理相關的銷售手續，并做好檔案管理工作。

　　*代理業務的拓展及情況分析。

　　*積極完成上級領導交代的其他工作。