物業公司管理實施方案

　　為了充分調動全體股東和公司員工積極性和責任感，經公司全體股東討論同意對公司管理實施如下方案：

　　一、管理方式：公司實行統一管理，分片經濟責任承包的管理方式。

　　二、機構設置：公司下設二個管理服務部(以下簡稱管理部)和一個維修服務部，(第一管理部由舒建新、胥陳靜負責，第二管理部由****、****負責，維修服務部由李時華負責)將現有的物業按面積和戶數一分為二，通過抽簽落實到每個管理部 由各管理部進行管理、服務、收費。確定后的物業管理對象為，

　　第一管理部為

　　第二管理部為

　　維修服務部。

　　三、經濟責任承包：公司對各管理部實行經濟責任承包，

　　1、包服務。對管理范圍內的業主服務好，對業主要求解決的問題及時解決，不屬于物業公司解決的要及時解釋。

　　2、包管理。對管理范圍內的保安和保潔員按公司的制度要求管理好，不出事故。搞好裝修管理，不得有違規現象出現。

　　3、包收費。

　　物業費按公司標準****%按時收取。(特殊情況不能收取的由股東討論確定除外)

　　門店衛生費按公司標準收取每個管理部每月上交公司****元包干，從****年元月份開始。(收費標準及名冊見附表)。

　　車庫按公司標準收取(具體標準及名冊見附表)。

　　水費按水廠抄表數包干上繳公司，上繳不清的在責任人工資中扣除(各管理部負責的表數及收費價格見附表)。

　?、莅夏杲愚D及遺留欠款回收

　　4、各小區門衛用電用水實行定量包干。門衛室及路燈的用電和門衛用水，本著節約的原則，超出****%以上的部分在責任人的工資中扣除，****水****噸，電****度;********噸，電****度;****水****噸，電****度，按月結算。

　　5、維修部負責所有的維修所屬管理部負責配合和門店的水費收取，水費按水廠抄表數按月上繳公司，上繳不清的在工資中扣除。負責管理****#、****#、****#樓的物業用電，用電量如超出管理得最好的管理部管理的物業用電，用電量平均值****%以上的部分在其工資中扣除。

　　6、物業費的收取必須嚴格按公司與業主簽署的“物業管理服務合同”約定的價格執行，業主一次交費不足一年的沒有優惠，一次交費達十二個月以上的(包括十二個月)各管理部有權優惠****%，超出部份由當事責任人本人承擔。所屬大華公司的關系戶需減免的一律憑大華公司的減免函件執行。頂樓物業費，各管理部按每平方米每月****元收取包干，多退少補、按月結算，結算時差額部份由各管理部經理寫出欠條交公司財務。升益部份由財務寫出證明給管理部經理，年底作為現金參加責任制獎賠結算。

　　四、責任制獎賠辦法

　　1、****年和****年以前的物業費到****年****月底前必須完成****%。在****年****月上旬由財務把應收的物業費收據全部開完，分到兩個管理部，由有管理部經理寫出欠條，到春節放假前還不能到財務結清時，即在股東的股金中扣除。第一管理部在****的股金中扣除，第二管理部在****的股金中扣除(按****%，****%的比例扣除)。物業社區微信：****年上半年的物業費在****年春節前應完成****%的收費工作，在****年元月底由財務按****%應收的物業費開具收據分到兩個管理部，由管理部經理寫出欠條到20**年2月底前還不能交清時，分別在股東的股金中扣除，第一管理部在****的股金中扣除，第二管理部在****、****的股金中扣除(按****%、****%的比例扣除)。20**年春節給每個管理部獎金2000元。

　　2、歷史遺留款由股東按實際情況研究決定分到兩個管理部負責收取，要求完成****%。(詳見附表)完不成的在其股東的股金中扣除。

　　3各種費用未收齊的到年底，各管理部從各自所屬股東的分紅和股金中扣除。其扣款比例按“責任制獎賠辦法”第1款執行。

　　4、物業所有樓道用電電表按表數平分到兩個管理部，****、********塊電表，每個管理部負責管理****塊。(具體負責的樓棟表在水表劃分時注明)。如有偷竊用電或人情用電與另一管理部管理的電表用電數相差超過****%以上的部分由該管理部全部承擔，在其責任人的當月工資中扣除(計算方法：如管理比較好的管理部****塊表****個單元用電該月用了****度電，即每個單元用了****度電，管理比較差的管理部管理的****塊表****個單元用了****度電，即每個單元用了****度電，按超出****%以上的全賠的標準，即該管理部應賠****度電，折算金額是****元)。

　　5、小區出現的任何責任事故物業公司的實際損失金額按1、2、3、4的比例分攤賠償，公司總經理****%;管理部****%;公司****%;直接責任人****%。

　　6、管理部責任分擔比例：第一管理部****承擔該管理部****%的責任，********承擔****%的責任;第二管理部****承擔****%的責任，****承擔****%的責任。

　　7、為了盡快地把物業費收到位，特定于****年****月****日對兩個管理服務部進行物業費收費評比，看誰收的戶數最多，收取多的每多收一戶發獎金****元。(如甲管理部收了****戶、乙管理部收了****戶、即乙管理部應得獎金****元)。

　　五、管理人員的配置、分工及工資報酬

　　董事;職務津貼****元，負責協調協會、房管、環衛等部門工作。主持召開每月一次股東會和其他有關工作。

　　監事兼會計;監事津貼****元，會計工資****元，在第二管理部拿工資****元，合計月工資****元。物業社區微信：負責協調稅務部門工作、管理公司財務，兼任公司會計和第二管理服務部的工作。

　　總經理;職務工資****元，其中留****元作為年終考評一次性發給，在第一管理部拿工資****元，每月應發工資****元(包括社會養老保險在內)。負責公司的全部工作，協調與大華公司的工作兼任第一管理服務部經理。

　　第二管理部經理;在第二管理部拿工資****元(包括社會養老保險在內)，負責第二管理服務部的全部工作。

　　法人兼出納，法人津貼****元，出納工資****元，在第一管理部拿工資****元，合計工資****元(包括社會養老保險在內)。負責工商及外部協調工作，兼任公司出納和第一管理服務部的工作。

　　維修服務部管理員，維修工資****元，收費工資****元，其他工作****元，合計每月工資****元(包括社會養老保險在內)。負責公司的各項維修和門店的水費收繳工作，還要完成公司分配的其他工作。年終考評各項工作全部完成發獎金元。

　　六、未有涉及的部分按公司責任制執行。本方案執行時間暫定一年，時間從****年****月****日起到****年****月****日止。

　　責任人簽字：

　　****年****月****日

篇2：一中創建安全小區及安全管理規范化達標學校實施方案

　　EE一中創建"安全小區"及"安全管理規范化達標學校"實施方案

　　根據全市創建"安全小區"及"安全管理規范化達標學校"的有關通知精神，結合我校實際，特制定如下工作要點。

　　一、指導思想

　　今年我校安全工作走過那的指導思想和目標是：以***的重要思想為指導，以維護校園和諧治安穩定和師生生命財產安全為目標，堅持"預防為主、標本兼治、重在治本"的工作原則，著力推進"安全小區"及"安全管理規范化達標學校"創建活動，建立健全校園安全防范制度，強化師生"珍愛生命'安全第一"意識，扎實推進校車、食品等專項檢查，大力整治學校主編治安秩序，確保年內全面建成"和諧校園"及"安全文明校園"，為EE市率先建成安全、文明城市做出新的貢獻。

　　二、工作要點

　　(一)全面開展安全專題教育

　　1、重視加強安全管理培訓和開展形式多樣的安全主題教育活動。以廣播站、黑板報、班級主題活動等陣地，以安全常識為基礎，面向廣大師生員工有計劃、有重點地開展宣傳教育活動，引導廣大學生牢固樹立安全意識，了解安全基本常識，掌握報警、求助電話的使用方法和在緊急情況下自救互救的基本方法。積極爭取綜治、公安等部門的支持與配合，以"二日一月四節兩假"("3月27日全國中小學安全教育日"、全國安全生產月、"119"消防宣傳日，元旦、春節、五一、國慶和寒暑假)為契機，在學生中廣泛開展"珍愛生命，安全第一"、"平安交通"等主題教育活動，促使廣大師生進一步提高安全防范意識和低于潛在危險的能力。

　　2、重視加強校園安全、犯法*等*、法紀法規、消防安全等各類專題教育活動，深入持久地開展"崇尚科學，抵制*，熱愛生活，珍愛生命"宣傳教育活動，引導學生勤奮學習、健康成長;廣泛開展法紀法規講座、法律咨詢等活動，引領廣大師生員工牢固確立法制意識，把學法、知法、守法、用法變成自己的自覺行為。

　　(二)扎實推進安全專項管理

　　1、加強門衛和師資安全管理。進一步健全門衛制度，加強門衛人員的思想道德建設和業務能力培訓，嚴格執行門衛登記制度，未經許可禁止閑雜人員進入校園;禁止外來機動車輛隨意進入校園，凡經同意進入校園的車輛必須限速行駛，并在指定地點停放;嚴禁任何人將非教學所需的易燃易爆物品、有毒物品、動物、管制刀具和其它可能危及學校安全的物品帶入校園;學生下課、放學尤其是夜間晚自習下課時，安排教師在樓梯口、校門口進行安全疏導，避免擁堵引發事故。

　　2、加強校園消防安全管理。嚴格落實行政值周制度，值周人員要熟悉報警裝置，按時到崗，在任何情況下不能擅離職守。緊急情況下，領導和保衛干部要確保24小時通訊工具暢通，保證領導到位，組織到位，措施到位。

　　a)加強校園用電、特種設備和校園網安全管理。要嚴格遵守行業規定，加強校園用電設備和線路規范化建設，確保無超負荷或缺相工作情況。要進一步加強互聯網使用和安全管理，教育局域網和校園網必須加載性能可靠的網上設備。

　　b)加強交通和外出活動的安全管理。

　　c)加強校舍和宿舍的安全管理。

　　d)加強體育和設備器材安全管理。學校應加強體育課、早操、課間操等校內體育活動的組織，認真做好技術要領、運動設備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發生意外傷害事故。

　　e)加強校園飲食和衛生防病安全管理。要嚴格執行《食品衛生法》規定，嚴把炊事人員健康、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛生、保鮮留樣(必須保存48小時)、人員隔離等各個環節，確保不發生食品中毒事件和投毒案件。

　　f)加強校園周邊環境的治理。要建立健全教育、公安、建設、文化、衛生、工商、城管、新聞等共同參加的學校周邊環境綜合治理機構，配合公安交巡警、交通部門，大力整頓學校周邊的交通秩序。積極配合工商、文化等部門，依法規范學校周邊地區文化娛樂場所，及時查處、取締非法經營的網吧、電子游戲廳等場所，凈化青少年成長環境。

　　三、努力做好幾項重點工作

　　今年，學校各部門將在"省級安全文明校園"的基礎上進一步做好"安全文明校園"創建活動;要配齊配強法制輔導員，深入開展"平安校園"和"零犯罪校園"創建活動，努力避免或降低在校學生的違法犯罪率;要積極會同公安部門在學校建立警備站(警備室或校園"110")，切實維護學校良好的教育教學秩序;要深入開展"無毒學校"的創建工作，確保覆蓋率達100%;要全面實施"為了明天--預防青少年違法犯罪工程"。

　　四、制度建設

　　1、工作責任制度：要按照"屬地管理、守土建設"的原則，通過鑒定，《EE一中社會治安綜合治理責任狀》等形式，明確各職能部門的工作職責，強化安全責任;通過選調一定數量政治覺悟高、奉獻精神強、綜合素質好的中青年教師，建立一支專(兼)職學校安全及綜治工作隊伍師生積極參加，群防群治，共同做好學校安全及綜治工作。

　　2、定期檢查制度：要把定期檢查作為安全工作一項重要內容，堅持查重點、重點查、反復查、查反復，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

　　3、安全預案制度：以自然災害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件，結合單位實際情況，認真制定預案，完善保障措施，健全處理機制，并在公安、消防等部門的指導下，組織師生進行實戰情境下的演練，確保一旦發生突發事件，各項應急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制在最低限度。

　　4、安全考核制度：將安全工作列入年度考評之中，對工作成績顯著或有特殊貢獻的部門和個人，給予獎勵。凡因工作不力釀成事故或超

　　過安全工作年度指標的，堅決行使"一票否決制"，取消當年先進評比資格，考核結果將列入年度工作考核之中。

　　20**年元月8日

篇3：公司軍事化管理實施方案

　　某公司軍事化管理實施方案

　　按照金暉字【20**】20號文件《軍訓實施方案》精神，按照z總在公司整頓會議上提出的軍事化管理目標，為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

　　一、目標

　　堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

　　二、組織機構

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

　　三、總體要求

　　學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：

　　在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

　　在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

　　在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

　　在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

　　四、實施步驟

　　1、宣傳教育階段(10月1日至10月20日)。各分廠部室要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等)，大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、m.airporthotelslisboa.com《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

　　2、實施階段(10月21日至11月5日)各分廠部室要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

　　3、鞏固提高階段(11月6日至11月20日)11月6日至15日，各分廠部室組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

　　4、總結驗收階段(11月22日至30日)公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。