城中小企業主管理研修班實施方案

　　為了幫助我市廣大的中小企業了解國家最新的產業方向，運用好國家支持企業發展的政策措施，把握生存發展的先機;讓企業在戰略、團隊、機制、文化四個領域實現企業管理的規范化，提升核心競爭力，制定出新的競爭戰略;同時充分體現高校為社會服務的宗旨，特舉辦“江蘇省鹽城中小企業主管理研修班”。

　　一、教學單位

　　本期研修班由鹽城師范學院商學院承辦。鹽城師范學院商學院位于鹽城市區開放大道50號(新校區位于鹽城市開發區)，是一所為全國和地方經濟發展培養生產、經營、管理第一線的高級應用型人才的財經類系院，現有專業教師59人，其中有碩士、博士學位的教師35人，具有高級職稱的教師26人、講師18人。學院設有市場營銷、會計學、旅游管理、國際經濟與貿易、物流管理、信息管理與信息系統等六個本科專業，在校學生2320人。鹽城師范學院商學院多年來一直從事企業人才的培訓教育和企業管理咨詢工作，每年受訓人員千余人，對鹽城市中小企業的發展作出了一定的貢獻。09年舉辦培訓班8個，培訓各類人員

　　1500余人;開展管理咨詢3項;取得了良好的社會效果。

　　二、培訓時間

　　20**年7月至20**年12月，每月集中授課3-4天，具體安排見下表。

　　三、培訓師資

　　師資主要由鹽城師范學院商學院的教授、副教授或博士承擔，同時邀請南京師范大學商學院的兩名教授加盟教學團隊，具體名單見下表。

　　四、辦班特色

　　1、教學模式：打破傳統講授模式，設計和安排了系統高效的學習體系，采用名師名家+實踐案例+分組討論+總結分析+課后總結+訓練營+顧問咨詢的教學模式，真正讓學員理論聯系實際，活學活用。

　　2、課前準備：每次上課前一個星期，學員將結合自己企業及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業的方式用mail發給助教，上課期間讓老師更具針對性的進行教學，并且預留部分課時進行討論、分析、解決。

　　3、導師制：每位學員可選一位老師作為自己的導師,并始終保持聯系，實現個人終生學習的目標。

　　4、企業考察與戶外拓展：讓學員和企業家走出去，親身感受著名企業的成功之道和良好風貌。為了讓學員和企業家有更多機會與成功企業交流研討、開拓管理思路、激發創業靈感，通過現場參觀、考察，并進行專題研討交流，對話和經驗分享，讓企業管理者了解各企業的運作方式及企業文化，學員們之間相互學習借鑒，增進同窗情義，拓展企業通路，同時為各區域間項目洽談、招商引資搭建平臺。

　　5、老師授課內容以光盤形式結業后贈給學員，以便更好領悟課程精華，同時回味人生美好的學習經歷。

　　6、搭建交友、合作平臺，建立企業家具樂部，印制精美同學錄(含班主任、所有授課老師)以便終生交流、活動同時建立創業基金會(自愿形式)以便共同發展。

　　五、課程設置及課時分配

　　時間課時培訓內容授課教師職稱

　　7月江蘇沿海開發對中小企業的機遇與挑戰

　　蔡柏良教授

　　7月企業的自主創新

　　祁永創業輔導師

　　7月8企業內控機制滕曉梅副教授

　　7月8中小企業后危機時代的融資對策劉陽教授

　　8月8企業會計報表解讀呂學典副教授

　　8月8新稅法解讀束必奇副教授

　　8月8現代公司治理結構蔡柏良教授

　　8月8管理中的新思維常玉苗講師博士

　　9月中小企業常見病的診斷與防治祁永創業輔導師

　　9月高效團隊的構建周華副教授

　　9月8管理修煉與素質提升

　　萬良杰教授9月8

　　與客戶共贏

　　劉杰雙教授

　　10月8稅務籌劃

　　楊中軍教授

　　10月8

　　新時代下的企業物流策劃

　　徐明川副教授

　　10月8

　　提升企業核心競爭力

　　劉曙霞

　　副教授

　　11月8中小企業品牌突破之路

　　周華副教授

　　11月8

　　管理者的有效溝通與激勵

　　趙同慶副教授

　　11月8

　　信息化時代的網絡營銷

　　荀阿先副教授

　　12月8

　　構建成功的市場營銷戰略

　　李晨耘副教授

　　12月8管理執行力的提升

　　講師博士

　　12月16

　　企業調研、考察商學院

　　六、組織管理

　　為保證研修班各項工作的正常開展，特成立“商學院中小企業主管理研修班管理委員會”，成員由商學院領導班子組成，蔡柏良院長擔任主任;管委會下設辦公室，負責研修班的日常管理。

　　七、經費支撐

　　為體現高校為社會服務的辦學宗旨，本次研修班免收培訓費，辦班費用由商學院承擔一部分，同時向省市財政申請補貼一部分。

　　八、教學服務

　　1、缺課補課體系：學員因故不能正常上課，可向帶班老師請假，由帶班老師安排在其他時間補課。

　　2、專職教學服務人員：配有專職帶班老師，全心全意為班級教學及活動提供一站式服務，是凝聚班級友誼，促進學員溝通的催化劑。

　　3、授課評分體制，保證教學質量：每次上課學員都將對老師及教學組織評分，評分不合格將安排課程重修。

　　4、成立班委會，組織酒會、同學聯誼、企業互訪等活動。

　　5、學員吃住均在鹽城師范學院培訓中心;學員報到時有專車接送。

　　江蘇省中小企業局

　　鹽城市中小企業局

　　鹽城師范學院商學院

篇2：建筑施工企業主任工程師(質量總監)質量管理責任制

　　建筑施工企業主任工程師(質量總監)質量管理責任制

　　(11)組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施 (12)定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施 (13)參加圖紙會審

　　(14)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存

　　(15)施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底

　　(16)監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求

　　(17)負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關 (18)組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證

　　(19)對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

　　(20)組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門 ⑴組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析

篇3：7月企業主管銷售工作計劃

　　20**年7月企業主管銷售工作計劃

　　在金融危機的影響下，找到一份工作越發的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

　　我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃。

　　新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

　　一、實際招商開發操作方面

　　1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　4、繼續回訪六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。

　　7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。