研究所大學生暑期培訓心得：武漢大學

　　在來到NIBS之前我就特別向往這里，因為我了解到這里是一個真正做科研的地方，是一個追求學術的地方，是一個與其他大學或研究所相比缺少名利的地方，是一個科研大牛匯集的地方。所以我一直很想在這里完成我的研究生深造生涯。

　　第一次來到這里是參加PTN項目的面試，可惜因為沒有絲毫面試經驗遺憾落選。這里給我的第一感覺是很偏僻，遠離市中心的嘈雜。進入NIBS大樓，便給我留下了潔凈、整齊、安靜的好印象。面試的前一天晚上，武大的師兄帶我們轉了實驗大樓，雖然不大，但PI很少，與大學實驗室相比，相當寬敞，簡直一個天堂一個地域。論硬件設施，一般大學也是沒法比的，反正跟我們學院相比要好很多了。

　　進入暑期實習后，真正的實驗室生活開始了。一開始還不太習慣，對各方面都比較陌生，什么東西都要問師兄師姐。漸漸地也就慢慢熟悉了。前幾個星期我是跟著盧廣慶師兄做細胞方面的實驗。由于本科一年多的時間都是做的微生物方面的實驗，細胞方面的真正操作的很少，也就知道一些理論知識，實驗課上操作過一些基本實驗。所以對細胞方面的實驗，還比較陌生。第一次了解到FACS的使用方法，實踐FACS，果然很簡便直接有效。第一次真正接觸ChIP，原來是那樣操作的，沒有原來想象的那么復雜。第一次實踐qRTPCR，原來沒有想象的那么復雜。后來因為盧師兄基本沒什么實驗，每天都是重復性的做FACS進行藥物篩選，也學不到什么實驗技能，于是改投于玉珍師姐。此后實驗便多了起來，主要是一些分子實驗。雖然很多都是我做過很多遍的實驗，但是我學到了很多東西，了解到同樣的實驗細菌跟細胞方面的區別。這四周時間，說實話，學到的東西不是很多，比我預期的要少得多，當然也有我自己的原因，沒打算在這讀研，就松懈了好多。

　　這里的實驗室氛圍真的很好。不管是學生之間，還是師生間，關系都很不錯。大家關系都很隨和，很融洽，經常都會開玩笑愉悅實驗室氛圍。張老師相當nice，很平易近人，很好相處，在他實驗室進行培訓我倍感幸運。這里休息區跟實驗室分開，這個設計真的很好，看論文也好，休息也好，不會被試驗區的噪音吵到。

　　NIBS的食堂真的很便宜，同樣的東西跟我們學校食堂相比要便宜很多。而且菜很豐盛，種類多，除了常見的肉類，也有一般食堂沒有的蝦類、貝類、海鮮、羊肉等。雖然每天至少要花20元，但是吃得好啊。唯一不好的是，竟然沒有面條，讓基本不吃包子、饅頭、餅的我每天就只能吃米飯了，這竟然成了我不想來這讀研的原因之一，真心建議食堂引進面條(南方人基本都更喜歡面條)。

　　論住宿，已經很不錯了，要是有網就更好了。離實驗室很近，真的很方便。

　　NIBS是一個為科研服務的地方，不管是食堂布局，還是宿舍，或是后勤，一切為科研服務，這真的很好?？上б驗榉N種原因不想在這里讀研。

　　通過這個暑期培訓活動，我認識了一些跟我們一樣生物專業的很出色的學生，從他們那里我也學到一些東西，覺得自己還有很多不足之處，不管是專業知識方面還是其他方面。我會努力向上。

　　不過我也發現了NIBS的一些不足之處，比如NIBS似乎留不住人才，比如戚益軍、柴繼杰、鄧興旺等等，最近又聽說又有老師準備走;沒有學位授予權，地理位置太偏，損失了一些好的生源;在NIBS生活過于單調等等。

　　最后感謝NIBS給我提供了這么好的學習及實驗環境，感謝實驗室的師兄師姐的眾多照顧。希望NIBS越來越好!

篇2：職業生涯規劃培訓心得體會

　　職業生涯規劃培訓心得體會

　　一、培訓時間：20**年10月22日16：00--19：00

　　二、培訓地點：新疆z物業有限公司辦公室

　　三、培訓講師：z東z集團人力資源部z

　　四、參加人員：部分公司員工

　　五、培訓內容：職業生涯規劃

　　六、培訓心得：下文

　　為了讓我們更好的服務工作，提高自己的綜合素質，公司特地從10月22日開始對我們進行全方位的工作培訓。這是公司內部培訓的第一次，通過這次培訓，讓我進一步提高思想覺悟。

　　宋老師以“職業生涯規劃”為核心內容，通過講解案例，與大家互動和做性格測試題的方式讓我對自己未來的職業生涯規劃有了一些想法，提高了對職業和崗位職責的認識水平。

　　由于現在處于職業生涯的前期階段，有很多需要學習的地方，宋老師的熱情洋溢的講課讓我們愉快地結束了本次培訓，歷時3個小時。雖然有些方面還是比較籠統的，而且我們也提出了我們對現狀的一些看法，但是最終還沒有解決的方案和措施，我們都拭目以待，希望在以后的培訓中增加更多的互動，在交流溝通中能讓公司了解員工真實的想法，從而不斷完善公司的管理制度，更好地調動大家工作的積極性。

　　本次培訓實實在在，沒有長篇大論，切合實際，我對本次培訓很滿意。

篇3：物業公司首問責任制培訓心得體會

　　物業公司“首問責任制”培訓心得體會

　　首問責任制作為公司最新發布的一項問責制度，對于員工該做些什么、怎么做，均以書面形式作出了明確的規定；并且對于隨意作為、違規作為或不作為后該怎么辦、該承擔什么樣的責任也作了詳細列舉。顯然，這些都是十分必要的。責任只有是可操作的，是有力度的，是足以讓我們“三思而后行”的，才能真正地保障落實。

　　問責制度若是缺失，我們的工作便無規可依，失職時也便無規可鑒。如今公司就問責制度已制定完成，并且公布下發，那有效的工作監督制度便是不可或缺的。雖然所有外界的措施、手段都是為了更好的執行該制度，但員工的積極參與才是最關鍵、最有效的。

　　“有什么素質的員工，就有什么素質的公司”也許并不全然正確，但試問：大家如若都關心公司的形象，都能積極參與，事事有人管，事事有人跟進，各項投訴均能得到有效解決，那我們的服務還會差嗎？“快樂服務，創造價值”、“讓業主滿意”也就會不再那么困難。

　　我們都了解，物業管理既是對物的管理，更是對人的服務；我們工作的本質是以業主為主要客體的勞務服務。語言親情化，行為人性化的服務態度，為業主排憂解難的服務理念是我們所必需的。

　　公司的問責制度就我們接聽外部來電、接待外客來訪以及與客戶交談，都提出了指導性意見，而這些無非就是為了強化員工的崗位責任，增強服務意識，提高工作效率。歸根結底，更是為了提高客戶的滿意度。如果我們每個人多換位思考，站到業主的角度，便能真正地了解業主的需要，理解業主的難處，正確地調整服務的角度，從而“讓業主滿意”。

　　確實，“讓業主滿意”是我們不懈追求的目標。但我們更應當樹立誠信的服務意識，具備企業的經營意識、法律意識，從而更好地運用各種溝通的技巧和方法，妥善處理業主反映的各種問題。

　　對于本人職責范圍內的事項，必須嚴格按照公司的相關程序及時處理；不能及時處理的，明確回復具體期限，并予以解釋，同時密切跟進該事項的進展。（而一些新開發的樓盤）我們的員工還應具備“誰的責任誰負責”的意識，清楚地掌握哪些是物業的責任，哪些是裝修施工的責任，哪些又是開發商建設遺留的問題及隱患，抑或是自然因素的影響。通過仔細的傾聽，與業主的交流、講述，整理出基本思路，針對業主的意圖作出合理的解釋或答復處理。不能麻木的討好業主，毫無原則輕率的許下承諾，否則會丟了誠信，破壞了公司的信譽。

　　首問責任制，一項規章制度，似乎多了些許生硬，但讓我們再多一份對物業工作的熱情，多一份對業主的善意，我們的制度也就會不再那么難以落實，各項工作的開展就不再那么困難。