某房地產公司人才招聘錄用辦法暫行規定

　　1.總則：

　?。?）為規范公司人才招聘與錄用程序，制訂本規定。

　?。?）公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優錄用”原則。

　?。?）本規定適用于公司各單位、各部門。

　?。?）總經理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　2.人才招聘：

　?。?）公司各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經分管領導確認，人事資源部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由人力資源部（或辦公室）負責組織對外招聘。

　?。?）人力資源對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。

　?。?）招聘計劃獲準后，人力資源部（辦公室）通過職業介紹中心（人才市場）、媒體、互聯網、員工推薦、學校等渠道組織實施招聘。

　?。?）應聘人員的個人資料一般包括身份證，學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷，近期免冠證件照等。辦公室進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。

　?。?）應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。辦公室根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試。由公司各部門專業人員進行評判打分、匯總。

　?。?）對于通過考評認可的筆試者，辦公室將其《應聘人員情況表》及試卷報用人部門及人事分管領導審核，以確定面試人選。

　?。?）面試一般情況下須集體進行，面試評定小組包括，總經理，人事分管領導，用人部門領導及公司辦公室負責人等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識，表達能力，形象氣質等作出評價，并集體討論后填寫《匯總表》，得出面試結果。

　?。?）根據面試結果，辦公室對擬錄用人員進行資格及證書審核，社會調查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。

　　3.人才錄用：

　?。?）人員錄用審批的權限

　　公司各部門主管的錄用和任命，由公司總經理審批并聘任，部門以下的一般員工由部門主管根據審核情況篩選后報總經理批示后，再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。

　?。?）對擬錄用人員，辦公室填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位，試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業生及工作年限2年（含）以內的人員，試用期為6個月，其他人員為3個月。

　?。?）辦公室（人力資源部）應及時通知經審批同意錄用的人員，在規定時間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時向相關部門填報《新員工入職通知書》，由相關部門負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。

　?。?）新員工在試用期內，須參加由人力資源部（辦公室）組織的新員工教育培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本管理制度及本崗位職責和業務知識等，具體方法按《新員工培訓管理制度》執行。

　?。?）在試用期內，人力資源部（或辦公室）應會同用人部門共同對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部（或辦公室）在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發給用人部門，用人部門主管應及時會同辦公室與新員工進行交流，并要求其寫出試用期總結。

　?。?）在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位及薪金等，報請審批后，予以辦理轉正手續并簽署正式勞動合同。

　?。?）新員工在試用期內有突出表現，用人部門可向辦公室建議給予提前轉正，如新員工在試用期沒有達到或不符合基本要求，用人部門可向人力資源部（或辦公室）建議延長試用期或中止使用。

　　4.附則

　?。?）本制度由人力資源部（公司辦公室）負責解釋與修訂。

　?。?）本規定自印發之日起實施。

篇2：房地產人才招聘錄用管理辦法

　　房地產公司人才招聘錄用管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為規范**房地產開發有限公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

　　第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優錄用”的原則。

　　第三條 本辦法適用于公司各部門。

　　第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第五條 各公司年度計劃內的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經業務分管領導確認，由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經過同樣的面試流程。

　　年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求，由用人單位/部門填報《 年度新增用人需求審批表》，經公司人力資源部審核、經分管領導復核后，報公司總經理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。

　　年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續。

　　第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。

　　第七條 招聘計劃獲準后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第八條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

　　第九條 人力資源部對應聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。

　　第十條 人力資源部根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應要求應聘人員填寫《應聘人員登記表》。

　　第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負責人及分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應及時辭謝。

　　第十二條 面試一般情況下應集體進行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位(部門)負責人及分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識、表達能力、形象氣質等作出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。

　　第十三條 根據初試結果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進行復試。對于不錄用人員，人力資源部應及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

　　第十四條 人力資源部應對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規定執行。

　　第十五條 在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經理(含主持部門工作的副經理)及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及分管領導共同參與面試和綜合測評。

　　第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。

　　第三章 人才錄用

　　第十七條 人員錄用審批的權限為：

　　1.公司財務管理部負責人、公司總經理助理及以上人員的錄用，報公司董事長審批;

　　2.公司部門經理及以下人員(含主持部門工作的副經理)、總經理助理的錄用，報公司總經理審批;

　　第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業生及工作年限2年(含)以內的人員，試用期為6個月;其他人員為3個月。

　　第十九條 人力資源部應及時通知經審批同意錄用的人員，在規定時間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時向用人單位(部門)填發《新員工入職通知書》，由用人單位(部門)負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。

　　第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執行。

　　第二十一條 新員工到崗一周內，用人單位(部門)應選定經驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。

　　第二十二

　　條 在試用期內，人力資源部應會同用人單位(部門)對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發給用人單位(部門)，用人單位(部門)負責人應及時會同人力資源部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結后，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

　　第二十三條 在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續。批準后，由人力資源部負責辦理正式勞動合同的簽訂手續。

　　第二十四條 新員工在試用期內有突出表現的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉正;如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。

　　第四章 附 則

　　第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。

　　第二十六條 本辦法自印發之日起施行。

　　年度新增用人需求審批表

篇3：知名地產集團人才招聘錄用管理制度

　　知名地產集團人才招聘錄用管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。

　　第二條 公司招聘與錄用堅持"任人唯賢、公開選聘、擇優錄用"原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第四條 各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經業務分管領導確認，公司綜合管理部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。

　　第五條 綜合管理部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。

　　第六條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業介紹中心、媒體、互聯網、員工推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第七條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。

　　第八條 應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試，并組織公司各部門專業人員組成考評小組進行閱卷工作，將考試成績進行匯總。

　　第九條 對于通過考評小組認可的筆試者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負責人及人事分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。

　　第十條 面試一般情況下需集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門負責人及分管領導、人事分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識、表達能力、形象氣質等做出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。

　　第十一條 根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

　　第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。

　　第十三條 部門經理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批，確定錄用人選。

　　第十四條 對于總經理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實施。

　　第十五條 公司對于突破編制的招聘，須報**集團公司人力資源部備案。

　　第三章 人員背景核查

　　第十六條 工作內容及程序

　　1．綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料進行核對和查實。對財務及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網站維護及信息系統管理等特殊崗位，以及部門負責人及以上職級人員，還須對工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查。

　　2．專項背景核查原則上應在應聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續前進行。應聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內容，可在試用期間補充核查，但須在轉正前完成全部核查內容。

　　3．專項背景核查的主要內容及基本方法：

　?。?）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯絡和確認家屬以及核對本人身份證等形式進行核查。

　?。?）學歷及相關證書的核查。包括畢業學校、專業、畢業時間及各類證書的真實性等，主要通過網絡核查或學校學籍管理部門核查。

　?。?）工作經歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調、聯系其人事部門進行核對和了解，以及借助社會資源側面核實等。其中，對于離職原因的核查，應重點考查此前兩家單位的離職原因。

　?。?）品行及工作表現核查。包括上下級關系、同事關系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯系單位人事部門進行了解或借助社會資源側面核實等。

　　第十七條 第十六條 中第3項所指背景核查內容中，若（1）-（3）項核查屬實，第（4）項內容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關注其作風和品行，并繼續側面補充核查第（4）項內容。

　　第十八條 第十六條 中第3項所指的背景核查內容中，若核實（1）-（3）項內容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內容的核查時存有重大疑問、疑點的，應暫緩錄用或不予錄用。

　　第十九條 通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現不佳，以及主要事實有偏差的，應不予轉正。

　　第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門進行輔助核查。綜合管理部主要通過《應聘人員情況登記表》中已提供的線索進行正面核查，并輔以其他社會關系的側面核查，用人部門主要通過其他社會關系進行輔助核查。

　　第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專項背景核查，須

填寫《應聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應在轉正報批時予以說明。

　　第四章 人才錄用

　　第二十二條 人員錄用審批的權限為：

　　1．部門經理（含主持工作的部門副經理）的錄用和任命，經集團公司相關職能部門同意后，由總經理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經理審批并聘任。

　　2．公司總經理助理及以上人員的錄用和任命，須經公司經營班子討論通過，并報集團公司審批后，再按公司章 程的有關規定辦理聘任手續。

　　第二十三條 人員錄用審批流程

　　綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。

　　第二十四條 錄用通知與體檢

　　擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫院進行體檢。對體檢通過人員及時發放《錄用通知書》，確定報到時間，提醒錄用人員報道時應攜帶的資料；對在體檢中發現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。

　　第二十五條 新員工報到

　　新員工報到當日，綜合管理部應及時向用人單位填發《新員工入職通知書》，并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進行入職談話。

　　第二十六條 新員工入職培訓

　　新員工在轉正前須參加新員工入職培訓，主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按公司《培訓管理制度》執行。

　　第二十七條 新員工試用與轉正

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　　1.新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執行。

　　2.新員工試用期間，新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關規定對新員工進行入職輔導。

　　3.新員工在試用期內有突出表現的，用人單位可建議提前轉正。

　　4.如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

　　新員工在試用期內，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按《新員工培訓管理制度》執行。

　　第二十八條 新員工轉正

　　1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉正審批表》發給用人單位，用人單位負責人應及時會同綜合管理部對新員工進行考核及面談。

　　2.新員工符合轉正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉正審批表》，在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。

　　3.經批準后，綜合管理部予以辦理轉正手續。

　　第五章 附則

　　第三十條 本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。