火車站物業費測算案例

　　一、火車站物業費收入測算

　　序號 收入項目 測算依據 月合計(元) 年合計(元)

　　一 物業費

　　1 火車站支付物業費用總占地面積15萬平方米，物業費6.09元/平方米/月913,50010962,000

　　二 相關服務費用

　　1 小紅帽(托運行李)10公斤以下10元，10-20公斤15元。50人450,000 5400,000

　　2 行李看管小包5元/天，大包10元/天，超過24小時加收60,000720,000

　　3 停車場收費3元/小時/車216,0002592,000

　　小計 　1639,50019674,000

　　二、火車站物業費支出測算

　　序號 費用項目 測算依據 月合計(元) 年合計(元)

　　一 管理人員工資及相關費用

　　1 行政處主任2人 工資標準5000元/月 10,000 120,000

　　2 工資相關費用 包括社會保險、教育、福利、工會經費等,工資的45% 4,500 54,000

　　3 服裝費 冬裝1套每套100元，夏裝2套每套70元 40480

　　4 綜合辦公費 交通費50元/月，辦公電話費100元/月，辦公用品60元/月，主任手機費100元 6207,440

　　小計 　15,160181,920

　　二 保安部費用

　　1 保安主管2人， 工資標準3,000元 6,00072,000

　　2 保安員128人 平均工資2,300元 294,4003532,800

　　3 工資相關費用 福利費、工會經費、教育經費，保險等工資的14%

　　300,400 3604,800

　　4 服裝費 每人每年各季服裝150元，130人

　　1,62519,500

　　小計 　602,4257229,100

　　三 清潔費

　　1 保潔主管2人 保潔主管2,500元/月 5,00060,000

　　2 會議服務2人 平均工資1,400元 2,800 33,600

　　3 保潔員148人 1400元/月 207,20**486,400

　　4 工資相關費用 福利費、工會經費、教育經費，保險等工資的14% 30,100361,200

　　5 服裝費 夏裝1套30元/套，春秋冬裝2套50元/套，雨鞋一年1雙10元/雙 1,77321,280

　　6 清潔耗材費 工具及各種耗材,平均每人每月30元 4,56054,720

　　7 垃圾費 每年4000,000元 333333 4000,000

　　8 消殺費 每月3,000元 3,000 36,000

　　9 化糞池清理費 每年300,000 25,000 300,000

　　小計 　612,7667353,192

　　四 日常維修人員工資及相關費用

　　1 工程主管1人 主管工資3,000元 3,000 36,000

　　2 值班、維修人員20人 平均工資2,000元 40,000 480,000

　　3 工資相關費用 福利費、工會經費、教育經費，保險等工資的14% 602072,240

　　4 服裝費 夏裝1套30元/套，春秋冬裝2套50元/套，雨衣1套15元/套，雨鞋1雙10元 2713,255

　　5 零星維修 每月3,000元 3,000 36,000

　　小計 　52,291627,495

　　五 開辦物資折舊費 需配備的治安、清潔、維修、辦公工具，3，08637,034

　　六 合計 一+二......+五 1285,72815428,736

　　七 企業管理費 六×2% 25,715308,575

　　八 營業稅 (六+七)×5.555% 72,857874,287

　　九 物業管理費合計 六+七+八 1384,30016611,610

　　備注：

　　1、不包含外墻清洗費，作為特約服務屆時根據業主需要實施，單價2.0元/平方米。

　　2、不含公共部位水電費。

　　分類名稱單位數量單價折舊年限合計

　　辦公用品電腦、打印機臺45,00036,667

　　電話機部20****2,000

　　辦公桌椅套2030032,000

　　資料柜組54003667

　　治安用品對講機部3080038,000

　　橡膠警棍根30403400

　　雙層床張10015035,000

　　行李套1010011,000

　　強光手電個307012,100

　　清潔工具清潔車輛1045031,500

　　維修工具3米人字梯個33503350

　　2米人字梯個320**200

　　小型工具套1025012,500

　　管道疏通機臺36002900

　　壓力鉗、老虎鉗套5100041,250

　　電錘、電鉆套5150032,500

　　合計　　　　　37,034

篇2：花園小區項目物業費測算說明

　　花園小區項目物業費測算說明

　　編制目的：估算物業售后凈支出，反映項目物業服務前期盈虧預期 。

　　測算前提：

　　1、從項目接管開始(以首期發售房入住日為準) 到接管面積飽和時。

　　2、 以接管項目為測算對象，不涉及物業服務公司本部。

　　3、不受會計核算、報表口徑局限。

　　4、適應于集團內新項目可行性、新項目物業服務分析測算。

　　測算依據：

　　1、營業收入按集團有關確認規定。

　　2、營業成本、期間費用按權責發生制確認。

　　3、國家、地方政府、集團有關物業服務內容、標準法規政策規定。

　　4、接管項目規劃設計指標、交付標準、售樓書、銷(預)售合同。

　　5、集團或所在區域、公司平均物業服務費收繳率水平。

　　測算原則：

　　1、謹慎性。不高估收入(收費標準、收費率) ，不低估成本費用。

　　2、重要性。保證測算結果的正確性，避免出現重大缺、漏項。

　　3、實質重于形式。對政策界定尚不明確的問題，根據業內慣例和現行操作的可行性判斷。

　　4、直接費用直接計入，不能直接計入的費用采用適當分配方法分配計入。

　　測算時間：

　　1、地產進行新項目可行性論證時。

　　2、物業服務公司對外接盤時。

　　3、物業服務公司接管地產樓盤前。

　　測算分工：

　　1、集團內項目，除"開發商承擔費用"由地產公司編測外，其余均由物業服務公司編測。

　　2、集團新項目可行性論證時的測算由地產公司項目發展部門組織。

　　3、對外接盤均由物業服務公司編測。

　　4、匯編后的測算稿，地產公司、物業服務公司各執一份，同時報集團財務管理部、物業服務部審核、備案。

　　注意事項：

　　1、堅持以收支事項為測算基礎，合理建立量-價-時計算關系、力求體現計算過程。

　　如"飽和營業收入"測算表中不同收費標準的收費面積應對應建筑結構形式單列(在該建筑結構形式下增設行次)。人員可采用0.5個人、1.5個人等非整數方式計算費用。

　　2、飽和營業收入按權責發生制確認測算，營業收入(管理費)=飽和營業收入*收繳率

　　3、區分單價和成本/M2、收入/M2的不同，區分管理面積、建筑面積、收費面積、計費面積(計算成本、費用的面積)的不同。成本/M2、收入/M2按收費面積計算。

　　4、委托資產經營收入分業主委托、開發商委托，同一資產不要重復測算。

　　5、測算時必須充分了解項目的結構、用途、周邊環境、各種配套設施、運作的標準和方式、費用的結算內容與方式等，并根據這些情況的變化及時調整基礎測算數據，力求測算依據充分。

　　6、測算的時間跨度可按"測算前提1"根據實際情況增減。收支項目宜增不宜減。

　　7、盡可能按本格式內容估測、填制完整。若時間或基礎資料不允許，可先不填寫數量、單價。

　　必要時可增加層級或另行設置的計算底表，并設置鏈接公式。

　　8、同一項目每次測算結果應另存而不覆蓋，以便動態反映、跟蹤以了解變化。

　　9、行列項目增減、層級省略、不填寫數量、單價時，要相應調整公式設置。保持表與表、及數據之間對應關系、鉤稽關系正確無誤。如：營業收入測算表某住宅的測算期收費面積應等于基本情況表相對應的收費面積。

　　公司財務管理部

篇3：御景公寓物業費用測算

　　御景公寓物業費用測算

　　一、菲特國際服務費測算依據和標準

　　測算依據：物業服務收費服務辦法、《合肥市物業管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；

　　物業管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。

　　物業管理費用包含的內容主要有:

　　1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費用等；

　　2、物業共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；

　　3、物業管理區域清潔衛生費用；

　　4、物業管理區域綠化養護費用；

　　5、物業管理區域秩序維護費用；

　　6、辦公費用；

　　7、物業管理企業固定資產折舊費用；

　　8、稅金，

　　9、管理酬金

　　二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls

　　1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）

　　2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。

　　3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）

　　4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）