信息化物業費用測算

　　一、前言

　　在社會不斷發展的今天，物業管理已經成為城市社區管理的重要組成部分。而在這個領域中，信息化物業管理則被越來越多的物業公司所重視。信息化物業管理是指通過信息化技術手段實現物業管理信息化的全過程，包括人員管理、安全管理、資產管理、合同管理、收費管理等一系列管理活動。隨著市場競爭的不斷加劇，物業公司在實現高效低成本物業管理的前提下，必須要進行費用測算，以確保企業的長遠發展。本文就是針對物業公司進行信息化物業管理費用測算的。

　　二、費用項

　　1.人員費用

　　首先要考慮的是人員費用，物業公司的人員費用與物業管理的規模成正比，每個物業小區至少需要一名物業主管和若干名管理人員，以及專業的技術人員、保安人員等，這些人員的薪資和福利都是企業成本的重要組成部分。

　　2.硬件設施費用

　　針對信息化物業管理的費用測算，還需要考慮到硬件設施的費用。因為物業管理需要實現信息化，所以需要專業的物業管理系統軟件、物業管理設備等，如服務器、網絡設備、安全設備、打印機等，以及相關的設施和場地費用，這些費用都是信息化物業管理中不可避免的費用。

　　3.服務費用

　　針對物業管理服務的勞務費用，包括客戶服務費、維修服務費、保安服務費等等。這些服務費用在信息化物業管理中更是不可省略。

　　4.營銷費用

　　為了實現物業管理信息化，物業公司還需要在營銷方面進行投入，包括廣告費、促銷費、推廣費等，以提高企業在市場中的知名度，增加市場份額。

　　5.培訓費用

　　因物業管理需要運用先進的技術手段，所以物業公司要面臨著一個很大的人員培訓成本，包括硬件設施的培訓費用、管理人員、技術人員、保安人員等的培訓費用，這些費用必須要承擔。

　　三、費用測算方法

　　1.人員費用測算方法

　　針對人員費用的測算，可參考以下公式：

　　人員費用=物業公司管理人員總人數×月人工×12個月+專業技術人員總人數×月工資×12個月+保安人員總人數×月工資×12個月+物業主管月工資×12個月

　　2.硬件設施費用測算方法

　　硬件設施的費用測算，可以通過整體購買或分期購買來計算。整體購買可參照以下公式：

　　硬件設施費用=服務器費用+網絡設備費用+安全設備費用+打印機費用+其他硬件費用。

　　分期購買可按照每個季度或半年支付一次的方式來計算。

　　3.服務費用測算方法

　　服務費用測算相對簡單，按照物業服務合同中的服務費用來計算。

　　4.營銷費用測算方法

　　針對營銷費用可采用與服務費用相同的方式計算，按物業管理合同要求支付給相關市場營銷機構。

　　5.培訓費用測算方法

　　針對培訓費用的測算，可參考以下公式：

　　硬件設施和管理人員培訓費用+技術人員培訓費用+保安員培訓費用=總培訓費用。

　　四、結論

　　以上呈現了物業公司進行信息化物業管理的費用測算方法以及費用項，但每個物業公司的具體情況不同，費用測算應該根據實際情況進行調整，并考慮到資金來源、合理運用等方面進行綜合考慮。只有在合理的費用測算下，物業公司才能實現長遠的穩定發展。

篇2：御景公寓物業費用測算

　　御景公寓物業費用測算

　　一、菲特國際服務費測算依據和標準

　　測算依據：物業服務收費服務辦法、《合肥市物業管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；

　　物業管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。

　　物業管理費用包含的內容主要有:

　　1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費用等；

　　2、物業共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；

　　3、物業管理區域清潔衛生費用；

　　4、物業管理區域綠化養護費用；

　　5、物業管理區域秩序維護費用；

　　6、辦公費用；

　　7、物業管理企業固定資產折舊費用；

　　8、稅金，

　　9、管理酬金

　　二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls

　　1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）

　　2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。

　　3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）

　　4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）

篇3：物業管理費用測算

　　物業管理服務費用測算

　　根據“******”人員編制計劃,及擬推廣管家服務的總體管理思路,對“******”的物業管理服務費進行測算。內容包括:

　　一、 經費測算的原則及說明;

　　二、 經費測算:

　　1、人工成本;2、行政辦公費;3、設備/設施維護費;4、公用水電費;5、清潔綠化費;6、保安費;7、固定資產折舊;8、開辦費攤銷;9、不可預見費;10、管理者酬金;11、稅金。

　　詳細測算書內容如下:

　　第一節 經費測算的原則及說明

　　一、 測算的依據

　　(一) 成都市住宅小區與高層樓宇物業管理暫行規定及成都市政府相關物業管理法律、法規;

　　(二) “四川省城市物業管理服務收費暫行規定”;

　　(三) “四川省城市物業管理服務收費分類分級指導標準”。

　　二、 經費測算的原則

　　(一) 遵循物業管理行業特點的原則

　　物業管理行業屬保本微利的服務性行業?？陀^、準確、完整地核算物業管理的成本支出,是物業管理企業正常運轉的基礎,也是為業主/使用者創造舒適工作環境,達到物業保值增值目的的基本條件。

　　(二) 服務水平與管理費用相匹配的原則

　　針對“*******”高檔物業需求,根據服務水平與管理費用“質價相符”的市場特點,準確定位物業管理的水平,準確定位管理費用的標準。

　　(三) “零預算”原則

　　物業管理費實行“零預算”原則,“以支定收”,根據物業管理服務的要求和標準,確定物業管理費用的支出;再根據物業管理費用的支出確定物業管理的收費標準。這樣,物業管理費用收入和支出相抵后的結果為“零”。

　　(四) 管理者提取酬金原則

　　物業管理企業的利潤來源以物業管理費用支出為基礎,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物業管理費用支出×管理酬金比例。

　　三、 測算的有關說明

　　(一) 物業管理費支出包括物業管理服務人員工資和福利費,公共設備、設施日常運行、維護及保養費,綠化管理費,保潔衛生費,保安費,辦公費用,物業管理單位固定資產折舊費,稅費,利潤,開辦費攤銷、不可預見費。

　　(二) 有關費用的說明

　　1、人員工資標準

　　根據市場化原則,參照成都行業工資水平,根據*********規模及高檔次的管理服務需求設定人員工資標準,人員工資標準如下:

　　序號 職 務 月薪 備 注

　　1 中心經理 4,000