商業辦公樓宇物業費用報價測算
一、引言
XXX大廈作為深圳市甲級寫字樓作為商業辦公樓宇的代表，其物業管理服務的質量和費用水平直接影響著租戶的滿意度和運營成本。針對XXX大廈的物業管理服務，我公司制定了一份詳細的費用報價測算。
二、物業管理服務內容
1.保安管理制度完善
安排專業保安人員進行巡邏和出入管理，確保小區安全。
定期組織安全培訓和宣傳活動，提高租戶的安全意識。
配備先進的安全設施，如閉路電視監控系統、門禁系統等，保障小區安全。
2.環境衛生維護
定期清潔辦公樓大廳、走廊、樓梯等公共區域，保持整潔。
定期清理垃圾桶，保持環境衛生。
定期修剪綠化植物，保持綠化景觀的美觀。
3.設備設施維護
定期檢查和維護電梯、空調、供水、供電等設備設施，確保正常運行。
及時處理設備設施故障，提供快速維修服務。
定期進行設備設施的更新和升級，提升辦公環境的舒適度。
4.突發事件處理
建立應急預案，定期組織演練，提高應急處理能力。
配備專業的應急處理人員，及時應對各類突發事件。
提供緊急聯系方式，方便租戶在緊急情況下與物業管理部門聯系。
5.租戶服務
提供租戶咨詢和投訴處理服務，解決租戶的問題和困擾。
定期組織租戶活動，增進租戶之間的交流和合作。
提供租戶信息發布服務，方便租戶獲取相關信息。
三、費用測算方法
1.保安管理制度完善費用
保安人員工資：根據保安人員數量和工資水平進行計算。
安全設施費用：根據安全設施的種類和數量進行計算。
培訓和宣傳費用：根據培訓和宣傳活動的頻率和規模進行計算。
2.環境衛生維護費用
清潔人員工資：根據清潔人員數量和工資水平進行計算。
清潔用品費用：根據清潔用品的種類和消耗量進行計算。
綠化維護費用：根據綠化植物的種類和數量進行計算。
3.設備設施維護費用
維修人員工資：根據維修人員數量和工資水平進行計算。
維修材料費用：根據設備設施的種類和維修頻率進行計算。
設備設施更新費用：根據設備設施的更新周期和費用進行計算。
4.突發事件處理費用
應急處理人員工資：根據應急處理人員數量和工資水平進行計算。
應急物資費用：根據應急物資的種類和消耗量進行計算。
5.租戶服務費用
咨詢和投訴處理人員工資：根據咨詢和投訴處理人員數量和工資水平進行計算。
租戶活動費用：根據租戶活動的頻率和規模進行計算。
信息發布費用：根據信息發布的渠道和頻率進行計算。
四、費用報價測算結果
根據以上費用測算方法，我們對xxx大廈的物業管理服務進行了詳細測算，具體費用如下：
保安管理制度完善費用：XXXX元/月
環境衛生維護費用：XXXX元/月
設備設施維護費用：XXXX元/月
突發事件處理費用：XXXX元/月
租戶服務費用：XXXX元/月
以上費用僅為估算值，具體費用還需根據實際情況進行調整。同時，我們將根據租戶的需求和預算，提供個性化的物業管理服務方案，以滿足租戶的需求。
五、結論
我公司針對xxxx大廈的物業管理服務進行了詳細的費用報價測算，從保安管理制度完善、環境衛生維護、設備設施維護、突發事件處理和租戶服務等方面進行了具體的費用測算。這份報價測算旨在為租戶提供詳細和可操作性強的費用信息，以便租戶能夠更好地了解物業管理服務的成本和內容，并做出合理的決策。同時，我們將根據租戶的需求和預算，提供個性化的物業管理服務方案，以滿足租戶的需求。
篇2：御景公寓物業費用測算
御景公寓物業費用測算
一、菲特國際服務費測算依據和標準
測算依據：物業服務收費服務辦法、《合肥市物業管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；
物業管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。
物業管理費用包含的內容主要有:
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費用等；
2、物業共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；
3、物業管理區域清潔衛生費用；
4、物業管理區域綠化養護費用；
5、物業管理區域秩序維護費用；
6、辦公費用；
7、物業管理企業固定資產折舊費用；
8、稅金，
9、管理酬金
二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls
1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）
2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。
3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）
4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）
篇3：物業管理費用測算
物業管理服務費用測算
根據“******”人員編制計劃,及擬推廣管家服務的總體管理思路,對“******”的物業管理服務費進行測算。內容包括:
一、 經費測算的原則及說明;
二、 經費測算:
1、人工成本;2、行政辦公費;3、設備/設施維護費;4、公用水電費;5、清潔綠化費;6、保安費;7、固定資產折舊;8、開辦費攤銷;9、不可預見費;10、管理者酬金;11、稅金。
詳細測算書內容如下:
第一節 經費測算的原則及說明
一、 測算的依據
(一) 成都市住宅小區與高層樓宇物業管理暫行規定及成都市政府相關物業管理法律、法規;
(二) “四川省城市物業管理服務收費暫行規定”;
(三) “四川省城市物業管理服務收費分類分級指導標準”。
二、 經費測算的原則
(一) 遵循物業管理行業特點的原則
物業管理行業屬保本微利的服務性行業?？陀^、準確、完整地核算物業管理的成本支出,是物業管理企業正常運轉的基礎,也是為業主/使用者創造舒適工作環境,達到物業保值增值目的的基本條件。
(二) 服務水平與管理費用相匹配的原則
針對“*******”高檔物業需求,根據服務水平與管理費用“質價相符”的市場特點,準確定位物業管理的水平,準確定位管理費用的標準。
(三) “零預算”原則
物業管理費實行“零預算”原則,“以支定收”,根據物業管理服務的要求和標準,確定物業管理費用的支出;再根據物業管理費用的支出確定物業管理的收費標準。這樣,物業管理費用收入和支出相抵后的結果為“零”。
(四) 管理者提取酬金原則
物業管理企業的利潤來源以物業管理費用支出為基礎,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物業管理費用支出×管理酬金比例。
三、 測算的有關說明
(一) 物業管理費支出包括物業管理服務人員工資和福利費,公共設備、設施日常運行、維護及保養費,綠化管理費,保潔衛生費,保安費,辦公費用,物業管理單位固定資產折舊費,稅費,利潤,開辦費攤銷、不可預見費。
(二) 有關費用的說明
1、人員工資標準
根據市場化原則,參照成都行業工資水平,根據*********規模及高檔次的管理服務需求設定人員工資標準,人員工資標準如下:
序號 職 務 月薪 備 注
1 中心經理 4,000