根據工程部于《用工制度和人員工資的幾點意見》的報告和張總的批復意見，特制定實施細則如下：

　　一、 分級標準

　　1、 臨時工：(600-800元)

　　是依據工種和人的技術水平，勞動態度綜合評定。同樣條件水、電工可以定低些，空調工可以高點兒。

　　2、 正式員工

　　A、 800元新招員工適用期間工資

　　B、 1000元條件較好新招員工適用期間工資，以及能獨立完成崗位工作，員工轉正后工資。

　　C、 1200元條件優秀新招員工適用期間工資。轉正后員工在勞動態度、技術水平、服務意識表現較突出者。

　　D、 1500元有一定管理才能，在技術改造、節能、日常服務工作中有重大貢獻者，受編制約束保留各專業骨干。

　　3、 領班級

　　A、 1200元新招領班試用期間工資

　　B、 1400元條件較好新招領班試用期工資，領班轉正后工資，能獨立完成領班工作。

　　C、 1600元條件優秀新招領班適用期工資，所管專業工作、設備、服務較突出且通過適用期的表現今后能提升者。

　　D、 1800元在管理、服務、設備改造中有突出貢獻者，因編制限制不能定為主管者。

　　4、 主管級

　　A、 1800元、2000元新招主管試用期間工資

　　B、 2200元條件較好主管試用期工資，新招主管轉正工資。

　　C、 2500元條件優秀新招主管試用期工資，專業主管工作較好者。

　　D、 2800元有杰出管理才能，工作做出重大貢獻者，專業的管理

　　骨干。

　　二、 比例構成

　　根據員工的實際工作情況，本著中間大兩頭小的原則，合理的確定人員構成比例，以達到鼓勵先進，教育后進，調動大多數員工積極性的目的，即：

　　1、 在專業員工中(水、電、空)每專業有一員工，達到員工工資最高標準，有一員工處于較低水平(相對于其它員工，但不一定是最低工資)。

　　2、 在管理人員中(主管、領班級)每級都有一員工達到級別最高標準，其它人員處于相對較低水平。

　　三、 晉級依據和程序

　　1、 有下列情況之一者可以做為晉級的依據：

　　A、 工作主動性強，效果突出，培訓、考核成績優秀者。

　　B、 工作踏實、肯干，服務意識好，多次受到業主表揚者。

　　C、 刻苦鉆研業務技術，提合理化建議，實施后取得較好經濟效益者。

　　D、 認真遵守操作規程，避免重大事故者。

　　E、 在危急時刻，奮不顧身保護業主，公共財產者。

　　2、 程序：由專業主管提名，經工程部內部評審，報總經理批準。

　　四、 實施方法：

　　1、 對新招聘員工：

　　對新招聘的員工(含領班、主管級)除條件優秀者外，在試用期間，都訂同級最低工資標準，以保留工資調整空間。

　　2、 對現有員工：

　　根據員工的工作表現，結合培訓、考核，確定每個員工的工資標準。

　　初步安排：7月15日--9月15日二個月培訓考核，每月一次

　　9月15日--9月30日完成工程部員工定級

　　3、 時間周期：

　　原則上以一年為期限，根據員工的表現，給合適人選晉級，以后逐漸形成一種習慣。

篇2：物業大廈員工工資發放制度

　　物業大廈員工工資發放制度

　　1.0 目的

　　規范員工工資發放程序，確保員工能及時、如數、安全地領取工資。

　　2.0 適用范圍

　　盛智物業管理公司員工的工資發放工作

　　3.0 工作職責

　　3.1行政部負責員工工資計算和《工資發放表》和《績效考核表》的編制。

　　3.2財務部負責 《員工工資發放表》和《績效考核表》的審核。

　　3.4總經理負責《工資發放表》和《績效考核表》的審批。

　　4.0程序要點

　　4.1財務部每月25日發放上月21日一本月20日的工資，遇節假日提前至節假日前發放；

　　4.2 財務部出納根據審批手續完整的《員工工資發放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發放；

　　4.3新入職的員工由財務部出納根據人事部提供的員工個人資料及身份證復印件向開戶銀行申請辦理工資代發存折；

　　4.4 新辦的工資發放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領取

　　4.5 存折原則上禁止他人代領，如有特殊原因確需他人代領的，代領人必須在領取時出具被代領人的書面委托書、代領人及被代領人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復印后留存；

　　4.6 員工可在每月25日到出納處領取工資清單；

　　4.7離職員工工資的計算與發放。

　　4.7.1離職員工憑審批手續完整的《員工離職表》到財務部結算工資。

　　4.7.2財務部會計根據《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計算公式在一個工作日內計算該員工工資。

　　4.7.3離職員工填寫領款單，報本部門、財務部、總經理審批后，到出納處領取工資。

篇3：員工工資管理實施方案

　　員工工資管理實施方案

　　為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：

　　一、績效工資實施的基本原則：

　　1、以崗定薪，注m.airporthotelslisboa.com重實際，挖掘潛力，實現共贏

　　二、績效考核工資的構成：

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

　　(1)、基礎工資：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的60%。

　　(2)、考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。

　　2、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。

　　3、工齡工資：按員工在本企業實際工齡計算。

　　五年以上每月10元/年。

　　一年以上，五年以內每月5元/年。

　　4、 通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯系。

　　三、勞動時間：

　　1、實行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。

　　2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。

　　四、績效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后，由副總經理、總經理簽批。

　　1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。

　　2、績效工資

　　<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。

　　<4>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。

　　3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天者執行，20天一下當月取消。

　　4、通訊費按崗位核，月度出勤天數20天以上執行，20天以下取消。

　　五、績效工資調整

　　1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。

　　2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5-8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。

　　3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。