□絕密
□機密
□內部公開
**集團有限公司文件
*和*慶4S店店執行方案
編號：JHG-GL-ZH-010-SYHH12-001
文件名稱：
工資、福利方案
編寫：
審核:
批準：
主送：北京現代婁底和軒店、廣汽豐田坤寶婁星店、東風標致婁底和順店、東風悅達起亞邵陽和宏店、東風標致邵陽和祥店、上海大眾斯柯達邵陽和慶店
抄送：集團總經辦、集團財務部、集團采購部
頁數:7頁
印發份數：9份
工資、福利方案
一、工資、獎金、福利概述
1.員工工資組成結構：員工工資由基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資四個部分組成。四項工資之和少于婁底市最低工資標準的，按略高于婁底市最低工資標準發放。
基本工資：每人每月為700-800元;
崗位工資：由集團公司根據不同崗位確定;
工齡工資：工作時間滿1年者，自第2年起每月發放30月工齡工資，第3年為50元/月，第4年為80元/月，第5年為100元/月，6年以上的，在前一年工齡工資基礎上上浮30%。
績效工資;一是按實際工作崗位結合本部門目標管理內容考核確定;二是由集團設定績效工資，當月工作中沒有出現主觀責任失誤，績效工資不核減。
2.員工福利結構：員工福利是指各類保險，就餐補助、住宿等。上述福利待遇的享受按集團公司統一規定執行。
3.總經理、試用員工、學徒不適用本方案。
二、財務部工資方案
由集團財務部制定標準，報集團批準執行。
三、行政部工資方案
1.工資標準
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利范圍
經理
800
1200
600-1000
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
主管
800
800
200-800
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
司機
800
400
400-800
按實際工齡計
工傷、免費中餐
注：保安隊長、保安均屬外包。
2.考核項目及權重
項目
銷售目標達成率
售后產值目標達成率
精品目標達成率
滿意度目標達成率
日常管理
權重
10
10
10
10
60
日常管理考核項目及標準另定(自行制定報集團總經理審批、綜合部備案)
四、市場、客服部工資方案
1.工資標準
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利范圍
市場經理
800
1200
800-1500
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
市場專員
800
400
500-800
按實際工齡計
工傷、免費中餐
客服經理
800
1200
600-1500
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
客服專員
800
400
200-500
按實際工齡計
工傷、免費中餐
接待員
800
0
200
按實際工齡計
工傷、免費中餐
2.考核項目及權重
1)市場部
項目
來店目標達成
廣宣返利目標達成率
滿意度目標達成率
銷售臺次、售后產值目標達成率
日常管理
物料管理
權重
50
10
10
10
20
日常管理考核項目及標準另定(自行制定報集團總經理審批、綜合部備案)
2)客服部
項目
客戶滿意度回訪
市場調查
銷售、售后目標達成
日常
權重
30
30
10
30
五、銷售部工資方案
(一)銷售經理、大客戶主管、展廳主管工資方案
1.工資標準
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利
經理
800
1200
2000-4000
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
展廳主管
800
800
1000-2800
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
大客戶主管
800
600
1000-2800
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
種子講師授課
80元/次
特殊關系戶交車
50元/臺
婁底曹森、周杰銷售的車輛，按100元/臺計提成，本公司二網主管只負責交車，按特殊關系戶交車計算，不計入任務。其他外網銷售，計入大客戶主管銷售業績。
2.考核項目及權重：
崗位
銷售目標達成率
精品目標達成率
上牌達成率
按揭達成率
保險達成率
日常管理
經理
40
35
5
5
5
10
展廳主管
40
35
5
5
5
10
崗位
二網回款及客戶資及時性準確性
精品達成率
培訓
銷售目標達成率
日常管理
大客戶及二網
15
10
15
40
20
注：每網點每月培訓不少于3課時，每課時為45分鐘，要求有書面培訓計劃、題綱、考試、總結。
(二)銷售部計控主管、信息員工資方案
1、信息員工資標準
基本工資
績效工資
崗位工資
工齡工資
福利
800
15元/臺×銷售臺次
100-400
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
2、計控主管工資標準
基本工資
績效工資
崗位工資
工齡工資
福利
800
15元/臺×銷售臺次
700-1200
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
3、考核項目及權重
廠家信息收發及時性
各類報表提交及時性
分車及時性
日常管理
30
30
10
30
(三)銷售顧問工資方案
1、工資標準
基本工資
崗位工資
工齡工資
績效工資
福利
700
0-500
按實際工齡計
見下計算方法
工傷、免費中餐
2、績效工資計算方法
1.每個車型的提成方案分別為：A:100元/臺:智跑，B:150元/臺：K2，C:200元/臺(福瑞迪，賽拉圖，銳歐,獅跑)，D:500元/臺(秀爾，K5)，提成方案隨市場行情變化而適時調整。設定每月銷售目標，低于30%者，不計發績效工資。連續3個月低于任務60%者，將由正式員工轉為實習員工。連續3個月低于任務30%者，我司有權利無理由單方面解除合同。
2.個人單臺任務未完成者，負激勵200元/臺，在總任務完成的情況下，所訂車型每超出一臺，激勵200元/臺。每月下達個人任務。
3.庫存車政策：銷售超3個月以上的庫齡車，激勵200元/臺(不區分展廳和二網)。
4.優惠幅度超出展廳政策，在經理權限范圍內的車輛(經理權限：K5：2000元權限，其他車型：1000元權限)，提成為正常提成的70%。超出經理權限的車輛，提成額為正常的50%。
5.大客戶(定義：同廠家大客戶和集團采購定義)：按正常單臺提成額計算。
6.政府采購：額外增加100元/臺提成。
7.溢價提成：當當月精品總任務未完成時，為溢價額的6%提成(售價不能高于展廳報價，超出贈送范圍內的贈送精品，成本價從溢價部分扣除)，當當月精品總任務完成時，為溢價額的8%提成。
8.精品提成：精品最低售價及單項提成標準由集團采購部制定，當當月精品任務完成，溢價提成為8%，未完成，為6%提成。
9.售后同事精品提成：精品最低售價及單項提成標準由集團采購部制定，當當月精品任務完成，溢價提成為8%，未完成，為6%提成。
10.上牌：按兩種情況：A:收取客戶200元/臺上牌費，銷售顧問獲60元/臺。B:收取客戶800元/臺包干的上牌費用，銷售顧問獲得100元/臺。
11.保險提成(交強險除外)：保險額度的5%?？砂幢ｋU公司規定，按9.5折打折。如按電話銷售打折，則不計提成，可計算任務。
12.建行、工行信貸提成80元/臺，金融公司貸款提成100元/臺。
13.組的激勵：當月本組每位成員都完成總任務的情況下，給予當組組長激勵400元，當組每位組員激勵200元。
14.師傅帶徒弟：新入員工，由銷售經理指派一名師傅。新入員工必須經歷3個階段：1、學習階段。2、邊接客戶邊學習階段。3、單獨接客戶階段。原則每個階段時間均為1個月，具體情況可以由銷售經理和展廳主管一起考核后確定。在第一個階段，徒弟無提成，第二個階段，提成按照師傅和徒弟5:5分別計算。第三個階段，徒弟拿全額提成。
15.特殊激勵：當月車輛銷售冠軍，現金獎勵200元(排名相同者，一起共享獎金，以下類同)。精品銷售冠軍，現金獎勵200元。保險銷售冠軍：現金獎勵100元。車輛上升名次在2位以上者，獎勵200元現金。每月所有銷售顧問進行投票，評出每月服務之星，獎勵現金200元，評出友好之星，獎勵現金200元。
16.GPS提成：御網星：200元/臺，御子星：260元/臺，御狼星：300元/臺。
3.考核項目及權重
項目
銷售臺次目標達成率
精品目標達成率
保險、信貸、上牌、GPS
滿意度目標達成率
日常管理
權重
40
20
20(各占5%)
10
10
4.計算方法
(1)
銷售臺次目標達成率：
每月各店以單一車型或組合車型設定A、B、C、D.....等若干產品組，分別制定任務目標權重并計算達成率，各產品組目標達成率之和為銷售臺次目標達成率。
產品組目標達成率計算方法：
A.超額完成任務時：
產品組目標達成率=(1+實銷數-目標數)×產品組權重
實銷數
B.未完成任務時：
產品組目標達成率=×產品組權重
(2)
精品目標達成率按產品組目標達成率計算方法計算。
(四)上牌員工資方案
基本工資
崗位工資
工齡工資
績效工資
福利
800
0
按實際工齡計
見下計算方法
工傷、免費中餐
績效工資=上牌數＊50元/臺
考核項目及權重
項目
上牌目標達成率
上牌滿意度
日常管理
權重
30
30
40
(無)金融專員工資方案
基本工資
崗位工資
工齡工資
績效工資
福利
800
200
按實際工齡計
見下計算方法
工傷、免費中餐
績效工資=金融信貸數＊100元/臺+其他銀行信貸數＊80元/臺
考核項目及權重
項目
信貸通過率
信貸目標達成率
信貸滿意度
日常管理
權重
20
20
20
40
(五)庫管兼試乘試駕專員工資方案(只限于設專職試乘試駕專員的公司)
基本工資
崗位工資
工齡工資
績效工資
福利
800
200
按實際工齡計
見下計算方法
工傷、免費中餐
績效工資=試乘試駕提成+出庫數提成
1、庫管提成：
按當月提車數量，每臺12元。
2、試駕提成：按試駕批次計算，試駕后成功銷售者，按10元/次，未成交者，按5元/次。新車交車前追加試駕，按2元/次。
考核項目及權重
項目
庫存管理
試乘試駕成交率
試乘滿意度
客戶滿意度
日常管理
權重
30
20
20
10
20
六、精品部工資方案
(一)工資標準
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利
主管
800
800
毛利×0.7%
實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
倉管
800
400
毛利×0.5%
實際工齡計
工傷、免費中餐
安裝班組長
800
200
計件
實際工齡計
工傷、免費中餐
技師
800
0
計件
實際工齡計
工傷、免費中餐
實習技師
600
0
計件
實際工齡計
工傷、免費中餐
(二)考核項目及權重
職位
任務目標達成率
滿意度目標達成率
日常管理
主管
60
20
20
倉管
60
20
20
以上考核項目中的“任務目標達成率”從以下三個方面進行考核：
考核項目
權重(%)
銷售部精品目標達成率
60
售后精品目標達成率
20
本部門精品目標達成率
20
職位
一次安裝合格率
日常管理
安裝班組
80
20
七、售后服務部工資方案〈一〉
(一)經理、前臺主管、服務顧問工資方案：
1、工資標準：
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利
經理
800
1200
見下表
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
前臺主管
800
800
見下表
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
服務顧問
800
0-400
見下表
按實際工齡計
工傷、免費中餐
(二)績效工資
(1)經理
產值目標達成率
*≥110%
110>*≥100%
100>*≥90%
90>*≥80%
<80%
績效工資提成
0.6%
0.55%
0.5%
0.45%
0.4%
(2)前臺主管及服務顧問
接車臺次達成率
*≥100%
100>*≥95%
95>*≥90%
90>*≥85%
<85%
服務顧問提成(元)
1.5
1.2
0.9
0.6
不提
產值目標達成率
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
服務顧問提成
0.6%
0.5%
0.4%
0.3%
0.2%
養護用品達成率
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
≥100%
服務顧問提成元/瓶
2.5
1.5
1
不提
其他
合成
機油
精品
續保
修復件
服務顧問提成
8元/瓶
毛利8%
60%
5%
前臺主管按服務顧問平均績效工資的1.1倍計提績效工資。
(3)考核項目及權重
職位
產值
毛利率
精品
臺次
滿意度
日常
經理
25
25
10
10
10
20
職位
產值
臺次
養護用品
滿意度
日常
前臺主管
30
30
20
10
10
(二)保險主管、索賠員、信息員工資方案
1、標準
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利
保險主管
800
600
見下表
按實際工齡計
養老、工傷、免費中餐
索賠員
800
0
見下表
按實際工齡計
工傷、免費中餐
信息員
800
200
見下表
按實際工齡計
工傷、免費中餐
2、績效工資
保險主管=索賠員績效工資×5%+招攬事故車毛利×5%
信息員=來店臺次×1.5元/臺
索賠員=索賠產值提成+非索賠產值提成+2元/臺索賠車次提成+續保返利60%
索賠產值的提成基數為0.6%,達成≥100%依照0.7%提成，100%>達成≥95%依照0.6%提成，95%>達成≥90%依照0.5%提成，90%>達成≥85%依照0.4%提成，達成<85%依照0.3%提成;
非索賠產值的提成基數為10%，達成≥100%依照11%提成，100%>達成≥95%依照10%
提成，95%>達成≥90%依照9%提成，90%>達成≥85%依照8%提成，達成<85%依照7%提成。
(三)零部件工資方案
1、標準
崗位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利
經理(主管)
800
800
見下表
按實際工齡計
養老、工傷、
免費中餐
計劃員
800
200
見下表
按實際工齡計
工傷、免費中餐
倉管員
800
0
見下表
按實際工齡計
工傷、免費中餐
工具及舊件管理員
800
200
見下表
按實際工齡計
工傷、免費中餐
2、績效工資
崗位
配件銷售額
例外入庫
工具、舊件管理記錄
廢品回收
舊件修復銷售
毛利提成
經理
0.3%
1%
0.3-0.5%
計劃員
0.2%
1%
倉管員
0.2%
1%
工具及舊件管理員
2%
500元
2%
2%
3、考項項目及權重
崗位
配件目標達成率
滿意度
日常
經理
60
20
20
計劃員
60
20
20
倉管員
60
20
20
(四)車間
1、標準
職位
基本工資
崗位工資
績效工資
工齡工資
福利
車間主管
800
800
總工時×1.6%
按實際工齡計
養老、工傷、
免費中餐
技術總監、質檢
800
600
總工時×1.5
按實際工齡計
養老、工傷、
免費中餐
班組長
800
200-400
班組總工時×15%×50%
按實際工齡計
養老、工傷、
免費中餐
技師
700
0-200
班組總工時×15%×自定
按實際工齡計
養老、工傷、
免費中餐
學徒
3級
700
班組總工時×15%×自定
2級
500
1級
300
洗車工、無底薪、按計件，工資以3元/臺計付工資。
八、售后前臺、車間工資提成方案〈二〉
建議產值60萬/月以下的公司按方案〈二〉的方法設計售后部工資方案。
(一)車間
1、目標任務
車間成員分組;機電一組：
機電二組：
鈑金：
根據最近4個月的工時費情況制定工時費目標任務機電一組1.4萬，機電二組1.6萬，鈑金1.2萬。油漆外包不計工時費目標任務。
班組
8月
9月
10月
11月
合計
平均值
目標任務
機電
38390
26827
18633
27509
111359
27840
30000
鈑金
11276
18203
5246
12096
46821
11705
12000
2、提成方案
A、工時目標任務未完成：按現有的基本工資+深化保養產品提成
B、工時費目標任務完成：現有的基本工資+個人提成+深化保養產品提成
總提成=超額部分工時費×20%
個人系數=個人分點數×考勤天數
總系數=班組個人系數總和
客戶滿意度=實際得分+(滿分-目標分)
個人提成=總提成×(個人系數÷總系數)×【(客戶滿意度+一次性修復率)÷2】
深化保養產品提成按5元一瓶提成給維修班組(具體細分附工聯單)。
附：客戶滿意度滿分100分，我們的目標分為95分;客戶滿意度實際得分與一次性修復率以客服部3DC回訪及車間實際返修月報為準。首保車輛廠家是按200元一臺結算給專營店，沒有細分材料及工時費，公司按工時費40元一臺結算給班組。
(二)前臺
1、前臺人員分配
服務顧問：負責接待保養、維修車輛。
索賠員、鈑噴事故接待：負責車輛索賠和DMS系統入單及接待鈑噴、事故車輛。
2、提成方案(產值任務見月工作計劃)
A、服務顧問：(基本工資+提成)×產值完成率×客戶滿意度
基本工資：600元
提成：接車臺次提成+產值提成+深化保養產品提成+精品提成
接車臺次提成=接車臺次×3元
產值提成=產值×2%
深化保養產品提成=(威力獅產品×5元/瓶)+(高級機油×8元/瓶)
精品提成=精品產值×5%
產值完成率=實際完成產值÷產值任務
客戶滿意度=實際得分+(滿分-目標分)
附：接車臺次不包含沒有結算金額的車輛(不含首保及索賠);客戶滿意度滿分1分，我們的目標分為0.95分;客戶滿意度實際得分以客服部3DC回訪為準。
B、索賠員、鈑噴事故接待：(基本工資+提成)×產值完成率。
基本工資：800元
提成：接車臺次提成+DMS系統入單提成+首保、保修產值提成+鈑噴、事故產值提成
接車臺次提成=接車臺次×3元
DMS系統入單提成=DMS系統入單臺次×3元
首保、保修產值提成=首保、保修產值×2%
鈑噴、事故產值提成=鈑噴、事故產值×1%
精品提成=精品產值×5%
注：因鈑噴、事故車輛的來店量不是很穩定，故索賠員、鈑噴事故接待實行1800元保底工資。
九、本制度最終解釋權歸集團總經辦。
篇2：房地產公司工資福利待遇系統
一、工資制度:
1、評定員工薪金的原則為:按能力和貢獻定職務,按職務定級別,按級別定薪酬。
2、全體員工按崗位領取工資,公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬,于每月15日前發放上月工資,遇休息日延后,每年春節前發放雙薪。員工必須對各自的薪金數額給予保密。
3、員工的薪金在其試用期滿之時,根據其工作和考核結果作一次調整。
4、公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次,視員工工作表現評定加幅。
5、員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵:
(1)有特殊功勞表現者。
(2)入職員工具有優秀的技能與顯著成績者。
(3)為同行業競相爭取者。
6、在公司產生效益的前提下,于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎。
7、員工工資標準及架構表(附表4)
二、員工福利
1、住宿待遇:公司將視發展的情況擬建"**苑",為有貢獻及忠誠于企業的員工解決福利按揭購房。
2、膳食待遇:公司(來自:m.airporthotelslisboa.com)員工按實際出勤日補助午餐費,每天伍元人民幣,月終計薪時一并發放,領取出差補貼的扣除午餐補助。
3、年薪假:凡在本公司工作滿一年(由結束試用期轉正之日計起)的員工,均可享有年薪假七天,以后每年遞增一天,如享受探親假不再享受年薪假。年薪假在春節期間一次休完,不作調休。
4、公假:凡屬下列情況之一者為公假。
(1)因公負傷不能工作者。
(2)經領導批準參加會議、社會活動者、出差者。
(3)經公司領導批準參加的各種學習,如函授、電大、培訓等。
(4)國家法定節日。
5、婚假
員工在公司工作滿一年后結婚,且符合國家有關規定的,給予全薪婚假三天;屬晚婚者,另加晚婚假七天。
6、喪假
(1)員工直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母)之故可給有薪喪假三天。
(2)員工到外地辦理喪事,可根據路途遠近核給路程假,但路費自理,超出期限按事假處理。
7、探親假
(1)公司員工在春節期間均享受7天探親假期。凡已滿試用期之員工,春節返鄉探親,車費報銷50%,短途車車費一律不報銷。乘車標準如下:
職務級別乘車標準
高管級乘坐飛機
部門火車硬臥
主管級火車硬臥
員工一、二級火車硬座
(2)探親假春節期間一次性休完,不作零星調休之用。
8、事假
員工應盡量避免事假,如因特殊情況需經公司核準,酌情批給,但必須在不影響工作的前提下,事先作書面申請(填寫請假單),事假一律無薪,并不得全勤獎。
(1)事假三日之內(含三(來自:m.airporthotelslisboa.com)天)需經部門負責人同意,送人事行政部核準后方可休假,如遇急事電話通知部門經理,人事行政部人事主任備案,事后補假單。
(2)事假三日(不含三天)至五日(含五天)須報所管部門的副總經理批準并送人事行政部經理核準。
(3)事假五日(不含五天)至七日(含七天)須報總經理批準,并送人事行政部經理核準。
(4)部門經理(含副經理)事假須經主管副總經理批準。
(5)事假超過七天,按自動離職處理。
9、病假
(1)提出病假須出示市級醫院診斷證明及醫療費用單。
(2)病假三天內(含三天)發給基本工資的80%,病假三天至七天(含七天)發給基本工資的50%計發,七天以上不計發工資。
(3)病假三日(含三天)之內由部門經理批準和人事主任核準,三日以上需經主管部門的副總經理批準,經人事行政部經理核準,而病假八天以上至十五天(含十五天)須經總經理特批,無工資計發。
(4)病假超出三十天按自動離職處理。
10、產假
符合計劃生育政策并在公司工作滿一年(從試用期滿之日算起)的女員工,憑市級醫院證明可享受下列假期待遇:
(1)小產
小產類別
休假天數
備 注
不滿三個月
15天
工資按照基本工資標準核發，不享有其它福利待遇。
三個月至七個月
25天
七個月以上
90天
(2)正常生產
本公司工齡
產假天數
工 資
備 注
正假
晚育
一年
90天
+15天
50%
1、 上述產假需符合：①來公司工作一年以上;②屬獨生子女。
2、 工資按照基本工資標準核發，不享有其它福利待遇。
二年
90天
+20天
60%
三年
90天
+40天
80%
四年以上
90天
+60天
100%
11、公傷或死亡
員工在工作中意外受傷,需立即通知部門經理及人事行政部,凡因工傷或死亡者,部門經理應及時向人事行政部呈交事故報告,按《廣州市公傷保險規定》辦理。
12、醫療保險、養老保險及失業保險
公司依照國家有關規定支付上列保險金給員工,并在每月發薪時支付給員工自行購買,如員工需要公司為其辦理,則從其工資中扣繳。
13、賀金及生日
員工結婚且符合國家有關規定的,可分別獲得公司發給的人民幣100元及50元的賀金;員工生日可獲贈公司領導簽字的生日賀卡及參加每月公司舉辦的生日或晚會或賀金50元。
14、娛樂活動
在不影響日常工作的情況下,公司將舉辦各種各樣有益身心健康的文化娛樂活動,如聯歡會、月生日晚會、旅游等,選派代表參加體育比賽及其他社會活動,豐富員工的業余生活。
15、手機話費的報銷(單位:人民幣元/月)
(1)報銷原則:經公司批準的人員,按以下規定限額內實報實銷手機話費。
(2)報銷標準如下:
級別
職務
報銷標準
備注
高管層
總經理
實報實銷元
具
體
名
單
另
附
副總經理
500元
部門層
部門經理
250元
主管層
總經理秘書、工程師、公關秘書、車隊隊長
200元
員工層
司機
150元
2、此單一式兩份,一份由人事行政部存檔。
三、關于對新入職員工明確每月薪酬結構的規定
為了新入職員工明確本人月薪酬結構,符合《勞動法》的有關條例特擬訂本辦法。
凡新入職員工,在接受入職培訓時人事行政部應向新入職員工明確其月薪酬結構。
出示以下單據,新入職員工簽字生效。
先生/女士:
您任職***房地產開發有限公司期間,在完成正常的工作任務的前提下,試用期工資為 等 級,每月薪酬為 元人民幣;試用期滿工資為 等 級,每月薪酬為 元人民幣。您所領取的薪酬中包括:基本工資、浮動工資、崗位津貼、交通津貼、住房公積金、技術補貼、醫療補貼、工齡補貼、全勤獎金、養老保險、失業保險和工傷保險(詳見下表)。
公司在此特別提請您必須遵守下列規定:
公司將視發展的情況建造“**園”生活區,如獲福利按揭住房,您將被取消住房公積金。
您應按政府有關規定辦理養老保險、失業保險和工傷保險,否則,公司會從您的薪酬中減除該三項保險金為您辦理。
公司有權視發展及經濟效益的情況增加或調整您的薪酬,薪酬如有變動,屆時公司人事行政部會通知您。
對本規定無異議,請簽名后交回人事行政部備檔。
入職人:
年 月 日
四、浮動工資執行辦法
前言
浮動工資是公司為增加員工的經濟收入和充分調動員工工作積極性而設立
的工資制度。在公司運作狀況良好,經濟效益顯著時將增加浮動工資的額度,相反,公司根據運作狀況調整或取消浮動工資。希望全體員工(來自:m.airporthotelslisboa.com)同心同德,勤策勤力為公司創造良好的經濟效益。
1、目的:為了激勵員工工作積極性,創造良好的工作業績,特擬定本管理辦法。
2、浮動工資的等級:
公司根據員工的職位和與職位相對應的工作職責,設定了九等(A、B、C、
D、E、F、G、H、I)27級浮動工資。(詳見***房地產開發有限公司員工月工資架構標準表)。
3、浮動工資的評定:
(原則上由主管上司對所屬員工每月的工作態度、工作業績、工作表現進行評定)
(1)總經理評定:副總經理副總經理評定:各部門經理、總工程師
(2)各部門經理評定屬下員工
4、浮動工資評定的工作流程:
每月1日~3日主管上司對屬下評分填表-->每月4日~6日人事行政部經理復核-->每月7日~8日副總經理審核-->每月9日~10日總經理審批-->財務部制工資表
5、浮動工資計發的形式及標準:
(1)形式:每月1日~3日主管上司根據員工作計劃、工作任務和工作總結、
工作態度、工作表現進行評分。
(2)評定標準:共100分
項目
分值
評分要素
說明
考勤
20分
1、遲到、早退 5分
遲到、早退每分鐘扣0.25分
2、病假 5分
病假每小時扣0.25分
3、事假 5分
事假每小時扣0.5分
4、其他 5分
每天扣1分
工作
業績
60分
上下級溝通后所定工作計劃、工作任務完成情況，每一項得分
如該員工6月份工作計劃共20項工作任務，按期保質、保量完成18項，即每項分數3分，得分為54分
工作
表現
20分
以《員工手冊》所定規章制度為標準。
違反一次扣2分
以上規定與其它規章制度的獎懲不矛盾,此部分只計算浮動工資,其它規章制度照執行。
6、月評定分會值與浮動工資%比一覽表
績效考評分值與浮動工資%比一覽表
評定等級
評定等級注釋
得 分
浮動工資%比
備 注
優秀
表現非常優秀
90~100分
浮動工資×110%
優良
表現優秀
80~89分
浮動工資×100%
良好
表現較好，達到工作要求
70~79分
浮動工資×90%
合格
符合工作要求
60~69分
浮動工資×80%
不合格
未能符合工作要求
59分以下
浮動工資×60%
如某員工連續工資被評定為不合格,其將被辭退。
7、浮動工資月報表
月份浮動工資報表
部門: 填表時間: 年 月 日
序號
姓名
職位
浮動工資
基準
項目得分
得分
實得浮動工資
工作業績
考勤
工作表現
制表: 復核: 審核: 審批:
8、浮動工資計算方法:
浮動工資基準×季度考評%比×月度考評%比 = 每月實得浮動工資
(工資架構標準表)
如:某員工浮動工資基準為690元,6月30日季度考評得分為95分(浮動工資×90%),7月份~9月份的浮動工資基準為621元,該員工7月份考評得分為65分(浮動工資×80%),其7月份實得浮動工資為621×80% = 496.8元。
690×90%×80% = 496.8元
9、本辦法自批準之日起執行。
篇3：X房地產工資福利待遇系統
某某房地產工資福利待遇系統
一、工資制度：
1、評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務，按職務定級別，按級別定薪酬。
2、全體員工按崗位領取工資，公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬，于每月15日前發放上月工資，遇休息日延后。員工必須對各自的薪金數額給予保密。
3、員工的薪金在其試用期滿之時，根據其工作和考核結果作一次調整。
4、公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次，視員工工作表現評定加幅。
5、員工遇下列情況，可由其部門負責人向綜合部申請臨時調薪，以資鼓勵：
?。?）有特殊功勞表現者。
?。?）入職員工具有優秀的技能與顯著成績者。
?。?）為同行業競相爭取者。
6、在公司產生效益的前提下，于農歷年前按比例發放上一年度的年終獎。
7、員工工資標準及架構表
二、員工福利
1、住宿待遇：公司將視發展的情況擬建"**員工住宅樓"，為有貢獻及忠誠于企業的員工解決福利按揭購房。
2、膳食待遇：工程部、物業公司員工按實際出勤日補助午餐費，每天13元人民幣。
3、年薪假：凡在本公司工作滿一年（由結束試用期轉正之日計起）的員工，均可享有年薪假3天，以后每年遞增一天，如享受探親假不再享受年薪假。年薪假在春節期間一次休完，不作調休。
4、公假：凡屬下列情況之一者為公假。
?。?）因公負傷不能工作者。
?。?）經領導批準參加會議、社會活動者、出差者。
?。?）經公司領導批準參加的各種學習，如函授、電大、培訓等。
?。?）國家法定節日。
5、婚假員工在公司工作滿一年后結婚，且符合國家有關規定的，給予全薪婚假三天；屬晚婚者，另加晚婚假七天。
6、喪假
?。?）員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可給有薪喪假三天。
?。?）員工到外地辦理喪事，可根據路途遠近核給路程假，但路費自理，超出期限按事假處理。
7、探親假
?。?）公司外地員工每年均可享受15天探親假期（凡已滿試用期之員工）。
?。?）探親假需一次性休完，不作零星調休之用。
8、事假員工應盡量避免事假，如因特殊情況需經公司核準，酌情批給，但必須在不影響工作的前提下，事先作書面申請（填寫請假單），事假一律無薪，并不得全勤獎。
?。?）事假一日之內需經部門負責人同意，送綜合部核準后方可休假，如遇急事電話通知部門負責人，綜合部人力資源專員備案，事后補假單。
?。?）事假二日至三日（含三天）須報副總經理批準并送綜合部核準。
?。?）事假三日至七日（含七天）須報總經理批準，并送綜合部長核準。
?。?）部長級（含副部長）事假須經副總經理批準。
?。?）事假超過十五天，按自動離職處理。
9、病假
?。?）提出病假須出示市級醫院診斷證明及醫療費用單。
?。?）病假三天內（含三天）發給基本工資的80%，病假三天至七天（含七天）發給基本工資的50%計發，七天以上不計發工資。（3）病假三日（含三天）之內由部門負責人批準和綜合部長核準，三日以上需經副總經理批準，經綜合部部長核準，而病假八天以上至十五天（含十五天）須經總經理特批，無工資計發。
?。?）病假超出三十天按自動離職處理。
10、產假符合計劃生育政策并在公司工作滿一年（從試用期滿之日算起）的女員工，憑醫院證明可享受下列假期待遇：
?。?）小產小產類別休假天數備注不滿三個月15天工資按照基本工資標準核發，不享有其它福利待遇。三個月至七個月25天七個月以上90天
?。?）正常生產產假天數本公司工工資備注齡正假晚育
一年90天+5天50%1、上述產假需符合：
?、賮砉竟ぷ饕荒暌陨?；
?、趯侏毶优?。二年90天+10天60%2、工資按照基本工資標準核發，三年90天+20天80%不享有其它福利待遇。四年以上90天+30天100%11、公傷或死亡員工在工作中意外受傷，需立即通知部門負責人及綜合部，凡因工傷或死亡者，部門負責人應及時向綜合部呈交事故報告，按《鄂爾多斯市公傷保險規定》辦理。
12、醫療保險、養老保險及失業保險公司依照國家有關規定支付上列保險金給員工，并在每月發薪時從其工資中扣繳。
13、生日員工員工生日可獲贈公司領導簽字的生日賀卡及參加每月公司舉辦的生日晚會或賀金100元。
14、娛樂活動在不影響日常工作的情況下，公司將舉辦各種各樣有益身心健康的文化娛樂活動，如聯歡會、生日晚會、旅游等，選派代表參加體育比賽及其他社會活動，豐富員工的業余生活。
15、手機話費的報銷（單位：人民幣元/月）
?。?）報銷原則：經公司批準的人員，按以下規定限額內實報實銷手機話費。
?。?）報銷標準如下：級別職務報銷標準備注總經理實報實銷元具高管層副總經理體部門層部門經理名單總經理秘書、工程師、公關秘書、主管層另車隊隊長附員工層房地產開發有限公司請假單部門：申請人□事假請假事由原因：由：至：請假人簽準年年職務代理人月月日上午/下午日上午/下午部門負責人時時□病假職務□婚假□喪假表01年□產假□年假月□其他日申請時間分分實際天數天總經理時綜合部部長副總經理
注：1、員
工請病假、生育假需附診斷書，所有給假標準按《員工手冊》執行。
2、此單一式兩份，一份由綜合部存檔。
三、關于對新入職員工明確每月薪酬結構的規定為了新入職員工明確本人月薪酬結構，符合《勞動法》的有關條例特擬訂本辦法。
一、凡新入職員工，在接受入職培訓時綜合部應向新入職員工明確其月薪酬結構。
二、出示以下單據，新入職員工簽字生效。
房地產開發有限公司新員工薪酬說明
先生/女士：
您任職**房地產開發有限公司期間，在完成正常的工作任務的前提下，試用期工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣；試用期滿工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣。
您所領取的薪酬中包括：基本工資、浮動工資、崗位津貼、交通津貼、技術補貼、醫療補貼、工齡補貼、全勤獎金、養老保險、失業保險和工傷保險（詳見下表）?；鶏徑患坚t工全養失工薪薪本位通術療齡勤老業傷酬備酬工津津補補補獎保保?？傋r間資貼貼貼貼貼金險險險額
試用期間試用期滿公司在此特別提請您必須遵守下列規定：公司有權視發展及經濟效益的情況增加或調整您的薪酬，薪酬如有變動，屆時公司綜合部會通知您。
對本規定無異議，請簽名后交回綜合部備檔。
入職人：
年月日