某建筑公司員工結構工資方案
根據公司的實際情況，為提高工作生產效率、調動員工的勞動積極性，促進企業快速發展，不斷壯大。經公司領導研究決定，針對公司員工結構工資，進一步明確與規范，制定此新方案，原結構工資方案于20**年12月31日起作廢。
第一部分：員工范圍
員工范圍：公司中層及其以下員工。
第二部分：員工工資構成
工資構成如下表：分為固定工資部分和浮動工資部分。
結構工資構成
固定工資
浮動工資
基本工資
工齡工資
學歷工資
職稱工資
注冊師類工資
項目補助
通訊補助
績效工資
其他
一、固定工資部分：
1、基本工資
員工基本工資：2000元/月。
2、工齡工資：
每一年50元，工齡按正式入職時間開始計算。
3、學歷工資：
大專200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。
4、職稱和證書工資：
初級職稱200元/月(雙初加50元/月)、中級500元/月(雙中加100元/月)、高級800元/月(雙高加200元/月)，公司需要的其他類型證書100元/月。
注：公司培養獲取的職稱和證書，職稱和證書工資發放50%。
5、注冊師類工資：
非機電專業二級建造師注冊至公司1000元/月、機電專業二級建造師注冊至公司1500元/月，非機電專業一級建造師注冊至公司4000元/月、機電專業一級建造師注冊至公司4500元/月。
6、項目補助：
員工至項目施工現場工作享受每月1000元項目補助，不在項目施工現場的不享受項目補助。
7、通訊補助：詳見《業務通訊費管理辦法》，隨工資發放。
2、浮動工資部分
1、績效工資：
績效工資=績效基數x級別系數(基數1000元/月)，根據崗位級別不同，制定出績效工資標準如下表：
級別
辦事員
專員
主管
高級主管
副主任
主任
技術員
技術專員
技術主管
高級技術主管
項目副經理
實習員
副值
主值
值長
副站長
站長
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
級別系數
0.5
0.6
0.7
1
1.1
1.2
1.5
1.6
1.7
2.2
2.4
2.6
4.0
4.3
4.6
5
5.5
6
1)、員工至項目現場任項目經理，每月績效以簽訂協議形式商定;員工離任項目經理后，績效參照新工作崗位級別。
2)、公司管理部門和電站運維員工每月績效20%留存公司作為年度考核資金，項目部員工每月績效50%留存公司作為項目考核資金。
3)、電站運維員工績效工資：電站容量在50MW以下績效工資不變，50MW-100MW績效工資*1.1，101MW以上績效工資*1.2。
4)、具體績效考核和績效工資發放辦法詳見：《江蘇華源新能源科技有限公司員工績效考核規定》。
2、其他：
1)、員工年度獎勵：根據公司年度工作完成及效益情況，以及員工全年工作情況，確定年度獎勵標準。
2)、運維崗位全年安全獎：全年實現安全生產無事故，年終兌現。
獎勵標準：站長1000元，副站長800元、值長(含安全員)600元、其他員工400元。
3)、電站運維崗位超產獎：獎勵標準(分段累計)：完成年度發電指標獎勵5萬元。完成指標后，每超額指標10萬度電，獎勵1萬元，5萬元封頂，年終一次性兌現。運維部負責統計上報、分管領導審核，總經理、董事長批準。超產獎由電站負責根據崗位制定二次分配方案，報公司領導審核、批準。二次分配方案應根據崗位職務層次不同，貢獻大小，拉開差距，進行獎勵。
4)、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發放。
5)、其他方面獎勵：根據具體情況落實。
第三部分：后勤類員工工資
一、前臺、保潔和維修工、廚房、門衛工資構成
序號
工資類別
崗位
標準
發放辦法
備注
1基本工資
前臺
2000元/月
按月發放
廚師
1800元/月-2000元/月
按月發放
保潔和修理工
1800元/月-2000元/月
按月發放
門衛
1200元/月
按月發放
通信補助
詳見《業務通訊費管理辦法》
按月發放
工齡工資
每年50元
按月發放
500元封頂
其他
根據具體情況落實
二、司機結構工資構成如下：
序號
工資類別
標準
發放辦法
備注
1基本工資
2500元/月
按月發放
試用期2000元
工齡工資
每年50元
按月發放
500元封頂
里程工資
市內0.15元/公里
市外0.1元/公里
按月發放
車隊負責人
500元/月
按月發放
補貼
5通信補助
詳見《業務通訊費管理辦法》
按月發放
6安全年度獎
2000元/年
年終發放
年度發生次要事故1次減半，次要事故2次或主要事故1次取消安全年度獎
7其他
根據具體情況落實
注：派駐項目部工作司機享受1000元項目補助，不享受里程補助。
三、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發放。
第四部分
試用期員工和實習生工資
一、試用期員工內每月固定工資2000元，在項目現場工作的享受每月1000元項目補助。
二、未取得畢業證書的實習生每月提供1500元生活補助。
員工崗位級別評定方案
根據本公司的實際情況，為提高生產效率、調動全體員工的勞動積極性，促進企業快速發展，不斷壯大，依據員工的工作業務能力，劃定員工崗位級別。
1、適用范圍
適用范圍：公司中層及其以下員工
2、崗位級別名稱及分級
1、公司管理部門員工：辦事員級、專員級、主管級、高級主管級、副主任級、主任級。
2、項目部員工：技術員級、技術專員級、技術主管級、技術總工級、項目副經理級、項目經理級。
3、電站運維員工：實習員級、副值級、主值級、值長級、副站長級、站長級。
4、后勤類員工崗位有：前臺、司機及司機隊長、廚師、保潔、維修、門衛;后勤員工不具體分崗位級別。
5、根據不同部門間崗位不同，制作出下表，以方便對照。
部門
各部門間崗位級別對照表
公司
辦事員
專員
主管
高級主管
副主任
主任
項目部
技術員
技術專員
技術主管
高級技術主管
項目副經理
項目經理
電站
實習員
副值
主值
值長
副站長
站長
同級內
三級劃分
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
一級
二級
三級
注：項目經理級不進行同級內劃分。
3、各崗位級別所對應的業務水平
1、辦事員級類員工：能夠獨立完成本崗位日常工作，及時完成部門負責人交付的工作任務。
2、專員級類員工：對部門負責人交付的工作，能夠及時編制出工作計劃，及時有效的完成工作。
3、主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，制定出本崗位的工作計劃，對工作中產生的問題能能夠拿出解決方案，協助部門負責人督促下屬員工。
4、高級主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，配合部門負責人制定本部門工作計劃，對部門工作中產生的各種問題能及時有效處理，協助部門負責人完成本部門管理工作。
5、主任、副主任級類員工：及時完成公司領導交付的各項工作，其他部門協助完成的各項工作，組織本部門各項工作的實施，能夠領導并凝聚部門員工工作。
四、崗位級別組織劃定
1、主任、副主任級類員工：依據員工工作能力，由分管領導舉薦，公司領導層認可，公司發文任命劃定。
2、高級主管級類員工：依據員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經理審批劃定。
3、主管、專員、辦事員級類員工：依據員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經理審批劃定。
5、崗位級別劃定時限
員工崗位級別劃定依據員工的工作業務水平，結合績效考核結果，正常情況以二年為周期進行劃定，特殊情況另行劃定。
引進高素質人才，根據人才能力，經公司測試、審定，直接核定崗位級別。
篇2：物業大廈員工工資發放制度
物業大廈員工工資發放制度
1.0 目的
規范員工工資發放程序，確保員工能及時、如數、安全地領取工資。
2.0 適用范圍
盛智物業管理公司員工的工資發放工作
3.0 工作職責
3.1行政部負責員工工資計算和《工資發放表》和《績效考核表》的編制。
3.2財務部負責 《員工工資發放表》和《績效考核表》的審核。
3.4總經理負責《工資發放表》和《績效考核表》的審批。
4.0程序要點
4.1財務部每月25日發放上月21日一本月20日的工資，遇節假日提前至節假日前發放；
4.2 財務部出納根據審批手續完整的《員工工資發放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發放；
4.3新入職的員工由財務部出納根據人事部提供的員工個人資料及身份證復印件向開戶銀行申請辦理工資代發存折；
4.4 新辦的工資發放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領取
4.5 存折原則上禁止他人代領，如有特殊原因確需他人代領的，代領人必須在領取時出具被代領人的書面委托書、代領人及被代領人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復印后留存；
4.6 員工可在每月25日到出納處領取工資清單；
4.7離職員工工資的計算與發放。
4.7.1離職員工憑審批手續完整的《員工離職表》到財務部結算工資。
4.7.2財務部會計根據《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計算公式在一個工作日內計算該員工工資。
4.7.3離職員工填寫領款單，報本部門、財務部、總經理審批后，到出納處領取工資。
篇3：員工工資管理實施方案
員工工資管理實施方案
為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案：
一、績效工資實施的基本原則：
1、以崗定薪，注m.airporthotelslisboa.com重實際，挖掘潛力，實現共贏
二、績效考核工資的構成：
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。
(1)、基礎工資：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的60%。
(2)、考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。
3、工齡工資：按員工在本企業實際工齡計算。
五年以上每月10元/年。
一年以上，五年以內每月5元/年。
4、 通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯系。
三、勞動時間：
1、實行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。
2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監審核后，由副總經理、總經理簽批。
1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經理審核。
3、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天者執行，20天一下當月取消。
4、通訊費按崗位核，月度出勤天數20天以上執行，20天以下取消。
五、績效工資調整
1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。
2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5-8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。
3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。