物業公司管理者代表委任書

　　茲任命

　　zz為管理者代表。

　　管理者代表的職責是：

　　1、確保管理體系的過程得到建立、實施和保持。

　　2、向最高管理者報告管理體系的業績和持續改進的需求。

　　3、確保在整個組織內提高滿足業主需求的意識。

　　4、就管理體系有關事宜對外聯絡。

　　總經理：zz

　　20**年4月30日

篇2：物業公司管理者代表委任書

　　物業公司管理者代表委任書

　　茲任命

　　zz為管理者代表。

　　管理者代表的職責是：

　　1、確保管理體系的過程得到建立、實施和保持。

　　2、向最高管理者報告管理體系的業績和持續改進的需求。

　　3、確保在整個組織內提高滿足業主需求的意識。

　　4、就管理體系有關事宜對外聯絡。

　　總經理：zz

　　20**年4月30日

篇3：酒店管理者必知十條

　　酒店管理者必知十條

　　企業管理者務必清楚：你對工作應是什么態度？對員工應是什么態度？員工對工作為什么是這種態度？員工對你為什么是這種態度

　　管理人員，請記住這十條。

　　一、凡要求下屬做到的，領導者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/P>

　　二、下屬有意見，不一定是壞事；領導者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

　　三、聰明的領導者決不事必躬親，而是運籌帷幄。

　　四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

　　五、切莫對以下人委以重任：對領導者只報喜不報憂的人；當面吹捧領導，卻從不當面提出批評意見的人；對待領導者與下屬，持兩種截然相反態度的人；專談他人缺點而不談優點的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

　　六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優點；有的下屬雖缺點明顯，但優點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

　　七、與其用權力影響下屬，不如用行動影響下屬。

　　八、下屬不同于機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變萬化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領導者的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。

　　九、人在沒有當權時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當權，又都喜歡拍馬屁者。務必記?。号鸟R屁者的真正目的是為了自己上馬。

　　十、下屬可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。