公司20**年工作匯報

　　尊敬的*書記、*縣長、各位領導、各位來賓：大家上午好!

　　我是**集團公司董事長***。

　　今天，縣委、縣政府在我公司召開座談會，充分體現了各位領導對我公司的重視和關懷。對此，我代表**集團公司表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。

　　下面我把我公司基本情況做一簡單匯報，請在座各位領導和來賓指教。

　　**公司成立于20**年**月?，F在擁有多條現代化生產線，有各種規格、型號的印刷機、覆面機及精密檢測設備等1000余臺套。

　　我們生產的主打產品是瓦楞紙箱，設計美觀，印刷精美，強度大，耐儲運，完全符合國家標準。公司從模型設計、材料配比，到生產制作全程實行規范化、標準化操作，確保了生產規模與產品質量的同步提升，產品信譽度和市場占有率穩步提高，深受廣大客戶的認可和歡迎。

　　目前，與全國許多知名企業建立了長期、穩定的合作關系，主要客戶有中糧集團、伊利集團、蒙牛乳業、君樂寶乳業、天香乳業、樂百氏、娃哈哈、白象食品、同福食品等20余家。

　　公司成立6年來，天天都有新變化，年年都邁新步伐。6年建了6個廠(公司)，6年實現6跨越。從當年的一條生產線、一座廠房，發展到現在年產值2億元，占地200余畝，建筑面積5萬余平方米，職工近千人，日產各類紙箱50萬只，產品多達100多種的規?；髽I。形成了以包裝為主業，集建材、商貿、印刷為一體的多元化、集團式、現代化企業，成為華北地區包裝行業的領軍企業。

　　公司能有如此的成就，與縣、鄉兩級黨委、政府的大力支持密不可分。多年來，兩級黨委、政府不僅為我們創造了寬松和諧的投資創業環境，還幫助解決了建設發展中的許多實際困難。我也借此機會，再次向各位領導表示由衷的感謝。

　　目前，全國以及世界包裝行業還有很大發展空間，就我們現在的產能和種類，還遠遠不能滿足市場需求。經公司董事會反復研究、論證，決定再投資11.5億元，在**公司的基礎上，計劃分期建設集設計、制造、檢測、物流、機械加工、紙品貿易、成品展覽、辦公物業為一體的華北最大包裝產業城。

　　該計劃已經立項，并上報縣政府，準備申請省重點項目。我們有決心、有信心在縣委、政府的支持下做到當年建設、當年投產、當年見效，為**縣**產業園再添一道亮麗風景。

　　目前，制約我們建設的最大難題是土地問題。我們經過調查了解，**產業園區內的**公路兩側還有多處廢棄或閑置的廠區廠房，不僅與我公司比鄰，而且交通便利，是十分寶貴的土地資源，非常值得挖掘利用。如果能將這些資源充分利用，不僅能使這些閑置土地“變廢為寶”，還能緩解我縣土地指標緊張矛盾，也能破解我公司的發展瓶頸，可謂“一舉多得”。

　　我公司作為**縣土生土長的民營企業，吃著**飯，喝著**水，走著**路，沐浴著**黨政領導的關懷，飽享著**人民的厚愛，沒有理由不為**做事出力，沒有理由不把企業做大做強。尤其在全縣努力優化環境，大力發展經濟的今天，我們更應主動承擔社會責任，搶抓機遇，高速度、高標準、高質量把包裝城建設好，增加更多就業，創造更多稅收，為全縣經濟建設做出更大貢獻。

篇2：X城建投資公司工作匯報制度

　　某城建投資公司工作匯報制度

　　工作匯報是管理過程中溝通與過程控制的重要方式和手段，通過匯報制度實現計劃管理，強化過程管理，為了提高工作效率，根據公司實際情況，特制定本制度。

　　一、適用范圍：公司各部門。

　　二、職責劃分：公司各部門為執行主體，綜合辦公室負責該制度的匯總及監督，各部門負責人為該制度貫徹執行的具體責任人。

　　三、匯報程序：匯報程序遵照下級向上級匯報的原則，下級部門向上級部門匯報，部門員工向部門負責人匯報。

　　四、下屬向上司匯報

　　1、每天下午四點以口頭形式向部門負責人匯報當天工作情況，每周五以文本形式匯報每周工作情況，在工作中遇到的問題及一些未完成工作的解決辦法，制定下周工作計劃，并報送綜合辦公室匯總；

　　2、每周上班第一天，由綜合辦公室匯總各部門上周工作完成情況，并在總經理辦公會上通報，對需解決的問題，經公司領導上會討論、研究后各部門根據會議提出的可行性解決方案辦理；

　　五、匯報要求

　　1、匯報內容要詳實準確，匯報語言要簡練得體，匯報時間要及時；

　　2、匯報程序要堅持逐級匯報制。

　　六、計劃管理要求

　　公司各部門的工作計劃要以年度計劃為基礎進行分解，根據實際情況分解到每個月，再把月計劃分解到每周，周計劃分解到日計劃，月工作計劃要上報審核后公示，綜合辦公室根據計劃完成情況每月出督查通報。

　　七、特別規定

　　如遇極為緊急的特殊情況，可以越級匯報越級請示。

　　八、附則

　　本制度至下發之日起開始執行。

篇3：地產公司銷售授權（責）、命令、匯報制度

　　地產公司銷售部的授權(責)、命令、匯報制度

　　一、授權原則;

　　上級向下級以命令、通知的形式授權(授權必須授責，要有時限)。

　　二、匯報原則：

　　下級向上級以報告、請示的形式匯報(匯報必須有建議、有回復時限)

　　三、越級的條件

　　1、當發生如下情形時，上級可越級授權

　　(1)當上級認為直接下級無法勝任此項工作時;

　　(2)情況緊急;

　　(3)事關重大，需上級直接指揮時;

　　(4)需統一指揮時;

　　2、當發生如下情形時，下級可越級匯報

　　(1)情況緊急，又無法與直接上級取得聯系時;

　　(2)涉及上級有嫌疑危害公司利益時;

　　(3)涉及上級對自己有嚴重的不公平處置時，可越級匯報;