地產公司銷售部的授權（責）、命令、匯報制度

　　一、授權原則；

　　上級向下級以命令、通知的形式授權（授權必須授責，要有時限）。

　　二、匯報原則：

　　下級向上級以報告、請示的形式匯報（匯報必須有建議、有回復時限）

　　三、越級的條件

　?。?、當發生如下情形時，上級可越級授權

　?。ǎ保┊斏霞壵J為直接下級無法勝任此項工作時；

　?。ǎ玻┣闆r緊急；

　?。ǎ常┦玛P重大，需上級直接指揮時；

　?。ǎ矗┬杞y一指揮時；

　?。?、當發生如下情形時，下級可越級匯報

　?。ǎ保┣闆r緊急，又無法與直接上級取得聯系時；

　?。ǎ玻┥婕吧霞売邢右晌：纠鏁r；

　?。ǎ常┥婕吧霞墝ψ约河袊乐氐牟还教幹脮r，可越級匯報；

篇2：酒店銷售部工作匯報制度(4)

　　酒店銷售部工作匯報制度（四）

　　1重視工作匯報：銷售部的工作特點是每個人獨立外出，“單兵作戰”，所以，除對各位銷售經理的賓館產品知識、文化程度、工作經驗、語言表達能力、公關能力、溝通技巧方面有很高要求外，還必須嚴格遵守紀律，定期匯報工作。

　　2每年年底（每月月底）， 助理、銷售經理要寫出年度（月度）工作總結和下一年度（下月）的工作計劃，上交部門經理。

　　3助理、銷售經理每周五下午要上交本周工作小結和下周工作計劃，部門經理批閱指示后，周一例會后還給銷售經理。

　　4銷售經理每次外出銷售，都必須填寫銷售訪問報告表，每天下班前交給內勤。