房地產企業信息化建立淺探

　　信息化浪潮一次又一次的沖擊著每一個現代企業的管理，電子商務以及各類網絡化的傳媒也不斷地使每一個企業的決策層，深深感覺到自己的落伍，于是乎，一夜之間，中國國內域名空間資源不足，諸多電子商務網站也關的關，停的停，然而后繼者卻又踏著前人的腳步，踩著同伴的尸體繼續前進，以致于走入一個又一個的誤區。

　　誤區之一：跟風進，略有成就的老板們看著那個自我感覺正處于上升期的事業正沾沾自喜，突然發現自己朋友的談論中時常透露出.com或者.net，于是心中暗生自卑，于是斥資，以個人的審美觀念建立出一批華麗卻毫無實際意義的東西，充斥在網絡里，形成大量的電子垃圾，而每年的維護卻要耗費大量的財務和人力，此種應屬于"勞命傷財"而不討好型。

　　誤區之二：盲目設計，其功能嚴重超出其容納范圍，許多公司知道電子商務或者ERP，往往不惜一切代價與時代接軌，結果ERP建立了，電子商務銀行接口也完善了，但是業務卻未見任何的起色，甚至整個系統甚至都未曾使用過。

　　誤區之三：門戶型網站泛濫，我們時?？吹降木退^中國××網，以為建立了相應的名稱，他的訪問量就提升了，公司形象也有了所謂的提高，殊不知，長期閑置，空無一人的網絡到處冷冷清清、計數器那幾位可憐的數字，早就表明了這已經是一個廢墟，一個美麗外表下的樓蘭古城。

　　誤區之四：網絡推廣問題，許多中小型企業建立網站以后，若干點擊率的貧乏，只得不斷地通過各種方式進行網絡推廣，以各種不同的付款方式在各類大型搜索引擎上各門戶型網站建立探索關鍵字等等，結果可能是點擊量上去了，但是，大量無效瀏覽也進了，也許就長期而言，是一個長遠品牌形象建立的過程，但是短期效應卻很難見到，由此我不由想到了日本電器的廣告定位，日本各類廣告定金是采用兒歌或是青少年，當我們疑問青少年不是主流消費者的時候，日本如是說：中國的電器在目前是無法與我們競爭，但是二十年之后，中國制造業的崛起才是與我們對決的時候，而現在的青少年到那時會成為一個主流的消費人群，我們要做的就是一個長期效應，由此我們應當反省我們考慮問題的長遠績效目標。

　　房地產企業是一個整合資源的企業類型，建立有效的信息機制已是一個必然，由此避免各類誤區才是我們的一個重要課題，使我們企業能以小的投入換回大的利潤回報。

篇2：房地產企業信息化管理(ERP)

　　房地產企業信息化管理（ERP）

　　當企業管理告別泰勒時代，逐步向現代經濟管理模式發展的過程中，由于電腦和網絡的發展，促使企業的反應機制和協調手段進一步發展，逐漸誕生了最新的新經濟理論。據新經濟理論的學者研究發現，資本在進100年中對現代經濟的貢獻為15%，非知識化勞動的貢獻率為19%，而知識、信息的貢獻率卻占到了66%。

　　房地產企業是一個以整合供方資源為主的企業，本身沒有技術核心競爭力，他所涉及到的供方達到三、四十家，屬于資金和密集型產業，如何通過供方的科學管理而進行合理的采購并對成本環節進行有效控制，是決定房地產企業最終獲利多少的一個關鍵，也是企業能否生存發展的一個前提。

　　在這里我們講信息化管理應該首先講的的是企業信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一種適用與生產流通企業的具有代表性的管理技術，他是根據市場的需求對企業內部以及供應鏈上的各個環節的資源進行全面規劃，統籌安排和嚴格控制以保證人、財、物，信息等各類資源得到充分合理的應用，ERP是現代經濟管理思想的產物，它將許多現代管理方法，體現在ERP軟件系統中，成為房地產企業的致勝的一個法寶。

　　信息化管理能有效進行供方控制，其收益分析如下：

　　1.降低交易成本：96年，杰克·韋爾奇在GE中率先通過internet建立了聯機采購系統（TPN），將企業的采購項目在世界招標將采購過程由7天縮短為1天，相關人員減少60%，由于接觸廣泛，引起了更大的競爭，材料費下降達20%，其架構應當是"平面無限大，層次相當少，總部是大腦，網絡是神經末梢"。

　　2.企業流程再造（BPR）:從價值鏈的角度出發，對企業流程中不能增值環節進行徹底改造海爾集團在組織結構上形成麗權明確的五個層次的管理體系。集團總部是投資決策中心，各事業本部是經濟決策中心，各事業部是利潤中心，生產為成本控制中心，員工為質量控制中心。通過海爾BPR案例，我們可以清楚地看到，按照信息化管理對企業的要求，各個部門都進行了相應的改造，明確地產生的管理層次而房地產企業所要依隨的方式更應該是趨向于扁平化的組織結構，由傳統的"金字塔"式轉型為扁平式，從而充分發揮信息化的綜合效能，提高企業的管理效率，保證企業的長期穩定發展。

　　3. 有效的控制買賣雙方的溢價能力：假如存在這樣一種情況：原材料漲價而銷售商逼你讓利，企業在兩邊的擠壓下還能活嗎？但是當CRP系統建立以后，有與賣方建立長期的供貨關系，控制賣方溢價，在買方建立相應機制，控制買方溢價。

　　ERP是現代經濟理論下的成果，是由創新理論到人力資源管理理論到現代經濟學到新增長理論的實踐，對于現代大型企業也許是一個方向，而對于中小型企業，也有一定的借鑒意義和指導方向。