職工小區物業人員配備及管理制度

　　(一)管理人員及專業技術人員配備方案

　　設管理處主任一名;公共事務管理員一名，保安六名;保潔員六名;維修工二名。

　　(二)員工培訓方案，員工考核與獎懲機制

　　員工培訓：

　　為了提高管理水平，采取平時自學為主和定期培訓為輔的方法，提高從業人員的文化素質、業務能力和工作水平，做到全員培訓合格。

　　1、新招聘人員實行一個月業務學習，考試合格者留用。

　　2、保安員每日進行常規訓練，增強安全責任心。

　　3、每周安排一定時間學習有關業務文件、報刊、書籍，興行管理經驗座談會。

　　4、每季興行一次全員消防訓練，學習有關消防器材的使用方法、熟悉本小區消防設施分布狀況以及學習有關救生方法，并舉行消防演習，要求人人達標。

　　5、定期培訓員工處理突發事件的應急能力，熟練掌握在發生火警，治安案件等情況下應急處理方法，并舉行消防演習，要求從從達標。

　　6、每年組織現市內外的先進單位參觀學習

　　7、有計劃的安排維修，綠化等各工種員工分批進行培訓學習和深造，以確保員工的整體文化素質。

　　8、定期進行電腦培訓和智能化管理的培訓，引進現代高科技管理技術，提高工作效率。

　　培訓目標：

　　1、確保員工年度培訓在150課時以上;

　　2、新員工培訓率100%，培訓合格率100%;

　　3、管理人員持證上崗率100%

　　4、特殊工種人員持證上崗率100%

　　5、員工年度培訓率100%，培訓合格率100%。

　　培訓方式：

　　自學;自辦培訓班;外派學習培訓;理論研討或專題討論;參觀學習;崗位輪訓。除上述培訓項目外，我們還將針對本小區的實際情況，對管理處員工進行下述緊急事件處理培訓：

　　火警應變;電力故障，上、下水管道爆破;雷暴和臺風;百法聚集滋事，處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財物。

　　員工考核與獎懲：

　　1、錄用與考核

　　(1)錄用：根據我公司的人員編制、用工條件，經人事部門和用人單位聯合考核、面試擇優錄用。錄用后經管理處培訓部門對員工進行上崗培訓和業務考核，試用3個月。

　　(2)考核：考核檢驗工作成效、業績以及培訓效果的重要手段，我公司制訂了一系列的考核制度和實施辦法：

　　A、簽訂經營管理目標責任書，考核整體目標完成情況。

　　B、每年對員工進行兩次崗位考核，根據考核業績實施獎懲?？己寺?00%，年淘汰率5%，崗位輪換率10%。

　　C、對新員工在錄用前進行一次全面考核和面試，經培訓后進行考核，考核率100%。

　　D、培訓項目結束后，對培訓人員進行一次全面考核。

　　E、對管理處主要負責人每年進行兩次民主評議，根據評議及考核結果決定是否續聘和調換。

　　2、淘汰機制　　在實施小區物業管理過程中將嚴格按照我公司的員工考核和淘汰機制程序運作，結合小區實際情況，貫徹實施淘汰機制，提高管理服務水平。

　　(四)員工著裝、標志

　　1、公司將在 管理處采用新設計制作的統一有公司標志的服裝，根據不同工種統一著裝。

　　2、所有工作人員的著裝必須保持清潔、平整，不得帶有污跡、褶皺、開線、掉扣。

　　3、著裝應得體、光潔，不得卷衣袖、褲腿，定期換洗。

　　4、穿黑皮鞋上班，皮鞋保持光亮，鞋后跟不得釘釘。女員工如著裙裝，應穿肉色絲襪，男員工應穿深色襪子。

　　5、必須佩帶有公司統一標志的服飾。

篇2：醫院人員編制比例和配備

　　醫院人員的編制比例和配備

　　（一）確定編制總額

　　醫院人員編制總額的核定，是依據有關主管部門核準的床位數，按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為：

　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

　　式中：M——核定人員編制總數；

　　B——核定床位數；

　　Bma*——規定該等級醫院床位數的上限；

　　Bmin——規定該等級醫院床位數的下限；

　　Y——編制常數平均值；

　　Yma*——該等次常數上限；

　　Ymin——該等次常數下限；

　　A1，A2，…，An——醫院其他附屬編制。

　　（二）制定編制方案

　　人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數、各類人員結構比例等方面的規定。

　　（三）核定編制比例

　　編制比例是指編制員額與核編參數之間的比例關系的規定。醫院編制比例，通常由一定數量的編制員額與一定數量的核編參數組成。對于醫院來說，病床數就是核編參數，醫院的核定病床數通常是由衛生行政主管部門依據區域醫療規劃所審定的。

　　（四）進行人員配備

　　我國醫院的人員配備，主要依據衛生部1978年頒布的《綜合醫院組織編制原則（草案）》進行。根據這個《原則》綜合醫院病床與工作人員之比，依醫院的規模和承擔的任務分為三類：300張床位以下的醫院按1∶1.30～1∶1.40計算；300～400張床位的醫院按1∶1.40～1∶1.50計算；500張床位以上的醫院按1∶1.60～1∶1.70計算。

　　醫院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛生技術人員占總編制的70％～72％，在衛生技術人員中，醫師、中醫師占25-35％，護理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛生技術人員占8％。

　　1、臨床科室負責人配備

　?。?）科主任。25張床位以上的科設科主任，超過40張床位可增設副主任。門診任務較多的科，病床雖少于25張也可設科主任。門診及病房任務較少的科，可由其他有關科的科主任兼任。

　?。?）科護士長。各科設護士長（助產士長），病床多時可設副職。

　　2、醫師的配備

　　衛生部規定，各級醫師結構比例為：主任醫師∶副主任醫師∶主治醫師∶住院醫師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫師時，通常采用的計算公式為：

　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A　式中：

　　M——某職級醫師數；

　　Tw——住院醫師日均診治每位患者所需工時；

　　B——核定編制床位數；

　　R——病床使用率；

　　Ta——住院醫師日均有效工時；

　　P——住院醫師比例數；

　　A——機動數。

　　根據醫院擔負的任務和規模的不同，醫師中高、中、初專業技術人員的比例也應有所差異，以初級衛生保健和社區醫療為主要任務的醫院，醫師的配備應側重于全科醫師，其專業技術職稱中，高、中級比例可相對較少；承擔高度醫療或醫學院校附屬醫院，高中級專業技術人員編配比例可適當增大。

　　3、護理人員和助產士的配備

　　護理人員包括護理技術人員和護理員。護理技術人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛生部1997年頒布的《綜合醫院評審標準》規定，三級、二級綜合醫院中，實際從事臨床護理工作的在編護理人員數不少于衛生技術人員總數的50％；病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護理專業畢業文憑者，三級醫院不少于護士總數的20％，二級醫院不少于護士總數的10％。

　?。?）病房護理人員承擔的工作量不包括發藥及治療工作量在內，發藥及治療護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）40～50張床位設護士3～4人。

　?。?）門診護理人員與門診醫師之比為1∶2。

　?。?）住院護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）急診室護理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。

　?。?）嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。

　?。?）注射室護理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。

　?。?）供應室護理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。

　?。?）設有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。

　?。?0）手術室護理人員與手術臺之比為2∶1～3∶1。

　?。?1）助產士與婦產科病床之比為：1∶8～1∶10。

　?。?2）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術室、供應室等單位，每6名護理人員（助產士）增加替班1名。

　　4、醫技人員的配備

　?。?）檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗人員與病床之比為1∶30～1∶40。

　?。?）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。

　?。?）放射人員。放射醫師與病床之比為1∶50～1∶60。

　?。?）理療人員。理療醫師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。

　?。?）營養人員。營養人員與病床之比，三級綜合醫院為1∶200；二級綜合醫院為1∶250。

　?。?）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。

　?。?）麻醉人員。麻醉人員與手術臺之比為1∶1～1.5∶1。

　?。?）口腔科技術人員。根據實際需要，在編制總數內進行調配。

　　5、行政管理和工勤人員的配備

　?。?）書記、院長及其副職

。100～200張床位的醫院設2～3人；300～400張床位的醫院設3～5人；500張床位以上的醫院設4～6人。

　?。?）其他行政管理人員?？筛鶕t院科室設置和實際需要配備。

　?。?）病人廚工。與床位數之比為1∶25～1∶30。

　?。?）配餐人員。與床位數之比為1∶40～1∶50。

　?。?）病房衛生員。與床位數之比為1∶20～1∶25。

　?。?）洗衣工。與床位數之比為1∶25～1∶40。

　?。?）其他工勤人員?？筛鶕嶋H需要，在工勤人員編制內進行調配。

篇3：公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構設置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。

　　3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

　　3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發、確認，出現變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

　　4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環保辦公室工作

　　在公司安委會領導下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　4.2.4監督現場的作業安全，

　　4.2.5定期進行安全生產考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應急管理工作。

　　4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調整的文件

　　設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄