某工業園區物業管理人員的配備、人員培訓

　　一、物業管理處人員配備

　　該管理處人員配備因考慮對外形象和設備配置情況，幫我們在人員配備上堅持以公司“精干、高效、敬業”的用人原則為基礎，確定“重學歷也重能力、重水平更重品德”的用人標準，嚴把人才選聘關。我們要求管理人員必須是一專多能。在管理隊伍建設上，我們將采取規范管理和人性化管理相結合的方式，運用激勵機制，嚴格管理、考核，并實行淘汰制，才能確保管理目標實現。

　　(一)、管理處人員配備圖

　　(二)、物業管理處人員崗位分布說明

　　1、管理處　主任：1名，負責全面工作。

　　2、文員：負責前臺服務，和處理行政、物業事務等工作，并協助管理接待等工作，及負責檔案管理、會務管理等工作。

　　3、品管：1名，負責各部門、各崗位的工作質量的檢查、監督。

　　4、維修部：2名，負責工業園物業和配套設施設備及場地的日常維修、保養、巡視、維修檢查監督等工作。

　　5、保安隊中隊長：1名，負責保安隊全面工作及對部門人員檢查監督工作。

　　保安：13名，分三班24小時值班(其中一名輪休)，負責當班期間的安保工作。

　　6、環境管理部部長：1名，負責清潔、綠化全面工作及對部門人員檢查監督工作。

　　綠化技師：2名，負責綠化養護工作。

　　環衛工人：8名負責工業園區公共區域衛生。

　　二、人員培訓

　　企業的競爭是人才的競爭，而人才的競爭關鍵在于企業是否最大限度地開發人力資源，要實現人才資源開發戰略，我們確定了“全員培訓，全過程考核”的培訓方針，使培訓真正落實到實處。

　　1、培訓的目標：

　　通過培訓，提高員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，使物業管理更加富有成效。

　　2、培訓內容：

　　(1)新員工入職培訓：

　　A、企業培訓：企業質量方針、質量目標、企業理念、企業精神等;

　　B、員工手冊培訓：員工守則、禮儀行為規范、職業道德教育等;

　　C、管理處概況培訓：工業園區概況、公眾管理制度、內部規章制度、管理架構等;

　　D、物業管理基礎知識及強化服務意識的專題培訓;

　　E、軍訓與參觀學習。

　　(2)崗位專業技能培訓：

　　A、基本技能培訓：相應崗位的專業知識、ISO9001文件(包括質量手冊、程序文件、工作指示、記錄表格等);

　　B、新技術(能)培訓：智能化技術、新設備儀器的使用與管理技術等。

　　(3)素質提高培訓：

　　A、操作層自我開發培訓：進行有關學歷、職稱的外送培訓，或利用現有條件，舉辦電腦、消防、環保等相關知識講座;

　　B、管理人員實行“四個一”常規培訓，即堅持每月寫一篇文章，讀一本專業的好書、參加一次講座、參與一次競賽。

　　(4)新政策、新理論培訓：

　　物業管理理論動態、有關法律、法規、同行業新動向等。

　　(5)培訓者培訓：

　　培訓者更新知識及觀念，吸收新理論，不斷創新培訓工作思路的培訓。

　　3、培訓計劃(不具體闡述)

　　4、培訓的評估考核

　　(1)培訓中考核：根據實情，邊培訓、邊考察、理論與實踐相結合，這樣便于了解員工是否按培訓要求和標準指導工作，對沒有按要求做的員工進行監督和指正。

　　(2)培訓后考核：分為實操考評和書面考核兩種，反饋培訓績效、把考評的結果作為薪資發放的依據。

篇2：醫院人員編制比例和配備

　　醫院人員的編制比例和配備

　　（一）確定編制總額

　　醫院人員編制總額的核定，是依據有關主管部門核準的床位數，按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為：

　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

　　式中：M——核定人員編制總數；

　　B——核定床位數；

　　Bma*——規定該等級醫院床位數的上限；

　　Bmin——規定該等級醫院床位數的下限；

　　Y——編制常數平均值；

　　Yma*——該等次常數上限；

　　Ymin——該等次常數下限；

　　A1，A2，…，An——醫院其他附屬編制。

　　（二）制定編制方案

　　人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數、各類人員結構比例等方面的規定。

　　（三）核定編制比例

　　編制比例是指編制員額與核編參數之間的比例關系的規定。醫院編制比例，通常由一定數量的編制員額與一定數量的核編參數組成。對于醫院來說，病床數就是核編參數，醫院的核定病床數通常是由衛生行政主管部門依據區域醫療規劃所審定的。

　　（四）進行人員配備

　　我國醫院的人員配備，主要依據衛生部1978年頒布的《綜合醫院組織編制原則（草案）》進行。根據這個《原則》綜合醫院病床與工作人員之比，依醫院的規模和承擔的任務分為三類：300張床位以下的醫院按1∶1.30～1∶1.40計算；300～400張床位的醫院按1∶1.40～1∶1.50計算；500張床位以上的醫院按1∶1.60～1∶1.70計算。

　　醫院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛生技術人員占總編制的70％～72％，在衛生技術人員中，醫師、中醫師占25-35％，護理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛生技術人員占8％。

　　1、臨床科室負責人配備

　?。?）科主任。25張床位以上的科設科主任，超過40張床位可增設副主任。門診任務較多的科，病床雖少于25張也可設科主任。門診及病房任務較少的科，可由其他有關科的科主任兼任。

　?。?）科護士長。各科設護士長（助產士長），病床多時可設副職。

　　2、醫師的配備

　　衛生部規定，各級醫師結構比例為：主任醫師∶副主任醫師∶主治醫師∶住院醫師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫師時，通常采用的計算公式為：

　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A　式中：

　　M——某職級醫師數；

　　Tw——住院醫師日均診治每位患者所需工時；

　　B——核定編制床位數；

　　R——病床使用率；

　　Ta——住院醫師日均有效工時；

　　P——住院醫師比例數；

　　A——機動數。

　　根據醫院擔負的任務和規模的不同，醫師中高、中、初專業技術人員的比例也應有所差異，以初級衛生保健和社區醫療為主要任務的醫院，醫師的配備應側重于全科醫師，其專業技術職稱中，高、中級比例可相對較少；承擔高度醫療或醫學院校附屬醫院，高中級專業技術人員編配比例可適當增大。

　　3、護理人員和助產士的配備

　　護理人員包括護理技術人員和護理員。護理技術人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛生部1997年頒布的《綜合醫院評審標準》規定，三級、二級綜合醫院中，實際從事臨床護理工作的在編護理人員數不少于衛生技術人員總數的50％；病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護理專業畢業文憑者，三級醫院不少于護士總數的20％，二級醫院不少于護士總數的10％。

　?。?）病房護理人員承擔的工作量不包括發藥及治療工作量在內，發藥及治療護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）40～50張床位設護士3～4人。

　?。?）門診護理人員與門診醫師之比為1∶2。

　?。?）住院護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）急診室護理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。

　?。?）嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。

　?。?）注射室護理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。

　?。?）供應室護理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。

　?。?）設有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。

　?。?0）手術室護理人員與手術臺之比為2∶1～3∶1。

　?。?1）助產士與婦產科病床之比為：1∶8～1∶10。

　?。?2）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術室、供應室等單位，每6名護理人員（助產士）增加替班1名。

　　4、醫技人員的配備

　?。?）檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗人員與病床之比為1∶30～1∶40。

　?。?）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。

　?。?）放射人員。放射醫師與病床之比為1∶50～1∶60。

　?。?）理療人員。理療醫師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。

　?。?）營養人員。營養人員與病床之比，三級綜合醫院為1∶200；二級綜合醫院為1∶250。

　?。?）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。

　?。?）麻醉人員。麻醉人員與手術臺之比為1∶1～1.5∶1。

　?。?）口腔科技術人員。根據實際需要，在編制總數內進行調配。

　　5、行政管理和工勤人員的配備

　?。?）書記、院長及其副職

。100～200張床位的醫院設2～3人；300～400張床位的醫院設3～5人；500張床位以上的醫院設4～6人。

　?。?）其他行政管理人員?？筛鶕t院科室設置和實際需要配備。

　?。?）病人廚工。與床位數之比為1∶25～1∶30。

　?。?）配餐人員。與床位數之比為1∶40～1∶50。

　?。?）病房衛生員。與床位數之比為1∶20～1∶25。

　?。?）洗衣工。與床位數之比為1∶25～1∶40。

　?。?）其他工勤人員?？筛鶕嶋H需要，在工勤人員編制內進行調配。

篇3：公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構設置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。

　　3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

　　3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發、確認，出現變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

　　4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環保辦公室工作

　　在公司安委會領導下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　4.2.4監督現場的作業安全，

　　4.2.5定期進行安全生產考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應急管理工作。

　　4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調整的文件

　　設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄