某城市綜合體物業人員配備

　　一、人員配備

　　根據MOON天地廣場的項目檔次，應配置與其相匹配的高素質的管理人員，人員配置的原則是精干、高效、一專多能，我公司實行公司領導下的項目經理負責制。服務中心擬配置157名員工(清潔、綠化人員另計)，如下表：

　　二、員工隊伍素質要求

　　1、各部門負責人均為大專以上學歷，管理人員持證上崗率100%。

　　2、工程技術人員均持有相應的專業技能資格證及職稱證，且有在大廈及小區從事相應工作的經驗。

　　3、安保員、安保員，高中以上文化程度，身高1.75米以上，并有在相關物業管理工作或學習培訓的經歷。

　　4、各崗位人員均具有強烈的責任心，遵守公司的各項規章制度;著裝統一，形象良好，舉止文明，為人謙和，對客戶和業主提供貼心、微笑服務。

　　主要崗位具體要求如下：

　　A、管理處經理(6人)

　　項目經理1人，具備物業管理企業經理資格證書，中級以上職稱或大專以上學歷，有5年以上的物業管理工作經歷或有2年以上小區經理任職經理。熟悉物業管理相關法規，并能規范組織小區的管理服務工作。

　　小區管理部經理1人，具有豐富的物業管理經驗，能在物業管理工作中熟悉運用ISO9001質量管理體系，全面負責小區項目物業管理工作，負責文化活動組織的開展及實施管理督導，推行品牌的建設。

　　綜合物業部經理1人，具有豐富的物業管理經驗，全面負責項目現場管理、車場管理、環境保潔管理和員工食堂管理。

　　財務部經理1人，具有豐富的資金籌劃、財務管理經驗，主持項目財務預決算、財務核算和財務管理工作;組織、協調、指導與監督財務部日常管理工作，辦理公司與銀行、稅務相關的各種業務。

　　人事行政部經理1人，具有豐富的人事行政經驗，規劃、指導、協調公司的人力行政管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進經營目標的實施和長遠發展，組織協調各部門的人力資源工作，建立公司的制度體系，承擔以公司名義對內以及對外的必要的交流與溝通。

　　工程部經理1人，具有豐富的工程管理經驗，負責管理整個項目的日常營運設施設備維修工作，督導工程部充分發揮其作用，確保項目的營運有效地進行，不斷地努力維護和改善項目硬件的狀況、各種功能與安全，以最低的成本來維護、保養項目的設備設施，從而最大程度提高其使用效能和壽命。

　　B、小區管理部(32人)

　　客服專員2人，有較強的客戶服務意識，負責前臺接待工作、投訴登記、辦公室資料整理工作，并負責資料整理，文字編寫等方面工作;綜合維修工2人，負責住宅區域內裝修巡查、日常檢查，業主緊急送水送電等工作。安保員9人，有工作責任心，實行24小時工作制度，全面負責治安、消防及交通的管理工作。

　　C、綜合物業部(65人)

　　經理助理1人，具有豐富的物業管理經驗，輔助部門經理日常管理工作;餐廳保潔綠化主管1人，具有較強的協調能力，負責商業衛生、綠化及餐廳管理秩序工作;現場主管1人，負責安保員日常工作管理，公共區域秩序維護;車場主管1人，負責車管員日常工作管理，車場秩序維護工作。

　　D、財務部(4人)

　　會計1人，大專以上學歷，負責項目的財務收費及往來賬款等方面工作，持相關崗位上崗證書，工作認真細心負責，具備有敬業精神。出納1人，大專以上學歷，持相關崗位上崗證書，負責項目的現金收支工作。

　　E、人事行政部(3人)

　　行政經理助理兼采購1人，具備敬業精神，配合人事行政經理完成各項日常工作，同時負責項目物資物料的采購工作;人事行政主管1人，具有豐富的人事行政經驗，有較強的協調、溝通能力，負責項目的日常各項人事行政工作。

　　F、工程部(47人)

　　綜合主管1人，協調各項工程工作及技術指導，技術技能扎實，有吃苦耐勞精神;弱電消防主管1人，熟悉消防、監控、樓宇自動化、綜合布線等相關工作，具有豐富相關工作經驗;暖通主管1人，工程、暖通等相關專業，熟練使用計算機，有較強的專業技術，制訂并監督執行本系統的設備定期保養規定及技改項目方案;電氣主管1人，具備獨立解決各種相關技術問題的能力，熟悉大廈電氣工程設備，制定并監督執行相關設備維修保養制度。

篇2：醫院人員編制比例和配備

　　醫院人員的編制比例和配備

　　（一）確定編制總額

　　醫院人員編制總額的核定，是依據有關主管部門核準的床位數，按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為：

　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

　　式中：M——核定人員編制總數；

　　B——核定床位數；

　　Bma*——規定該等級醫院床位數的上限；

　　Bmin——規定該等級醫院床位數的下限；

　　Y——編制常數平均值；

　　Yma*——該等次常數上限；

　　Ymin——該等次常數下限；

　　A1，A2，…，An——醫院其他附屬編制。

　　（二）制定編制方案

　　人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數、各類人員結構比例等方面的規定。

　　（三）核定編制比例

　　編制比例是指編制員額與核編參數之間的比例關系的規定。醫院編制比例，通常由一定數量的編制員額與一定數量的核編參數組成。對于醫院來說，病床數就是核編參數，醫院的核定病床數通常是由衛生行政主管部門依據區域醫療規劃所審定的。

　　（四）進行人員配備

　　我國醫院的人員配備，主要依據衛生部1978年頒布的《綜合醫院組織編制原則（草案）》進行。根據這個《原則》綜合醫院病床與工作人員之比，依醫院的規模和承擔的任務分為三類：300張床位以下的醫院按1∶1.30～1∶1.40計算；300～400張床位的醫院按1∶1.40～1∶1.50計算；500張床位以上的醫院按1∶1.60～1∶1.70計算。

　　醫院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛生技術人員占總編制的70％～72％，在衛生技術人員中，醫師、中醫師占25-35％，護理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛生技術人員占8％。

　　1、臨床科室負責人配備

　?。?）科主任。25張床位以上的科設科主任，超過40張床位可增設副主任。門診任務較多的科，病床雖少于25張也可設科主任。門診及病房任務較少的科，可由其他有關科的科主任兼任。

　?。?）科護士長。各科設護士長（助產士長），病床多時可設副職。

　　2、醫師的配備

　　衛生部規定，各級醫師結構比例為：主任醫師∶副主任醫師∶主治醫師∶住院醫師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫師時，通常采用的計算公式為：

　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A　式中：

　　M——某職級醫師數；

　　Tw——住院醫師日均診治每位患者所需工時；

　　B——核定編制床位數；

　　R——病床使用率；

　　Ta——住院醫師日均有效工時；

　　P——住院醫師比例數；

　　A——機動數。

　　根據醫院擔負的任務和規模的不同，醫師中高、中、初專業技術人員的比例也應有所差異，以初級衛生保健和社區醫療為主要任務的醫院，醫師的配備應側重于全科醫師，其專業技術職稱中，高、中級比例可相對較少；承擔高度醫療或醫學院校附屬醫院，高中級專業技術人員編配比例可適當增大。

　　3、護理人員和助產士的配備

　　護理人員包括護理技術人員和護理員。護理技術人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛生部1997年頒布的《綜合醫院評審標準》規定，三級、二級綜合醫院中，實際從事臨床護理工作的在編護理人員數不少于衛生技術人員總數的50％；病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護理專業畢業文憑者，三級醫院不少于護士總數的20％，二級醫院不少于護士總數的10％。

　?。?）病房護理人員承擔的工作量不包括發藥及治療工作量在內，發藥及治療護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）40～50張床位設護士3～4人。

　?。?）門診護理人員與門診醫師之比為1∶2。

　?。?）住院護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）急診室護理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。

　?。?）嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。

　?。?）注射室護理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。

　?。?）供應室護理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。

　?。?）設有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。

　?。?0）手術室護理人員與手術臺之比為2∶1～3∶1。

　?。?1）助產士與婦產科病床之比為：1∶8～1∶10。

　?。?2）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術室、供應室等單位，每6名護理人員（助產士）增加替班1名。

　　4、醫技人員的配備

　?。?）檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗人員與病床之比為1∶30～1∶40。

　?。?）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。

　?。?）放射人員。放射醫師與病床之比為1∶50～1∶60。

　?。?）理療人員。理療醫師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。

　?。?）營養人員。營養人員與病床之比，三級綜合醫院為1∶200；二級綜合醫院為1∶250。

　?。?）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。

　?。?）麻醉人員。麻醉人員與手術臺之比為1∶1～1.5∶1。

　?。?）口腔科技術人員。根據實際需要，在編制總數內進行調配。

　　5、行政管理和工勤人員的配備

　?。?）書記、院長及其副職

。100～200張床位的醫院設2～3人；300～400張床位的醫院設3～5人；500張床位以上的醫院設4～6人。

　?。?）其他行政管理人員?？筛鶕t院科室設置和實際需要配備。

　?。?）病人廚工。與床位數之比為1∶25～1∶30。

　?。?）配餐人員。與床位數之比為1∶40～1∶50。

　?。?）病房衛生員。與床位數之比為1∶20～1∶25。

　?。?）洗衣工。與床位數之比為1∶25～1∶40。

　?。?）其他工勤人員?？筛鶕嶋H需要，在工勤人員編制內進行調配。

篇3：公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構設置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。

　　3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

　　3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發、確認，出現變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

　　4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環保辦公室工作

　　在公司安委會領導下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　4.2.4監督現場的作業安全，

　　4.2.5定期進行安全生產考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應急管理工作。

　　4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調整的文件

　　設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄