工程項目部人員配備及責任（ 詳見管理人員名單）

　　1、實行項目經理負責制，負責施工現場的生產指揮和組織協調。

　　2、項目副經理；協助項目經理工作，主管現場施工。

　　3、配制項目裝飾工程師：負責全面技術管理。

　　4、項目部設計；負責項目施工圖紙翻樣、設計。

　　5、項目主管工長：各專業施工生產、協調。

　　6、項目部技術員；負責技術交底、工程進度、質量檢查、驗收。

　　7、項目部質檢員；負責質量檢查、驗收。

　　8、項目部安全員；負責安全生產管理。

　　9、項目部材料員；負責本工程材料采購、供應、檢驗及驗收。

　　10、項目部瓦工工長；負責石材墻面、地磚鋪砌。

　　11、項目部木工工長；負責木工工程施工檢查、驗收，材料計劃。

　　12、項目部電工工長；負責電氣工程施工、檢查、驗收、材料計劃。

　　13、給排水工長，負責上下水，衛生潔具安裝工程施工，檢查、驗收材料計劃。

　　14、項目部油漆工長；負責油漆工程施工、檢查驗收、材料計劃。

　　15、試驗員、負責本工程材料報驗，原材料及施工檢測實驗。

篇2：公司安全管理機構設置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規范公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構設置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。

　　3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。

　　3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發、確認，出現變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。

　　4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環保辦公室工作

　　在公司安委會領導下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計劃方案，經批準后組織實施；

　　4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

　　4.2.4監督現場的作業安全，

　　4.2.5定期進行安全生產考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應急管理工作。

　　4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調整的文件

　　設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄

篇3：物業管理階段性人員配備建議

關于物業管理公司近期應配置部分人員的建議
**20**.7.26
近來,根據各項目管理人員的反饋意見,并經反復研討,為確小區工作正常運作,有關物業公司近期部分人員的配置問題,現作以下建議:

1、**華庭管理處現有水電工2人,根據目前每天工作量及安排情況,基本達飽和狀態,若水電工有時正常休假或相關部門要求調派協助時,維修工作便出現緊張的局面;再者,晚上無法安排值班,為確保小區正常運作,現擬增招水電工1人,整體安排為:上午安排2人值班,下午安排3人(其中1人在下午2:30-晚上10:30在崗當值),這樣,既能應付白天繁忙的事務,晚上也能解決各種應急。
2、目前**華庭有清潔工7人,工作負荷也達飽和,若員工有事假或病體現象,則部分的區域難以兼顧,為穩定工作質量,經各管理人員對崗位工作量及人員配置比例分析后,一致認為,增加機動1人相對合理。
3、三個樓盤的清潔、綠化工作,乃一大塊重要業務(來自:m.airporthotelslisboa.com),根據近期調研,深有感觸,工作失控、服務質量差等問題,關健是缺乏一個得力的有專項經驗和專業技術的人控制把關。建議把**華庭的清潔和綠化兩大塊合并為環境服務部,招主管1人,并兼顧**居和**花園的清潔、綠化環境管理服務工作。
4、公司若推行規范的管理,那么,立卷、辦文、上傳下達、跟蹤驗證、統計分析、綜合評估等事務漸漸增多,待公司的管理架構整合后,擬定以**華庭為總調度中心,在1-2個月后,**客戶中心應招聘一個大專以上學歷,熟悉物業管理行政事務、熟悉公文寫作、懂ISO文件編制及運行跟進的行政助理1人,以便協助整體事務工作,確保各方面工作井然有序。

以上建議,當否? 敬請公司領導審核批復。
審批: