燃氣管線改線工程服務和配合工作措施

　　1.真誠為業主服務，做好施工配合工作

　　在本工程的施工中，我公司將根據現場實際情況和施工的要求，組織相關人員配合好業主的工作。在施工中信守合同，確保按業主要求的工期和質量完成任務。

　　在施工過程中，建設單位針對工程質量、工程進度、現場管理的一切要求和指令，現場項目經理立即以第一責任人的身份，及時布置，親自督辦，認真解決，并及時將解決情況報建設單位和公司主管部門備案。公司主管部門建立與建設單位配合的聯系單，定期回訪建設單位，以此檢查和督辦項目經理部的服務工作。我公司將嚴把工程質量關，按照合同的各項規定對承包范圍內的工程進行精心施工，擔負起施工、竣工以及修補工程缺陷的全部責任。工程竣工后，由公司工程管理部門負責做好保修期間的回訪及組織缺陷修補工作。認真聽取建設單位、使用單位的意見，及時了解該工程投入使用后的工程質量情況。

　　為了便于業主隨時了解我們施工現場的動態情況，我公司計劃為業主提供計算機遠程控制終端，讓業主更好地實時、同步掌握施工形象進度。

　　我們鄭重承諾：真誠為業主服務，做好施工配合工作。

　　2.積極配合監理工作

　　在施工中我們嚴格按監理程序辦事，尊重監理的意見和建議。

　　我們嚴格按施工組織設計和施工方案組織施工。每月向監理工程師按時提交施工進度表；遵守監理例會制度。

　　執行監理工程師發布的各項指令。對于監理工程師發布的指令，我方保證嚴格執行。

　　在施工中我們接受監理單位對施工進度的監督，嚴格按照合同規定的工期完成施工任務，力爭提前竣工，如因我單位責任延誤竣工日期，我方將承擔責任。

　　3.尊重設計單位，做好配合工作

　　施工前，我們將認真進行設計圖紙的會審工作，發現疑問及時與設計單位溝通。

　　我們將尊重設計，嚴格按照設計意圖施工，在施工中發現實際情況與設計圖紙有出入時，主動請示設計協助解決，絕不擅自更改設計。

　　對于在工程中局部需要變更設計的地方，我們將積極、主動向設計單位提供現場的真實數據資料和可靠依據，為業主節約投資著想；為方便設計著想；為保證工程質量著想提出我們的建議，尊重設計單位，做好配合工作。

　　4.與監督站、市政管理部門配合

　　配合業主和監理工程師完成施工備案工作。定期向監督部門匯報工程進展情況和質量完成情況；認真聽取監督部門抽查中提出的問題，將整改措施及時報告監督部門。

　　按市政工程管理部門管理職責，相關管理部門積極配合，保證工程順利完成盡快投入使用。

　　5.為沿線各企事業單位提供方便

　　施工全過程定期走訪沿線的各企事業單位，了解他們對于本工程施工的意見和建議，并盡量滿足企事業的要求，以便得到居民和企事業的理解和支持，達到為人方便、為己方便的目的。

篇2：酒店財務工作案例:理解幫助配合

　　酒店財務工作案例：理解、幫助、配合

　　收銀員雖隸屬于財務部，但其崗位是分布于各營業部門，配合經營部門的業務開展，由于收銀員的職責所在，而有些同事的不理解，難免在配合過程中會出現這樣那樣的"小沖突"，但是，大部分同事還是很通情達理的，對收銀員如同其部門下屬般關愛，如收銀員在日餐當值時，與樓面人員之間互助互愛的融洽氛圍，就大大提高了對客結帳效率，管理人員對下屬員工的關愛、理解、尊重態度，讓收銀員非常感動，從沒感到有部門之分，如：

　　事例一：20**年10月14日，剛剛過試用期的一名收銀員在日餐當值，因不小心將一筆消費金額為￥1511錯刷成￥1151，造成少收客人￥360，直到客人離開后才發現，當樓面李副總監得知此事后，親自來到收銀臺了解情況，但客人并非熟客，想協助追款都無能無力，當時便從自已的口袋中掏出￥100元給收銀，表示收銀員工資不高，其一起承擔責任，并安慰收銀員。

　　事例二：20**年11月28日，應收款退回壹張酒店簽單客戶在日餐消費的帳單，原因是客人未簽名，但后經查實是新收銀員對業務不熟，該客人當時正處于暫停簽單掛帳權期間，故將客人已簽名的《貴賓簽帳單》以無效為由丟棄。當我們請求樓面郭經理協助讓客人下次來消費補簽時，郭經理非常爽快的就答應了，并且幾次打電話給客人，甚至表示如果客人同意，其自已愿親自將該帳單送到其公司給他補簽，最后，在郭經理的協助下，終于讓客人補簽了帳單。

　　事例三：20**年02月19日，已經是23：30分營業結束時間了，但是仍有一張臺單未結帳，值班郭經理主動致電收銀主管，提出要求讓收銀員先下班，到時單轉由西餐收銀代理，避免其加班。其實，在這樣情況下，他們也同樣要加班，但他們首先想到了我們，寧愿自已多跑幾次，也不愿意讓員工一起等候。

　　日餐部那種互相尊重、互相幫助的工作氛圍，深深感染了每一位收銀員，使員工在工作中從沒有壓力之感。希望我們在以后的工作中，能多一些理解，少一些責備，共同創造一個融洽的工作氛圍。

　　點評：

　　我們都是酒店家庭中的成員，員工之間只是分工不同，只要大家都能相互理解對方的職責所在，相互尊重，遇問題時共同面對協助解決，自然會減少工作中的障礙，才能形成和諧、融洽的工作氛圍，增強員工的歸屬感，盡心盡力為酒店服務。

篇3：地產代理公司與甲方配合制度

　　地產代理公司與甲方配合制度

　　一、例會制度

　　1、銷售經理與甲方確定每周例會的時間和地點;

　　2、銷售經理與甲方確定例會的參會人員及相互溝通環節。

　　二、對帳流程

　　1、客服與甲方財務協調，每月確定固定對帳時間和對帳方式;

　　2、公司與甲方確定代理費結算時間。

　　三、合同交接管理

　　1、銷售經理與甲方確定合同備案相關人員;

　　2、客服與甲方合同備案人員做好合同交接手續;

　　3、客服定期與甲方合同管理相關人員進行溝通和協調。

　　四、現場事務與甲方的溝通

　　1、客服負責現場行政事務與甲方的溝通;

　　2、銷售主管負責現場銷售管理;

　　3、銷售經理負責整個現場事務與甲方的溝通;

　　4、銷售經理確定與甲方相關部門溝通的渠道和方式。