物業質量/環境/安全管理體系作業指導書

　　--危險辨識與評價方法指引

　　危害辯識過程是公司建立職業安全衛生管理體系的基礎。在危害危險因素辯識的基礎上，根據法律/法規及行業標準進行分析預測，評估其危害危險程度就是危險評價的過程。

　　1.0 危險評價方法選擇的原則

　　危險評價的方法有多種，根據本公司危害危險因素的范圍、性質和特點確定，選擇《作業條件危險性評價法》。

　　2.0 危險評價的實施

　　作業條件危險性評價法是一種半定量評價方法，它是用三種因素指標值之積來評價系統人員傷亡風險大小的。三種因素是：

　　L：發生事故的可能性大小

　　E：人體暴露在這種危險環境中的頻繁程度

　　C：一旦發生事故會造成的損失后果

　　取三種因素指標值之積，即危險性分值D=L×E×C，來評價危險性大小。

　　3.0 L/E/C/D值的確定

　　3.1發生事故的可能性大小L，主要根據以下因素確定：

　　分數值事故發生的可能性

　　10完全可以預料

　　6相當可能

　　3可能但不經常

　　1可能性小，完全意外

　　0.5很不可能，可以設想

　　0.2極不可能

　　0.1實際不可能

　　3.2人體暴露在危險環境中的頻繁程度E,主要根據以下因素確定：

　　分數值危險程度

　　10連續暴露

　　6每天工作時間暴露

　　3每周一次

　　2每月一次

　　1每年一次或幾次

　　0.5非常罕見的

　　3.3 一旦發生事故會造成的損失后果，主要根據以下因素確定：

　　分數值危險程度

　　100大災難，許多人死亡

　　40災難，數人死亡

　　15非常嚴重，一人死亡

　　7嚴重，重傷

　　3重大，致殘

　　1引人注目，需要救護

　　3.4 風險評估的最終危險性分值，依據以下數值確定：

　　分數值危險程度

　　D>320極其危險，不能繼續作業

　　160<D≤320高度危險，要立即整改

　　70<D≤160顯著危險，需要整改

　　20≤D≤70一般危險，需要注意

　　D<20稍有危險，可以接受

　　4.0 重大危險因素

　　極其危險、高度危險、顯著危險歸結為重大危險因素。對于確定為重大危險因素的物業管理工作項目（場所、設備），應建立職業安全衛生目標，并參照相關法律/法規，規定指標值，并編制職業安全衛生管理方案，采取消除、限制、處理、轉移等措施進行風險控制。（見《目標制訂與評價程序》/《職業安全衛生方案管理程序》及《危險作業控制程序》）

篇2：OHS管理體系危害辨識、危險評價和危險控制計劃

　　OHS管理體系危害辨識、危險評價和危險控制計劃

　　組織應建立和保持危害辨識、危險評價和必要控制措施的實施程序，實施程序應包括：

　　--常規和非常規的活動;

　　--所有進入作業場所人員的活動;

　　--作業場所內的設施，無論是由組織還是由外部所提供的設施。

　　組織應確保在確立職業安全健康目標時，對這些危險評價的結果及控制的效果進行考慮，并將此文件化并保持最新。

　　組織所采用的危害辨識和危險評價的方法應該：

　　--依據其范圍、性質和時間安排進行確定，以保證其方法切實可行，具有可操作性;

　　--確定危險級別;

　　--與運行經驗和所采取的危險控制措施的能力相適應;

　　--為確定設備要求、明確培訓需求和開展運行控制，提供適宜信息;

　　--提供必要的監測活動，保證實施的有效性和及時性。

　　1.理解要點

　　標準要求組織有一個或多個程序，程序的作用是便于辯識(確定)、評價危險因素，實施控制措施，特別是對重大危險因素。這一條強調的是對程序要求，不是對危險因素本身的要求。程序應能夠滿足確定危險因素及判斷其重要程度，并在出現新問題時及時更新，等要求。

　　對于尚未建立OHS管理體系的組織，首要的任務是進行初始評審，評審的目的是了解組織的OHS管理現狀。初始評審的內容包括：

　　法律、法規要求;

　　危險因素識別和重大危險因素的確定;

　　對所有現行OHS管理活動與程序的審查;

　　對以往事件、事故調查以及糾正、預防措施的評價。

　　實施初始評審后，組織將對自己的活動、危險因素、法律、法規與其他要求及組織職業安全健康管理現狀做到心中有數，其中最重要的是危險因素，尤其是重大危險因素的確定和評價。

　　危險因素的考慮應包括：三種狀態、三種時態和七種類型。

　　三種狀態是：正常、異常和緊急狀態。組織生產過程許多是連續幾個月，甚至幾年運行生產的，是正常狀態。生產車間的開車、停機、檢修等情況下，危險因素與正常態有較大不同，屬異常狀態。緊急狀態則是發生火災、爆炸、洪水等情況。對可預見的緊急狀態，應有相應的計劃、措施，以保證其影響的最小化。

　　三種時態：過去、現在、將來。組織在對現場的、現有的危險因素進行充分考慮時，也要看到以往遺留的危險以及計劃中的活動可能帶來的危險性。組織要盡可能全面地考慮生產活動的各個方面，拓開思路，利用自己的影響力，使危險因素得到控制。

　　七種危險因素類型：(1)機械能;(2)電能;(3)熱能;(4)化學能;(5)放射能;(6)生物因素;(7)人機工程因素(生理、心理)。

　　危險控制措施包括：消除、限值、處理、轉移等。組織的OHS方針、目標和指標應建立在與其活動、產品或服務相關的重大危險影響的基礎之上，危險因素的辯識、評價本身是一個不斷發展的過程，該過程也包括明確法律、法規的要求和組織自身業務發展、工藝更新、原材料替代及相關方要求等方面的影響，為此，OHSMS標準中明確提出要求組織及時更新這方面的信息。

　　常用的危險辯識、評價方法有：(1)安全檢查表;(2)預先危險分析(PHA);(3)故障類型及影響分析(FMEA);(4)危險可操作性研究(Hazop);(5)事件樹分析(ETA);(6)故障樹分析(FTA);(7)危險指數方法;(8)風險概率評價法(PRA)等。

　　2.審核要點

　　1)組織的活動中主要的危險因素是什么，是否已列出重大危險清單。

　　2)組織識別危險因素的程序是否正確，能否滿足和適應現場的生產需要。

　　3)組織的活動、m.airporthotelslisboa.com產品和服務是否產生某些重大風險，有無進行風險分級。

　　4)組織是否具備新項目OHS預評價的程序。

　　5)組織的現場是否有特殊的OHS要求。

　　6)組織危險因素識別程序是否考慮了供應商和合同方的影響。

　　7)對活動、產品或服務的任何可能的更改或補充，將如何改變危險因素和與之相關的影響。

　　8)是否根據危險評價結果，制訂了具體的危險控制措施計劃。

　　9)如何考慮其影響、可能性、嚴重程度和頻次的情況來評價什么是重大事故因素。

　　10)如何監測危險辯識、評價、控制，保證實施的有效性和及時性。