逃跑的“老黃?！?/p>

　　【故事】

　　從前，有一個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著一只可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。

　　小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：“老牛啊，老牛，你可真是一個可憐的老黃牛??！”

　　“我都被主人打了，你還笑??！”老黃牛嗚咽著說。

　　“主人為什么要打你??？”小花貓笑得更歡。

　　老黃牛委屈地說：“主人說我多吃了稻草?？墒悄阋仓?，我平時耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說我的塊頭也這么大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活??！”

　　“那主人怎么說的??？”小花貓問。

　　“主人說啊，就要讓你每天餓一點，你才能賣力地干活，你一旦吃飽了，就會變懶?！崩宵S牛說。

　　“哦？”小花貓一邊聽一邊用爪子**身上的毛。

　　老黃牛繼續說：“我說，主人啊主人，你可是誤會我了啊，自從你把我買來，我就認定要跟著你一輩子，看到你生活這么困難，只依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有一個好收成。我還說，有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人，我就十分高興，因為這里面也有我的一份功勞??！”

　　“但主人還是教訓你了??！”小花貓說。

　　“是??！”老黃牛說，“主人說，少說廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規定，就得挨打！”

　　“想想，在耕種季節，我賣力耕地犁地；空閑時候，主人還要讓我馱貨，出遠門時還要騎著我，讓我做代步工具?？墒俏抑皇菫榱艘燥柖亲硬哦喑粤藥卓诘静莅?！”老黃牛說著又嗚咽起來。

　　小花貓咯咯地笑起來，說：“你真是一個又勤快又憨直又老實的老黃牛??！我跟你就不一樣了，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經常帶我出去散步，抱著我睡覺，經常去街上買魚給我吃啊......”

　　“那為什么??？”老黃牛悲哀地問。

　　小花貓又咯咯地笑起來，說：“主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀?！?/p>

　　老黃牛呆呆地望著小花貓......

　　小花貓說著嘆了口氣，說：“你難道不覺得最近主人打你的次數變多了嗎？你知道為什么嗎？”

　　老黃牛茫然地搖搖頭。

　　小花貓壓低聲音神秘地說：“主人跟我說過，你現在老了，沒有力氣了，沒什么用了，他打算明年把你賣給屠宰場?！?/p>

　　老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼......

　　當天夜里，農夫在床上睡覺，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠傳去。

　　農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發現牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。

　　【感悟】

　　1、對員工“老黃?！比狈镜男湃?，完全從管理者自身角度猜度員工“老黃?！钡墓ぷ鲬B度，一種以己度人的片面而消極的管理思想；

　　2、利益分配不科學，沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者；

　　3、一種自上而下的粗暴式的管理方法，沒有站在員工“老黃?！苯嵌茸屑毞治鏊膶嶋H需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致；

　　4、忽視員工“老黃?！钡氖聵I感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工“老黃?！倍ㄎ怀梢粋€賺錢工具，通過簡單低級的“胡蘿卜加大棒”的管理方式來管理員工“老黃?！?，甚至試圖壓榨老黃牛的“最后一滴血”；

　　5、作為老板的“農夫”一個“私”字當頭，從個人情感和好惡角度來評估員工，讓像“小花貓”這樣巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇；

　　6、建立個人小圈子，向小圈子透露公司機密，信息共享不得當。所以，這一切最終導致員工“老黃?！钡呐烟?。

　　摘自《管理長歌行》，陳宗早/著，金城出版社20**年3月出版。

篇2：管理故事：逃跑的老黃牛

　　逃跑的“老黃?！?/p>

　　【故事】

　　從前，有一個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著一只可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。

　　小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：“老牛啊，老牛，你可真是一個可憐的老黃牛??！”

　　“我都被主人打了，你還笑??！”老黃牛嗚咽著說。

　　“主人為什么要打你??？”小花貓笑得更歡。

　　老黃牛委屈地說：“主人說我多吃了稻草?？墒悄阋仓?，我平時耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說我的塊頭也這么大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活??！”

　　“那主人怎么說的??？”小花貓問。

　　“主人說啊，就要讓你每天餓一點，你才能賣力地干活，你一旦吃飽了，就會變懶?！崩宵S牛說。

　　“哦？”小花貓一邊聽一邊用爪子**身上的毛。

　　老黃牛繼續說：“我說，主人啊主人，你可是誤會我了啊，自從你把我買來，我就認定要跟著你一輩子，看到你生活這么困難，只依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有一個好收成。我還說，有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人，我就十分高興，因為這里面也有我的一份功勞??！”

　　“但主人還是教訓你了??！”小花貓說。

　　“是??！”老黃牛說，“主人說，少說廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規定，就得挨打！”

　　“想想，在耕種季節，我賣力耕地犁地；空閑時候，主人還要讓我馱貨，出遠門時還要騎著我，讓我做代步工具?？墒俏抑皇菫榱艘燥柖亲硬哦喑粤藥卓诘静莅?！”老黃牛說著又嗚咽起來。

　　小花貓咯咯地笑起來，說：“你真是一個又勤快又憨直又老實的老黃牛??！我跟你就不一樣了，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經常帶我出去散步，抱著我睡覺，經常去街上買魚給我吃啊......”

　　“那為什么??？”老黃牛悲哀地問。

　　小花貓又咯咯地笑起來，說：“主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀?！?/p>

　　老黃牛呆呆地望著小花貓......

　　小花貓說著嘆了口氣，說：“你難道不覺得最近主人打你的次數變多了嗎？你知道為什么嗎？”

　　老黃牛茫然地搖搖頭。

　　小花貓壓低聲音神秘地說：“主人跟我說過，你現在老了，沒有力氣了，沒什么用了，他打算明年把你賣給屠宰場?！?/p>

　　老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼......

　　當天夜里，農夫在床上睡覺，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠傳去。

　　農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發現牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。

　　【感悟】

　　1、對員工“老黃?！比狈镜男湃?，完全從管理者自身角度猜度員工“老黃?！钡墓ぷ鲬B度，一種以己度人的片面而消極的管理思想；

　　2、利益分配不科學，沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者；

　　3、一種自上而下的粗暴式的管理方法，沒有站在員工“老黃?！苯嵌茸屑毞治鏊膶嶋H需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致；

　　4、忽視員工“老黃?！钡氖聵I感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工“老黃?！倍ㄎ怀梢粋€賺錢工具，通過簡單低級的“胡蘿卜加大棒”的管理方式來管理員工“老黃?！?，甚至試圖壓榨老黃牛的“最后一滴血”；

　　5、作為老板的“農夫”一個“私”字當頭，從個人情感和好惡角度來評估員工，讓像“小花貓”這樣巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇；

　　6、建立個人小圈子，向小圈子透露公司機密，信息共享不得當。所以，這一切最終導致員工“老黃?！钡呐烟?。

　　摘自《管理長歌行》，陳宗早/著，金城出版社20**年3月出版。

篇3：建筑施工企業的誠信管理故事

　　建筑施工企業的“誠信”管理故事

　　各位朋友、各位同仁：

　　誠信是承諾和行動的一致，一個人或一個企業沒有了誠信，則將無從談生存和發展，在競爭激烈的現代建筑施工企業更為突出，一家信譽良好的誠信企業，才能生存發展。

　　20**年，我浙江ZQ建設集團有限公司承建了上海大眾物流倉儲工程，工程位于上海浦東國際機場保稅區海天一路上(緊挨機場邊)，其建筑面積只有7000平米，一幢單層倉儲局部三層辦公樓。

　　本工程施工承包特點主要四方面：

　　1、工期緊，包括樁基施工僅半年時間，一般如果不受施工時間和夜間施工及其它條件限制，則工期也不算緊，但因為工程處在飛機起降跑道線，受施工時間限制十分嚴格，夜間嚴禁有燈光施工。另外工程還未施工，建設方的倉儲業務合同已簽訂，則施工工期無法變更，只能提前不得延遲;

　　2、倉儲地面堆載要求高，地面上堆載重量大、地面不允許有不均勻沉降和裂縫、而本工程地質為海灘泥砂沖積層，蘆葦叢生，必須進行換土施工，因而對地面施工帶來更大困難;

　　3、防火、防潮、6000平米的倉儲屋面不允許有滲漏等不良現象，否則會對倉儲業務正常運行帶來很大影響，同時也影響經濟效益;

　　4、施工垂直運輸高度受限制，其施工作業區最高不得高于20米，同時明確規定不得使用塔吊，則只能用井架來解決垂直運輸。其他，建設方還以本工程的工期、質量、安全等作為今后合作條件。

　　為此，公司領導核心作出指示：“工程雖小且有深遠意義，我們ZQ人必須保質、按時完成施工任務，在上海大眾集團中樹立良好的口碑并開拓工程業務”。便從各項目部中調集管理人員和作業班組，成立一個新的項目部，針對工期、質量、施工不利作業條件進行精心組織，科學安排，反復論證，施工過程中以周為最大公約數，加大白天施工作業人員，對照施工方案和計劃進行檢查、調整、完善，并采取積極有效的資源調配和技術措施，最終本工程按約如期完成，并得到建設單位和機場建設管委會一致好評，同時也贏得了后續工程業務和良好的經濟效益。這是我們浙江ZQ集團沈*總裁一直要求項目施工管理的最基本條件之一。