物業經理人

《美學散步》讀后感(3)

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  《美學散步》讀書心得

  《美學散步》是宗白華先生的代表作,幾乎匯集了他一生的最精要的美學文章,其中以一種浪漫抒情的文字,充滿詩意的心情寫下了這些文章,他教我們如何欣賞藝術作品,教我們如何建立一種審美的態度,直至形成藝術的人格。而這正是中國藝術美的精神所在。閱讀這部書本身,就是一種藝術的享受,在這部書里,宗白華先生用他抒情的筆觸,愛美的心靈引領讀者去體味中國和西方那些偉大藝術家的心靈,去體味那些風流瀟灑的晉人的心靈,待得我們散步歸來,發覺自己的心靈也得到了升華與凈化。

  這是一本小書,講述有關詩(文學)和畫的分界,精髓在于題目“散步”兩字。全書分兩部分,第一部分為“小言”,第二部分為“詩(文學)和畫的分界”。在“小言”中,宗白華指出了散步的意義,他說散步和邏輯“并不是絕對不相容的”,例如“西方建立邏輯學的大師亞里士多德的學派卻喚作‘散步學派’”。散步是一種自由自在的活動,是一種對于心情和感悟的自由抒發,因此,散步沒有刻意的追求,也許在路旁我們可以采摘一朵美麗的小花,或者拾起一塊晶瑩亮澤的小石,就像我們在海灘上觀賞一片轉瞬即逝的小小浪花一樣。但我們也不用刻意保存這些小花、小石。我們可以放在桌上,“當作散步后的回念”。這就是散步的意義。它是一種悠閑散步、興之所至、偶有所得的境界。美學的散步也應當如此,漫不經心,拈花微笑。

  接著,在“詩(文學)和畫的分界”中,宗白華領著我們漫步在詩與畫的小道上,讓我們在悠閑中用一種會心的微笑來表達心中的感悟。首先,宗白華引用蘇東坡論述王維的話:“味摩詰之詩,詩中有畫;觀摩詰之畫,畫中有詩。詩曰:‘藍溪白石出,玉石紅葉稀,山路元無雨,空翠濕人衣。’此摩詰之詩也。”宗白華認為,王維的這首詩的確是一首“詩中有畫”的詩,他說“‘藍溪白石出,玉石紅葉稀’,可以畫出來一幅清奇冷艷的畫”,不過,他又說,這首詩的后兩句‘山路元無雨,空翠濕人衣’,卻不容易在畫中表現出來:如果畫家畫一個人穿著濕衣服走在山道上,則詩的意境全無。所以,宗白華說,詩中可以存畫,畫中可以存詩,但詩和畫畢竟還是不同的。他列舉18世紀德國思想家萊辛的《拉奧孔》來說明詩畫的不同?!独瓓W孔》敘述的是雕像和史詩的區別。詩和畫的分界也是如此,詩中有畫,畫中有詩,但“詩和畫各有它的具體的物質條件,局限在它的表現力和表現范圍,不能相代,也不必相代”。

  以下是我閱讀此書后大致歸納的一些特點:

  1、形散而神不散

  宗白華先生的《美學散步》正像書名所暗示的那樣,書中所選文章是宗白華先生在不同時期對美學問題的探索,雖然章與章之間有所聯系,但每篇都可以獨立成章。但那并不意味著這本書就毫無章法可言,相反的是,這本書猶如散文般形散而神不散,宗白華先生緊緊抓住詩、書、畫、舞、樂、建筑等相關藝術門類所體現的共同特征,廣泛聯系古今中外的藝術作品,在一個廣闊的舞臺中探討美學的基本規律,介紹著自己的透徹之悟與藝術之思。細心的人會注意到,在這本書中,始終有幾個詞如“實虛”、“空靈”、“意境”等貫穿其中。由此可說明,宗白華先生尤其重視對空間意識的論述。我認為以上這些詞極其類似,雖然不能將其完全等同,但在宗白華先生的文章里卻貌似都指向相同的事物,而那相同的事物在我看來應該是他反復提到的美學思想。

  二、靈與詩的融合

  宗白華先生在《美學散步》的“小言”中說:“散步是自由自在、無拘無束的行動。”所以他的文字總是顯得那么隨性灑脫,字里行間盡是信手拈來的詩性與靈氣。

  在他的文章中,優美的語言和直覺的思維,以及其中詩性的表達,很好的繼承了中國傳統的審美特征。他以一種優美抒情的筆調展開理論論述和評價,雖然寫的是深奧的美學的理論,卻用詩性的語言闡發,語言文字卻如同一首首韻律豐富的詩歌,一幅幅色澤生動的畫面,靈性和詩情的融和是其最為突出的特點之一,也是此書最吸引我的特點,在閱讀時總會被先生字里行間透露出的靈性所吸引,不知不覺深陷其中。

  三、直覺與邏輯的統一

  在《美學散步》中,宗白華先生除了對直覺的重視之外,還對邏輯性和系統性同樣給予了相當的重視。在書的小言中,先生是這樣寫的:“散步是自由自在、無拘無束的行動,它的弱點是沒有計劃、沒有系統??粗剡壿嫿y一性的人會輕視它,討厭它,但是在西方建立邏輯學的大師亞里士多德的學派卻喚作‘散步學派’,可見散步與邏輯并不是絕對不相容的。”從這里我可以看出宗白華先生對直覺領悟和邏輯分析是同樣看重的,并且將他們看成是可以互幫互助地結合起來的那種關系的。

  這一點在書中表現得也是相當明顯的,翻開《美學散步》,宗白華先生一方面在具體的行文中,通常區分具體的章節,然后列出簡明的小標題以強化內在邏輯關系,另一方面,他把藝術類別也進行了系統劃分:一種是對不同類型的藝術種類進行分別的專門研究,一種是對不同類別藝術之間的綜合性研究。

  四、理論與實例的統一

  宗白華先生并沒有刻意追求在文章中將理論論述表達得那么嚴謹周密、艱難晦澀,很少使用純粹的使用概念、判斷和推理等抽象的方法來研究闡釋美學。相反他時常采用具體的藝術實例來對某個美學問題進行闡釋。

  比如宗白華先生在《中國詩畫中所表現的空間意識》中,論述中國的詩和畫所表現的空間意識,不同于希臘輪廓的空間感覺,也不同于歐洲精神中追求的深度空間,而是音樂性的,有“俯仰自得”的節奏化的空間意識。就例舉了唐代大畫家吳道子請裴將軍舞劍助氣的例子。這樣的闡釋和論證,直觀而生動,非常容易被大家理解與接受,使得我們這些初學者也能領略美學的風采。

  5、凸顯中國傳統文化

  宗白華先生的《美學散步》是實現其美學理想的一種方式也是實現其凸顯中國文化個性學術理想的方式,他傳承中國古典美學精髓,注重哲學在美學思想中的根本價值,美學研究是建立在哲學等文化思想的基礎之上,因此,他美學研究中的“散步”表現出明顯的文化風格。

  自中華民族開始近代進程以來,如何對待西方文化和中國傳統文化就是一個從未終止過的話題,《美學散步》在這方面提供的思路是值得借鑒的,也是相當有效的。在中國現當代文學發展史上也有過類似的經驗。比如在新詩的接受上,戴望舒和舒婷的詩歌能被更多的人喜歡,與他們對古典詩歌意象的化用是分不開的;比如張愛玲的小說能擁有如此多的讀者,與她小說中的古典意蘊、尤其是受《紅樓夢》風味的浸潤是分不開的。他們的作品更適合中國人傳承下來的審美心理,但又不僅僅是回歸古典,同時也呈現了一個現代中國人的眼光與體驗。宗白華先生亦是如此。

  宗白華先生的《美學散步》展現了他詩人的氣質和古典藝術的魅力。一時間,我們似乎和“美”有了更加親密的接觸,無論是康德的哲學,羅丹的雕塑,還是南北朝的文風,江南建筑的飛檐,宗白華先生一邊“散步”一邊為我們講述他對美的理解,支撐他的是淵博的學識還有博大的胸懷。他的一生都在尋找美,解釋美,批判美,贊揚美,這不僅是學術上的成就,更是先生詩意人生的闡述。愿每個尋找“美”的人都能在這本書中感受到生活中無處不在的“美”。

篇2:物業員工《禮儀金說》讀后感

  物業員工《禮儀金說》讀后感

  禮儀是現代人的處世根本;禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學,是指在人際交往中,自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為;是一種為時代共識的行為準則或規范,即大家認可的,可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則,并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。

  在人際交往中,禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力,還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本,如果能夠恰當地運用,人們就能取得豐碩的成就?!按笮胁煌氈?,大禮不辭小讓”,若禮儀不當,一不小心,就可能被別人看作是“烏合之眾”!

  與一般禮儀類圖書最大的區別是,本書的風格幽默、風趣,非常生活化,具有很強的實用性和操作性,對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本,直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分,進而用規范禮儀約束自己,成為一個有尊嚴、有教養現代公民。

  讀完全書,對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解,并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中,更有助于營造良好的社交氛圍,促進雙方了解,塑造自己和公司的良好形象。

  “中國人,便后請沖水”,“請安靜”,“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌,正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時,“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來,一些中國公民的旅游陋習,嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象,引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間,“提升中國公民旅游文明素質”,增強國家的“軟實力”。

  我覺得整本書可以用幾句話來概括,就是交往中,一定要以對方為中心,多換位思考,多替別人著想,尊重別人就是尊重自己。同時,對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。

  就這點來說,我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要,我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的,如故光有好的服務而不重視禮儀,那我們服務的結果勢必會大打折扣,在觀看了《禮儀金說》之后,我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在,同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀,使自己的修養能更上一層。

篇3:《向解放軍學習》讀后感:創建高效率組織

  《向解放軍學習》讀后感:創建高效率組織

  很多的企業發展到一定的規模的時候,隨著人數的增多、機構的增加,基于工作流程的效率卻越來越低,對市場的應變能力也就越來越慢,如何使組織高效運轉,已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

  解放軍有80多年的軍史,是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習,成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等,他們都是中國優秀的企業家,都出自解放軍,他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制,提高組織效率,提高工作效率,加速組織的成長,創建了中國最有效率的企業。

  那么,如何才能創建高效率組織呢?讀完《向解放軍學習》,體會如下

  1、有效溝通

  “長征是播種機,長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍,再到解放軍,每戰必作思想動員,是這支軍隊由少到多,由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?!跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層,了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

  對于企業來說,當今年代是個溝通的時代,溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉,要讓企業充滿生機和活力,有賴于下情能為上知,上意能迅速下達,有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任,從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感,促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

  2、建立健全競爭機制

  “首戰用我,用我必勝”,在軍隊里面,除去一般性、日常性的競爭,還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目,在部隊中不僅同年兵在競爭,而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣,在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說,在企業內部制造“鯰魚效應”,進行自己人與自己人競爭,有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說,能夠形成一個內部競爭的戰略布局,能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用,可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍,夯實企業的“內功”,在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”,是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說,只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

  3、完善激勵機制

  “榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定,要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信,只要有了模范,就有了學習的榜樣,就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

  在現代軍隊管理中,精神激勵占有主要地位,物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要,鼓勵他們參與管理,增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么,以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果,減少行為的盲目性,提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平,則會令員工產生挫折感,喪失信心;如果過于簡單,又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中,對待自覺性比較差的員工,無須一味地為他們創造良好的軟環境,去幫助他,并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

  4、監督檢查機制

  組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ,解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關,主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查,表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查,對工作有一個肯定;首長、機關也希望通過督促檢查,發現問題,為指導部隊改進工作提供依據。

  在企業外部,是市場配置資源;在企業內部,則主要是計劃配置資源。由于這個特性,在企業內部,強調了一致和統一,強調了服從。在企業中,不是你愿意做什么,更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時,張瑞敏說過這樣一句話,我們之所以在競爭中立于不敗之地,是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的,他只做你檢查的,你布置了什么,就要檢查什么,不檢查就等于不重視?,F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

  需要闡明的是:《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要,不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系,以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說,不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。

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