變難題為課題

　　向成果要效益

　　公司“五小”創新創效活動經驗交流材料

　　近年來公司“五小”創新創效活動收獲豐碩。“五小”創新創效活動在公司領導的支持和指導下，堅持實踐***，公司廣大員工緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務質量、節能降耗、安全生產等為課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，“五小”創新創效活動取得了顯著成效，優秀成果不斷涌現。

　　20**年以來，我們加大了創新成果的推廣應用的力度。一方面注重創新創效活動的的普及深化，公司出現了參加人員多、發表成果多、成果水平高等可喜現象。形成了以點帶面、逐級推動、快速發展的局面;另一方面，公司十分重視優秀成果的轉化和應用，建立了創新成果轉化基地，進一步激發了員工自覺投身創新實踐的熱情，創新創效活動的經濟效益和社會效益逐步顯現。使得“五小”創新創效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現企業依靠技術進步來提質降損增效的有效途徑。主要注重把向企業活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及“五小”活動，另一方面強調成果的推廣和應用。我們的主要做法是：

　　1.明確使命，提升價值，進一步深入普及“五小”活動

　　當前內外部環境的變化給公司的發展帶來了新的機遇，也給“五小”創新創效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業創造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認識“五小”活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小”活動，要調動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“五小”活動中來，拓寬活動領域，擴大選題范圍，向多方延伸。比如：優質服務、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的項目。機關、后勤、多經等部門也開展了“五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。

　　2.加強領導，深入推廣，增強“五小”活動的實效性

　　“五小”活動是生產實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧和科學結合的創新創效載體。公司工會在各級領導的重視支持下，與各職能部門把推進“五小”活動作為共同的任務，齊抓共管。開展“五小”創新創效活動始終致力于從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，引導員工針對生產實際開展“五小”活動。如：“降低SF6斷路器氣體監測裝置引發的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數”等小革新，提高了變電設備的運行水平;“發放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持“小、實、活、新”的活動思路，針對生產難題開展“五小”活動。如：“帶電檢測憎水性試驗”，解決了設備帶電狀態下測試難題;“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設施的作業難題;“導電脂注入器”解決了導線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。

　　同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司發展的需要，從本單位的實際出發，積極參與到技術創新、管理創新、制度創新、服務創新等工作中去。

　　我們還要注意了成果的知識產權保護，20**年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應用，以便在公司和社會上加以推廣和應用，使其產生更大的效益。

　　3.互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業文化建設

　　質量管理小組活動是開發人力資源，發揮廣大員工聰明才智，實現自身價值的一種良好形式;是促進基層建設，塑造企業文化，增強企業凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將QC小組活動融入到企業文化建中去。

　　首先，賦予“五小”活動5種屬性。

　　一是堅持科學性。對“五小”的提出、計劃、組織、安排、實施、方法、手段、要認真調查分析、尊重科學，利用技術、實行優選，確保優質、力爭成為一個高效率、高效益的活動。

　　二是保持群眾性。“五小”活動必須依靠廣大群眾、群策群力、協同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。

　　三是突出靈活性。小組成員結構和分工要科學，要隨著課題的特點，任務的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所發展。

　　四是加強聯誼性。通過“五小”活動和課題的實施，充分體現人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設，每一個課題小組也成為團結友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

　　五是凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質的雙重目的。

　　同時，還要大力倡導“人企合一、志存高遠”的員工價值觀，力爭實現“不求人人等同，

　　但求人人發展”，更加有效地促進員工、團隊和企業的共同發展。深入開展“五小”活動，在人力資源配置、管理機制、設施設備上積極為“五小”活動創造有利條件。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業產生向心力與歸屬感，進而做到“以企為家”，在為企業創造了巨大的經濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業的和諧發展。

　　4.加強教育，建設隊伍，確保“五小”活動持續發展

　　優秀人才是“五小”活動發展的關鍵要素。在知識經濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷發展。特別是當前，建設堅強智能電網對于管理創新、技術創新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代科技和業務管理技能，以適應企業發展的需要，保證“五小”活動的持續開展。

　　公司各“五小”課題小組一般是由技術人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結合，自主活動”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實的心態相互切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而達成技術知識的交流共享和共同進步。“五小”活動是永久性的持續改進的活動，在活動中借鑒質量管理理論，嚴格按照計劃、實施、檢查、處理這四個循環全過程，不斷反復進行。正是通過廣泛的開展“五小”活動使得我們職工的學習空間不斷的擴大，實現了隨時學習、隨地學習。

　　因此，公司各單位堅持小組活動與培養崗位人才相結合。在調動職工參與活動的積極性和創造性的同時，不斷提高綜合素質，使更多的職工在崗位上成才。

　　5.完善機制，強化激勵，有序推進創新創效活動

　　激勵機制是調動廣大職工參與“五小”創新創效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項管理辦法，加大對創新成果的獎勵力度。比如：獲得全國優秀質量管理獎的獎勵5000——10000元，獲得省和行業優秀質量管理小組的獎勵3000——5000元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。“五小”成果獲得國家專利，并得到推廣應用的，公司還將獎勵10000元。20**年，公司共獎勵55個團隊及358名個人。這些精神及物質上的激勵不僅完善了QC小組活動的激勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。

　　公司還完善了各種創新活動的規章制度，從而保證了全公司“五小”活動的全過程都有規可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。

　　實踐證明，“五小”創新創效活動的開展，是發揮廣大職工聰明才智，提升企業創新創效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時，內心也真正體會到了自已為企業帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要以“小、實、活、新”為原則，“求實、務實、扎實”為導向，持續改進和不斷創新為主要活動方式，注重與企業發展戰略和中心工作相結合，與現場管理及班組建設相結合，與零缺陷、QC活動、合理化建議等創新方法相結合。使“五小”活動在企業文化建設、隊伍建設以及堅強智能電網建設中更好地發揮自己的作用，成為提升科學發展能力的有效工具。

篇2：《道德經》對工程項目管理創新啟示

　　《道德經》對工程項目管理創新的啟示

　　《道德經》是我國古代獨樹一幟的管理哲學著作。本文探討了書中的“道法自然”、“無為而治”、“柔弱勝剛強”、“知人善任”等管理思想對工程項目管理創新的啟示:“道法自然”就是要善于把握工程項目管理實踐中的基本規律,根據實際情況和變化來實實施管理;工程項目管理過程要采取順應自然、靈活的管理機制,將“無為而治”作為最高管理原則;管理者具有包容性,善于以柔克剛地處人待事,就可以“柔弱勝剛強”;“知人善任”則啟示管理者應建立合理的激勵機制,充分發揮人力資源的作用,以提高管理效能。

　　《道德經》不僅是中國古代第一部思辨哲學著作,而且是中國古代獨樹一幟的管理哲學著作。全書八十一章,共五千字,書中有論“道”和論“德”兩部分,故稱《道德經》。相傳《道德經》的作者是老子,所以《道德經》又稱《老子》、《老子五千言》。據有關國際機構的統計,《道德經》屬于當今世界以各種文字刊行量最大的書之一。該書綜合了哲學、社會學等多種領域的科學,提出了“道法自然”、“無為而治”、“柔弱勝剛強”、“知人善任”等重要管理思想。這些管理思想在中華民族管理思想史上占有重要地位,具有持久的生命力和永恒的價值。今天,我們對《道德經》的管理思想作進一步挖掘、闡述和升華,可以使其在現代社會發揮積極的作用。從宏觀方面說,《道德經》可以成治國興邦的謀略,從微觀方面看,《道德經》對各行各業管理創新都極具啟迪借鑒作用,對工程項目管理這一行業來說也不例外。當今社會,工程項目的建設規模日趨龐大,項目組成結構日趨復雜化、多樣化,技術日益密集,風險日益增大,大型、超大型項目的數量越來越多,國際合作項目也越發常見。為保證項目的成功實施,對工程項目管理工作提出了新的更高的要求。工程項目管理要適應新形勢新要求,就要突破舊的框框,實現管理工作的自我創新。為此,我們可以從《道德經》中尋求、吸收許多有益的管理思想精髓。

　　1、《道德經》的管理基本規律:“道法自然”

　　《道德經》一書的核心范疇是“道”與“德”,書中的“道”是指世界的本原,是“天地之根”、“萬物之母”(一章),它既指宇宙本體及根源,又指萬物運動、變化的規律,還指人的行為準則?！暗罌_,而用之又弗盈也,淵兮似萬物之宗”(四章),萬物都是從“道”而生,都是“道”的外觀形式,正如書中所說:“道生一,一生二,二生三,三生萬物”(四十二章)。所以,萬物都應契合于“道”,循道而行?！暗来?、天大、地大、人亦大。域中有四大,而人居其一焉。人法地,地法天,天法道,道法自然”(二十五章),強調的就是“自然”的優先地位,世間萬物都要以“自然”為法,順應“自然”,而不要“逆道而行”。

　　“獨立而不改,周行而不殆”(二十五章),說的是“道”的客觀獨立存在的特點?！暗馈边\作不息,不以人的意志為轉移,不受任何事物制約,而萬物皆受其作用:萬物“莫之爵而常自然”(五十一章)?！暗馈弊饔糜谌f物是一種自然而然的作用,不帶強制性和干涉性,“道常無為,而無不為”(三十七章),“善利萬物而不爭”(八章)。正因為如此,我們循道而行的前提就是:尋找、發現“道”。

　　對工程項目管理而言,“道”就是工程項目管理工作中存在與實踐的規律。規律,包括兩種,一種是一般性的規律,指同類工程項目管理實踐活動中出現的共同的客觀事物,即共性之“道”,具有普遍性;另一種是特殊性的規律,指個別工程項目管理實踐活動中出現的具體的客觀事物,即個性之“道”,具有特殊性。工程項目管理從產生、發展到今天,已經從眾多工程項目管理實踐中總結出了許多共性的管理規律。遵循這些共性的“金科玉律”,對于合理配置資源,促進管理過程中的物質流、能量流、技術流、資金流等平衡、協調和已經從眾多工程項目管理實踐中總結出了許多共性的管理規律。遵循這些共性的“金科玉律”,對于合理配置資源,促進管理過程中的物質流、能量流、技術流、資金流等平衡、協調和有序流動,爭取最佳的管理效能無疑是十分重要的。但是,由于工程項目管理對象千差萬別,各具特色,而且項目具有一次性的特點,項目管理是常新的工作,極富挑戰性,常常出現許多新情況,新問題。這些新情況,新問題是我們實事求是地認識事物運作之道,解決存在問題的客觀基礎。正如*指出:“對于物質的每一種運動形式,必須注意它和其他各種運動形式的共同點。但是,尤其重要的,成為我們認識事物基礎的東西,則是必須注意它的特殊點,這就是說,注意它和其他運動形式的質的區別”(《*選集》第1卷,人民出版社,1991年版,第308頁)。因此,要想取得高質量高水平的工程項目管理效能,除了有賴于管理者遵循諸多共性的管理規律之外,更取決于管理者一切從實際出發,根據新情況,新問題而因時、因地、因人、因境地制訂最佳的管理規則、方法來實施管理。沒有一成不變的、通用的、絕對的管理規則和方法。正如《道德經》開宗明義指出的“道可道,非常道;名可名,非常名?！薄暗馈本哂胁淮_定性和變通性的特點,即“至人無法,非無法也,無法而法,乃為至法?！边@就要求工程項目管理者遵循“無道之道”的最高管理之道;要具有創新精神、發展精神,能夠超越習以為常的形式邏輯平面,尋求更深刻的對工程項目管理客觀規律的理解;有強烈的革新愿望,不安于現狀,能夠超越過去,要能透過事物的表面看到事物的本質,能分析其中的特有的個性化規律,在此基礎上實現工程項目管理的創新。這是《道德經》的“道法自然”的管理思想給予我們的一個啟示。項目管理者聯盟文章，深入探討。

　　2、《道德經》的管理最高原則:“無為而治”

　　《道德經》貫串著道家的管理哲學,這種管理哲學的最高原則就是“道法自然”基礎上的“無為而治”。它主張“為無為”,以達到“無不為”?！盁o為”并非無所作為,而是以“無為”的態度去“為”,在深通“有為”之法之上的“無為之為”。

　　《道德經》中說到:“為無為,事無事”(六十三章),“以輔萬物之自然,而弗敢為也”(六十四章),“善利萬物而不爭”(八章),“處無為之事,行不言之教;萬物作而弗始,生而弗有,為而弗恃,功成而弗居?！?二章),也就是說:管理,就是要輔助萬物,有益于萬物自然而然地發展,而不自恃己能,不自我夸耀。這里揭示了管理的目的。管理的目的之一是整合外在關系,讓各部門、各個人員都能夠充分發展,彼此不會相互危害,以達到“天之道,利而不害”(八十一章);管理的目的之二是調和內在關系,使得內部不會有爭斗,彼此抵消,如此就能“衣被萬物而弗為主”(三十四章)。

　　要達到這樣的目的,在管理過程中就應順應自然,不過多干預,留有余地,任其“自化”。事實證明那種把管理理解為包辦代替、橫加干預的做法,其結果都是把事情“管死”。因此,管理者要正確處理“無為”和“無不為”的辯證關系。*曾說,領導者的責任僅僅在于出主意,用干部。因此,管理者應當把注意力放

在戰略管理上,抓大放小,對重大的事作出決策,然后由員工去執行,而不是事必躬親,成為胡子眉毛一把抓的事務主義者。這就要求管理者首先正確區分“為”和“不為”的界限。工程項目管理工作涉及的參與部門眾多,要建立一個科學嚴密的組織制度,該制度對不同層次的管理者的職權作出嚴格規定,每個管理者對自己職權范圍的事應盡職盡責,這就是“有所為”。而管理組織機構中的職權分散的原則則是管理者有所不為的原則。高層管理者依據職權分割原則,把某些決策權授予低層管理者或員工,對低層管理者或員工來說,獲得了一個充分發揮自己主觀能動性去有所作為的機會,對于高層管理者來說,對自己授出的職權,不應再抓住不放,而應當有所不為。這樣,就形成了“無為而無不為”的靈活管理機制,就能在管理工作中取得事半功倍的效果。

　　就工程項目管理來說,制定必要的嚴密完善的計劃,對計劃進行監督、控制、執行,是管理的基本手段和方法。在管理實踐中,強調“計劃性”、“統一性”是必要的,但如果重形式的條文過多,過于強調“量化管理”,反而造成負面影響:一張張的“量化表”,窒息了員工創造的積極性,抑制了員工創造的潛能,員工的工作變成了應對“量化表”的機械操作,員工成了“聽話”的工具人。這種管理方式難以取得最佳的管理效能。因此,為了讓員工能夠充分發揮其創造潛能,管理者要努力創造、提供一種寬松和諧的工作環境,要多尊重員工、相信員工,多激勵員工,減少不必要的干預,制訂的計劃要有必要的彈性,讓員工有充分自主發揮的余地。

　　3、《道德經》的管理辯證藝術:柔弱勝剛強

　　一般人往往只看見并固守事物正的一面,而老子卻還看到了“弱之勝強也,柔之勝剛也,天下莫不知,而莫之能行”(七十八章),“是以兵強則不勝,木強則折”(七十六章),提出了“無為”、“不爭”、“處下”、“守雌”等一系列原則。這啟示了管理者在思維方式上要長于反向思維,要善于以柔克剛地處事待人,要善于從對立的角度去發現隱蔽在事物中的相反的因素和負面價值,要善于從矛盾轉化的角度去預測事物發展的趨勢和反面的作用。

　　《道德經》信奉“物壯則老”的辯證法,認為“物極必反”,得出“堅強,死之徒也,柔弱,生之徒也”(七十六章)的結論,提出“將欲翕之,必固張之;將欲弱之,必固強之;將欲去之,必固與之;將欲奪之,必固予之?！?三十六章),這實際上是緊扣“道”的運動、變化規律——禍福相因的對立轉化規律引伸出來的一系列結論。這啟示管理者在管理工作中要把握好“為”與“不為”的“度”,使管理工作始終向良性方向有序推進。

　　“守柔”、“居弱”的管理思想,對工程項目管理者不斷提高自身綜合素質,增強工作能力極具現實意義。在市場經濟環境中,工程項目管理者的素質是最重要的,它不僅應具備一般領導者的素質,還應符合項目管理的特殊要求。如果項目管理者經常保持一種“柔弱”姿態,就能做到《道德經》中所說:“圣人去甚、去奢、去泰”,不自以為是,不自我夸耀,不自高自大,就會經常警覺戒惕,會更加注意檢查反省自身的不足,最終取得“不自見故明,不自是故彰,不自伐故有動,不自矜故長”、“損有余而補不足”等效果。另外,在工程項目管理組織結構中,項目管理者位于一個特殊的位置,與業主、承包商、政府管理部門,甚至工人,都會發生各種各樣的關系,經常處于矛盾的焦點,在實際工作中,要使各方對管理工作都滿意,這對項目管理者來說是一件很艱難的任務。如果管理者一味采取剛強、強硬的手段去面對各種沖突,很可能會激化各種沖突,使矛盾更加尖銳化。而管理者若采取“以柔克剛”的工作方式,則有利于化解各種矛盾,能夠最大限度地調和各方要求和保持各方力量的均衡持平。同時,項目管理者保持“柔弱”之態,意味著具有容忍性,能經得起批評指責,能聽得進各方意見,不斷改進管理工作。最后,一個溫文爾雅、謙遜有禮的管理者比一個趾高氣揚、飛揚跋扈的管理者更容易受到員工愛戴,拉近與員工的距離,有利于培養管理組織內部的凝聚力和向心力,有利于提高管理效率。

　　4、《道德經》的管理核心方法:“知人善任”

　　管理的實質就是“利用他人完成任務”。任何一個工程項目管理的目標和計劃都是靠員工執行和實現的,離開員工這個管理中最活躍最能動的因素,縱然有正確的目標和良好的管理計劃,健全的組織機構和合理的規章制度,也不可能成功實施工程項目管理。因此,管理者必須重視人才的使用問題,掌握用人的藝術。怎樣才能充分發揮人力資源的作用,提高管理效能呢?可以從《道德經》中找到一點啟示。

　　《道德經》中說“知人者智,自知者明?！?三十三章),意思是了解別人叫智慧,能了解自己的叫聰明。用人的前提就是識人。因為每一個員工都有優、缺點,所謂“金無足赤,人無完人”。作為管理者,首先要能夠發現每個人的長短處,要能夠“識人”,這樣才可能把合適的人派送到正確崗位,發揮人才最大作用。正如書中所說“善為士者不武,善戰者不怒,善勝敵者弗與,善用人者為之下?！?六十八章),這些都是“識人”方面的精辟見解。

　　在“識人”基礎上,管理者用人時要做到“事善能”(八章),即按照個人的才能辦事,不要強人所不能,應“高者抑之,下者舉之,有余者損之,不足者補之”(七十七章)。對工程項目管理而言,由于工程項目具有資金密集、技術復雜、形體龐大、建設期長、工程風險大等特點,因此,最后能否形成綜合效益最佳的成果性產品(投資節約、建設時間合理、質量保證等),需要優化組合各個層次的員工,形成有機的群體管理。如果僅僅依靠項目管理者的努力是不可能成功實現目標的。具體來說,就是項目管理者在“知人善任”管理思想指導下,按“合分合”原則和現代管理理論中的“能級相稱”原則,正確認識每位員工的不同素質、能力,確定每位員工的能級,將其配置在與其能級相適應的管理層次,并落實各個員工的責、權、利,進行決策目標下的明確分工,在分工中講協作,在協作中實現人員的有機組合,建構起現代立體管理組織結構。例如:對于具有操作、利用一定水平的工具設備的能力,擅長對各種物品、資金、信息等生產要素進行整合制作的人員,將其安置在操作層,加工、構造產品的各個有機組成部分,保證產品最佳功能的直接實現;而長于執行,具備立體思維素質的人員可配置在中層管理層,將有利于這部分人員充分發揮自身優勢進行縱向指揮,橫向監督,立體協調,起到上下左右縱橫聯結的作用。

　　總之,項目管理者采用“知人善任”的管理方法,就能高明地做到“圣人常善救人,故無棄人

;常善救物,故無棄物”(二十七章)?！爸松迫巍边€意味著項目管理者能根據項目組織的特點,在項目中充當激勵者、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人,能從心理學、行為科學的角度激勵組織成員的積極性,能把每位員工的聰明才智都調動起來,取長補短,善用眾人之智,活用眾人之力,最終使管理工作上升到“善行無轍跡”(二十七章)的境界,也就是領導于無形、成功于無形的境界。

　　《道德經》中的管理思想博大精深,源遠流長,其中的許多深刻哲理對工程項目管理的創新都極具啟發意義。我們應當弘揚其現代意義,活學活用其管理智慧,并將其運用到工程項目管理的創新活動中去,以利于在新的形勢下不斷提高工程項目管理的水平。（作者：謝琳琳韋鋒）

　　參考文獻:

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篇3：5A辦公樓科技創新應用項目實施措施

　　5A辦公樓科技創新的應用項目及實施措施

　　1 高強高性能混凝土技術

　　(1)概況：本工程獨立框架柱強度等級為C60 混凝土，屬高強砼；

　?。?）主要技術內容：采用預拌砼技術；應用當地材料，配制多種性能要求的高強砼。解決工程應用中勻質性、不透水性、低收縮性和可泵性的要求，并相應提高其耐久性；應用超塑化劑。超塑化劑又稱高性能外加劑，具有高減水率和保塑性能。

　?。?）實施措施：

　?、購墓芾斫嵌壬?，我們將選擇、信譽好、資質為一級的商品砼攪拌站，簽定技術合同，保證工程用料達到各項技術指標。

　?、趯嵭腥^程的現代化管理，攪拌站采用現代化的流水線，從配合比，料盤，輸送，計量、攪拌全過程采用自動化技術。

　?、蹏腊雅浜媳?、確保質量關。嚴格審查混凝土配合比，并做好試配和試壓工作，進場和復試、檢驗資料控制及時、齊全。

　　2 新三級鋼的運用

　?。?）概況：本工程受力鋼筋采用了大量的Ⅲ級鋼，屬高效鋼筋。

　?。?）主要技術內容：

　　本工程在主受力位置采用新三級鋼筋，從理論上，我們可以得出新三級鋼的設計值HRB400 為360Mpa，按常規：HRB335 設計值為310,從理論計算上，采用新三級鋼節約鋼材率為：ξ=360/310=1.16,節約鋼筋為16%。從造價上分析，新三級的市場售價與二級鋼的售價相差不大，每噸約高200 元；所以在主要受力部位，采用新三級鋼可降低工程總造價。本工程設計是二級與三級鋼相互運用，提高了鋼筋的利用率，降低了總造價，是非?？茖W的。

　?。?）實施措施：

　　新三級鋼在運用中，與二級鋼在外型上差別較大，給分類管理帶來不便。因此，需做好從原材料分類、加工等管理方面采取強用力的措施，否則，將會帶來嚴重的問題。在本工程中，后臺鋼筋原材料堆放，加工，標識，全部采用相對獨立的管理，確保萬無一失。

　　做好新三級鋼的檢驗、試驗工作，保證力學、化學性能滿足要求。

　　做好三級鋼配套材料的選擇，如選用E50 系列焊條，代替E43 焊條。

　　本工程抗震設防按9 度設防，因此需嚴格選擇新三級鋼廠家，據我們的經驗，新三級鋼目前的極限抗拉強度與屈服強度比容易出現問題，因此，一定要做好原材料的選擇。技術設計部要加強原材料的檢驗與檢測工作。

　　3 粗直徑鋼筋連接：

　?。?）概況：本工程設計中的鋼筋直徑≥Φ22 的采用機械連接。我方建議采用滾壓直螺紋。

　?。?）主要技術內容

　　滾壓直螺紋連接技術：鋼筋直螺紋技術具有強度高、工效高、成本低、可靠性好的特點。直螺紋接頭還具有不污染環境，電力消耗小，可全天侯作業等優點，其加工的時間一般不會影響工程本體進度。

　?。?）實施措施

　?、俅_定后臺加工方案，針對不同規格不同部位的鋼筋制定鋼筋連接方案。

　?、趯Σ僮鞴と诉M行崗前培訓，并抽查從外觀等方面進行檢驗，從試件上進行

　　試驗。

　?、奂訌姴僮鬟^程中的監督檢查，嚴格按操作規程和規范施工。

　　4 新型模板和腳手架應用技術

　?。?）概況：本工程為框支剪力墻結構，為確保砼質量達到高標準并提高工效，我們在核心筒墻體部分采用全鋼大模板，柱子采用可調定型鋼模板，頂板部分采用覆膜木膠合板；在支撐體系采用碗扣架快拆體系。

　?。?）主要技術內容

　?、偃撃０弩w系，該模板鋼度高、表面平滑，板面采用6mm 厚鋼板，可達到清水砼施工要求。

　?、诟材つ灸z合板：木膠合板為近年新推廣的模板材料，其最大優點為質量效果好，能達到清水模板的效果。移動通信工程作為公司的重點工程，我們在梁、頂板模板上將采用15mm 厚的木膠合板，以確保達到我方所期望的目標。

　?、弁肟勰_手架快拆體系：支撐采用在碗扣腳手架，便捷、周轉快；另外在本工程中我們將采用梁、頂板快拆體系來實現我方所承諾的工期目標、質量目標、成本目標。

　　快拆體系為我公司自行研制的一種支撐體系，在類似工程中已得到推廣；快拆體系的原理在于充分利用混凝土前期強度增長較快的特點，在頂板模板支撐體系中合理設置快拆頭，人為的在該部位形成頂板結構支座，減小了構件的跨度，在滿足規范要求的前提下，將除快拆頭之外的頂板模板及支撐體系盡可能早的拆除，以達到快拆的效果，進而可以實現縮短周轉材料周轉周期、減少周轉材料用量、降低施工成本的目的。

　　快拆體系板大樣圖：

　?。?）實施措施

　?、偈┕で皩δ０弩w系和腳手架體系進行設計，并畫出詳細的支撐系統圖和模板圖。

　?、趪栏癜捶桨附M織物資，嚴格按方案要求進行施工。

　?、墼陧攀┕で?，對模板和腳手架支撐系統進行驗收。

　　5 新型墻體應用技術

　?。?）概況：本工程設計有陶?？招拇u和輕鋼龍骨水泥復合板墻體，屬新型墻體系列，在工程施工中，我們將采取有效措施，確保工程質量。

　?。?）主要技術內容

　?、偬樟？招拇u：具有質輕、隔音、保溫的特點，砌筑速度快，另外還可以減少環境污染，節約資源。

　?、谳p鋼龍骨水泥板墻體：輕鋼龍骨水泥板墻體施工快速，簡便，無濕作業?？梢詼p輕荷載，增加有效使用面積。

　?。?）實施措施

　?、賶w材料選用時注意強度等級、密度等級符合設計、規范要求。

　?、谑┕み^程中，要加強工序控制，用工序質量保證施工質量。

　?、奂訌婒炇展ぷ?，標準只能高于規范要求，不能降低要求。

　　6 新型建筑防水

　?。?）概況：本工程地下防水設計采用了以自防水混凝土為主并與柔性防水相結合的防水措施，柔性防水材料采用高分子防水卷材；衛生間防水采用水泥基復合防水涂料；屬于新型防水材料。

　?。?）主要技術內容

　　新型防水材料：高分子防水卷材，具有強度高，延性大，高彈、輕質、耐老化等良好性能。

　?。?）實施措施

　　嚴格按工藝、規程標準施工，強化檢驗、驗收對材料的進場驗收、施工中的抽查驗收、施工完的竣工驗收均做到；另外做好保修及服務工作。