贛州盛科遮陽系統有限公司

　　研發部上年度工作總結

　　尊敬的各位領導，各位同事，上午好!研發部在公司主要領導(曾總及楊總)的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業經驗的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發部20**上半年的工作總結及下半年的工作計劃：

　　一、取得成績

　?、倩就瓿晒綯6系統(ERP軟件)基礎建設

　　基礎建設簡要內容有：⑴完成各部門業務系統的流程制度;⑵各部門基礎數據錄入系統;⑶T6系統實際運用培訓;⑷各產品名稱定義，⑸品號編碼原則講解，⑹成品物料清單編制;⑺服務器管理及維護，⑻相關調試及數據規范化管理

　?、谘邪l團隊建設

　　研發團隊建設簡要內容有：⑴年初已完善本部門的研發管理制度，研發流程制度，研發績效考核制度;⑵3月份已加強新進員工培訓，新進員工培訓制度已形成，培訓內容已規范;⑶4月份已加強外協合作，相關產品的外觀設計，外協加工，模具方案確認，設備參數選用等經過溝通都能順利進行，初步形成了與江西理工大學研發基地合作的外協合作機制;⑷在產品研發課題上，公司內部已形成強有力的研發團隊小組，如研發部能按上級指示，能每月及時制定好研發計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發結果，采購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回復以及修改意見，同時每月會指導和培訓研發部;其它部門也會積極的配合研發部完成的相關的配合工作。

　?、垩邪l情況

　　百葉簾：目前有1款作為主打產品將投入生產(現已進入打樣階段)，備選方案有2款，

　　卷簾：目前有1款作為主打產品將投入生產(現已進入打樣階段)，備選方案有2款，

　　天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預算，部分配件已改良改進，在采購部的協助下，通過更換供應廠家，大部分價格已初步降低

　　二、好的方面

　?、傺邪l部已基本掌握公司產品特點及設計要點，能理解上級的設計思路，初步能完成上級交待研發任務;②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發部的工作重心;現在同款產品，研發部能設計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規定的時間內打樣出樣品，能很好的規劃工作及規范流程，此外能尋求費用的最優解，擬定相關產品開模事宜;

　?、郯偃~簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2D/3D電子檔已基本整理好;

　?、茉O備方面，研發部能對公司現有設備進行調試，如百葉產品設備，面料設備，型材設備，沖壓設備，視頻監控，服務器設備等等

　?、輰Ξa品存在的問題會及時更新研發計劃，定期對其進行改良改進，直至樣品確認為止;

　?、薰具\行ISO9001質量管理體系以滿足公司發展的需要，在運行過程中，我們研發部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，

　?、呙鞔_了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通;在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。

　?、嗄芊e極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關遮陽行業專利，如三維日照分析測算系統，太陽光線角度測算分析系統，遮陽設備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等

　　三、存在問題及不足

　?、偌夹g方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術人員缺乏：技術攻關能力偏弱，經驗不豐富，不利于把握整個研發團隊技術方向，在研發團隊中缺失點研發團隊建設的技術魅力優勢;

　?、趫F隊建設方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰斗力方向有時不明，存在設計方案經常來回變動的現象;

　?、垩邪l管理流程方面：沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程;我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域等，研發工作的前瞻性不足：現在很多研發工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理;

　?、芤訌娪媱澬?嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發部要吸取最大的教訓;

　?、莶荒苁刂甏?，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化;

　?、扪邪l要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關系，單靠任何一個人的力量，取得突破的進展都是很難的;

　?、哐邪l人員的缺乏，一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。

　?、嘌邪l新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

　　三,下半年工作計劃

　　工作目標：下半年設計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產，另設計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣

　　工作計劃

　?、?月份打樣并確認好主打百葉及卷簾產品，8月10號前正式投入生產。

　?、?月底另設計出新型百葉簾一款。

　?、?月底另設計出新型卷簾一款

　?、?0月底設計出新型天逢簾一款

　?、?0后根據研發的新產品，編制相關的工藝文件和技術文件，改進并完善產品相關配套設備，不斷提高生產能力。

　?、?1月后打樣出新型產品，檢討前幾個月的產品，另設計鋁合金翻板百葉一款。

　?、?2月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新再次更新;

　?、?2月后重新市場調研，做好下年度的研發計劃

　　總結

　　上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個相互影響的系統，因此在下半年里，我會更好的總結上半年的工作教訓，以顧全大局觀念來把握好研發方向，以務實精干的態度實施好下半年的研發工作。

　　研發部

　　20**-01-04

篇2：電視工作室項目研發部年終總結

　　電視工作室項目研發部年終總結

　　20**年是重大項目部成立的第一年,隨之應運而生的項目研發部,在短短的幾個月親歷和見證了這個蓬勃發展的過程,在探索和發展中的項目研發部也參入到了其中的幾件事情當中.

　　一.從《z》到《z》。一部反映國務院三峽辦對口支援二十年的大型紀錄片，從年初開始和導演前期踩點，為撰稿及拍攝尋找故事點，十天左右的時間要完成了湖北三峽主壩區四個縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個多月期間配合聯系采訪人和跟蹤采訪,在拍攝對象不配合及各種生活和機器設備、收集資料上協調解決。作為研發部門應該給節目在拍攝前提供總體思路，總基調上做更深入細致的工作，如在踩點后就應及時溝通節目的走向，避免出現重復采訪或采訪不到位，包括多組重復拍攝等等問題,以更好地提高工作效率。

　　二.商業傳奇大型紀錄片《z》的前期調研。這是一部經濟類題材的三十集紀錄片，編導和撰稿都不熟悉這個領域的前提下，做前期的調研對他們很快地進入狀態起了積極作用，配合專家和編導.撰稿走訪了珠三角十幾個地區的企業,為撰稿前尋找案例,落實選題找到有力的證據,并提供可靠的支撐.體會是如何協調好編導和專家的關系，并在調研中很快找到需要主題方向，準確無誤地找到所需采訪案例是調研前必備的功課。作為研發部門對新項目新課題的啟動要盡快建立專家學者群，隨時為前期隊伍進行定點、定時的支撐。

　　三. “最具影響力的文化與自然遺產、風景名勝地”展播活動 .積極配合開發了西安4A法門寺的展播,現還在努力聯絡福建及山西等地4A景區的展播。景區展播像一個窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點，但如何更規范、更嚴密地進行有序的管理和運營，也是達到事倍功半的有效途徑。

　　在加強對重大項目部的認識和了解的基礎上, 項目研發部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調查及后期完善工作.近一個月又在政府宣傳片.影視劇及明年的重點項目微電影.三D立體影視片、紀錄電影、紀錄片等等做了前期的研究和前期準備工作。

　　透過幾件事情看到了重大項目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個良好的平臺上如何有效發揮項目研發部的作用，讓更好更多的項目發揮出應有的作用和地位，也是研發部在20**年年要思考和規劃的事情。

　　20**年的總體規劃設想

　　項目研發部隨之成立了短短的兩個多月，但在承上啟下新就交替的20**年，在努力圍繞重大項目部的重點工作做好調研開始各項全面開展。

　　一．建立完善項目研發部各部門職能并發揮有效作用。通過對重大項目部的項目重點和主要工作特點的了解和掌握，要在項目研發部m.airporthotelslisboa.com建立策劃組、專家組、外聯組、項目組四個部門，為四大基金及明年的重點項目微電影，三D影像片、紀錄片、記錄電影提供準確的市場信息，市場動態，市場情報，為新項目的開發提供可靠的參考和依據。

　　二．做好重點項目的開發。延續20**年景區展播項目，維護建立新舊客戶資源，開發成三D影像片打基礎；重點開發微電影的市場運營，并為之提供一整套所需的流程，協助開發商業傳奇三部曲的大型紀錄片《商道》《商術》及紀錄片及紀錄電影的投資引進；

　　三．拓展新項目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業宣傳片和活動論壇等，并開拓這些項目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來源。

　　四．規劃策劃大型晚會和活動。策劃有主題性的大型晚會和活動是增加知名度和品牌度的機會和條件。努力配合重大項目部明年的各項有特點的項目，尋找到密切的相關點，策劃出有一定影響的晚會或活動。

　　實施重大項目帶動策略定向推廣策略，加大對行業資源、市場資源的整合能力，充分發揮大型活動、重大宣傳、重點項目對中央、地方和行業資源的聚合作用，來實現弘揚先進文化，倡導主流價值觀。