鞋服公司研發部規章制度

　　第一節 員工的管理制度及行為規范

　　第1條：遵照上下班時間，不得遲到，早退或曠工;因故需請假的，按請假作業標準書執行并提前寫假單，批準后方可休息，否則當曠工處理。

　　第2條：在廠區內必須佩戴識別證，穿著公司規定的服裝，遵照公司的正常作息時間，上下班必須打卡。

　　第3條：注意防火安全，嚴禁在工作場所及廠區內吸煙。

　　第4條：禁止在上班時間內聊天或串崗聊天、大聲喧嘩，閱讀與工作無關的書報，上網登陸及查閱與工作無關的網站、玩游戲，玩手機。

　　第5條：在工作時間內嚴禁接聽或打私人電話，但卻有急事，須向管理人員批準后，方可接聽。

　　第6條：保持工作場所整齊清潔，不可隨地吐痰，亂丟垃圾;通道暢通無阻，辦公用品擺放整齊，機器設備、材料按指定位置擺放。

　　第7條：養成良好的行為習慣，愛護公司的財物，嚴禁惡意破壞及偷盜。

　　第8條：按公司試穿鞋管理規定，試穿鞋只允許在廠內穿著，不可穿出廠外，違反者按廠規處理。

　　第9條：員工接受工作安排后，應積極主動將所分配的工作保質保量完成。如因工作需要調動，應服從安排。

　　第10條：服從管理，加強協作，積極反映工作中發現的新問題，新情況，并提出合理的改善建議。

　　第11條：團結合作，不準在同事之間傳播及捕風捉影，更不準搬弄是非，挑撥離間。當同事做錯時，應及時當面提出和指正，不準在背后議論別人。

　　第12條：各位員工有權利和義務保護本部門的財產(客戶資料、部門資料、公司機密文件、成品鞋)。

　　第13條：下班前，必須關上電腦、電燈、電源開關、門窗，最后一位離開的人員(樣品室干部)需全面檢查后方可離開。

　　第二節 獎罰制度

　　第1條：能按進度提前完成工作任務，而且成績突出者，給予獎勵。

　　第2條：在工作中提出好的建議，可提高工作效率、節省成本者，給予獎勵。

　　第3條：對工作流程進行簡化，減少人員，為公司節省成本者，給予獎勵。

　　第4條：舉報偷取部門及公司財產、開發設計資料者，給予獎勵。

　　第5條：工作怠慢，延誤進度者，給予處罰。

　　第6條：因個人粗心造成的過失，如資料、紙版、網版、銅模、斬刀提供錯誤，手工、針車、成型操作錯誤，造成材料庫存、報廢、損失公司成本者，給予不同情度的處罰或工資降級處理。

　　第7條：斬刀試作通過率達到95%的，而且量產上線順暢，給予所型體負責的版師和技術員獎勵或列入年終職效考核和薪資提升的依據。 但通過率低于80%的要查明原因，給予警告及處罰。

　　第8條：斬刀試作準時率達到98%的，給予版師、及各技術員一定的獎勵。但對重復試作，且試作準時率低于85%，浪費成本影響生產進度的，給予相應的處罰。

　　第9條：偷取部門及公司財產、開發設計資料、成品鞋者，給予嚴重處罰。

　　第10條：貫徹執行5S。內部進行5S評選，對一個月內有三次通報批評的個人要進行處罰。對公司通報批評的崗位進行相應的處罰;對一個月內表現優秀的個人及崗位進行表彰及獎勵。

　　第11條：每月對每崗位的員工進行‘優秀之星’評選，對執行公司制度、工作表現、其它同事的滿意度等方面進行評選，對獲獎者加以表彰及獎勵。

篇2：電視工作室項目研發部年終總結

　　電視工作室項目研發部年終總結

　　20**年是重大項目部成立的第一年,隨之應運而生的項目研發部,在短短的幾個月親歷和見證了這個蓬勃發展的過程,在探索和發展中的項目研發部也參入到了其中的幾件事情當中.

　　一.從《z》到《z》。一部反映國務院三峽辦對口支援二十年的大型紀錄片，從年初開始和導演前期踩點，為撰稿及拍攝尋找故事點，十天左右的時間要完成了湖北三峽主壩區四個縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個多月期間配合聯系采訪人和跟蹤采訪,在拍攝對象不配合及各種生活和機器設備、收集資料上協調解決。作為研發部門應該給節目在拍攝前提供總體思路，總基調上做更深入細致的工作，如在踩點后就應及時溝通節目的走向，避免出現重復采訪或采訪不到位，包括多組重復拍攝等等問題,以更好地提高工作效率。

　　二.商業傳奇大型紀錄片《z》的前期調研。這是一部經濟類題材的三十集紀錄片，編導和撰稿都不熟悉這個領域的前提下，做前期的調研對他們很快地進入狀態起了積極作用，配合專家和編導.撰稿走訪了珠三角十幾個地區的企業,為撰稿前尋找案例,落實選題找到有力的證據,并提供可靠的支撐.體會是如何協調好編導和專家的關系，并在調研中很快找到需要主題方向，準確無誤地找到所需采訪案例是調研前必備的功課。作為研發部門對新項目新課題的啟動要盡快建立專家學者群，隨時為前期隊伍進行定點、定時的支撐。

　　三. “最具影響力的文化與自然遺產、風景名勝地”展播活動 .積極配合開發了西安4A法門寺的展播,現還在努力聯絡福建及山西等地4A景區的展播。景區展播像一個窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點，但如何更規范、更嚴密地進行有序的管理和運營，也是達到事倍功半的有效途徑。

　　在加強對重大項目部的認識和了解的基礎上, 項目研發部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調查及后期完善工作.近一個月又在政府宣傳片.影視劇及明年的重點項目微電影.三D立體影視片、紀錄電影、紀錄片等等做了前期的研究和前期準備工作。

　　透過幾件事情看到了重大項目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個良好的平臺上如何有效發揮項目研發部的作用，讓更好更多的項目發揮出應有的作用和地位，也是研發部在20**年年要思考和規劃的事情。

　　20**年的總體規劃設想

　　項目研發部隨之成立了短短的兩個多月，但在承上啟下新就交替的20**年，在努力圍繞重大項目部的重點工作做好調研開始各項全面開展。

　　一．建立完善項目研發部各部門職能并發揮有效作用。通過對重大項目部的項目重點和主要工作特點的了解和掌握，要在項目研發部m.airporthotelslisboa.com建立策劃組、專家組、外聯組、項目組四個部門，為四大基金及明年的重點項目微電影，三D影像片、紀錄片、記錄電影提供準確的市場信息，市場動態，市場情報，為新項目的開發提供可靠的參考和依據。

　　二．做好重點項目的開發。延續20**年景區展播項目，維護建立新舊客戶資源，開發成三D影像片打基礎；重點開發微電影的市場運營，并為之提供一整套所需的流程，協助開發商業傳奇三部曲的大型紀錄片《商道》《商術》及紀錄片及紀錄電影的投資引進；

　　三．拓展新項目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業宣傳片和活動論壇等，并開拓這些項目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來源。

　　四．規劃策劃大型晚會和活動。策劃有主題性的大型晚會和活動是增加知名度和品牌度的機會和條件。努力配合重大項目部明年的各項有特點的項目，尋找到密切的相關點，策劃出有一定影響的晚會或活動。

　　實施重大項目帶動策略定向推廣策略，加大對行業資源、市場資源的整合能力，充分發揮大型活動、重大宣傳、重點項目對中央、地方和行業資源的聚合作用，來實現弘揚先進文化，倡導主流價值觀。

篇3：公司研發部年度優秀經理人獲獎感言

　　研發部“年度優秀經理人”獲獎感言

　　(研發部、經理：z)

　　尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：

　　大家下午好!很榮幸能再次當選為z集團公司20**年度優秀經理人，在此向支持與關愛我的z總經理、各位領導表示衷心的感謝，為我提供了一個自我展示的平臺，同時也非常感謝理解配合我部門工作的同事們，有了你們的鞭策與支持，促進了我的成長與進步。還有借此機會感謝大力支持與信任我工作的研發部同事，因為你們的團結互助與努力拼搏，才讓我獲此殊榮，這份榮譽屬于你們。

　　研發部作為公司的后勤服務部門，20**年度，我部通過健全部門管理制度，完善部門人員技術力量的配備及辦公硬件條件、提高專業知識水平等一系列行動，響應了公司的年度經營目標及推進計劃，可以說，在公司各級領導及同事的關心與支持下，在部門同事的辛勤努力下，20**年度是研發部關鍵的一年，發展壯大的一年。

　　作為部門的管理者，在日常的工作中，更多的投入到了部門管理，資質材料上報協調、資質重點難點、資質遺留企業的處理中，通過不停的發現與總結問題，提升自身的管理能力，專業技能，培養自身在工作中“細心、耐心、雄心、信心、忠心”。

　　20**年度雖然獲得“優秀經理人”的榮譽稱號，但還是有許多的不足不要改進，要得以真正的成長，還需要在工作中不斷歷練，只有不斷的提升自身管理水平，提高業務知識水平，才能更好的服務于公司，服務于大家。

　　最后，我想代表研發部的全體同事向支持我們的各位領導及同事致以深深的感謝，也希望大家能一如既往的支持與關愛我們部門，因為有你們，我們才能成長，因為有你們，我們才能進步，也祝愿劉關張集團公司在新的一年大展宏圖、鵬程萬里，祝愿各位領導及同事身體健康、工作順利，謝謝大家!