管理文件
版本/修改狀態:
份有限公司(保障部/設動室)
管理文件
編號：
批準：
能源管理獎懲細則
20**年月日發布
20**年月日實施
前言
本管理細則是對QG/TJWQ0710-00《能源管理獎懲管理細則》的修訂.本管理細則是股份公司管理體系文件之一.自實施之日起,原管理辦法廢止.
本管理細則由股份公司綜合管理部提出并歸口。
本管理細則由股份公司保障部設動室負責起草。
本管理細則主要起草人：
1目的和適用范圍
1.1目的:為加強能源管理，特制定本管理細則。
1.2適用范圍:本管理細則適用于股份有限公司。
管理組織
股份公司保障部設動室負責能源管理的獎懲工作。
管理辦法
3.1能源管理獎勵規定
3.1.1用能部門完成節能改善項目并有效果，每一次獎勵2分。
3.1.2用能部門耗電每下降1%，獎勵1分。
3.1.3用能部門耗水每下降1%，獎勵1分。
3.1.4用能部門耗(汽)氣每下降1%，獎勵1分。
3.1.5用能部門管理工作，并有創新，每項創新獎勵1分。
3.1.6積極采用節能新工藝、新材料，每一項獎勵2分。
3.1.7鼓勵提出能源使用合理化建議，每一項有價值的合理化建議獎勵1分。
3.1.8用能部門節能改善項目完成后，達到預期效果，每一次按規定給予獎勵1分。
3.2能源管理懲罰規定
3.2.1用能部門不按規定辦理設備增容手續，扣1分。
3.2.2用能部門不按管理管理細則辦理設備投運手續，扣1分。
3.2.3采購部門不得采購國家明令淘汰產品，扣2分。
3.2.4用能部門人為造成嚴重跑水、跑氣，未采取果斷措施，扣2分。
3.2.5用能部門不及時解決滴漏水現象，一次扣1分。
3.2.6用能部門不及時上報用能統計報表，每一次扣1分。
3.2.7用能部門重點耗能設備耗能水平超過原設備耗能標準，一次扣1分。
3.2.8用能部門人為造成能源計量儀表損壞，扣2分。
3.2.9用能部門耗能計量儀表損壞不及時報修，扣1分。
3.2.10用能部門各種能源管理臺帳不健全、不真實可靠，一項扣1分。
3.2.11用能部門無正當理由超指標耗電，每上升1%，扣1分。
3.2.12用能部門超指標耗水，每上升1%，扣1分。
3.2.13用能部門超指標耗汽(氣)，每上升1%，扣1分。
3.2.14用能部門不按時參加節能工作會議，每一次扣1分。
3.2.15用能部門節能整改項目不能正常運行，每項扣1分。
3.2.16用能部門不按規定和要求安裝能耗計量儀表，每項扣1分。
本管理細則解釋權屬保障部設動室。
5本管理細則自發布之日起執行。
篇2：某后勤集團能源消耗統計管理規定
后勤集團能源消耗統計管理規定
為了加強、規范后勤集團的能源統計工作，確保統計數據的準確性，根據《中華人民共和國統計法》、《中華人民共和國節約能源法》及《北京z大學能源消耗統計管理辦法》的有關規定和學校的要求，結合后勤集團的實際情況，現對能源消耗統計做如下規定。
一、后勤集團能源消耗統計的范圍為學校、集團水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實際使用量，各能源使用部門須根據實際消耗量如實上報學校和集團。
(一)學校水、電總表計量數，由學校資產處與集團動力與工程服務公司抄表記錄核對。動力與工程服務公司負責將總表計量數上報給學校資產處。
(二)集團各單位資產管理員負責統計本單位水、電表分表數據，每月月底前將使用數據上報集團經營管理部，經營管理部匯總后交與財務部入賬，經營管理部定期核查。
(三)學校供暖天然氣的計量，由動力與工程服務公司負責在供暖季的每月月底將使用量上報集團經營管理部。
(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結算所用的天然氣消耗量，每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認，統計數據以天然氣表上所顯示的實際消耗量為準。
(五)對于自購的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報銷的所有汽油費、柴油費)，必須做到當月的費用當月報銷。各單位在報銷時，必須按單價標準，分類填寫所報的數量、單價、金額，財務人員進行復核后，將數量、金額一并計入能源專署會計科目，作為統計數據。
二、集團各單位要設置專職或兼職的能源消耗統計人員，明確能源消耗統計負責人，按照學校和集團的統一要求和規定，及時準確地填報統計數據，不得虛報或漏報。
三、集團各單位要建立定崗、定時、定人的抄表制度，每月末對所屬能源消耗進行記錄，以確保統計數據的準確性和可靠性。
四、本規定由集團經營管理部、財務部負責解釋。
五、 本規定自下發之日起施行。
篇3：醫學院能源管理中心主任工作職責
醫學院能源管理中心主任工作職責
一、在后勤產業處的領導下，負責學院水、電、氣的正常供應及鍋爐、浴室、開水房的日常管理工作。并負責供電供水供氣工作的安全運行、安全生產、安全教育等工作。
二、制定年度水電氣等設施設備大修、改造方案，提出水電氣日常維修、改造經費預算。
三、主持中心會議，討論制定工作計劃、總結等工作。
四、負責組織對全校水電氣用戶的三表管理工作。
五、負責組織中心員工進行思想政治教育、文化學習和業務培訓。
六、負責各項規章制度的貫徹落實和上級下達的目標任務的完成。
七、負責中心員工的工作分配、勞動紀律及日常管理等工作。
八、水電經理和鍋爐經理分別協助主任抓好分管專業內日常管理工作，主任不在崗位時由經理主持日常工作。
九、完成上級領導交辦的其他工作任務。