工程部管理制度及措施

　　二、工程部崗位職責

　　(一)工程部部門職責：

　　4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

　　5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

　　6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

　　7、負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

　　(四)土建工程管理人員崗位職責

　　1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責土建工程的竣工驗收。

　　工程部管理制度

　　1.施工組織設計(方案)的審查制度

　　1.1施工組織設計(方案)的審查由工程管理部負責組織。

　　1.2施工組織設計的作用

　　施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

　　2.審查編制的內容要求

　　21嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

　　2.1.1按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

　　2.1.2合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

　　2.1.3必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

　　2.1.4擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

　　2.1.5盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　2.1.6執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。

　　2.1.7施工方案和施工方法。

　　2.1.8施工進度計劃。

　　2.1.9勞動力計劃及勞動組織。

　　2.1.10機具設備計劃，特別是主要施工機具。

　　2.1.11主要材料需用量計劃。

　　2.1.12技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

　　3、技術交底制度

　　3.1在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。

　　3.2項目技術交底需做好記錄，督促施工單位施行。

　　3.3技術交底的要求

　　3.3.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

　　3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

　　3.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

　　3.3.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　　3.3.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　3.4技術交底的內容

　　3.4.1項目部技術交底的主要內容

　　1)單位工程施工組織設計或施工方案。

　　2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

　　3)重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

　　4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

　　5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

　　6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

　　7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

　　8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

　　9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。

　　3.4.2施工單位對技術交底的主要內容

　　1)施工圖紙。

　　2)施工組織設計或施工方案。

　　3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。

　　4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

　　5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。

　　6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　7)保證質量、安全的措施。

　　8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

　　9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

　　10)預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

　　11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　12)單位工程平面布置圖。

　　13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

　　14)焊接程序和工藝。

　　15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

　　4、技術核定制度

　　4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知設計管理部，再由設計管理部通過資料室通知有關單位(工程部，施工單位、監理單位);屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，再由設計管理部通過資料室通知有關單位。

　　4.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

　　4.3技術核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

　　4.4技術核定單送交建設單位、設計單位、監理單位辦理簽證，經認可后方生效。

　　5、技術復核制度

　　5.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，工程管理部必須在分部分項工程正式施工前，協同監理公司、施工單位進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

　　5.2技術復核的主要內容

　　5.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網)樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

　　5.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

　　5.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

　　5.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

　　5.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

　　5.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　5.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

　　5.2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

　　5.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

　　5.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

　　5.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　5.5施工單位應提供技術復核記錄復印件1份，由工程部所辦技術人員負責交予資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

　　6、隱蔽工程驗收制度

　　6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

　　一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監理公司、建設單位和設計單位派人參加;

　　6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經四方共同驗收后，施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和監理公司、建設單位代表共同回簽。

　　6.3不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應復寫一式6份，監理公司、建設單位、計劃、經營部門各1份，自存2份歸檔。

　　6.4隱蔽工程項目及檢查內容

　　6.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

　　6.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

　　6.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。

　　6.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

　　6.4.5屏蔽工程：構造及做法。

　　6.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

　　6.4.7水暖衛暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

　　6.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

　　6.4.9電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　　6.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　　6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

　　6.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

　　6.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

　　6.5.3合格證及試驗報告編號。

　　6.5.4地基土類別及鑒定結論。

　　6.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

　　6.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

　　6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負責執行。

　　所有照片經掃描存入資料室電腦

　　7.工程技術檔案制度

　　7.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后作為技術檔案的原始憑證。

　　7.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

　　7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。

　　7.4工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。工程檔案資料一般應一式兩份由資料室保存。

篇2：房地產公司工程部辦公室電腦使用管理

　　

　　房地產公司工程部辦公室電腦使用管理

　　一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監督檢查。

　　二、電腦操作人員應嚴格按照操作規范進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業人員進行維修，以免造成機器損壞。

　　三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：

　　(一)個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。

　　(二) 由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統崩潰，由個人負責維修，費用自理。

　　(三)由于個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。

　　(四)對于來自外部磁盤，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自理。

　　(五)以上情況如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進行經濟處罰。

　　四、對電腦內部系統不得自行進行刪除、更改數據等操作，需要進行相應的系統設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作;否則產生的一切不良后果有個人自行負責。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經濟處罰。

　　六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經發現，將按公司有關規定進行處理。

　　七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。

　　八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批準。

篇3：房地產公司工程部簽證管理

　　房地產公司工程部簽證管理

　　第一節 管理職能

　　一、總工程師負責簽證工作的領導，由總工負責審批。

　　二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

　　三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量，確認價差。

　　第二節 辦理簽證的范圍和依據

　　一、下列情況可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

　　3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

　　二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

　　三、造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

　　四、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。